13真題及答案解析.doc

2013年建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。A決策階段、實(shí)施階段、使用階段B實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D施工階段【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）。A人B方法C工具D組織【試題答案】D【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ ）。A項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B項(xiàng)目任務(wù)分期表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書(shū)【試題答案】D【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C編碼體系的建立D實(shí)施期組織總體方案【試題答案】D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ）。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（ ）進(jìn)行。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方【試題答案】B【試題解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)（質(zhì)量控制方面）。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式7.根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。A項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【試題答案】D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第五節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（ ）。A擬定施工方案B確定施工的總體部署C編制資源需求量計(jì)劃D計(jì)算主要工種工程的工程量【試題答案】C【試題解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2）計(jì)算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6）編制資源需求量計(jì)劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照（ ）進(jìn)行計(jì)算。A臺(tái)班費(fèi)B設(shè)備使用費(fèi)C臺(tái)班折舊費(fèi)D進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【試題答案】C【試題解析】窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠10.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ ）。A單價(jià)合同B固定總價(jià)合同C成本加酬金合同D變動(dòng)總價(jià)合同【試題答案】C【試題解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保11.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（ ）。A人的因素和技術(shù)因素B人的因素和環(huán)境因素C決策因素和組織因素D技術(shù)因素和決策因素【試題答案】C【試題解析】影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系12.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（ ）萬(wàn)元人民幣。A70B50C100D120【試題答案】B【試題解析】根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%。注意取消了上限80萬(wàn)元人民幣的規(guī)定?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保13.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ ）。A增加資金投入B變更技術(shù)方案C增加人員投入D變更合同條款【試題答案】C【試題解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實(shí)施14.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A氣象條件B公用防火設(shè)施的數(shù)量C人身安全控制計(jì)劃D工程勘察材料【試題答案】D【試題解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：1）工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；2）工程設(shè)計(jì)文件；3）工程施工方案；4）工程物資；5）工程機(jī)械等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第九節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程15.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（ ）。A加固處理B補(bǔ)休處理C限制使用D不作處理【試題答案】D【試題解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過(guò)后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理16.在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)（ ）。A臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)B(niǎo)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單C局部暫停施工指令單D全面停工通知書(shū)【試題答案】A【試題解析】對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督17在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于（ ）的質(zhì)量控制工作。A計(jì)量控制準(zhǔn)備B施工技術(shù)準(zhǔn)備C測(cè)量控制準(zhǔn)備D施工平面控制【試題答案】B【試題解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制18.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入（ ）。A施工部署和施工方案B施工進(jìn)度計(jì)劃C施工總平面圖D工程概況【試題答案】A【試題解析】施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法19.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（ ）。A對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督D對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收【試題答案】C【試題解析】參加竣工驗(yàn)收會(huì)議：對(duì)竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收組織與方法、驗(yàn)收過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督20.對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（ ）。A0.430B0.930C0.953D1.075【試題答案】C【試題解析】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，第三節(jié)：施工成本控制21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工作計(jì)劃C確定最合適的施工機(jī)械方案D尋求施工過(guò)程重點(diǎn)索賠機(jī)會(huì)【試題答案】C【試題解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施22.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（ ）。A概算成本B目標(biāo)成本C成本構(gòu)成D實(shí)際成本【試題答案】B【試題解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，第二節(jié)：施工成本計(jì)劃23.對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)（ ）進(jìn)行驗(yàn)收。A檢驗(yàn)批B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程【試題答案】A【試題解析】檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收24根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。A通用合同條款B投標(biāo)函及其附錄C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D中標(biāo)通知書(shū)【試題答案】D【試題解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）（2）中標(biāo)通知書(shū)（3）投標(biāo)書(shū)及其附件（4）專用合同條款（5）通用合同條款（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容25.某項(xiàng)目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的（ ）。A管理措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施【試題答案】B【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制26.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是（ ）。A基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)B基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【試題答案】A【試題解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)27.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T280012001），屬于輔助性要素的是（ ）。A法規(guī)和其他要求B培訓(xùn)、意識(shí)和能力C運(yùn)行控制D管理評(píng)審【試題答案】B【試題解析】7個(gè)輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系28.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（ ）。A展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C對(duì)計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行科學(xué)管理D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【試題答案】B【試題解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（ ）。A質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求B項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C質(zhì)量手冊(cè)的編制D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括： 1工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等）分析； 2質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃； 4確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案； 5施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施； 6施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則； 7施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求； 8質(zhì)量記錄的要求等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制30.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（ ）。A制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo)檢驗(yàn)證書(shū)C使用說(shuō)明書(shū)D起重機(jī)械的管理制度【試題答案】D【試題解析】進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理31.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法是（ ）。A托線板掛錘吊線檢查B超聲波探傷檢查C鐵錘敲擊檢查D留置試塊試驗(yàn)檢查【試題答案】B【試題解析】無(wú)損檢測(cè)，利用專門(mén)的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制32.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是（ ）。A進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B調(diào)查研究和收集資料C項(xiàng)目的工作編碼D編制各層進(jìn)度計(jì)劃【試題答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1調(diào)查研究和收集資料；2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4項(xiàng)目的工作編碼；5編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證33.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（ ）的目的。A實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C為項(xiàng)目建設(shè)增值D提高項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量【試題答案】C【試題解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，第三節(jié)：建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能34.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（ ）。A管理措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施【試題答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施35.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元【試題答案】D【試題解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：1. 特別重大事故，是指造成30 人以上死亡，或者100 人以上重傷（ 包括急性工業(yè)中毒，下同，或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2. 重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬(wàn)元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3. 較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000 萬(wàn)元以上5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4. 一般事故，是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1 000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第三節(jié)：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理36.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A法律法規(guī)B工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C業(yè)主要求D設(shè)計(jì)文件【試題答案】C【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制37.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出C施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【試題答案】A【試題解析】A是施工成本管理的概念。B正確說(shuō)法：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。C正確說(shuō)法：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案。D正確說(shuō)法：施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，第一節(jié)：施工成本管理的任務(wù)與措施38.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（ ）的進(jìn)度。A實(shí)施階段B決策階段C項(xiàng)目全壽命周期D使用階段【試題答案】A【試題解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，第一節(jié)：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)39.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D業(yè)主代表【試題答案】B【試題解析】工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第十節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法40.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行C工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利D應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的【試題答案】D【試題解析】A正確說(shuō)法：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。B正確說(shuō)法：合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行。C正確說(shuō)法：工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越不利?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第五節(jié)：建設(shè)工程施工合同實(shí)施41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A3B14C15D7【試題答案】D【試題解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理42.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（ ）辦理。A勞務(wù)分包人B發(fā)包人C施工承包人D專業(yè)分包人【試題答案】A【試題解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容43.對(duì)應(yīng)采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中由明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（ ）。A按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【試題答案】D【試題解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第三節(jié)：合同計(jì)價(jià)方式44.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（ ）主持制定。A項(xiàng)目經(jīng)理B法人代表C分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D技術(shù)負(fù)責(zé)人【試題答案】D【試題解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程項(xiàng)目合同與合同管理，第一節(jié)：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)45.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。其正確的管理流程是（ ）。ABCD【試題答案】B【試題解析】風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第九節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程46.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和（ ）而建立。A項(xiàng)目實(shí)施單位的需求B項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄C分部分項(xiàng)工程的定額號(hào)D信息輸入輸出模型【試題答案】A【試題解析】工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法47.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（ ）。A知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙B對(duì)信息的看法不同造成的障礙C下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙D機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙【試題答案】D【試題解析】在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過(guò)多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第八節(jié)：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任48.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（ ）的計(jì)劃組成系統(tǒng)。A不同功能B不同項(xiàng)目參與方C不同深度D不同周期【試題答案】C【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（ ）。A樣本數(shù)量分布情況B控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【試題答案】C【試題解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用50.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)（ ）約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A確定合同價(jià)格條款B調(diào)整工程范圍C確定合同款支付方式D確定價(jià)格調(diào)整條款【試題答案】D【試題解析】關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款：對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容51.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（ ）。A材料的采購(gòu)運(yùn)輸B材料領(lǐng)用的指標(biāo)C材料的投料計(jì)量D材料消耗量的大小【試題答案】A【試題解析】材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，第三節(jié)：施工成本控制52.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ）。A進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D確定各種資源投入量【試題答案】A【試題解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理，第七節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制53.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）。A向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B提交索賠報(bào)告C提出索賠意向通知D與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【試題答案】C【試題解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠54.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是（ ）。A晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【試題答案】D【試題解析】凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求55.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（ ）。A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)C內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【試題答案】A【試題解析】?jī)?nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門(mén)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系56.分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對(duì)比分析，是指（ ）的比較。A概算成本，預(yù)算成本，決算成本B預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實(shí)際成本C月度成本，季度成本，年度成本D預(yù)算成本，計(jì)劃成本，目標(biāo)成本【試題答案】B【試題解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，第四節(jié)：施工成本分析57.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（ ）天。A1B2C0D3【試題答案】C【試題解析】根據(jù)自由時(shí)差的計(jì)算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法58.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為（ ）。A該工作的波形的水平長(zhǎng)度B本工作于緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值C本工作于緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值D后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值【試題答案】A【試題解析】時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法59.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（ ）。A不能提出申訴，不能在重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【試題答案】C【試題解析】認(rèn)證撤銷(xiāo)。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制60.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）制定。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任B法定代表人的授權(quán)人C法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商【試題答案】C【試題解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，第八節(jié)：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任61.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A編制進(jìn)度計(jì)劃B分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D采取糾偏措施【試題答案】B【試題解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證62.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（ ）。A通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B這對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施C通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平【試題答案】D【試題解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程施工成本控制，第四節(jié)：施工成本分析63.在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是（ ）。A常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C工程師兼任的委員會(huì)D業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)【試題答案】B【試題解析】根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。1常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過(guò)程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。2特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。3由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章建設(shè)工程合同與合同管理，第七節(jié)：國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同64.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（ ）。A人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金【試題答案】A【試題解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，第二節(jié)：施工成本計(jì)劃65.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?）。A社會(huì)，經(jīng)濟(jì)原因B管理原因C技術(shù)原因D人為事故原因【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格處理66.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗(yàn)批（ ）。A應(yīng)重新施工B應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收D可直接予以驗(yàn)收【試題答案】D【試題解析】當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收67. 發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（ ）日內(nèi)作出批復(fù)。A30B45C60D15【試題答案】D【試題解析】事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求68. 施工現(xiàn)場(chǎng)（ ）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防治污染。A20B100C50D80【試題答案】B【試題解析】水污染的防治。施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染?！究键c(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工