2010年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)試題及答案.doc

全國(guó)2010年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。 1.在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是( )A.高低點(diǎn)法 B.工程分析法 C.合同認(rèn)定法 D.最小平方法2.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l，000臺(tái)，實(shí)際銷售1，500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為( )A.5，000元 B.10，000元 C.15，000元 D.25，000元3.某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購(gòu)價(jià)格為13元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2，000元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，下列說法正確的是( )A.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選自制方案 B.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選外購(gòu)方案 C.當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案 D.當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案4.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60，次月收款40，201X年1-3月的銷售額估計(jì)為7，000元、9，000元、6，000元。由此可預(yù)測(cè)201X年2月的現(xiàn)金收入為( )A.7，200元 B.7，800元 C.8，200元 D.9，000元5.下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流入量的是( )A.固定資產(chǎn)投資 B.營(yíng)運(yùn)資金墊支 C.原有固定資產(chǎn)出售收入 D.與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)用6.根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確定的成本是( )A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 C.現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本7.成本差異分析中屬于價(jià)格差異的是( )A.直接人工效率差異 B.直接人工工資率差異 C.直接材料用量差異 D.變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異8.從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是( )A.資源 B.作業(yè) C.作業(yè)中心 D.制造中心9.下列屬于外部故障成本的是( )A.客戶支持成本 B.新材料使用成本 C.質(zhì)量監(jiān)督成本 D.次品成本10.在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是( )A.凈現(xiàn)值法 B.獲利指數(shù)法 C.內(nèi)部報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值率法 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。 11.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括( )A.直接材料 B.直接人工 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用 E.變動(dòng)管理費(fèi)用12.判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括( )A.收支平衡 B.保本作業(yè)率等于百分百 C.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 D.安全邊際率等于零 E.安全邊際量等于零13.聯(lián)合成本包括( )A.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi) B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi) C.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi) D.輔助車間成本 E.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)14.財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括( )A.營(yíng)業(yè)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D.預(yù)計(jì)損益表 E.現(xiàn)金預(yù)算15.作業(yè)改進(jìn)的措施有( )A.作業(yè)消除 B.作業(yè)選擇 C.作業(yè)量減少 D.作業(yè)共享 E.作業(yè)合并16.投資中心工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的主要指標(biāo)有( )A.投資報(bào)酬率 B.銷售利潤(rùn)率 C.剩余收益 D.邊際貢獻(xiàn) E.責(zé)任成本17.固定性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為( )A.效率差異 B.數(shù)量差異 C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異 E.價(jià)格差異18.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有( )A.在線程序檢驗(yàn)成本 B.材料檢驗(yàn)成本 C.質(zhì)量保證成本 D.產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測(cè)試成本 E.質(zhì)量監(jiān)督成本19.采納以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有( )A.有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B.占用資金少，資金周轉(zhuǎn)速度快 C.產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大 D.總成本的增長(zhǎng)速度低于總銷售量的增長(zhǎng)速度 E.總成本的增長(zhǎng)速度高于總銷售量的增長(zhǎng)速度20.評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的方法中未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的方法有( )A.平均報(bào)酬率法 B.內(nèi)部報(bào)酬率法 C.凈現(xiàn)值法 D.回收期法 E.獲利指數(shù)法 三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？ 22簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算的涵義與意義。 23簡(jiǎn)述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。四、論述題(本大題10分)24試述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)25.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40，乙產(chǎn)品30。全月固定成本為72，000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為30，000件，乙產(chǎn)品40，000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少?26.某公司l、2月銷售額分別為20萬元，自3月起月銷售額增長(zhǎng)至30萬元。公司當(dāng)月收款30，次月收款70。公司在銷售前一個(gè)月購(gòu)買材料，并且在購(gòu)買后的下一個(gè)月支付貨款，原材料成本占銷售額的60，其他費(fèi)用如下：若該公司2月底的現(xiàn)金余額為50，000元，且每月現(xiàn)金余額不少于50，000元。要求：根據(jù)以上資料編制3、4月份的現(xiàn)金預(yù)算(把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整)。六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27.某企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36，000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6，000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入17，000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6，000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3，000元。假定企業(yè)所得稅率為40，資金成本為10。要求： (1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量； (2)計(jì)算凈現(xiàn)值； (3)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。 附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表一元年金現(xiàn)值系數(shù)表28.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10，000件，市場(chǎng)銷售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35的生產(chǎn)能力未被利用。 要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購(gòu)置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。 (1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3，000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。 (2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3，500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2，000元。(3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5，000件，接受該訂貨需追加專屬成本3，800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1，300元。 參考答案： 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分。共10分)1B 2A 3A 4C 5C 6B 7B 8B 9A l0A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題。每小題2分。共20分)11ABC l2ABCDE l3CDE l4BCE 15ABCD16AC l7ACD l8ABDE l9ACD 20AD三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分。共l5分)21(1)虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡(jiǎn)單停產(chǎn)； 原因：(1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不能停產(chǎn)；(2)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)；(3)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品；(4)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能簡(jiǎn)單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。22生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)為：(1)明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)；(2)是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；(3)有助于收入提升與成本節(jié)約；(4)提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。23責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別：(1)計(jì)算的原則不同；(2)成本的計(jì)算對(duì)象不同；(3)兩者的目的不同；責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的聯(lián)系：(4)就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。四、論述題(本大題共l0分)24現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)有：(1)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)；(2)代理人理論；(3)價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算；(4)目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析；(5)質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理；(6)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)；(7)綜合記分卡。五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題l0分，共20分)25計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額：甲產(chǎn)品銷售收入=30,0006=180,000(元)乙產(chǎn)品銷售收入=40,0003=120,000 (元)甲產(chǎn)品銷售收入比重=18,000(180,000+120,000)=60乙產(chǎn)品銷售收入比重=120,000(180,000+120,000)=40加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=4060+3040=36盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=72,000/36 =200,000 (元)六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題l3分，第28小題l2分，共25分)27(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=(36,000-6,000)5=6,000元NCFO=-(36,000+3,000)=-39,000元NCFl=(17,000-6,000-6,000)(1-40)+6,000=9,000元NCF2=(17,000-6,3006,000)(140)+6,000=8,820元NCF3=(17,0006,600一6,000)(140)+6,000=8,640元NCF4=(17,0006,9006,000)(140)+6,000=8,460元NCF5=(17,0007,2006,000)(140)+6,000+6,000+3,000 =17,280元(2)計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=-39,000+9,0000,909+8,8200,826+8,6400,751+8,4600.683+17.2800.621=-39,000+8,181+7,285,32+6,488,64+5,778,1