2014年注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》高頻考點試題.doc

學(xué)建筑，考注冊咨詢工程師到鴨題庫comYaTiKu.做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載 窗體頂端注冊咨詢工程師工程項目組織與管理高頻考點試題一、單項選擇題（每題1分）第 1 題 對環(huán)境可能造成重大影響，并列入國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由（）審批。A.國家環(huán)境保護(hù)總局B.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C.國土資源部D.國務(wù)院正確答案：A,第 2 題 通常采用（）計算預(yù)算造價時，在計算出分部分項工程的人工、材料、機械消耗量后，先按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。A.預(yù)算單價法B.實物法C.工料單價法D.綜合單價法正確答案：B,第 3 題 （）中，后備資源說明的詳細(xì)程度和明確程度越高，則資源計劃的編制就會更加靈活和有效，且有更多可供選擇的替代方案，避免因問題臨時出現(xiàn)而措手不及。A.資源需求分析B.資源儲備說明C.組織方針D.資源供給分析正確答案：B,第 4 題 （）是一個統(tǒng)計概念，它計算當(dāng)未來事件包含發(fā)生或不發(fā)生的可能(即不確定狀態(tài)下的分析）時的平均結(jié)果。A.預(yù)期貨幣價值分析B.靈敏度分析C.建模和模擬D.項目概率分析正確答案：A,第 5 題 （）是在過去資料和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進(jìn)度。A.工程項目總結(jié)B.工程項目預(yù)測C.工程項目評價D.工程項目分析正確答案：B,第 6 題 施工階段的（），主要通過工程量的計算并參考基礎(chǔ)定額(或企業(yè)定額）來確定直接勞務(wù)的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需機械的臺數(shù)及使用時間。A.資源分配及計劃編制B.資源儲備說明C.資源需求分析D.資源供給分析正確答案：C,第 7 題 （）是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。A.項目管理B.項目服務(wù)C.項目咨詢D.項目管理服務(wù)正確答案：D,第 8 題 （）是指按照我國工程項目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體，或相應(yīng)的政府機構(gòu)，或?qū)＜医M，對項目產(chǎn)生的可交付成果進(jìn)行獨立評價后出具的評價報告。A.評價報告B.績效報告C.績效總結(jié)D.成果交付報告正確答案：A,第 9 題 質(zhì)量計劃應(yīng)盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結(jié)合的辦法進(jìn)行。不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口C.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序D.確定和提供質(zhì)量目標(biāo)計劃需用資源正確答案：D,第 10 題 系統(tǒng)控制是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調(diào)（）三個基本目標(biāo)問的關(guān)系，制訂實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的具體計劃，并對計劃的實施過程進(jìn)行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。A.時間、限額、人員B.計劃、執(zhí)行、檢查C.特性、功能、質(zhì)量D.時間、費用、質(zhì)量正確答案：D,第 11 題 一個完善的（）是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障，它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE管理的最終成敗。A.項目團(tuán)隊B.HSE組織機構(gòu)和體系C.HSE管理方針D.項目目標(biāo)正確答案：B,第 12 題 項目前期的HSE管理中，（）要確定HSE手冊中的核心部分并將其編入該項目所涉及的各類咨詢、設(shè)計、承包合同，使之成為合同的一部分。A.業(yè)主和承包商B.承包商和發(fā)包商C.業(yè)主和咨詢公司D.承包商和咨詢公司正確答案：C,第 13 題 關(guān)于工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任的說法不正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)，不許超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍，不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許其他單位或個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B.工程監(jiān)理單位可以在其資質(zhì)等級許可的范圍外承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)C.應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同D.監(jiān)理單位必須代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任正確答案：B,第 14 題 業(yè)主在工程項目（）的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準(zhǔn)、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作。A.準(zhǔn)備階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.決策階段正確答案：D,第 15 題 （）一般由設(shè)計經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人參加，其范圍為涉及多專業(yè)的重要圖紙，如廠區(qū)總平面圖、管道平面設(shè)計圖等。A.設(shè)計評審B.設(shè)計策劃C.工程勘察D.會簽正確答案：D,第 16 題 工程具備隱蔽條件和達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽和中間驗收前（）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A.24B.48C.72D.96正確答案：B,第 17 題 根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)(有的包括設(shè)備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為（）。A.項目承包商B.工程承包商C.委托承包商D.設(shè)備承包商正確答案：B,第 18 題 工程項目的各類管理體系文件要在（）的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。A.項目組長B.項目經(jīng)理C.業(yè)主D.承包商正確答案：B,第 19 題 以下有關(guān)試車說法不正確的是（）。A.設(shè)備安裝工程具備單機無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車B.只有單機試車達(dá)到規(guī)定要求，才能進(jìn)行聯(lián)試C.設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時書面通知承包人D.投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后由承包人全部負(fù)責(zé)正確答案：D,第 20 題 積極、有效的管理組織結(jié)構(gòu)形式將更有利于提高和調(diào)動項目團(tuán)隊成員的積極性，減少不必要的（），從而提高項目團(tuán)隊的工作效率。A.組織層次B.技術(shù)支持C.決策層次D.管理幅度正確答案：C,第 21 題 確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，其持續(xù)時間也不能（）其（）持續(xù)時間。A.大于最長B.大于最短C.小于最長D.小于最短正確答案：D,第 22 題 （）指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。A.預(yù)測項目完工時的費用偏差B.項目完工預(yù)算C.預(yù)測的項目完工估算D.計劃工作預(yù)算費用正確答案：C,第 23 題 每個項目都有自己的進(jìn)度計劃，在某一時刻每個團(tuán)隊成員應(yīng)完成哪些任務(wù)、團(tuán)隊項目進(jìn)展應(yīng)達(dá)到哪一階段，項目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行（），以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。A.問題征詢B.平時抽查C.進(jìn)度跟蹤D.成員互評正確答案：C,第 24 題 （）一般是一種為風(fēng)險應(yīng)對計劃所建立優(yōu)先級的快捷、有效的方法，它也為定量風(fēng)險分析(如果需要該過程）奠定了基礎(chǔ)。A.核對表分析B.假設(shè)分析C.定性風(fēng)險分析D.風(fēng)險坐標(biāo)正確答案：C,第 25 題 工程咨詢項目管理組織的（）來自承擔(dān)項目任務(wù)的公司內(nèi)部和外部兩方面，不論哪一方面，對項目來說都可以認(rèn)為是來自其外部。A.技術(shù)支持B.宏觀調(diào)控C.組織結(jié)構(gòu)D.組織資源正確答案：A,第 26 題 工程項目工作時間估算的方法中，專家判斷估算常常采用的方法是（）。A.單一時間估算法B.三時估算法C.概率理論估算法D.加權(quán)平均值估算法正確答案：B,第 27 題 工程項目進(jìn)度控制過程中，當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響總工期，在實際工作中需借助（）進(jìn)行判斷。A.工序分析B.橫道圖C.進(jìn)度曲線D.網(wǎng)絡(luò)計劃正確答案：D,第 28 題 建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起（）個工作日內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.3B.5C.7D.10正確答案：B,第 29 題 建筑工程中預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的（）。A.30%B.20%C.25%D.50%正確答案：A,第 30 題 采用專家判斷估算工作時間的方法中，衡量估算偏差的特征值是（）。A.方差B.加權(quán)平均值C.期望值D.標(biāo)準(zhǔn)方差正確答案：A,第 31 題 （）是整個人力資源計劃的重要部分，在進(jìn)行計劃的制訂時，一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項目的進(jìn)度與質(zhì)量。A.角色和職責(zé)安排計劃B.項目組織計劃C.人員配備計劃D.人力資源需求計劃正確答案：C,第 32 題 （）模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實施。A.傳統(tǒng)的項目管理B.工程總承包管理C.專業(yè)化的項目管理D.私營化管理正確答案：A,第 33 題 各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標(biāo)和工作范圍要求建立合適的（），使各項任務(wù)逐級分解落實，同時建立起質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理、風(fēng)險管理、安全管理等各類管理體系。A.項目管理團(tuán)隊B.項目組織C.組織結(jié)構(gòu)D.組織形式正確答案：C,第 34 題 （）就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也叫箭線工作法。A.單代號繪圖法B.雙代號繪圖法C.條件網(wǎng)絡(luò)圖法D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法正確答案：B,第 35 題 對于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位，先由施工單位按規(guī)定自檢，自檢合格后，向咨詢(監(jiān)理）工程贈提交（），經(jīng)咨詢(監(jiān)理）工程師檢驗確認(rèn)合格后，才能進(jìn)入下一道工序施工。A.質(zhì)量管理體系文件B.質(zhì)量驗收通知單C.作業(yè)手冊D.質(zhì)量手冊正確答案：B,第 36 題 （）是最基本的組織形式，是目前應(yīng)用比較廣泛的_種模式A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復(fù)合式正確答案：A,第 37 題 （）是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。A.項目評價時間B.項目績效目標(biāo)C.項目績效準(zhǔn)則D.項目績效報告正確答案：B,第 38 題 在編寫、修訂、完善企業(yè)HSE管理體系文件時，應(yīng)特別重視的內(nèi)容是（）。A.要注重危害識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制與防范方面的考慮，在制定HSE管理體系文件時，要體現(xiàn)HSE管理體系“事前預(yù)防”的思想理念B.要充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)C.要明確文件由誰或哪個部門來制訂，要明確誰來審批、誰來修訂，只有這樣才能使持續(xù)改進(jìn)工作落在實處D.以上均正確正確答案：D,第 39 題 為避免投資的風(fēng)險，在項目前期進(jìn)行（）是非常必要的。A.技術(shù)評價B.技術(shù)經(jīng)濟評價C.經(jīng)濟效益評價D.財務(wù)評價正確答案：B,第 40 題 政府在對項目實施管理時，必須保證（），保證以同一標(biāo)準(zhǔn)對待所有的項目，在對待來自不同地方的投資者，包括國內(nèi)、國外，國內(nèi)的不同地區(qū)等都不能有任何歧視性原則。A.公正性B.公平性C.嚴(yán)肅性D.權(quán)威性正確答案：B,第 41 題 項目團(tuán)隊最佳狀態(tài)時期是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.休整D.表現(xiàn)正確答案：D,第 42 題 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示（）。A.總時差B.自由時差C.間歇時間D.搭接時間正確答案：B,第 43 題 （）是在廣泛總結(jié)國內(nèi)工程實施成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參考FIDIC土木工程施工合同條件相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，編制的規(guī)范承發(fā)包雙方履行合同義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化條款。A.協(xié)議書B.專用條款C.通用條款D.協(xié)議書附件正確答案：C,第 44 題 群體工程中采取分階段進(jìn)行施工的單項工程，承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項工程編制（），分別向工程師提交。A.質(zhì)量計劃B.進(jìn)度計劃C.預(yù)算計劃D.費用計劃正確答案：B,第 45 題 （）研究風(fēng)險對項目工期、費用、范圍或質(zhì)量目標(biāo)的可能影響，既包括威脅的消極影響，也包括機會的積極影響。A.風(fēng)險概率評價B.風(fēng)險影響評價C.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量分析D.風(fēng)險緊迫性評價正確答案：B,第 46 題 工程承包商的主要任務(wù)不包括（）。A.按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作B.及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D.向委托方完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案正確答案：A,第 47 題 下列有關(guān)項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的表述中不正確的是（）。A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效由公司人事部考核C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定D.項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定正確答案：B,第 48 題 不是費用計劃編制依據(jù)的是（）。A.費用估算B.WBSC.項目進(jìn)度計劃D.費用管理計劃正確答案：D,第 49 題 HSE管理團(tuán)隊的核心任務(wù)是（）。A.初始狀態(tài)評審B.成立現(xiàn)場HSE委員會C.建立HSE責(zé)任人制度D.實施HSE管理體系正確答案：D,第 50 題 管理層次按從上到下的順序通常分為（）。A.決策層一協(xié)調(diào)層一執(zhí)行層和操作層B.協(xié)調(diào)層一決策層一執(zhí)行層和操作層C.決策層一職能層一執(zhí)行層和操作層D.職能層一決策層一執(zhí)行層和操作層正確答案：A,第 51 題 工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成很大的損失，因此工程建設(shè)具有（）。A.不可逆轉(zhuǎn)性B.一次性C.永久性D.固定性正確答案：A,第 52 題 在進(jìn)行項目人力資源安排時，不屬于必須考慮的潛在的人力資源的特點的是（）。A.以前的經(jīng)驗B.個人特點C.個人年齡D.可得到程度正確答案：C,第 53 題 某工作N有兩個緊前工序A、B，其持續(xù)時間分別為6天和10天，最早開工時間為第15天和第20天，則本工作的最早開工時間為第（）天。A.30B.26C.25D.21正確答案：A,第 54 題 （），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。A.已完成工作預(yù)算費用B.計劃工作預(yù)算費用C.已完成工作實際費用D.計劃工作實際費用正確答案：B,第 55 題 下圖表示的工程項目各項工作之間的邏輯關(guān)系中，屬于工藝關(guān)系的是（）。A.1235B.1246C.1234D.12346正確答案：A,第 56 題 關(guān)于施工過程中的檢查返工工作的敘述，不正確的一項是（）。A.檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不予順延B.檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行C.檢驗不合格，承包人應(yīng)當(dāng)按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行返工、修改，并承擔(dān)因此而導(dǎo)致的費用D.其他影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期正確答案：A,第 57 題 爭端裁決委員會的裁決屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國法律中解決合同爭議的調(diào)解，但其性質(zhì)屬于（）。A.商議B.監(jiān)管C.個人委托D.仲裁正確答案：C,第 58 題 驗收完畢（）lb時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)。A.8B.16C.24D.48正確答案：C,第 59 題 工程項目計劃確定進(jìn)度度量和工程項目控制的（）。A.檢查內(nèi)容B.檢查范圍C.時間基準(zhǔn)線D.關(guān)鍵控制點正確答案：C,第 60 題 對團(tuán)隊成員的（）是保證項目按進(jìn)度計劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段。A.預(yù)安排B.征詢C.評價D.考核正確答案：D,二、多項選擇題（每題2分）第 61 題 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括（）情況。A.自然風(fēng)險分析B.財務(wù)、金融風(fēng)險分析C.經(jīng)營風(fēng)險分析D.管理風(fēng)險分析E.政策風(fēng)險分析正確答案：B,C,D,E,第 62 題 有效的溝通對工程項目的成功極為重要，溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下（）幾個方面。A.為項目的決策和計劃提供信息B.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段C.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段D.是項目團(tuán)隊建設(shè)的前提和保證E.是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件正確答案：A,B,C,E,第 63 題 有效溝通需要的基本條件是（）。A.相互之間文化背景的了解B.具有明確的溝通動機和期望C.無語義和認(rèn)知障礙D.和諧的人際關(guān)系E.搭建溝通的平臺，能夠及時傳遞和交換信息，確立協(xié)商機制正確答案：A,B,E,第 64 題 設(shè)計各專業(yè)銜接的主要工作不包括（）。A.設(shè)計各階段設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)的安排B.設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C.提出條件的專業(yè)在條件表發(fā)出前應(yīng)進(jìn)行校審D.接收條件的專業(yè)在接到條件表后，應(yīng)對條件進(jìn)行評審，檢查其完整性和適用性E.修改接口條件，必須按原程序進(jìn)行校審，一般應(yīng)按版次修改的方式進(jìn)行正確答案：A,B,第 428 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:工程項目組織與管理 多項選擇題 采用預(yù)算單價法編制施工圖預(yù)算時，計算直接工程費時需注意的問題有（）。A.分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與預(yù)算單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可以直接套用預(yù)算單價B.分項工程的主要材料品種與預(yù)算單價或單位估價表中規(guī)定材料不一致時，可以直接套用預(yù)算單價C.分項工程的主要材料品種與預(yù)算單價不一致時，需要按實際使用材料價格換算預(yù)算單價D.分項工程施工工藝條件與預(yù)算單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不換價E.分項工程不能直接套用定額或不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補充單位估價表正確答案：A,C,D,E,第 66 題 產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明包括（）。A.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令B.變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施C.承包商應(yīng)在多長期限內(nèi)對變更工作提出增加費用和延長工期的請求D.變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件E.變更令編號和簽發(fā)日期正確答案：A,B,C,D,第 67 題 控制過程是一個動態(tài)的過程，為保證項目在進(jìn)度、質(zhì)量、費用三方面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理在（）等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。A.項目組織安排B.項目進(jìn)度C.人員配置D.經(jīng)費投入E.信息通道正確答案：A,B,C,D,第 469 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:工程項目組織與管理 多項選擇題 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為（）。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作正確答案：C,E,第 69 題 工程項目目標(biāo)確定應(yīng)滿足的條件有（）。A.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊B.目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)相區(qū)分C.在可能時，以可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明D.目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么E.目標(biāo)是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情正確答案：A,C,D,E,第 70 題 變更令附件一般包括變更工作的（）。A.工程量表B.設(shè)計資料C.設(shè)計圖紙D.其他與變更工作有關(guān)的文件E.承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字正確答案：A,B,C,D,第 71 題 關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作，表述正確的是（）。A.施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理體系文件B.要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制定項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達(dá)，層層落實，落實到每個班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確自己努力的方向C.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法D.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控E.按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度正確答案：A,B,C,E,第 72 題 下列關(guān)于標(biāo)底的說法正確的是（）。A.標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的特有概念B.標(biāo)底是投標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值C.一個招標(biāo)工程并非只能編制一個標(biāo)底D.標(biāo)底是計算出來的工程造價E.某些項目可以不編制標(biāo)底正確答案：A,D,E,第 73 題 工程項目管理組織的建立步驟有（）。A.確定合理的項目目標(biāo)B.確定項目工作內(nèi)容C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容D.確定項目的資源情況E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計正確答案：A,B,C,E,第 74 題 進(jìn)行偏差分析時，用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點是（）。A.具有形象、直接、一目了然的優(yōu)點B.可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項C.可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制D.表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度E.只能對費用偏差定量分析，而不能定性分析正確答案：B,C,D,第 75 題 下列屬于“綜合評估比較表”應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容是（）。A.投標(biāo)人的投標(biāo)報價B.對費用偏差的調(diào)整C.對商務(wù)偏差的調(diào)整D.對技術(shù)偏差的調(diào)整E.對各評審因素的評估正確答案：A,C,D,E,第 76 題 選擇項目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)，主要有（）。A.決策能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.社交與談判能力D.良好的社會道德E.業(yè)務(wù)技術(shù)能力正確答案：A,B,C,E,第 77 題 工程項目管理的基本方法就是綜合運用各種知識和資源，通過（）等活動，以達(dá)到工程項目的建設(shè)目標(biāo)。A.溝通B.計劃C.組織D.協(xié)調(diào)E.控制正確答案：B,C,D,E,第 78 題 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，工作通?？煞譃椋ǎ?。A.既消耗時間又消耗資源的工作B.只消耗時間不消耗資源的工作C.只消耗資源不消耗時間的工作D.既不消耗時間也不消耗資源的工作E.具體工作和抽象工作正確答案：A,B,D,第 79 題 下列說法正確的有（）。A.職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式B.項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式C.項目式管理的項目具體工作主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)D.矩陣式是獨立于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之外的一種項目管理組織模式E.復(fù)合式是指在一個項目的組織形式中包含兩種(職能式、矩陣式或項目式）結(jié)構(gòu)以上的模式正確答案：A,B,C,E,第 80 題 關(guān)于CM模式，下列敘述正確的是（）。A.會延長工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，增加投資風(fēng)險，較晚地取得收益B.設(shè)計者可預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計的可施工性C.還可運用價值工程改進(jìn)設(shè)計，以節(jié)省投資D.設(shè)計一部分，競爭性招標(biāo)一部分，并及時施工因而設(shè)計變更較少E.分項招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費用較高，因而需要做好分析比較，這樣才能充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長正確答案：B,C,D,E,第 81 題 實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)不包括（）。A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障B.選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)C.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作D.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實E.聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責(zé)正確答案：D,E,第 82 題 1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念，此概念可以分為（）這幾個部分來理解。A.設(shè)計和施工相結(jié)合B.通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通C.業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧D.基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理E.基于Internet的工程項目管理正確答案：A,B,C,第 83 題 風(fēng)險識別工作主要包括（）。A.確定風(fēng)險的來源B.風(fēng)險監(jiān)控C.確定風(fēng)險產(chǎn)生的條件D.描述其風(fēng)險特征E.確定哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響正確答案：A,C,D,E,第 84 題 以下不屬于項目直接管理子系統(tǒng)的是（）。A.項目范圍管理B.項目溝通管理C.項目財務(wù)管理D.項目信息管理E.項目合同管理正確答案：C,D,E,第 85 題 在項目管理組織體系的構(gòu)成中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（）。A.項目費用管理B.項目溝通管理C.項目綜合管理D.項目合同管理E.項目信息管理正確答案：A,B,C,第 86 題 依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列（）等條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實E.能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求正確答案：A,B,C,D,第 87 題 施工合同是工程建設(shè)（）的主要依據(jù)。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進(jìn)度控制D.材料與設(shè)備供應(yīng)控制E.投資控制正確答案：A,C,E,第 8