規(guī)劃發(fā)展部職能職責(zé)11.25.doc

.規(guī)劃發(fā)展部職能職責(zé)一、部門職能（一）年度計劃管理（二）信息收集整理管理（三）項目論證管理（四）立項決策管理（五）工程立項管理（六）報批報建管理（七）子公司運營管理二、部門職責(zé)（一）年度計劃管理1、按照公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和集團下達的年度工作任務(wù)，結(jié)合公司的工作基礎(chǔ)，組織編制年度目標、任務(wù)、措施工作計劃。2、擬定年度計劃編制指導(dǎo)意見書，下達編制年度計劃任務(wù)。3、收集匯總信息，編制公司年度計劃草案，報公司辦公會審批，并督促檢查實施。4、負責(zé)指導(dǎo)、督促下屬控股公司項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的編制和實施。（二）信息收集整理管理1、對公司內(nèi)部信息、外部信息、宏觀政策以及市場信息的收集、篩選、加工與分析發(fā)布，并提供給其他環(huán)節(jié)利用。2、根據(jù)實際情況，匯總、整理有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并建立長期有效的數(shù)據(jù)采集渠道。3、及時、準確地采集所投資項目的運行數(shù)據(jù)，為項目運作情況分析及效益評估依據(jù)。（三）項目論證管理1、組織編制項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，負責(zé)檢查、推動項目關(guān)鍵節(jié)點計劃執(zhí)行，參與各部門協(xié)調(diào)會議進行論證。2、開展項目價值論證工作。3、開展項目風(fēng)險論證工作，并結(jié)合價值論證，判斷收益能否彌補投入。4、組織編制項目建議書及可行性研究報告，開展項目可行性論證工作，分析資金、人力、物資等資源是否齊備。5、組織專家論證會議定，并歸納形成論證結(jié)論。（四）立項決策管理1、根據(jù)項目前期策劃方案制定開發(fā)管理工作計劃。2、負責(zé)公司內(nèi)部及集團的立項報批工作。3、負責(zé)對公司新項目進行戰(zhàn)略性分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。（五）工程立項管理1、組織辦理各項房地產(chǎn)立項手續(xù)。2、負責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達政府對新建設(shè)項目立項的特殊要求。3、負責(zé)做好與政府發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)等相關(guān)行政部門的溝通協(xié)調(diào)工作。4、積極爭取政府對政府投資項目、招商引資項目的優(yōu)惠政策。5、組織完成項目總體規(guī)劃、建設(shè)方案報規(guī)審批手續(xù)。6、負責(zé)協(xié)調(diào)政府征地及拆遷相關(guān)工作。7、協(xié)助完成項目用地指標申報的基礎(chǔ)材料編制上報，配合做好項目用地預(yù)審。8、負責(zé)辦理政府招拍掛項目競買手續(xù)，簽訂土地出讓合同，辦理國有土使用證。（六）報批報建管理1、負責(zé)辦理建設(shè)項目的有關(guān)前期手續(xù)，如規(guī)劃審批、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、三通一平等前期手續(xù)。2、負責(zé)建筑設(shè)計方案、初設(shè)所需資料的收集、準備、報批工作。3、按審批部門要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、氣象等部門報送施工圖審查，取得審批意見。4、負責(zé)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)施工許可證所需各類證件的辦理。5、辦理建設(shè)項目施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通信、閉路、道路等的開通、安裝手續(xù)。6、負責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測、預(yù)售各項手續(xù)及預(yù)售許可證的辦理。 （七）子公司運營管理1、負責(zé)督促子公司完成經(jīng)營計劃。2、負責(zé)跟蹤巡查下屬公司。3、負責(zé)定時對子公司運行情況進行匯總。 規(guī)劃發(fā)展部部長工作職責(zé)一、 作為Z01-02年度計劃管理、Z02-01信息收集整理管理、Z02-02項目論證管理、Z02-03立項決策管理、Z05-01工程立項管理、Z05-02報批報建管理、子公司運營管理流程的歸口牽頭負責(zé)人，對上述系統(tǒng)模塊中所有流程目標的達成承擔(dān)管理責(zé)任。二、 負責(zé)全面主持部門的工作，對部門承擔(dān)的工作進行組織協(xié)調(diào)。三、 負責(zé)根據(jù)公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和集團下達的年度工作任務(wù)，結(jié)合本公司各部門的工作基礎(chǔ)，組織部門員工編制投融資年度計劃的開展，并督促檢查實施。四、 負責(zé)對收集的信息情況、數(shù)據(jù)指標等進行復(fù)核檢查，并編制公司年度計劃，督促實施情況。五、 負責(zé)組織所有建設(shè)項目的報批報建工作以及項目征地及拆遷相關(guān)工作。六、 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好項目的引進、前期談判并負責(zé)土地投標工作。七、 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)為公司尋找土地資源，進行土地儲備并開展相關(guān)的調(diào)研工作。八、 根據(jù)項目開發(fā)管理計劃，負責(zé)統(tǒng)籌編制項目前期政府報批報建各項工作計劃。九、 負責(zé)部門內(nèi)部員工的績效挖潛，包括培訓(xùn)指導(dǎo)、經(jīng)驗總結(jié)、履職評價、績效溝通，穩(wěn)定和提升員工努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻的積極性和能力素質(zhì)，保證不斷提升崗位員工個人績效和部門整體績效的水平。十、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。規(guī)劃發(fā)展部項目立項論證崗工作職責(zé)一、 作為Z02-02項目論證管理、Z02-03立項決策管理、Z05-01工程立項管理流程的主責(zé)崗位，完成本崗位流程目標的達成承擔(dān)責(zé)任。具體流程操作參見流程圖。二、 負責(zé)根據(jù)年度投資計劃或上級指令，開展投資項目論證立項工作。三、 組織辦理立項所需各項手續(xù)，并配合編制項目建議書，對項目建議書的重點問題進行核實、測算，實施三論證。四、 負責(zé)完善項目投資選擇的限制條件、價值論證書、風(fēng)險論證書，可行性論證等。五、 負責(zé)組織完成項目總體規(guī)劃、建設(shè)方案報規(guī)審批手續(xù)。六、 負責(zé)對項目進行現(xiàn)場踏勘及接收，制定各項目用地指標申報工作計劃，協(xié)助完成項目用地指標申報的基礎(chǔ)材料編制上報，配合做好項目用地預(yù)審。七、 協(xié)助相關(guān)部門和人員做好項目的前期策劃、簽訂合同等工作。八、 及時完成上級交辦的其他工作。規(guī)劃發(fā)展部報批報建崗工作職責(zé)一、 作為Z05-02報批報建管理流程的主責(zé)崗位，對本崗位流程目標的達成承擔(dān)責(zé)任。具體流程操作參見流程圖。二、 負責(zé)項目前期、建設(shè)過程的相關(guān)報批報建工作，并負責(zé)做好報批報建過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作。三、 辦理建設(shè)項目用地條件通知書、紅線圖、規(guī)劃用地許可證等建筑方案設(shè)計所需材料。四、 負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計報批工作，并協(xié)調(diào)、參加審查專家會。五、 負責(zé)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)施工許可證所需各類證件的辦理。六、 辦理項目施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通信、閉路等的開通、安裝手續(xù)。七、 按要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、衛(wèi)生、氣象等部門報送施工圖審查，取得施工圖審查合格報告。八、 負責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測、預(yù)售各項手續(xù)及預(yù)售許可證的辦理。九、 對需要配合支持的其他流程工作，負責(zé)按標準要求完成。十、 及時完成上級交辦的其他工作。規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略決策崗工作職責(zé)一、 作為Z01-02年度計劃管理、Z02-01信息收集整理管理流程的主責(zé)崗位，完成本崗位流程目標的達成承擔(dān)責(zé)任。具體流程操作參見流程圖。二、 依據(jù)集團要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算以及投資、融資、資產(chǎn)管理等方面的預(yù)算數(shù)據(jù)，配合部長制定公司年度經(jīng)營計劃，并據(jù)此制定公司報集團的考核指標，協(xié)作完成指標的報送、調(diào)整等工作。三、 定期對年度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤調(diào)查，匯總統(tǒng)計后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按要求調(diào)整年度計劃，進而提升年度計劃的完成質(zhì)量四、 總結(jié)年度計劃管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)教訓(xùn)，防止類似錯誤再次發(fā)生，提高工作水平。五、 負責(zé)指導(dǎo)、督促下屬