在一季度公司干部大會上的講話[推薦]

在一季度公司干部大會上的講話在XX年一季度干部大會上的講話 同志們：一季度在廣大干部職工的辛勤努力下，取得了很好的成績，但是我們也存在一些問題。剛才王總總結(jié)的很全面。我再強調(diào)三點。第一：要求我們所有干部，統(tǒng)一思想，堅定信念，直面挑戰(zhàn)，迎難而上。越是困難的時候，越是考驗我們干部的時候。如果任何事情都一帆風(fēng)順，那就顯示不出能力，只有遇到問題的時候，才能顯現(xiàn)出我們管理上的水平，顯示出我們的能力。好多看起來不能解決的、不能成功的，最后克服困難、取得成功的不在少數(shù)。我們提出百億XX目標(biāo)的時候，對比那時候的產(chǎn)值，百億對于我們來說是個可望不可及的目標(biāo)，結(jié)果在大家的努力下，提前兩年就實現(xiàn)了。目前，我們有些單位距離均衡的要求還有一定的差距，有的單位不能滿足交貨期要求，有的單位產(chǎn)品質(zhì)量存在一定得問題。還有的是由于訂貨不足、質(zhì)量不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不足。面對困難。我們XX的管理者、干部，就是要克服消極放任的心態(tài)，絕不對困難聽之任之，更不放任自流。我們就是要迎難而上，直面挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，堅定信念，以高度的責(zé)任感，確保全年任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。 第二：要突出重點、抓住重點，創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高運行質(zhì)量和水平。我們提出“提高四種能力，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”, 不是空洞的口號，而是要大家創(chuàng)造性的開展工作。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要抓住自身當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，解決最急迫的困難。 首先要有大的思路和規(guī)劃。制定好到“十二五”規(guī)劃，集團(tuán)公司第三次黨代會提出了“十二五”末實現(xiàn)銷售收入300億的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)層面還涉及到三大工程項目建設(shè)，但具體到每個版塊，就分公司自己如何發(fā)展，必須有大的思路去規(guī)劃制定。XX在做好煤機設(shè)備的同時，洗選設(shè)備以及新產(chǎn)品開發(fā)也要尋求突破；XXXX要成立新公司，科研規(guī)劃要盡快完成，及早報批立項。體制機制方面：XX管理體制，考核辦法要有創(chuàng)新，在觀念上要有所突破。XXXX方面新產(chǎn)品開發(fā)要細(xì)化，加快開發(fā)研制速度，4、5月份技術(shù)中心要和各個單位對接。 人力資源方面：要細(xì)化崗位要求，明確招聘條件，形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作流程。精細(xì)化管理里面，我們提出了6s管理。王總在講話中又提出一些新的要求，要利用這次美化環(huán)境月，每個分公司按照要求查找差距，對需要改進(jìn)要認(rèn)真改進(jìn)。在營銷管理方面，不論在經(jīng)銷，網(wǎng)絡(luò)、還是公司材料的介紹，都要具體到人、到事。做到責(zé)任到人，事事精細(xì)。機關(guān)管理：集團(tuán)機關(guān)要站在大局的高度，統(tǒng)籌考慮、綜合規(guī)劃，要能夠創(chuàng)造性的開展工作，在專項管理方面起到參謀和助手的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和依據(jù)。質(zhì)量問題：目前質(zhì)量問題對我們訂貨影響非常大，服務(wù)也要做到及時性，要以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。只有用戶滿意了，才能有后續(xù)訂單。其次成本管理上，各種費用要統(tǒng)一管理，減少浪費；生產(chǎn)中技改技措上成本要加以控制。 總之，各單位、分公司，按照成本、利潤、質(zhì)量這幾塊，抓住重點難點，創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高運行質(zhì)量和水平，認(rèn)認(rèn)真真把自己問題解決好。第三：認(rèn)真部署，切實抓好安全生產(chǎn)。安全隱患無處不在，集團(tuán)，各個單位來說必須建立完善安全管理機構(gòu)，配齊配足安全管理人員，健全制度機構(gòu)，做好安全部署。按照省國資委立即開展安全生產(chǎn)有關(guān)排產(chǎn)治理專項行動的緊急通知里面的“五加強”原則，安環(huán)辦要認(rèn)真按照文件要求部署，做好安全工作。一要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，明確責(zé)任，全面抓好所屬單位的安全生產(chǎn)管理。二要加強對礦井基本項目的管理，進(jìn)一步明確項目建設(shè)、施工、生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)責(zé)任，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)實施全過程有效控制。三要加強基建施工隊伍的管理，強化崗位培訓(xùn)，全面提高職工隊伍素質(zhì)。四要加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患，完善各項安全技術(shù)措施。五要加強應(yīng)對管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案并定期演練，提高企業(yè)有效應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置能力。XX省政府安全辦公室也實施了非煤礦推行安全監(jiān)管實施制度，具體要求在非煤礦山、危險化學(xué)品、冶金、機械等行業(yè)推行安全監(jiān)管責(zé)任制度。要通過實施企業(yè)法定代表人的第一責(zé)任，各企業(yè)要建立完善安全管理機構(gòu)，配齊配足安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員，每個煤礦都要配齊“六大員”，在金屬非金屬地下礦山配齊“五大員”，露天礦山、尾礦庫、危險化學(xué)品、冶金、機械等其他行業(yè)企業(yè)也要配齊相應(yīng)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)非煤礦推行安全監(jiān)管實施制度，一定要認(rèn)識到企業(yè)法定代表人的第一責(zé)任，增強責(zé)任感。其次要做好外來施工安全工作，所有施工人員必須辦證。尤其是涉及到三大工程項目必須按屬地原則做好監(jiān)管工作。在人員培訓(xùn)方面，尤其是外