《管理大未來(lái)》讀書(shū)報(bào)告.docxVIP

管理大未來(lái)讀書(shū)報(bào)告 周肅 120012008397 “權(quán)威無(wú)法強(qiáng)迫承諾，只有命令。”以這句話作為本人讀書(shū)報(bào)告的開(kāi)頭，是因?yàn)槲易x完管理大未來(lái)這本書(shū)后對(duì)這句話印象最深，同樣也是產(chǎn)生想法最多的一句話。接下來(lái)我讀書(shū)報(bào)告是以談自己在讀書(shū)過(guò)程中摘記的個(gè)人感覺(jué)很好的語(yǔ)句的感受為主要形式，最后還會(huì)寫(xiě)到個(gè)人覺(jué)得此書(shū)的一點(diǎn)缺陷以及本人對(duì)本書(shū)的大致的總結(jié)。好的，首先從“權(quán)威無(wú)法強(qiáng)迫承諾，只有命令”這句話說(shuō)起。人們常說(shuō)：“興趣是最好的老師?！逼鋵?shí)這句話跟“權(quán)威無(wú)法強(qiáng)迫承諾，只有命令。”如出一轍，反映的問(wèn)題就是當(dāng)一個(gè)人自己真想做一件事的時(shí)候，任何外界的力量是很難能夠改變這個(gè)人的意志的，而此時(shí)這個(gè)人會(huì)付出自己的全部去努力完成這件事，所以說(shuō)在一個(gè)公司讓員工感覺(jué)到是主人是相當(dāng)重要的，只有作為主人才會(huì)把事情做到極致，做好事情就是對(duì)自己有所交代，對(duì)自己內(nèi)心深處沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的承諾做了保證。下面就按照我從管理大未來(lái)中記錄的閃光語(yǔ)句的順序開(kāi)始寫(xiě)。1、“管理不是最佳實(shí)踐的簡(jiǎn)單模仿，而是重新設(shè)計(jì)持續(xù)創(chuàng)新的體系，以便組織獲得長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展”。任何一個(gè)個(gè)人、團(tuán)體、組織、企業(yè)都要是要持續(xù)發(fā)展的，不同的組織有自己不同的特點(diǎn)，所以說(shuō)沒(méi)有哪一套管理系統(tǒng)可以是公用的，或者說(shuō)是符合大部分組織的要求的，所以說(shuō)管理要適合自己，并結(jié)合自己的實(shí)際與外界的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變的不斷創(chuàng)新，這樣才能長(zhǎng)期的發(fā)展下去。2、“企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工的積極性而不是繼續(xù)施加官僚的壓制”。我個(gè)人是非常不贊同官僚機(jī)制的，官僚機(jī)制使一些處于低層階級(jí)的人無(wú)法正常表達(dá)自己的想法，就算是有直接與高層交流的機(jī)會(huì)，一些人可能也會(huì)因?yàn)榫o張等原因無(wú)法表達(dá)出自己的真實(shí)想法，但是人又是都有惰性的，有時(shí)候不施加一定的官僚壓制有些事情就不好辦。所以我認(rèn)為，官僚機(jī)制不可取，但是只要有一個(gè)高層中層低層的所有人員有一個(gè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣的交流平臺(tái)，再適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下官僚機(jī)制就會(huì)有很好的效果。3、“為何我只能用工人的一雙手，他們的頭腦哪里去了？”這句話是亨利福特說(shuō)的，現(xiàn)在很多企業(yè)的基層工作者就是一臺(tái)機(jī)器，只要完成上面給的任務(wù)就ok了，每天都是單調(diào)的重復(fù)，這樣不僅使這些基層工作者得不到自我價(jià)值上的滿足，同時(shí)也是資源的一種浪費(fèi)，浪費(fèi)了占企業(yè)主體的基層員工這一龐大團(tuán)體的智慧，這一點(diǎn)是所有管理者都必須認(rèn)識(shí)的。4、“未來(lái)，唯一確定的是不確定性”。世界是在不斷變化的，沒(méi)有人知道下一秒會(huì)發(fā)生什么，這是事實(shí)，是我們所能確定的未來(lái)，我們必須有迎接任何挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，這樣我們才不會(huì)在與時(shí)俱進(jìn)的世界中落后，此時(shí)的我們?nèi)缒嫠兄?，不進(jìn)則退。5、“創(chuàng)新需要時(shí)間做夢(mèng)的時(shí)間、思考的時(shí)間、學(xué)習(xí)的時(shí)間、創(chuàng)造的時(shí)間、實(shí)驗(yàn)的時(shí)間”。智慧的火花有時(shí)是一瞬間就能冒出來(lái)的，但這個(gè)小小的火花是很缺乏有力的支持的，這就需要我們用大腦、用時(shí)間來(lái)不斷的完善這個(gè)小小的火花，將我們的想象力充分的放大，考慮到事情的各個(gè)方面，切實(shí)可行的火花我們?cè)偃?shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，最后做出一個(gè)完整的成果。6、“社區(qū)制比科層制有效得多”。這句話本質(zhì)跟我寫(xiě)的第2句是一樣的，都是說(shuō)明了官僚制度在組織的溝通過(guò)程中產(chǎn)生了相當(dāng)大的阻礙，而社區(qū)制是完全沒(méi)有溝通的障礙的，團(tuán)隊(duì)成員都能毫無(wú)顧及的表達(dá)自己的想法，這樣成員自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)，自己活得了滿足感，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)的某一計(jì)劃或者戰(zhàn)略提供了建議，這樣雙方面的效用在科層制中是無(wú)法得到的。7、“權(quán)利越集中在一些高管手里，系統(tǒng)就越缺乏活力”。當(dāng)一個(gè)人的權(quán)利少了的時(shí)候，這個(gè)人的義務(wù)也就小了，認(rèn)為自己所要付的責(zé)任也就小了，這樣的人越多，組織中能夠主動(dòng)思考、主動(dòng)做事的人就越少，這樣的話高層領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任，這樣一方面系統(tǒng)活力下降了，另一方面增大了高管的壓力，這樣的組織不會(huì)長(zhǎng)久下去，早晚崩潰。8、“領(lǐng)導(dǎo)不是依據(jù)權(quán)利的運(yùn)用來(lái)界定的，而是通過(guò)提高他所里領(lǐng)導(dǎo)的員工的權(quán)利感受度來(lái)定義的”。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是一個(gè)命令者，而應(yīng)該是一個(gè)帶頭者、服務(wù)者、計(jì)劃者，在有正確的戰(zhàn)略計(jì)劃的情況下有自己的追隨者，然后帶頭計(jì)劃組織控制領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員都感受到自己存在的價(jià)值，這才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)提高他所里領(lǐng)導(dǎo)的員工的權(quán)利感受度是讓成員感受到自己存在價(jià)值的最有效的途徑。9、“感覺(jué)沒(méi)有權(quán)利在內(nèi)部發(fā)言的員工就會(huì)在企業(yè)外部這么做（發(fā)表自己的看法）”。人是有思想的動(dòng)物，人們將自己的想法表達(dá)出來(lái)讓別人認(rèn)可是每個(gè)人潛意識(shí)中的滿足，當(dāng)一名員工在企業(yè)內(nèi)部有自己的創(chuàng)意而無(wú)法表達(dá)時(shí)，心情是很不爽的，他肯定會(huì)在一些場(chǎng)合表達(dá)自己的想法，但自己的想法無(wú)法實(shí)施得不到認(rèn)可，他就會(huì)失望，失望的多了，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，當(dāng)所有人的信心都沒(méi)了的時(shí)候就是企業(yè)結(jié)束的時(shí)候，所以一定要把溝通做好，不管用什么方法。下面在寫(xiě)一下個(gè)人覺(jué)得此書(shū)的一點(diǎn)缺陷以及本人對(duì)本書(shū)的大致的總結(jié)。此書(shū)缺陷：1、沒(méi)有反面案例，創(chuàng)新是必不可少的，全新的管理模式取代陳舊的管理模式也是大勢(shì)之所趨，但在這個(gè)管理模式改變的過(guò)程中肯定有失敗的案例，而此書(shū)中沒(méi)有一個(gè)因改變陳舊管理模式而失敗的案例，三個(gè)案例是戈?duì)?，谷歌，全食這樣相當(dāng)大型相當(dāng)成功的企業(yè)，但是人們更容易從教訓(xùn)中學(xué)到更多，這樣就使本書(shū)的說(shuō)服力打了折扣。2、觀點(diǎn)有點(diǎn)偏激，本書(shū)幾乎完全否定了過(guò)去的管理模式，老的管理模式也是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的，管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新，創(chuàng)新這一職能是后來(lái)才有的，這說(shuō)明創(chuàng)痛的管理已經(jīng)考慮到了管理需要跟隨時(shí)代的潮流時(shí)刻變化，不斷創(chuàng)新才能持續(xù)的存在下去，二本書(shū)中的很大篇幅將傳統(tǒng)的管理模式否定掉是不可取的，我們要“取其精華，去其糟粕”。本人對(duì)本書(shū)的大致的總結(jié)：1、管理創(chuàng)新的本質(zhì)：它必須來(lái)自人性中自主性的要求；改變有別人管理為自己管理自己；權(quán)利不是來(lái)自組織地位和信息擁有，而是來(lái)自個(gè)人的貢獻(xiàn)能力，他可能是由下而上的；創(chuàng)新來(lái)自嘗試和實(shí)踐，也是由下而上的。2、創(chuàng)新有賴于心態(tài)革命：創(chuàng)新方法不是憑空想出來(lái)的，而是針對(duì)真實(shí)問(wèn)題尋求解答所挑戰(zhàn)出來(lái)的；答案是無(wú)所不在的；為突破負(fù)起責(zé)任。3、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)