如何優(yōu)化生產(chǎn)流程.doc

如何優(yōu)化生產(chǎn)流程有句話說的好“工欲善其事，必先利其器”，任何人在新的地方新的工作環(huán)境,生活上工作上或多或少都會有不懂不熟悉的地方,如何快速融入新的集體開展工作,得到同事的認(rèn)可,公司各部門的管理和現(xiàn)場操作流程是第一時間必須了解的內(nèi)容,還記得在學(xué)校時聽過培訓(xùn)老師講課有一句我時常牢記:懂得崗位流程才能成為合格的員工；懂得本部門流程才能成為合格部門負(fù)責(zé)人；懂得全公司流程才能成為合格總經(jīng)理。 使新進公司的員工盡快成為一個合格、負(fù)責(zé)的職工就是流程管理的目標(biāo),在中糧包裝網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理工作流程改善培訓(xùn)課程,聽了講課老師簡單明了的解說,更是使我清楚公司每項工作都有明確的一套流程的好處: 一個新員工看流程模板就可依照前人總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化過程來做，自覺地用同一個標(biāo)準(zhǔn)約束自己，執(zhí)行共同認(rèn)可的規(guī)則,不用再耗費過多時間摸索而對分配給自己的工作快速上手。這樣工作完成的效率會更高，不會因為對新工作不熟悉造成工廠損失;并且流程還明確的每個工作崗位人員的責(zé)任,提升了每個員工的工作積極性和態(tài)度； 有效監(jiān)控各項工作的進展，從而有利于整體工作的規(guī)劃；更明確公司各個部門和個人的績效考核. 把工作流程落實到個部門的每一個工作崗位和每一個工作事項的措施,形成事事有規(guī)范,人人有事干,辦事有標(biāo)準(zhǔn)流程,工作有方案,使工廠發(fā)展越來越好,效益提高。怎么樣的流程才合適我們車間呢，這就要由我們自己去進行流程優(yōu)化:1生產(chǎn)過程中取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容 有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續(xù)，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。 2合并必要的工作 如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進而研究能否合并。為了做好一項工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于專業(yè)需要，為了提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負(fù)擔(dān)。如果不是這樣，就需要合并。有時為了提高效率、簡化工作甚至不必過多地考慮專業(yè)分工，而且特別需要考慮保持滿負(fù)荷工作。 3程序的合理重排 取消和合并以后，還要將所有程序按照合理的邏輯重排順序，或者在改變其他要素順序后，重新安排工作順序和步驟 在這一過程中還可進一步發(fā)現(xiàn)可以取消和合并的內(nèi)容，使作業(yè)更有條理，工作效率更高。 4簡化所必需的工作環(huán)節(jié) 對程序的改進，除去可取消和合并之外，余下的還可進行必要的簡化，這種簡化是對工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)本身的簡化。流程管理提倡“第一次把事情做對的成本最低”。對我們生產(chǎn)部門來說更是金科玉律,我們是公司正常生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門?！暗谝淮伟咽虑樽鰧Φ某杀咀畹汀?第一次沒做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對既不快、也不便宜。第一次沒做對使工作越忙越亂解決了舊問題，又產(chǎn)生了新錯誤，在一團忙亂中造成了新的工作錯誤，結(jié)果是輕則自己不得不手忙腳亂地改錯，浪費大量的時間和精力，重則返工退貨檢討，給公司造成經(jīng)濟損失和形象損失。第一次沒把事情做對，忙著改錯，改錯中又很容易忙出