項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程.doc

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程5.1.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目(適用于具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任的項(xiàng)目)擔(dān)當(dāng)部門/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過(guò)程要點(diǎn)技術(shù)部顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研（包括OEM汽車制造進(jìn)度、OEM車型銷量的期望）歷史維護(hù)記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/市場(chǎng)策產(chǎn)品過(guò)程標(biāo)竿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法令法規(guī)任何其它要求確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)源技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)輸入確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的來(lái)源技術(shù)部新產(chǎn)品制造可行性分析新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告技術(shù)部部長(zhǎng)根據(jù)新產(chǎn)品制造可行性分析，將分析結(jié)果填入新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告中技術(shù)部/財(cái)務(wù)部成本核算/報(bào)價(jià)成本核算及報(bào)價(jià)技術(shù)部部長(zhǎng)組織進(jìn)行成本初始核算及分析,填寫成本核算及報(bào)價(jià)表,財(cái)務(wù)部對(duì)成本核算及報(bào)價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算分析審定，最終制定成本核算及報(bào)價(jià)表。技術(shù)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)/立項(xiàng)報(bào)告報(bào)價(jià)通過(guò)取得客戶的定點(diǎn)通知后，技術(shù)部長(zhǎng)根據(jù)制造可行性分析及成本核算結(jié)果，填寫新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)、立項(xiàng)報(bào)告，連同新產(chǎn)品制造可行性分析報(bào)告及成本核算及報(bào)價(jià)表，報(bào)總經(jīng)理審批。技術(shù)部/總經(jīng)理審批定點(diǎn)意向書/客戶開(kāi)發(fā)協(xié)議總經(jīng)理批準(zhǔn)，并任命項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)部簽訂“定點(diǎn)意向書/客戶開(kāi)發(fā)協(xié)議”。項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員及職責(zé)分工項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理確定小組成員名單及職責(zé)，明確項(xiàng)目溝通計(jì)劃。項(xiàng)目組編制APQP計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上通過(guò)小組成員討論后下發(fā)項(xiàng)目組輸入評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入材料進(jìn)行評(píng)審, 將評(píng)審記錄填寫在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目組安排設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書安排設(shè)計(jì)工作任務(wù)項(xiàng)目組確定設(shè)計(jì)目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的要求和公司實(shí)際情況制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 顧客期望和需要可以是無(wú)安全問(wèn)題和可維修性; 可靠性基準(zhǔn)是競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的可靠性,消費(fèi)者的報(bào)告,或在一設(shè)定時(shí)間內(nèi)修理的頻率;總的可靠性目標(biāo)可以用頻率和置信度表示; 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),如PPM、缺陷水平或廢品降低率; 設(shè)計(jì)目標(biāo)中應(yīng)包括過(guò)程能力、生產(chǎn)率、成本方面的目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研（包括OEM汽車制造進(jìn)度、OEM車型銷量的期望）歷史維護(hù)記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/市場(chǎng)策產(chǎn)品過(guò)程標(biāo)竿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客要求輸入與產(chǎn)品有關(guān)的法令法規(guī)任何其它要求審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目組初始材料清單初始材料清單（BOM）項(xiàng)目小組制定初始材料清單項(xiàng)目組確定初始過(guò)程流程圖初始過(guò)程流程圖依據(jù)初始材料清單和過(guò)程設(shè)想制定初始過(guò)程流程圖項(xiàng)目組確定產(chǎn)品和過(guò)程的初始特殊特性產(chǎn)品和過(guò)程的初始特殊特性項(xiàng)目小組通過(guò)顧客要求和期望的分析確定產(chǎn)品/過(guò)程的特殊特性，特殊的產(chǎn)品/過(guò)程特性由顧客確定，也可根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇出，產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性的初始清單的制定可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：a）基于顧客要求和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；b）可靠性目標(biāo)/要求的確定；c）從預(yù)期的制造過(guò)程中確定的過(guò)程特殊特性；d)類似零件的失效模式及后果分析(FMEA)項(xiàng)目組編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃項(xiàng)目小組將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求,并記錄于”產(chǎn)品保證計(jì)劃”中,產(chǎn)品保證計(jì)劃的內(nèi)容可包括以下項(xiàng)目:a)概述項(xiàng)目要求;b)確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和/或要求；c）新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求，或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定；d）進(jìn)行失效模式分析；e）制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求?？偨?jīng)理階段評(píng)審管理者支持總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目小組應(yīng)在第一階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時(shí)，針對(duì)第一階段的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，并將其工作的執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理。5.1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(適用于具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任的項(xiàng)目)擔(dān)當(dāng)部門/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過(guò)程要點(diǎn) 項(xiàng)目組設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持進(jìn)行DFMEA分析位圖P圖DFMEADFMEA檢查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行DFMEA分析項(xiàng)目組產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù)DFMEA分析結(jié)果及顧客提供的樣件或技術(shù)要求進(jìn)行工程圖樣設(shè)計(jì)及和工程規(guī)范編制項(xiàng)目組工程圖樣/規(guī)范評(píng)審工程圖樣/規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣及工程規(guī)范設(shè)計(jì)編制后項(xiàng)目小組應(yīng)組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄項(xiàng)目組可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)產(chǎn)品可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)的確定，應(yīng)從設(shè)計(jì)、概念、功能等對(duì)制造變差敏感度，制造和/或裝配過(guò)程，尺寸公差，性能要求，部件數(shù)，過(guò)程調(diào)整，材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目組編制樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃?rùn)z查表項(xiàng)目小組應(yīng)確保制定樣件控制計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行檢查,以便對(duì)樣件控制計(jì)劃中的尺寸測(cè)量、材料與功通能試驗(yàn)進(jìn)行準(zhǔn)確詳盡的描述項(xiàng)目組編制樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的進(jìn)展情況，項(xiàng)目組應(yīng)編制樣件制造計(jì)劃，顧客有要求時(shí)應(yīng)滿足顧客要求（如樣件提交要求）項(xiàng)目組樣件制造及確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄表項(xiàng)目小組根據(jù)樣件制造計(jì)劃及樣件控制計(jì)劃進(jìn)行樣件的生產(chǎn)制造，并對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄設(shè)計(jì)初稿完成后，由項(xiàng)目小組對(duì)設(shè)計(jì)滿足新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的能力進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行正式的、綜合的、系統(tǒng)的檢查，以發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷和不足。項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧客確認(rèn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與顧客溝通并確定顧客是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目組樣件送顧客確認(rèn)樣件確認(rèn)記錄a）顧客有要求時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)將經(jīng)公司驗(yàn)證和確認(rèn)合格的樣件提交給顧客作樣件確認(rèn)和評(píng)審。如合格，則按顧客要求進(jìn)行后續(xù)作業(yè)；如不合格，則依本程序和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)、設(shè)計(jì)更改等，直到被顧客確認(rèn)合格。b）如顧客未要求對(duì)樣件確認(rèn)時(shí)，確認(rèn)工作應(yīng)由項(xiàng)目組在公司內(nèi)部進(jìn)行。顧客確認(rèn)技術(shù)部設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持整理設(shè)計(jì)確認(rèn)資料樣件樣件確認(rèn)記錄技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)資料的整理、歸檔及管理。項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表產(chǎn)品設(shè)計(jì)的確認(rèn)評(píng)審工作應(yīng)由項(xiàng)目組進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目組工程圖樣確認(rèn)產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程圖樣的確認(rèn)，確認(rèn)后形成工程圖樣b）針對(duì)控制計(jì)劃中的特殊特性進(jìn)行工程圖樣確認(rèn)和評(píng)審，將確認(rèn)結(jié)果記錄于“產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表”中將評(píng)審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”中項(xiàng)目組工程規(guī)范確認(rèn)工程規(guī)范確認(rèn)表產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表a）項(xiàng)目組形成工程規(guī)范的確認(rèn)，確認(rèn)后形成工程規(guī)范。b）針對(duì)控制計(jì)劃中樣件容量、頻率和這些參數(shù)的接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程規(guī)范確認(rèn)和評(píng)審。c）將確認(rèn)結(jié)果記錄于“工程規(guī)范確認(rèn)表”中，將評(píng)審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”中項(xiàng)目組材料規(guī)范確認(rèn)材料規(guī)范確認(rèn)表a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)材料規(guī)范的確認(rèn)，確認(rèn)后形成材料規(guī)范。b）針對(duì)產(chǎn)品涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求的特殊特性進(jìn)行材料規(guī)范確認(rèn)和評(píng)審c）將確認(rèn)結(jié)果記錄于“材料規(guī)范確認(rèn)表”中，將評(píng)審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”中項(xiàng)目組圖樣/規(guī)范更改?項(xiàng)目組更改申請(qǐng)及批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)當(dāng)圖樣或規(guī)范需要更改時(shí),由項(xiàng)目組提出更改申請(qǐng),項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后更改項(xiàng)目組實(shí)施更改設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目組設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求確認(rèn)新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單新設(shè)備、工裝和設(shè)施檢查表新設(shè)備、工裝及量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)劃a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求b）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)填寫“新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單”及“新設(shè)備、工裝和設(shè)施檢查表”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批c）對(duì)新的設(shè)備、工裝和設(shè)施，由項(xiàng)目組制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施設(shè)計(jì)制作或由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。項(xiàng)目組確定產(chǎn)品、過(guò)程特殊特性產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單a)在初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單，當(dāng)顧客有規(guī)定的，應(yīng)使用顧客規(guī)定的特殊特性符號(hào)，否則按“特殊特性定義”執(zhí)行。b)特殊特性符號(hào)應(yīng)在DFMEA、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書包括檢驗(yàn)規(guī)程和圖紙中明確標(biāo)明。項(xiàng)目組確認(rèn)量具和試驗(yàn)設(shè)備要求新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單新量具和試驗(yàn)設(shè)備檢查表a）項(xiàng)目組對(duì)新產(chǎn)品所應(yīng)用到的量具/試驗(yàn)設(shè)備要求進(jìn)行確認(rèn)b）項(xiàng)目組填寫新量具和試驗(yàn)設(shè)備清單及檢查表，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。c）針對(duì)新的量具和試驗(yàn)設(shè)備，項(xiàng)目小組制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)或設(shè)計(jì)制作。項(xiàng)目組小組可行性承諾小組可行性承諾a）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)小組可行性承諾b）項(xiàng)目組評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性，確信設(shè)計(jì)能按預(yù)期的時(shí)間以顧客可接收的價(jià)格付諸于制造、裝配、包裝和足夠數(shù)量的交貨，將評(píng)審記錄填入“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”和“小組可行性承諾”中。并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。總經(jīng)理管理者支持管理者支持項(xiàng)目組在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃結(jié)束時(shí)，對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)其表明已滿足所有的策劃要求和/或關(guān)注的問(wèn)題均已寫入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來(lái)體現(xiàn)管理者的支持。5.1.3過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)擔(dān)當(dāng)部門/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過(guò)程要點(diǎn)項(xiàng)目組制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入項(xiàng)目組評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證記錄制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審工作由項(xiàng)目組來(lái)完成。項(xiàng)目組制定包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組根據(jù)顧客的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)制定公司的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，并將其填入產(chǎn)品包裝規(guī)范中，如顧客未要求，公司可自行設(shè)計(jì)包裝標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性。項(xiàng)目組產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表項(xiàng)目組負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品/過(guò)程體系，并將結(jié)果記錄于“產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表”中項(xiàng)目組過(guò)程流程圖編制過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖檢查表項(xiàng)目組在初始過(guò)程流程圖的基礎(chǔ)上制定當(dāng)前的過(guò)程流程圖并進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目組生產(chǎn)平衡分析生產(chǎn)平衡分析表項(xiàng)目組對(duì)過(guò)程流程圖上各工序的工時(shí)進(jìn)行估算，并確定各工序人員數(shù)量，計(jì)算平均工時(shí)，加上一定的寬放率后計(jì)算出生產(chǎn)效率和班產(chǎn)量。項(xiàng)目組DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖紙(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))過(guò)程規(guī)格材料規(guī)格圖紙和規(guī)格變更新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具、試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾與管理者支持車間平面圖編制車面平面布置圖a）項(xiàng)目組進(jìn)行車間平面布置圖的繪制，并進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄于“車面平面布置圖檢查表”。b）布置圖中應(yīng)有材料和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)方向，不合格品區(qū)，設(shè)備位置等，且和流程圖和控制計(jì)劃相一致。項(xiàng)目組車面平面布置圖檢查表項(xiàng)目組特性矩陣圖編制特性矩陣圖為了顯示過(guò)程參數(shù)和工位之間的關(guān)系，項(xiàng)目組編制特性矩陣圖，（可參考APQP附錄B）項(xiàng)目組PFMEAPFMEA項(xiàng)目組負(fù)責(zé)PFMEA的分析并編制PFMEA項(xiàng)目組評(píng)審PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表PFMEA分析及評(píng)審按PFMEA檢查表的要求進(jìn)行。項(xiàng)目組編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表為了歇制初期生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中或之前的潛在不合格，項(xiàng)目組應(yīng)編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃，試生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)前要實(shí)施的新增產(chǎn)品/過(guò)程控制。項(xiàng)目組過(guò)程指導(dǎo)書編制過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制各過(guò)程詳細(xì)的可理解的作業(yè)指導(dǎo)書，并提供給過(guò)程的操作者。指導(dǎo)書應(yīng)予以公布，包括參數(shù)設(shè)置，如：機(jī)器速度、進(jìn)給量、循環(huán)時(shí)間等參數(shù)，應(yīng)使操作者和管理人員易于得到。過(guò)程指導(dǎo)書準(zhǔn)備的額外信息，可參見(jiàn)適當(dāng)?shù)念櫩吞厥庖?。?xiàng)目組制定MSA計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃項(xiàng)目小組根據(jù)控制計(jì)劃中提到的測(cè)量系統(tǒng)制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃，包括檢查輔助工具。計(jì)劃至少應(yīng)當(dāng)包括保證量具線性、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。項(xiàng)目組制定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)控制計(jì)劃識(shí)別到的特性，制定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃項(xiàng)目組制定生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃項(xiàng)目小組制定生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃，以便在試生產(chǎn)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)線工時(shí)平衡及平衡效率項(xiàng)目組制定生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目小組編制生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃，以便對(duì)過(guò)程流程圖中的所有過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。過(guò)程確認(rèn)應(yīng)包括：過(guò)程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則；設(shè)備認(rèn)可和人員資格的認(rèn)定；使用特定的方法和程序，記錄以及再確認(rèn)的要求項(xiàng)目組制定包裝規(guī)范產(chǎn)品包裝規(guī)范項(xiàng)目小組在顧客提供的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和/或公司制定的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品包裝規(guī)范。確保開(kāi)發(fā)單個(gè)產(chǎn)品的包裝（包括內(nèi)部分隔部分）。項(xiàng)目組過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄設(shè)計(jì)更改記錄過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審由項(xiàng)目組進(jìn)行，評(píng)審結(jié)果記入“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證記錄表”中。項(xiàng)目組過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證記錄過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審由項(xiàng)目組進(jìn)行，評(píng)審結(jié)果記入“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審記錄表”中?？偨?jīng)理管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組將第三階段的總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲得其支持或承諾，并協(xié)助解決任何未決的議題。5.1.4產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)擔(dān)當(dāng)部門/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出過(guò)程要點(diǎn)備注項(xiàng)目組模具/檢具驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告臺(tái)賬、履歷卡技術(shù)部主導(dǎo)模具的驗(yàn)收；品質(zhì)部主導(dǎo)檢具的驗(yàn)收采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃試生產(chǎn)材料準(zhǔn)備入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告材質(zhì)報(bào)告采購(gòu)部在試生產(chǎn)前組織物料采購(gòu)，品質(zhì)部負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收項(xiàng)目組試生產(chǎn)產(chǎn)前會(huì)會(huì)議記錄試制前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，落實(shí)試制準(zhǔn)備情況并明確各部門在試制中的作用。同時(shí)由工程師講解試制過(guò)程中的檢驗(yàn)和生產(chǎn)要點(diǎn)項(xiàng)目組包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖車間平面圖布置特性矩陣PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)計(jì)劃包裝規(guī)范試驗(yàn)大綱試驗(yàn)項(xiàng)目要求試生產(chǎn)試生產(chǎn)計(jì)劃試生產(chǎn)的產(chǎn)品a）項(xiàng)目組編制試生產(chǎn)計(jì)劃，采用與正式生產(chǎn)相同的生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括操作者）設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生產(chǎn)。對(duì)制造過(guò)程的有效性的確認(rèn)從試生產(chǎn)開(kāi)始。b）試生產(chǎn)的最小數(shù)量應(yīng)滿足顧客要求，項(xiàng)目組可考慮超過(guò)這個(gè)數(shù)量。品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告品質(zhì)部根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃，對(duì)控制計(jì)劃中提到的測(cè)量系統(tǒng)及所標(biāo)識(shí)的特性，進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法見(jiàn)測(cè)量系統(tǒng)分析作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目組初始過(guò)程能力研究初始過(guò)程能力研究報(bào)告項(xiàng)目組根據(jù)初始過(guò)程能力研究計(jì)劃，對(duì)控制計(jì)劃中的特殊特性過(guò)程進(jìn)行初始過(guò)程能力研究，研究方法見(jiàn)均值極差圖作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目組生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析報(bào)告項(xiàng)目小組在試生產(chǎn)時(shí)應(yīng)按照生產(chǎn)線平衡分析計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)各工位進(jìn)行動(dòng)作研究及時(shí)間研究，測(cè)算加工工時(shí)并優(yōu)化加工動(dòng)作，確定工時(shí)定額及生產(chǎn)效率。品質(zhì)部生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告生產(chǎn)件批準(zhǔn)零件提交保證書按顧客要求或