新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討.doc

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討 摘要：新會(huì)計(jì)制度的頒布為財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善提供了空間和機(jī)會(huì)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提出來(lái)新的要求。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上依然存在著很多問(wèn)題，在研究這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，筆者提出了完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議和對(duì)策。 關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析 新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生了一些本質(zhì)上的變化，財(cái)務(wù)管理模式改革已經(jīng)在如火如荼地進(jìn)行之中了。在近幾年來(lái)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新之中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息已經(jīng)漸漸呈現(xiàn)出透明化趨勢(shì)，帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部全員參與到財(cái)務(wù)管理之中的意識(shí)，在很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理在模式上的改革也讓企業(yè)的管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不可或缺的重要組成部分，這樣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠更具針對(duì)性和方向性。這樣企業(yè)在做決策的時(shí)候就會(huì)學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)管理作為工具來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的安全性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定是建立在我國(guó)基本國(guó)情基礎(chǔ)上的，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和完善具有強(qiáng)大的引領(lǐng)性，企業(yè)需要根據(jù)最新的會(huì)計(jì)制度和市場(chǎng)的需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使得自身能夠獲得科學(xué)持久發(fā)展的機(jī)會(huì)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了新的要求，發(fā)展新型的財(cái)務(wù)管理模式是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保障。企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展程度決定的。新會(huì)計(jì)制度是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速過(guò)程中的重要支撐。 二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式的缺陷 （一）很多企業(yè)缺乏意識(shí)來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度。 經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的背景使得企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)超過(guò)歷史上任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，導(dǎo)致了很多企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略的時(shí)候都有一種疲于奔命的感覺(jué)，只顧及眼前的利益，卻經(jīng)常忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃下去成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)，如何完善財(cái)務(wù)管理制度是很多企業(yè)認(rèn)為不重要也無(wú)法兼顧的事情。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，不重視財(cái)務(wù)管理模式的完善的話，企業(yè)將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)力搶、市場(chǎng)地位優(yōu)的一流企業(yè)，財(cái)務(wù)方面也很容易漏洞百出，使得企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。 （二）財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及力度低，專業(yè)化人才匱乏。 企業(yè)所有員工都需要參與到財(cái)務(wù)管理模式的完善之中去，財(cái)務(wù)管理和每一個(gè)員工個(gè)人的利益緊密相關(guān)，但是目前很多企業(yè)沒(méi)有專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行宣傳和普及，很多員工對(duì)財(cái)務(wù)管理概念存在固有的誤解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式提升受到很大限制。新會(huì)計(jì)制度讓高校轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候進(jìn)行了教學(xué)模式的改革和教學(xué)重點(diǎn)的變化，但是教學(xué)效果卻只能說(shuō)是差強(qiáng)人意，很多學(xué)生會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐力差，不能立即上崗工作，加之企業(yè)內(nèi)部原有的有經(jīng)驗(yàn)的工作人員沒(méi)有及時(shí)得到針對(duì)新會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，這導(dǎo)致了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和新的財(cái)務(wù)管理模式之間難以契合。 （三）財(cái)務(wù)管理信息化程度低 由于企業(yè)將大部分的時(shí)間和精力放在了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部建設(shè)非常落后，信息化建設(shè)和應(yīng)用都不廣泛，這讓企業(yè)整體的發(fā)展受到阻礙，工作效率一直不能提高。但是企業(yè)的管理者和決策者是意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題的，信息化系統(tǒng)一直沒(méi)構(gòu)建起來(lái)，有一些企業(yè)雖然構(gòu)筑了信息化系統(tǒng)，但是由于其對(duì)財(cái)務(wù)管理的極端忽視導(dǎo)致了相關(guān)的工作者根本沒(méi)有信息管理理念。 三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的建議 （一）對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行完善 大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，承擔(dān)的職能相對(duì)范圍狹窄。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)管理的工作需要滲透到各個(gè)職能部門(mén)之中去，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的時(shí)候要按照分層管理的原則來(lái)開(kāi)展。在各個(gè)職能部門(mén)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作都需要符合新會(huì)計(jì)制度的要求，使得管理嚴(yán)絲合縫、系統(tǒng)整合。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注資金流向問(wèn)題，要在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的范圍內(nèi)合理、有效的引導(dǎo)資金的流通，讓財(cái)務(wù)管理模式發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶入到良性循環(huán)之中去，讓企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都能得到增長(zhǎng)。 （二）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì) 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施要求財(cái)務(wù)管理人員更新自身專業(yè)素質(zhì)，在原有的財(cái)務(wù)管理理念和手法上進(jìn)行革新，培養(yǎng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求的工作理念和管理技術(shù)。企業(yè)要幫助財(cái)務(wù)管理人員度過(guò)這個(gè)過(guò)渡期敦促新會(huì)計(jì)制度在每一個(gè)部門(mén)的落地生根，制定針對(duì)性課程來(lái)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠轉(zhuǎn)變固有的工作觀念，盡快地適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理需求。 （三）完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 新會(huì)計(jì)制度的頒布讓財(cái)務(wù)管理走上系統(tǒng)化成為可能，企業(yè)賬簿的填列和報(bào)表的編制都玩要依賴財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)該和企業(yè)情況相吻合，所以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)注定不是一成不變的，在財(cái)務(wù)管理改革的過(guò)程中它要不斷升級(jí)和完善自身，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。全面而又完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠在很大程度上方便財(cái)務(wù)管理人員的工作，讓財(cái)務(wù)管理更具統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性。 （四）要明確財(cái)務(wù)管理的目的 企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的直接影響，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)創(chuàng)新，全面地啟動(dòng)新會(huì)計(jì)制度要求，通過(guò)明確的管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 參考文