年度考核方案.docx

年度考核方案導語：要怎么制定，包括哪些內(nèi)容？以下是xx整理的，歡迎閱讀參考。年度績效考核方案制定一、績效指標概述1、 績效考核和績效管理的區(qū)別2、 績效管理體系概述3、 績效管理的目的4、 績效合同包括哪三部分內(nèi)容5、 什么是KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)6、 態(tài)度和能力指標應不應該考核7、 應該考核過程指標還是結(jié)果指標8、 績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結(jié)果導向主客體維度：任務(wù)績效、周邊績效衡量維度：QQTC9、 平衡計分卡簡析二、如何提取指標1、 提取指標的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉2、 績效指標提取的基本原則SMART原則信息完善原則3、 績效指標多少個合適4、 績效指標的動態(tài)調(diào)整三、如何設(shè)定目標1、 目標制定的誤區(qū)2、 制定目標的影響因素3、 目標訂不準怎么辦?4、 沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?5、 如何讓下屬主動把目標定的最合適6、 長周期的目標如何分解到短周期7、 設(shè)定目標的原則SMART原則案例：如何確定北京各4S店的銷售目標練習：目標制定的原則：SMART (案例練習)8、 目標考核的計分方式四、如何設(shè)定績效指標的權(quán)重五、績效評價1、 績效評價的八種方法1) 簡單排序法2) 交替排序法3) 配對比較法4) 強制分布法5) 關(guān)鍵事件法6) 行為錨定等級評價法7) 目標管理法8) 圖尺度評價法2、 誰來進行績效評價測試：您屬于哪一類輔導風格3、 績效評價周期1) 年考考什么?月考考什么?2) 長周期與短周期;3) 不同層次與職能部門的周期;4) 如何設(shè)置KPI指標權(quán)重指標的組合方式六、績效溝通1、 計劃階段的績效溝通視頻：諸葛亮如何做績效面談2、 輔導階段3、 考核階段的績效溝通4、 績效問題分析與改進組織改進、領(lǐng)導改進、員工改進;視頻：績效輔導的重要性七、績效評價結(jié)果應用1、 績效管理與其他人力資源的關(guān)系2、 績效結(jié)果如何應用3、 績效申訴4、 績效管理流程附表：績效管理表格范文一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。(二)員工年度綜合考評。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即20XX年度目標管理考核辦法。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下?？荚u結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)事項規(guī)定：(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其他事項。(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。范文一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導原則1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。2、公正、公平、公開的原則。3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導思想與考核方法1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。五、實施部門與職責1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。六、考核對象1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。七、考核周期幅度X年全年(1月12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注： 九大核心才干評分：本人自