開(kāi)會(huì)是個(gè)技術(shù)活：如何開(kāi)好晨會(huì).ppt

開(kāi)會(huì)是個(gè)技術(shù)活 晨會(huì)的傳達(dá)技巧 制造部施美聰 什么是 團(tuán)隊(duì) 01 晨會(huì)是干什么的 02 開(kāi)晨會(huì)的基本內(nèi)容 03 其他會(huì)議組織 04 目錄 1 2 3 4 為什么要開(kāi)晨會(huì) 互動(dòng)與演練 開(kāi)晨會(huì)的技巧 開(kāi)晨會(huì)存在的問(wèn)題 發(fā)令槍 統(tǒng)計(jì)出勤 總結(jié)前日優(yōu)點(diǎn)與不足 傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 宣傳活動(dòng) 培訓(xùn) 目的 管理 宣導(dǎo) 開(kāi)晨會(huì)的目的 了解公司目標(biāo)方針 被動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí) 提升溝通能力 和員工近距離接觸 放松心情 分享班組內(nèi)事物 個(gè)人得以成長(zhǎng) 統(tǒng)一思想 開(kāi)晨會(huì)的意義 無(wú)內(nèi)容 不知道自己要宣導(dǎo) 培訓(xùn)的內(nèi)容 無(wú)計(jì)劃 無(wú)紀(jì)律 無(wú)激勵(lì) 隨意 缺乏追蹤管理和連貫性 缺乏管理制度 早會(huì)紀(jì)律松散 缺少職場(chǎng)環(huán)境氣氛 憑感覺(jué)運(yùn)作 開(kāi)晨會(huì)存在的問(wèn)題 開(kāi)晨會(huì)的技巧 內(nèi)容步驟 召集開(kāi)會(huì) 相互問(wèn)好 人員點(diǎn)到 總結(jié)昨日生產(chǎn)情況 開(kāi)班前10分鐘為佳 培養(yǎng)員工良好素養(yǎng) 品質(zhì) 產(chǎn)量 和昨日做對(duì)比 上升 下降 通過(guò)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài) 遲到 缺勤統(tǒng)計(jì) 開(kāi)晨會(huì)的技巧 內(nèi)容步驟 生產(chǎn)目標(biāo) 稽查通報(bào) 活動(dòng)宣傳 抽查反饋 傳達(dá)今日產(chǎn)量計(jì)劃 目標(biāo) 品質(zhì)或者特殊手法注意事項(xiàng) 總結(jié)PQE 6S小組通報(bào)問(wèn)題點(diǎn) 通知員工 提高員工改善意識(shí) 生產(chǎn)過(guò)程中的事情隨時(shí)記錄 提前準(zhǔn)備早會(huì)內(nèi)容 確保紀(jì)律 確保員工聽(tīng)懂 舉例 組長(zhǎng)召集人員開(kāi)會(huì) 組長(zhǎng) 大家早上好 員工 好 很好 非常好 組長(zhǎng) 好 我們晨會(huì)開(kāi)始 點(diǎn)名 接下來(lái) 和大家一起分享我們班組內(nèi)早會(huì)內(nèi)容 1 昨日漏檢3EA不良 不良為 破損2 白點(diǎn)1 比前天多漏檢1EA不良 漏檢破損的位置在左上角 漏檢的白點(diǎn)位置在右上角 2 昨日產(chǎn)量為3K 比昨天上升0 1K 有進(jìn)步 還需要大家繼續(xù)努力 3 我們今天的生產(chǎn)計(jì)劃是SS4 3出貨3 5K 此型號(hào)的亮點(diǎn)不良較多 且大部分出于左上角的位置 大家注意此項(xiàng)不良 4 昨天6S李四口罩沒(méi)有佩戴合格 被扣2分 今天我們要重點(diǎn)關(guān)注我們的靜電腕帶佩戴和著裝方面的問(wèn)題 5 另外 最近部門內(nèi)在組織羽毛球比賽 大家如果有想要報(bào)名的可以私下來(lái)找我 好 那大家都聽(tīng)明白了嗎 員工 聽(tīng)明白了組長(zhǎng) 好 那我提問(wèn)一下 結(jié)束口號(hào) 品質(zhì)保證 我能 我能 我能 開(kāi)晨會(huì)的技巧 形式 小組練習(xí) 請(qǐng)每個(gè)小組的組員總結(jié)自己的開(kāi)會(huì)內(nèi)容 小組內(nèi)站好隊(duì)形 小組成員輪流組織開(kāi)晨會(huì) 十分鐘后全體成員上臺(tái)演練要求 1 內(nèi)容可自由發(fā)揮 按照以上講解的流程開(kāi)會(huì)2 全員參與 必須