工程施工進度控制監(jiān)理方案.doc

精心整理工程施工進度控制監(jiān)理方案本工程位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號，鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設項目工期要求為1個月（開工日期以甲方下發(fā)的開工日期為準執(zhí)行）；工期緊，施工任務繁重。前期單純的土建施工時，工程進度尚比較容易控制，到中后期各種配套設施開始施工，參建單位眾多，各工序工種相互交叉，相互影響，工程進度控制工作繁雜。如果對工程進度不能很好的做到事前計劃、事中控制、事后彌補，則工期容易突破預定要求，延遲工程按期交付，產(chǎn)生不良社會影響。工程進度控制管理是工程項目建設中與質量、安全和投資并列的四大管理目標之一，其四者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資(在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加)。但提前竣工為業(yè)主提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量和施工安全，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。如期高質量的建設好本工程，可使項目盡快投入使用，產(chǎn)生良好的社會效益。為此，針對本工程的要求，我公司從以下幾個方面提出針對性的進度控制方案：一、進度控制的目標、原則、依據(jù)及控制重點本工程施工階段進度控制目標為不突破施工總工期，由于工期長，施工中不可預見因素很多，對于施工工期控制影響很大。前期基礎、地下室施工，工程后期的各專業(yè)施工如裝修、水、電、消防、智能化安裝調試及小區(qū)園林景觀、綠化施工等相互干涉的協(xié)調效果，都可能對工程總工期產(chǎn)生很大影響，為達到按期完成目標任務，監(jiān)理進行進度控制必須遵循以下原則：1、以建設單位與承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工期作為進度控制的總目標。2、依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包人編制的施工總進度計劃、年、季、月實施計劃控制工程進度。3、控制工程進度，須確保工程質量和安全。4、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。關注工程進度計劃值與實際值的比較，及時采取控制其偏差的措施。5、事先控制的原則，下一工作進行之前，督促協(xié)調好人、財、物資源的落實。工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。因為工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目監(jiān)理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。因此，監(jiān)理進行進度控制的依據(jù)為：1、業(yè)主要求的項目總工期(24個月)；2、承包商編制的符合業(yè)主要求的施工階段總進度計劃，且該計劃已經(jīng)監(jiān)理審查通過；3、根據(jù)項目具體情況編制的各分階段進度實施計劃；4、由于涉及設計變更或工程索賠所引起的調整的進度計劃5、其他內外部原因引起的進度調整文件。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。影響建設工程進度的因素很多。一般情況下，這些因素可歸納為人、材料、技術、資金、工程水文地質、氣象、環(huán)境、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包人(分包商)及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進度的程度看建設單位和承包人(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。監(jiān)理工作的進度控制重點在于對承包人的管理和現(xiàn)場施工過程的進度控制。對于本工程，主要影響因素大概有如下幾個方面：1、來自于業(yè)主的有資金到位情況、甲供材供貨的及時性、項目管理水平與總體計劃的執(zhí)行力度、對外軟環(huán)境影響因素(規(guī)劃、環(huán)保、交通、海關、安檢、市容等)的有效處理情況(行文傳遞的快慢與停等)，來自于業(yè)主的設計變更要求，合同糾紛的影響等。2、來自與設計、地質勘探等的有施工圖紙的及時到位、地勘報告的準確性、設計變更、有關設計、地勘方面出現(xiàn)問題后的快速反應力度等。3、來自施工方的有項目部管理素養(yǎng)與人員配備率，綜合進度計劃的合理性與執(zhí)行力度，項目經(jīng)理對施工進度干擾因素的超前預見性和應急措施的落實，乙供材料的及時供貨等都對工程進度有重要影響。4、來自監(jiān)理的因素主要是監(jiān)理工作的責任心，監(jiān)理措施的落實，總監(jiān)的綜合協(xié)調能力等。對此，監(jiān)理部將有針對性的采取合適措施。二、本工程進度控制任務1、建設前期向業(yè)主提供有關工期的信息和咨詢，協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證，進行工期目標和進度控制決策；2、審查總承包人提出的施工總進度計劃，審定開工報告、發(fā)布開工令；3、審查施工方和材料設備商提出的進度實施計劃是否切合施工總進度計劃，并督促按計劃供應；4、督促承包商按批準的計劃安排人、財、物資源投入施工并控制其執(zhí)行；重點控制關鍵線路上的工程進度，必要時要求總承包人及時調整；5、在項目實施過程中，進行進度的動態(tài)控制，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并檢查、督促其執(zhí)行；6、做好各有關單位(特別是分包)間的協(xié)調工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工；7、按合同和法規(guī)規(guī)定公正處理進度拖延，正確區(qū)分過程延誤和延期，調解業(yè)主和承包商間的有關爭議；妥善處理和核批承包商的進度索賠。8、竣工驗收階段，及時組織或參加檢查驗收，減少管理延期。9、進度控制要保證施工質量，必要時發(fā)布停工令和復工令。三、工程進度計劃的審查進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監(jiān)理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包人的進度計劃。我們在審查承包人進度計劃時，著重從以下幾個方面進行審查：?1、進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求承包人的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關鍵時間節(jié)點的要求。?2、進度計劃是否與施工方案一致施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包人調整進度計劃或施工方案。3、資源計劃能否保證進度計劃的需要在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應要求承包人提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包人調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。4、進度保證措施是否合理有效在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應要求承包人提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑)、管理措施(如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包人沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。5、各計劃間的協(xié)調問題該進度計劃是否與參與本工程的其他承包人或甲供材料和設備進度計劃相協(xié)調。比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準了承包人的進度計劃，而各承包人在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差(機動時間)是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當關鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包人才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。四、工程進度事前控制措施預測和分析影響進度計劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準備情況對項目進度可能產(chǎn)生的影響。制訂控制性進度計劃。在總進度目標的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂項目的控制性進度計劃。審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，施工方案與施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。1、承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2、監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3、監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析。4、對季度及年度進度計劃，尚應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。5、有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。6、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。進度計劃審查的要點：施工總工期應符合合同工期。各施工階段分部、分項工程的時間安排符合工期總目標的要求，相互之間的安排應協(xié)調。計劃中各施工項目的施工順序符合工藝要求，無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃協(xié)調。冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝合理，并有有效的預防保護措施。對進、退場、清場、假日及天氣等影響的時間，應留有足夠的時間余度。計劃中的關鍵線路、關鍵部位的進度應合理、科學、可行。審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應由業(yè)主采購的材料、設備的采購量和相應的時間參數(shù)。實施該進度計劃的準備條件是否具備：貨物到貨時間是否有保證，主要技術、管理人員及施工隊伍進場日期是否已落實，材料檢查和標準試驗的工作是否已落實(包括設備、場地、人員)，供水供電等臨時設施是否已解決或已有可靠的解決辦法。7、檢查承包商臨時用房、運輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等，計劃目標與施工能力是否相適應。8、總監(jiān)理工程師對上述各事項進行審核、協(xié)調后，在正式開工前，可向業(yè)主提交進度控制專題報告，其主要內容為：1)對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)。進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結合本工程特點，就施工技術、施工強度、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析。2)提醒業(yè)主應注意的問題，包括：設計圖紙進度、設備供應進度、周邊環(huán)境協(xié)調、資金到位情況等。五、進度動態(tài)控制措施(事中控制措施)進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監(jiān)控機制。進度監(jiān)控的內容主要包括兩個方面：跟蹤實際進度，監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調機制、風險預警機制為核心的進度監(jiān)控體系。1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在本工程的監(jiān)理中，我們要求承包人編制合適的施工作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。2、進度周報制度為了進行有效的進度監(jiān)控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包人每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進度報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。3、協(xié)調機制我們在本工程的監(jiān)理中將主要通過三種機制來解決進度協(xié)調問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調會，當出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協(xié)調會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。4、風險預警機制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預見的因素導致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險預警機制。在本工程中，我們將風險因素分為地下障礙、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。5、利用計算機輔助進度控制在本工程中，我們采用了P3項目管理軟件，在承包人的進度計劃被批準后，進度監(jiān)理工程師將該計劃輸入P3系統(tǒng)，并保存為目標進度1，以后每周將承包人在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現(xiàn)行進度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標進度2，目標進度2是動態(tài)的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標工程成為進度對比的基準，將現(xiàn)行進度與上周的目標進度2對比，就能反映本周產(chǎn)生的進度偏差；將現(xiàn)行進度與目標進度1對比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進度偏差。此外，還可以利用P3的動態(tài)過濾器，自動產(chǎn)生周進度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。并通過對結果進行分析，針對不同情況采取不同應對措施：1)進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，監(jiān)理應密切監(jiān)視，及時分析，適當調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應根據(jù)滿足合同工期的要求。調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。3)在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時應注意以下事項：只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監(jiān)理工程師應予以批準；由于承包人原因造成延誤工期的不久，因采取加快工程進度措施增加的施工費應由承包人自負；因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理(包括監(jiān)理)費用,應由承包人負擔,費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。4)進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。5)進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。六、進度的事后控制措施1、局部工期延誤后要制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單件、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2、制定總工期突破的補救措施。1)根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工計劃，督促施工承包單位按調整后的計劃組織實施。2)按調整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調整的計劃組織設備材料進場。3)加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。4)加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。3、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。4、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收。5、督促承包方辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。七、進度、計量方面的簽證1、監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設單位報告工程進度，包括：本周概況；本周各分項實際進度；計劃與實際對照表。遇到實際工期拖期(或提前)，我單位將另外提供預控分析圖表及調整建議，事后參加工程驗收。2、嚴格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可，業(yè)主同意。3、督促承包人按時提交及復核階段完成工程量報表，監(jiān)理應按月進行工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證，對承包單位作階段工程進度款結算的復核工作；4、及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。5、對工程量進行計算審核，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格項目及由于承包人原因造成的增加項目則不予計量，避免承包人超報已完工作量，并為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。6、設計及工程量更改后，提供工程量更改記錄，就工程索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設單位提供意見。八、進度的協(xié)調1、組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡進度計劃。審批承包人提交的總施工進度計劃、月(周)進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調整，做好與各方協(xié)調工作。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上方案有較大不一致時，要求承包人對現(xiàn)有工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，使調整后的工程進度應滿足合同工期的要求。3、工程進度的主要是調整關鍵線路上的施工安排，引進網(wǎng)絡優(yōu)化措施，如各工種如何穿插，如何修改設計以便加快施工進度等，監(jiān)理應提出具體進度協(xié)調的具體措施。4、對于非關鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調工作，以防非關鍵線路轉變?yōu)殛P鍵線路。九、針對本工程進度影響因素的控制措施一)來自業(yè)主方面的因素控制1、一個工程項目能順利開展，最為關鍵的是項目資金的落實與否。為此，監(jiān)理要積極協(xié)助項目業(yè)主，編制好項目投資計劃和各階段用款計劃，并在合適的時間節(jié)點上及時提醒業(yè)主支付工程進度款和材料供貨價款，避免款項不及時支付造成供貨延誤或引起合同糾紛，產(chǎn)生索賠費用，同時耽誤工程進度。2、利用監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗，協(xié)助項目業(yè)主搞好項目進度總體規(guī)劃，提供必要的專業(yè)意見，努力使總體規(guī)劃更具合理性和可操作性。3、利用我公司從事過工程項目管理方面的經(jīng)驗，為業(yè)主提供項目管理方面的建議，以更好的整合所有工程參建單位的有用資源，提高項目總體計劃的執(zhí)行力度。4、協(xié)助業(yè)主參與上級管理部門的監(jiān)督事宜。為業(yè)主及時提供必要的資料和可能的條件，努力消除管理行文方面帶來的管理延誤，保證工程正常展開。5、謹慎應對業(yè)主提出的設計變更，并就具體方案提供監(jiān)理的專業(yè)建議。一旦決定，監(jiān)理將幫助業(yè)主督促設計盡快出圖或設計文件，同時要求承包商及時處理與設計變更相關的事項，以便隨時準備將設計變更付諸實施。6、及時提醒業(yè)主按計劃提供合格的甲供材和設備，避免供貨延期影響施工總工期及增加索賠的風險。7、協(xié)助業(yè)主妥善處理合同糾紛事宜，及時提供監(jiān)理方面的證據(jù)，針對不同情況提出有關建議，保證工程進度不受影響或少受影響。二)來自設計、地勘等的影響因素1、工程開工前，監(jiān)理要做好交底工作，協(xié)助承包商檢查工程開工條件，特別是工程圖紙、地勘資料的完備情況，發(fā)現(xiàn)異常，監(jiān)理及時通知設計、地勘單位及時補圖或處理。2、工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質異常情況時，監(jiān)理及時了解情況，并與地勘單位聯(lián)系來人現(xiàn)場解決。3、由于各種原因需要做設計變更的，監(jiān)理要通過業(yè)主建議對設計提出出圖或設計文件的完成時間要求和設計質量，盡量少占時間。三)來自承包商的因素1、嚴格執(zhí)行承發(fā)