普外一科半年工作總結(jié).doc

2015年普外一科半年總結(jié)在過去的半年工作中，普外一科在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室指導(dǎo)下，全體醫(yī)護(hù)人員共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，在等級醫(yī)院評審、醫(yī)療、科研和教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、綜合目標(biāo)管理、護(hù)理方面取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下1.全科同志積極響應(yīng)黨的號召，全體醫(yī)護(hù)人員積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在改進(jìn)工作作風(fēng)中起到良好效果，積極參加院內(nèi)外組織的各項(xiàng)政治活動，堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，從而提高職工的整體素質(zhì)，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德教育，杜絕“商業(yè)賄賂”和“紅包”行為。我們把每周五下午確定為政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論會，提高分析問題和解決問題的能力，從而思想更加統(tǒng)一，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。牢固樹立防范意識，有效地杜絕了可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛，極大地提高了醫(yī)療質(zhì)量。2.我們以“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在完成共性目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷開展業(yè)務(wù)。面臨醫(yī)生明顯短缺的情況下，全科醫(yī)護(hù)人員不辭辛苦、加班加點(diǎn)工作，完成了年初工作計(jì)劃，大大地提高了科室的社會效益?？偨Y(jié)如下：入院三日確診率94.4%入、出院診斷符合率96%手術(shù)前、后診斷符合率100%甲級病歷100%清潔切口甲級愈合率98.7%搶救成功率93.1%治愈好轉(zhuǎn)率97.3%醫(yī)療不良事件4件護(hù)理不良事件5件醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性87%門診病歷書寫合格率97%門診人數(shù)4500人搶救病人數(shù)58人次半年完成各種手術(shù)（不包括門診手術(shù)）459例“三甲”手術(shù)106例全體同志都能做好自己的本職工作，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，病歷書寫規(guī)范。做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫用現(xiàn)象。全科醫(yī)師能熟練掌握普外科的常見病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)。認(rèn)真開展各種普外科手術(shù)，嚴(yán)格掌握手術(shù)指證。腹腔鏡下結(jié)直腸癌根治術(shù)，保留幽門胰十二指腸切除術(shù)，胰十二指腸切除、胰體、尾腫瘤切除、半肝切除、高位膽管癌根治術(shù)、全胃切除術(shù)、賁門癌根治術(shù)、結(jié)腸直腸癌根治術(shù)、門靜脈高壓的斷流術(shù)及各類下肢血管手術(shù)等“三甲”手術(shù)，其中腹腔鏡下結(jié)直腸癌根治術(shù)5例，保留幽門胰十二指腸切除術(shù)7例，胰十二指腸切除3例、胰體、尾腫瘤切除2例、高位膽管癌根治術(shù)8例、胃癌根治術(shù)4例、膽囊癌根治術(shù)2例，結(jié)腸直腸癌根治術(shù)19例、門靜脈高壓的斷流術(shù)1例及各類下肢血管手術(shù)30余例，半年業(yè)務(wù)收入1187萬余元。 3.教學(xué)、科研和人材培養(yǎng)方面，我們經(jīng)常派出業(yè)務(wù)骨干到外地參加培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會議，用新的理論指導(dǎo)臨床?？剖覂?nèi)部每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各方面的理論學(xué)習(xí)，同時大家輪流授課，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作能力。能認(rèn)真完成內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)及包頭科技大學(xué)的二段式教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)的實(shí)習(xí)生和住院醫(yī)師培訓(xùn)人員，按時完成教學(xué)任務(wù)。半年共撰寫發(fā)表論文4篇，會議論文3篇，參加各種各類學(xué)術(shù)會議21人次。4.積極開展臨床路徑工作，規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)約醫(yī)療資源?？剖覍﹂_展臨床路徑及工作非常重視，定期檢查臨床路徑的執(zhí)行情況，并給以相應(yīng)的獎懲。科室按照醫(yī)院的要求設(shè)有專門的臨床醫(yī)生擔(dān)任臨床路徑管理員，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價病例的統(tǒng)計(jì)、管理，定期分析本科室的執(zhí)行情況，每月將信息上報醫(yī)院職能部門。將做到復(fù)合條件必入路徑，定期分析變異情況，改進(jìn)完善路徑條目，盡可能使路徑條目設(shè)置更趨合理，我科2015年上半年入徑率100，變異率35。5. 目前我科滿意度調(diào)查均在97%以上。6.科室進(jìn)行多次突發(fā)事件應(yīng)急演練，演練遇到停電，停水，火災(zāi)時救援演練，目前已完成科室各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并逐一進(jìn)行培訓(xùn)和演練，定期整改。7.嚴(yán)格按照包頭市中心醫(yī)院手術(shù)管理辦法進(jìn)行不同級別手術(shù)，手術(shù)安全核查率100%。 8.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識和防腐意識，堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥代表入科室，杜絕藥品回扣，杜絕接受患者及家屬的吃請，紅包和物品，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲查處。對住院患者進(jìn)行宣傳教育，從源頭杜絕送紅包現(xiàn)象，消除患者及家屬疑慮。民主評議行風(fēng)滿意度達(dá)標(biāo)，上半年共收到感謝信4封，錦旗10面。9.能完成醫(yī)院指令性任務(wù)，完成率為100。10.綜合治理達(dá)標(biāo)，計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)。11.嚴(yán)格進(jìn)行病區(qū)控?zé)?，杜絕病區(qū)吸煙現(xiàn)象，執(zhí)行國家控?zé)煒?biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院控?zé)熆荚u制度。12.目前仍存在一些問題需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)改進(jìn)1）醫(yī)療文書書寫方面仍然存在一些不足。2）患者滿意度有待提高。3）整體診療水平有待進(jìn)一步提高。4）進(jìn)一步加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全意識，杜絕醫(yī)療糾紛發(fā)生。5）在醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理方面要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善、提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。 我們今后的工作中一定同心同德、扎實(shí)工作，針目前存在的問題，今后要從抓好醫(yī)