[生產管理]生產計劃管理實務(ppt+63頁).ppt

來自中國最大的資料庫下載 生產計劃管理實務2008 8 9 來自中國最大的資料庫下載 中國企業(yè)高管層的誤區(qū) 重營銷 輕管理重銷量 輕質量重客戶 輕員工 來自中國最大的資料庫下載 內部管理 包括生產管理 不重要嗎 內部管理 營銷管理 來自中國最大的資料庫下載 今日主題 生產計劃管理課題簡單 范圍窄 主題集中 來自中國最大的資料庫下載 內容介紹 一 概述二 計劃的前提 生產能力三 年度及短期計劃的編制理論簡介四 如何編制年度計劃五 如何編制短期計劃 來自中國最大的資料庫下載 一概述 來自中國最大的資料庫下載 為何要編制生產計劃 材料供應計劃生產技術準備計劃利潤計劃銷售計劃生產計劃動力及設備供應計劃勞動工資計劃資金計劃成本計劃 劃 計 來自中國最大的資料庫下載 一言難盡 細而陳之 生產計劃的目的 對生產系統(tǒng) 人 機 料 法 環(huán) 時間 信息等 全部產業(yè)要素做最優(yōu)化配置 最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用 解決資金鏈的問題 來自中國最大的資料庫下載 周密的計劃成就一流企業(yè) 豐田汽車 編制計劃的價值 不斷消除浪費 進行永無休止的改進 凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備 人力 原料和工作時間的部分 都是浪費 提倡零庫存 來自中國最大的資料庫下載 定義 1 生產計劃明確 在什么時間前 按照什么方式 哪些人 哪些設備 哪些方法 生產出什么產品 的控制性活動 內涵 企業(yè)管理首要職能 企業(yè)內部控制基礎 來自中國最大的資料庫下載 定義 2 計劃管理按照計劃來管理企業(yè)的生產經(jīng)營活動 內涵 過程控制 PDCA循環(huán) 計劃編制 執(zhí)行 檢查 改進四階段 涉及面廣企業(yè)生產經(jīng)營各個方面 包括全部生產要素 來自中國最大的資料庫下載 計劃分類 1 按時間跨度長期生產計劃 1 5年 針對品種的升級換代 生產能力提高 廠區(qū)布置調整等具有規(guī)劃性質的問題 年度生產計劃 1年 確定年度內生產計劃指標如品種 產量 質量等 同時安排產品的生產進度 短期生產計劃 即生產作業(yè)計劃 包括月度生產計劃 周生產計劃和日程生產計劃 來自中國最大的資料庫下載 計劃分類 2 按執(zhí)行單位全廠計劃部門計劃車間計劃班組計劃個人計劃 來自中國最大的資料庫下載 年度計劃內容 1 計劃指標品種指標質量指標產量指標2 生產進度 來自中國最大的資料庫下載 二計劃前提 生產能力 來自中國最大的資料庫下載 提示 三拍干部 的深思 來自中國最大的資料庫下載 概念 企業(yè)的生產性固定資產在一定時期內 在正常的技術組織條件下 經(jīng)過綜合平衡后所能生產一定種類產品的產出量 來自中國最大的資料庫下載 概念 深入理解 1 指生產性固定資產的能力 2 指綜合的生產能力 3 指一定技術組織條件下的生產能力 時效性 相對性 4 一般以實物量表示 來自中國最大的資料庫下載 分類 設計生產能力有效生產能力 來自中國最大的資料庫下載 生產能力的計算 1 設計生產能力的計算設備組的生產能力 設備全年有效工作時間 小時 設備組的設備數(shù)量 設備臺時定額2 有效生產能力的計算有效生產能力 設計生產能力 定額完成率 工時利用率 合格品率 來自中國最大的資料庫下載 綜合平衡 計算完設備組的生產能力后 要在各設備組綜合平衡基礎上核定車間生產能力 1 生產系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié) 應采取措施 增加設備 技術改造以及外購 外協(xié) 或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產量 2 車間產能的綜合平衡 各基本生產車間能力平衡 各基本生產車間與輔助生產車間及生產服務部門之間的平衡 接口處理 來自中國最大的資料庫下載 木桶原理 短板現(xiàn)象 工序2 工序1 工序3 工序4 來自中國最大的資料庫下載 木桶原理 接縫現(xiàn)象 輔助生產車間 主生產車間 服務部門 來自中國最大的資料庫下載 生產系統(tǒng)柔性 生產系統(tǒng)柔性 就是處理加工對象變化的能力 生產系統(tǒng)柔性直接影響 有效生產能力 來自中國最大的資料庫下載 提高柔性的方法 1 產品系列化 從而減少產品的品種數(shù) 2 原料通用化 標準化 3 提高設備柔性 通用設備 操作條件可調性 4 推行成組技術 來自中國最大的資料庫下載 三年度及短期生產計劃的編制理論 簡介 來自中國最大的資料庫下載 1 年度計劃的三個層次 1 測算總產量及品種指標 2 測算分品種產量 質量指標 3 安排產品的出產進度 來自中國最大的資料庫下載 2 年度生產計劃管理五大步驟 確定目標 評價當前條件 現(xiàn)有生產要素 預測未來環(huán)境與條件 確定計劃方案 實施計劃方案 來自中國最大的資料庫下載 3 滾動式計劃的編制方法 生產任務中不確定部分所占的比重越來越大 只能靠預測安排計劃 而一旦接到訂貨 交貨期又十分緊迫 近年來 企業(yè)引進了許多方法 其中滾動式計劃法用得比較廣泛 來自中國最大的資料庫下載 3 滾動式計劃的編制方法 將計劃期分成若干時間間隔 季 月 旬 周 日 所謂滾動間隔期 近期詳細具體 以后各期為預安排計劃 較為粗略 靜態(tài)固定計劃動態(tài)追蹤計劃 來自中國最大的資料庫下載 實例 滾動計劃示意圖 一季度 二季度 三季度 四季度 實施計劃 預安排計劃 詳細具體 較細 粗些 更粗些 本季實際完成 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 外部條件變化 內部條件變化 二季度 三季度 四季度 下年一季度 實施計劃 詳細具體 預安排計劃 較細 粗些 更粗些 來自中國最大的資料庫下載 處理非均勻需求的基本策略 改變庫存水平 通過庫存調節(jié)生產 而維持生產率和工人不變 改變生產率 使生產率與需求率相匹配 改變工人數(shù)量 在需求量大時多雇工人 在需求量小時裁減工人 來自中國最大的資料庫下載 四如何編制年度計劃 來自中國最大的資料庫下載 品種計劃 收入利潤順序法將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上 分析篩選產品的方法 來自中國最大的資料庫下載 品種計劃 例 新星公司有八種飼料產品 公司對其在2004年銷售收入 利潤分別進行了分析排序 如下表 表 1銷售收入和利潤表產品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874 來自中國最大的資料庫下載 品種計劃 A B G E F D H 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 銷售收入大小順序 利潤大小順序 1 C 來自中國最大的資料庫下載 品種計劃 結論1 左下角應該生產2 右上角應該分析3 對角線上方需要考慮4 對角線下方考慮增加銷售量 來自中國最大的資料庫下載 質量計劃 當合格品率達到相當高水平時 質量保證成本會驟然上升 此時就是不經(jīng)濟的 使不合格品損失成本與質量保證成本之和構成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟的質量水平點 來自中國最大的資料庫下載 質量計劃 產品合格率與質量成本的變化關系 產品質量成本 產品合格率 產品質量成本 0 50 100 100 元 元 1 000 900 質量總成本 不合格品損失成本 質量保證成本 來自中國最大的資料庫下載 產量計劃 保本產量 盈虧平衡分析法Q F P V Q 保本產量F 固定成本V 單位產品變動成本P 單價 來自中國最大的資料庫下載 固定成本F 變動成本QV 總成本C 總收益Y 盈利 知識點 固定成本不隨產量的變動而變動 變動成本隨產量的變動而變動 單位固定成本隨產量的變化而變化 單位變動成本不隨產量的變動而變動 0 盈虧平衡點即總收益等于總成本時的產量 Y C Q Q 盈虧平衡點法原理 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點法原理 盈利 總收益 Y 總成本 C 單價 P 產量 Q 固定成本 F 產量 Q 單位變動成本 V Q F P V 當 0時 Q F P V 即不虧也不盈的產量 Q P V F 盈虧平衡點產量公式 有一定目標利潤的產量公式 來自中國最大的資料庫下載 固定成本F 變動成本QV 總成本C 總收益Y 盈利 0 Y C Q Q 盈虧平衡點法應用 Q Q 時盈利 Q Q 時虧損 Q Q 1 判斷盈虧 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點法應用 2 運用基本公式進行產量 價格 成本 盈利決策 Q F P V Q P V F P F Q V F Q P V V P F Q 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點法應用 3 判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況 經(jīng)營安全率S Q Q Q 100 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點法應用 例題1 某公司生產A種產品的固定成本為80萬元 單位可變成本為1200元 單位產品售價為每件1600元 1 試用盈虧平衡點法確定其產量 或該產品產量至少達到多少企業(yè)才不虧損 2 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤30萬元 至少要維持多大的生產規(guī)模 此時 該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點法應用 解 1 根據(jù)盈虧平衡點產量公式 Q F P V A產品的盈虧平衡點產量Q 800000 1600 1200 2000 件 所以 達到盈虧平衡時的產量為2000件 2 根據(jù)公式Q F P V 當目標利潤為30萬元時Q 800000 300000 1600 1200 2750 件 經(jīng)營安全率S Q Q Q 100 2750 2000 2750 100 27 27 所以 該企業(yè)若要實現(xiàn)目標利潤30萬元 至少要維持2750件生產規(guī)模 此時 該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況 來自中國最大的資料庫下載 生產進度計劃 把全年的有關品種 產量方面的任務進行一個總體部署 在總量平衡后實現(xiàn)結構平衡 來自中國最大的資料庫下載 生產進度的安排策略 1 追趕策略完全按需求的變化來變動計劃的產量2 均衡策略保持每月的產量均勻不變3 折中策略 來自中國最大的資料庫下載 生產進度計劃 合理性標準 1 符合客戶要求 2 保證完成全年生產任務 3 盡量符合生產均衡性要求 避免時緊時松 4 搞好與其他方面的平衡 5 生產成本最低化 來自中國最大的資料庫下載 生產進度計劃 選擇的辦法 怎么合適怎么干反復試驗法 Thetrial and errormethod 又稱 試誤法 面對復雜的管理對象 人們很難找到優(yōu)化的方法來處理 于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法 將這種方法應用于管理實踐 取得經(jīng)驗 對方法作出改進 再用于實踐 如此反復 雖然不一定能得到最優(yōu)解 但是一定可以得到可行的且令人滿意的結果 來自中國最大的資料庫下載 五如何編制短期 作業(yè) 計劃 來自中國最大的資料庫下載 短期 作業(yè) 計劃的特點 安排具體的生產作業(yè)日程 確定作業(yè)的內容和作業(yè)人員 即針對作業(yè)人員分配具體工作 來自中國最大的資料庫下載 短期 作業(yè) 計劃的目的 1 滿足銷售部門的業(yè)務要求 2 保證交貨期和生產數(shù)量 3 縮短生產日程 4 合理制定作業(yè)人員和設備的工作量 縮小等待工作時間 來自中國最大的資料庫下載 生產方式對比 來自中國最大的資料庫下載 新星的生產方式 個別訂貨生產型 主要計劃生產型 輔助 來自中國最大的資料庫下載 飼料產品的生產特點 品牌多 主力品牌3個 品種多 80余種 規(guī)格型號多 180余種 交貨期緊訂貨批量小產品保質期短 最難管理 來自中國最大的資料庫下載 建議的生產計劃管理方式 日計劃 全部產品 主要方式周計劃 顆粒料 輔助方式使用手段 生產制令單 來自中國最大的資料庫下載 生產計劃管理模式的未來 定位 三級計劃管理模式1 月計劃2 周計劃3 日計劃操作機制 動態(tài)型生產計劃管理 日企提出 使