噴煤作業(yè)區(qū)崗位說明書(新版式).doc

煉鐵廠崗位說明書職位名稱： 噴煤車間主任 部門名稱： 煉鐵廠 撰寫人姓名及日期： 劉玉龍 2007年7月20修改人姓名及日期： 總體目標(biāo)：保持噴煤系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，培養(yǎng)打造團結(jié)、和諧、思想穩(wěn)定、作風(fēng)優(yōu)良、操作技能水平過硬的職工隊伍，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益。工作關(guān)系：匯報給：廠長、生產(chǎn)副廠長主管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副廠長 直接下屬 32 人 聯(lián)絡(luò)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次廠長、生產(chǎn)副廠長請示、匯報工作經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)噴煤班長，指導(dǎo)噴煤工、制粉工、升溫工等崗位工作。布置、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃、任務(wù)，檢查、督導(dǎo)、考核生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，了解生產(chǎn)和設(shè)備運行情況和狀態(tài)，合理進行生產(chǎn)組織實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常高爐作業(yè)區(qū)長交流噴煤系統(tǒng)信息，減少事故和生產(chǎn)耽誤。經(jīng)常點檢作業(yè)區(qū)長交流設(shè)備點檢維護信息，使設(shè)備得到及時的維護及檢修，減少設(shè)備事故和生產(chǎn)耽誤。經(jīng)常外部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次供應(yīng)處了解原煤的質(zhì)量和數(shù)量搞好上下工序服務(wù)。經(jīng)常高爐作業(yè)區(qū)了解高爐生產(chǎn)動態(tài)，搞好上下工序服務(wù)。經(jīng)常能源中心搞好能源介質(zhì)的供應(yīng)和平衡，搞好安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。經(jīng)常生產(chǎn)處了解公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營要求，配合生產(chǎn)處搞好全公司的安全生產(chǎn)運行和生產(chǎn)組織工作，匯報噴煤生產(chǎn)動態(tài)經(jīng)常技術(shù)處接受技術(shù)指導(dǎo)，進行技術(shù)咨詢和交流，解決技術(shù)難題，技術(shù)公關(guān)以及技改及技措工作。經(jīng)常工作性質(zhì)及范圍： 在生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行噴煤系統(tǒng)生產(chǎn)組織管理、安全文明生產(chǎn)管理、成本核算分解管理，合理調(diào)配作業(yè)區(qū)人員，對直接下屬進行績效考評，完成生產(chǎn)計劃任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提高生產(chǎn)效益。搞好與高爐、輔助、點檢等作業(yè)區(qū)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。搞好上下工序的協(xié)調(diào)聯(lián)系在生產(chǎn)處的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下實現(xiàn)穩(wěn)定順行、協(xié)調(diào)一致。工作職責(zé)：工作內(nèi)容及限制條件工作結(jié)果負(fù)責(zé)噴煤系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)全體員工高效率地開展工作。創(chuàng)建職責(zé)清晰，目標(biāo)明確，團結(jié)協(xié)作，勇爭第一的學(xué)習(xí)型團隊。貫徹廠生產(chǎn)組織方針，制定保證高爐操作的措施。噴煤工作穩(wěn)定順行，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)同行業(yè)一流。組織噴煤作業(yè)區(qū)全體員工進行噴煤生產(chǎn)作業(yè)。完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)指標(biāo)任務(wù)。噴煤作業(yè)區(qū)人員的綜合調(diào)配和績效考核。各班組崗位力量平衡，分工明確責(zé)任到人，考核嚴(yán)明。組織噴煤作業(yè)區(qū)各種會議安排工作布置任務(wù)，及時傳達(dá)文件和會議精神，了解情況解決問題，使各班組崗位工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。噴煤作業(yè)區(qū)安全、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)管理一流，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。質(zhì)量和成本管理提質(zhì)降耗、增產(chǎn)增效。與公司相關(guān)處室、領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)等單位聯(lián)系及時進行信息交流和反饋。各項臨時工作和任務(wù)及時有效影響范圍：廠內(nèi)的生產(chǎn)穩(wěn)定，全公司的生產(chǎn)平衡，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和效益有重大影響。組織結(jié)構(gòu)圖：煉鐵廠廠長、副廠長噴煤車間主任噴煤班大班長 噴煤乙班班長噴煤丙班班長長噴煤甲班班長任職條件： 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，連續(xù)進行噴煤專業(yè)工作2年以上并且在管理崗位工作1年以上。熟練掌握噴煤制粉操作技術(shù)和基礎(chǔ)理論知識，熟悉噴煤生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，了解煉鐵各道生產(chǎn)工藝流程。組織協(xié)調(diào)能力強，工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平過硬，品行端正工作作風(fēng)好，心胸寬廣大度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。位名稱： 噴煤大班長部門名稱： 煉鐵廠噴煤車間 撰寫人姓名及日期：劉玉龍 2007年7月20 修改人姓名及日期： 總體目標(biāo)：搞好班組管理、帶領(lǐng)班組成員開展班組工作和崗位操作，以噴煤生產(chǎn)為核心，實現(xiàn)穩(wěn)定噴煤、能源低耗，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。工作關(guān)系：匯報給：噴煤主任主管領(lǐng)導(dǎo)：噴煤主任直接下屬 ：各班組全體成員 聯(lián)絡(luò)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次噴煤、高爐作業(yè)長請示、匯報工作經(jīng)常班組各崗位布置、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃、任務(wù)，檢查、督導(dǎo)、考核生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，了解生產(chǎn)和設(shè)備運行情況和狀態(tài)，合理進行生產(chǎn)組織實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常綜合管理室技術(shù)咨詢，工具、備品備件、材料計劃和供應(yīng)。經(jīng)常輔助作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工序銜接、生產(chǎn)聯(lián)系和配合。經(jīng)常爐內(nèi)相互間協(xié)調(diào)聯(lián)系，實現(xiàn)生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定、連續(xù)。經(jīng)常外部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次設(shè)備處儀表自動化設(shè)備檢修維護經(jīng)常點檢作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢維護。經(jīng)常能源中心能源介質(zhì)供應(yīng)經(jīng)常工作性質(zhì)及范圍： 在作業(yè)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃對班組進行全面的生產(chǎn)組織管理、安全文明生產(chǎn)管理、成本核算分解管理，合理調(diào)配班組人員，對直接下屬進行績效考評，完成生產(chǎn)計劃任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提高生產(chǎn)效益。搞好與其他崗位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。工作職責(zé)：工作內(nèi)容及限制條件工作結(jié)果班組考勤、考核，獎優(yōu)汰劣、獎勤罰懶。班組職工紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。組織、帶領(lǐng)班組員工進行崗位作業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，杜絕、避免各類事故。班組人員、物資的綜合調(diào)配實現(xiàn)人、機、物優(yōu)化配置。班組作業(yè)區(qū)域安全與文明生產(chǎn)管理責(zé)任明確、措施得力，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 組織好崗位交接班。交接班規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不留問題和隱患。進行崗位人員操作技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，貫徹各項操作制度、規(guī)程。提高崗位工操作技能，防止違章操作。及時做好工具、備品備件、輔助材料的準(zhǔn)備。滿足生產(chǎn)要求，杜絕生產(chǎn)延誤。組織、帶領(lǐng)員工進行設(shè)備點檢、維護，做到“三好”、“四會”、貫徹設(shè)備維護的“十字方針”。提高設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)率、降低、避免設(shè)備故障。信息交流和反饋、保證信息流通暢。及時、準(zhǔn)確的匯報、傳達(dá)、溝通作業(yè)情況。質(zhì)量和成本管理控制合理的材料、備品備件消耗，提工作質(zhì)量降低生產(chǎn)成本。組織班組會議開好班前、班后及班務(wù)會，安排工作布置任務(wù)，及時傳達(dá)文件和會議精神，了解情況解決問題。 完成下達(dá)的各項臨時工作和任務(wù)保質(zhì)、保量、保工期。影響范圍： 噴煤的生產(chǎn)穩(wěn)定，對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和效益有重大影響。組織結(jié)構(gòu)圖：噴煤作業(yè)區(qū)長噴煤班大班長 噴煤乙班班長噴煤丙班班長長噴煤甲班班長噴煤乙班員工噴煤丙班員工噴煤甲班員工任職條件：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉本工種、崗位管理，業(yè)務(wù)能力強，工作經(jīng)驗豐富。職位名稱：噴煤組長部門名稱： 煉鐵廠噴煤車間 撰寫人姓名及日期：劉玉龍 2007年7月20 修改人姓名及日期： 總體目標(biāo)：搞好班組管理、帶領(lǐng)班組成員開展班組工作和崗位操作，以噴煤生產(chǎn)為核心，實現(xiàn)穩(wěn)定噴煤、能源低耗，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。工作關(guān)系：匯報給：噴煤主任、噴煤大班長主管領(lǐng)導(dǎo)：噴煤大班長直接下屬 ：班組全體成員 聯(lián)絡(luò)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次作業(yè)長、噴煤大班長請示、匯報工作經(jīng)常班組各崗位布置、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃、任務(wù)，檢查、督導(dǎo)、考核生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，了解生產(chǎn)和設(shè)備運行情況和狀態(tài)，合理進行生產(chǎn)組織實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常綜合管理室技術(shù)咨詢。經(jīng)常爐內(nèi)相互間協(xié)調(diào)聯(lián)系，實現(xiàn)生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定、連續(xù)。經(jīng)常外部關(guān)系：關(guān)系部門/崗位聯(lián)絡(luò)原因聯(lián)絡(luò)頻次設(shè)備處儀表自動化設(shè)備檢修維護經(jīng)常點檢作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修維護經(jīng)常能源中心能源介質(zhì)供應(yīng)經(jīng)常工作性質(zhì)及范圍： 在主任、大班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃對班組進行全面的生產(chǎn)組織管理、安全文明生產(chǎn)管理，合理調(diào)配班組人員，對直接下屬進行績效考評，完成生產(chǎn)計劃任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提高生產(chǎn)效益。搞好與其他崗位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)率，減少事故率，杜絕和避免生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。工作職責(zé)：工作內(nèi)容及限制條件工作結(jié)果班組考勤、考核，獎優(yōu)汰劣、獎勤罰懶。班組職工紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。組織、帶領(lǐng)班組員工進行崗位作業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，杜絕、避免各類事故。班組人員、物資的綜合調(diào)配實現(xiàn)人、機、物優(yōu)化配置。班組作業(yè)區(qū)域安全與文明生產(chǎn)管理責(zé)任明確、措施得力，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 組織好崗位交接班。交接班規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不留問題和隱患。進行崗位人員操作技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，貫徹各項操作制度、規(guī)程。提高崗位工操作技能，防止違章操作。及時做好工具、備品備件、輔助材料的準(zhǔn)備。滿足生產(chǎn)要求，杜絕生產(chǎn)延誤。組織、帶領(lǐng)員工進行設(shè)備點檢、維護，做到“三好”、“四會”、貫徹設(shè)備維護的“十字方針”。提高設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)率、降低、避免設(shè)備故障。信息交流和反饋、保證信息流通暢。及時、準(zhǔn)確的匯報、傳達(dá)、溝通作業(yè)情況。質(zhì)量和成本管理控制合理的材料、備品備件消耗，提工作質(zhì)量降低生產(chǎn)成本。組織班組會議開好班前、班后及班務(wù)會，安排工作布置任務(wù)，及時傳達(dá)文件和會議精神，了解情