中鐵黨委工作總結及工作計劃.doc

堅定信心 戰(zhàn)勝困難 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展黨委書記張懷平同志在公司黨委二屆六次全委（擴大）會、2009年工作會二屆四次職工代表大會上的報告一、2008年黨委工作的簡要回顧 2008年，在股份公司、集團公司的領導下，公司黨政認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，以中國鐵建成功上市為契機，以做實做強工程公司為目標，積極搶占市場，不斷規(guī)范企業(yè)管理，責任成本工作逐步推進，“項目管理落實年”活動效果顯著，承攬任務實現(xiàn)新突破，施工安全質量管理水平穩(wěn)中有升，抗震救災工作取得重大勝利，干部職工隊伍和諧穩(wěn)定，保持了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。一年來，公司黨委、基層黨組織圍繞中心任務務實工作，勤政有為，較好地發(fā)揮了政治核心和服務保障作用，廣大黨員和干部職工奮發(fā)進取，頑強拼搏，為促進公司發(fā)展做出了應有貢獻。主要抓了以下工作： 逐步強化制度建設，各級領導班子和領導干部引領企業(yè)發(fā)展的能力明顯增強。去年，公司領導班子調整較大，補充了7名新班子成員。本著“和諧、務實、發(fā)展”的班子建設目標，公司黨委從領導素質、從業(yè)能力、工作作風入手，狠抓民主集中制、領導班子集體學習、民主生活會等各項制度的落實，領導班子面貌一新，新老成員團結協(xié)作、分工負責、集中精力、真抓實干，充分體現(xiàn)了新班子的新氣象、新活力。在經營上，作出了“依托鐵路、發(fā)展區(qū)域、理性經營、專精取勝”的戰(zhàn)略調整，不斷優(yōu)化區(qū)域布局，加大開發(fā)力度，青島、河北市場得到鞏固，大連、內蒙市場發(fā)展勢頭強勁。在主業(yè)上，明確了打造預制品牌，著力發(fā)展箱梁預制、鐵路、地方鐵路、高層房建和市政項目，專業(yè)板塊互為依托，交相輝映。在管理上，實行嚴控成本，扎實開展“項目管理落實年”活動，新開工項目虧損現(xiàn)象基本杜絕，整體盈利能力明顯提高。在公司新一屆領導集體的帶領下，全公司干部職工迎難而上，艱苦奮斗，經受住了自然災害、地鐵剝離、規(guī)模擴張、人才和資金緊缺等諸多考驗，取得了完成產值和自攬工程雙豐收的佳績。 充分發(fā)揮組織作用，黨建工作卓有成效。結合項目實際，新增設3個基層黨組織，配備了路橋二公司、路橋三公司、預制梁一公司、石武項目部黨委書記，目前，三級公司的黨組織書記配備率達到100%，黨政領導干部交叉任職率達到100%，基層黨組織建設明顯加強，黨組織參與項目重大問題決策、黨建工作責任制等工作機制逐步規(guī)范，黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用日益突出，促進了生產經營各項工作。在全公司開展的“項目管理落實年”活動中，基層黨組織結合公司“項目管理落實年”活動實施方案，不斷強化領導，科學組織，在宣傳、指導、服務、監(jiān)督上實現(xiàn)了“四個強化”，廣大黨員在落實安全、質量、工期、效益上達到了“四個爭先”，以開展“項目管理落實年”和“六比六創(chuàng)新”勞動競賽為載體的“四、五、六好”爭創(chuàng)活動取得可喜成效。路橋一公司在工期緊、任務重、施工環(huán)境危險、后勤保障困難的情況下，多次掀起“百日大干”施工高潮，完成產值7億多元；預制梁一公司、路橋二公司、路橋三公司、洛湛鐵路項目信評工作始終位居三甲，京滬靜海梁場被鐵道部京滬高鐵總指評為優(yōu)勝單位；路橋五公司、路橋六公司、路橋八公司承攬工程均突破2億元；路橋四公司海底隧道及陳家貢灣大橋全線考核排名第一。 不斷規(guī)范人才管理，干部人才隊伍建設取得進展。公司黨委認真貫徹關于加強人才隊伍建設的決定，積極推進人力資源管理和薪酬制度改革，對項目安質、計劃、物資、財會人員實行公司委派制度，在基層項目統(tǒng)一實行了崗位效益工資制，管理、技術、特種作業(yè)人員經濟待遇明顯提高。為滿足規(guī)模擴張需要，公司加大人才引進和培訓力度，在全國高校引進橋、隧、財會等專業(yè)應屆畢業(yè)生114人，全年共派員706人（次）參加了23期各類培訓班。4月份，組織了路橋八公司領導干部競聘，12月份，完成了路橋四公司、路橋六公司的領導班子和領導干部的民主考核工作。在安排職工子女就業(yè)和內退人員返聘等方面積極嘗試，很大程度地緩解了施工現(xiàn)場安全管理及技術人才不足的狀況。全年任免調配干部71人次，向集團公司推薦公司級領導干部9名；推薦各系列職稱62人；破格評聘工程技術人員8名。通過考核，為124名學員確定了技術職務。 積極推進企業(yè)文化，思想政治工作和精神文明建設成果顯著。按照“三項制度”、“八字方針”的要求，公司強化了文化理念培訓，對企業(yè)文化手冊進行了宣講，組織了企業(yè)文化知識測試，編印了公司宣傳畫冊。加強了新開工項目文化建設的指導監(jiān)督，京滬、滬寧、長吉等項目文化建設受到上級的好評。建立完善了項目文化建設檔案，對基層項目文化建設實行全過程監(jiān)控，實現(xiàn)了檢查率、達標率“兩個100%”的目標。開展了勞動合同法的宣傳貫徹，舉辦了勞動合同法講座，對基層項目勞動合同簽訂情況進行抽查，有效規(guī)避了勞務糾紛和用工風險。加強了思想宣傳和安全質量教育，在集團公司推廣了張承公路項目安全質量管理文化典型經驗，編發(fā)鐵建員工12期，宣傳教育提綱4期，發(fā)表思想政治工作論文4篇。對外宣傳工作取得歷年最好成績，全年刊稿204篇，其中，總公司刊稿69篇，集團公司刊稿135篇，超額完成集團公司下達的任務指標。 著力抓好黨風建設，懲防體系構建步伐逐步加快。扎實推進黨風廉政建設責任制，定期組織召開反腐倡廉聯(lián)席會議，與各部門建立了聯(lián)系制度，在各單位配備了兼職紀檢聯(lián)絡員，公司與基層單位簽狀22份，三級公司與項目簽狀232份。認真抓好黨風廉政教育，黨員干部教育面達到95%。在所有基層領導班子中開展了述廉評廉工作，項目班子的廉政意識得到明顯增強。先后對執(zhí)行關于加強監(jiān)督工作的若干規(guī)定和加強工程公司建設指導意見情況、外部勞務管理與使用情況、物資設備采購管理情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了督促整改。全年發(fā)現(xiàn)案件線索兩起，及時進行了上報和立案查處。 重視加強工團工作，全面建設穩(wěn)步推進。公司各級工會組織不斷強化勞動合同法、建家建線、工會組織建設、職工民主監(jiān)督會制度的落實，開展了學習勞動合同法競賽答題活動，編制下發(fā)了“一法三卡”工作手冊，“職工之家”、“職工書屋”建設持續(xù)推進，開展“工人先鋒號”和“安全生產監(jiān)督崗”活動成效明顯，職工互助補充保險和“三不讓”承諾得到較好落實，全年新增會員147人，申報遇險職工41人，發(fā)放救濟資金6.85萬元，其中，助學資金2.7萬元。公司團委舉辦了“講理想、愛企業(yè)、比貢獻”優(yōu)秀青年事跡報告會，今年1月8日，公司召開了第三次團代會，成功完成換屆選舉工作。 科學應對自然災害，抗震救災工作取得重大勝利。去年5月12日，四川汶川發(fā)生8.0級大地震。面對災情，隧道一公司、歸連項目部頑強自救、奮力搶險，集團公司、有限公司黨政領導迅速行動，靠前指揮，將身陷險境的職工、民工及家屬全部安全轉移，創(chuàng)造了重災區(qū)無人傷亡的奇跡。在抗震搶險過程中，廣大黨員、干部職工充分發(fā)揚“在大災面前團結互助、在困難面前拼搏奮戰(zhàn)、在利益面前顧全大局、在被困面前堅強吃苦、在生死面前不怕犧牲、在農民工面前同舟共濟、在余震不斷面前科學應對”抗震救災精神，為取得抗震搶險全面勝利提供了強大動力?？拐鹁葹钠陂g，全公司干部職工共向災區(qū)捐款人民幣23.46萬元、美金8176元，上繳黨員特殊黨費捐款5.09萬元、團員救災專項基金2.38萬元。6月5日，公司召開了抗震救災工作總結表彰報告大會，隧道一公司被評為抗震救災先進集體，15名同志分別被評為抗震救災英模和先進個人。公司黨委被總公司評為抗震救災先進黨組織。這次抗震救災充分顯示了公司非凡的戰(zhàn)斗力，極大地提升了企業(yè)的凝聚力、向心力，也使我們這個隊伍實現(xiàn)了空前的團結。 去年，公司各級黨組織、廣大共產黨員求真務實，努力工作，涌現(xiàn)出國資委、遼寧省、總公司優(yōu)秀共產黨員5人（次）；集團公司先進黨組織3個；集團公司優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者8人；總公司、集團公司先進團組織4個，優(yōu)秀團員17人。 二、認清形勢，把握機遇，全力推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展 第一，堅定企業(yè)發(fā)展的信心。2008年，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機逐步向實體經濟蔓延，越來越多的行業(yè)受到嚴重沖擊。就建筑行業(yè)而言，經濟下行是危機更是契機，在前不久召開的中央經濟工作會議上，國家把“保增長、擴內需、調結構”作為今年的經濟工作重點，加大了以基礎設施和民生建設為主的公共投資。到2010年，鐵路建設投資高達2萬億元，2009年，鐵道部計劃完成投資6000億元，交通運輸部的交通基礎設施建設投資也將達到1萬億元，投資方向不僅包括高速公路、國省干線和農村公路，也包括沿海港口、內河港口航道以及交通運輸樞紐等附屬設施的建設。公司黨委要求，公司廣大干部職工既要充分認清此次金融危機對企業(yè)的不利影響，又要牢牢抓住國家拉動內需、災后重建帶來的難得機遇，堅定信心，增強干勁。 第二，求真務實，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題。2008年，我們公司在經濟環(huán)境極其艱難的情況下，經營承攬、在建施工、安全質量、經濟效益都取得了突破性進展，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。但是，我們也面臨著許多壓力：一是在建施工面臨挑戰(zhàn)。2009年鐵道部要求A類企業(yè)要完成投資300-350億元。目前，我們公司已在手的工程總額40億元，集團公司要求我們今年完成產值30億元，這在規(guī)模、管理、技術上都大大超出了公司的自身能力，能否安全、優(yōu)質、按期完成施工任務是我們今年最重要的考驗。二是管理技術人才匱乏。去年地鐵整體剝離，長吉、京滬、石武、廈深等鐵路項目陸續(xù)開工，年后，赤錦、東邊道項目也即將上場，施工管理、技術人員在數(shù)量上明顯不足，盡管公司多方調配并加大學員接收力度，但仍然難以滿足施工需要。三是資金相對緊張。企業(yè)間比實力就是比現(xiàn)金。近年來，我公司始終處于資金緊張狀態(tài)，這主要是企業(yè)包袱重、生產設備投入增加、業(yè)主驗工計價滯后、銀行貸款難度加大等諸多因素造成的，資金偏緊局面還將持續(xù)一段時期。除此之外，公司還存在著項目間發(fā)展不平衡、管理不盡規(guī)范、創(chuàng)效能力不強等突出問題，要引起高度重視，切實采取措施加以解決。 2009年，公司黨政工作總的指導思想是：認真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，學習實踐科學發(fā)展觀，以責任成本管理為中心，以加強管控能力為手段，以提高經濟效益為目的，健全責任體系，加強過程控制，強化資金管理，開發(fā)客戶資源，優(yōu)化結構，預控風險，用三年的時間把工程公司做優(yōu)做強，實現(xiàn)安全、質量、規(guī)模、效益、工期、信譽協(xié)調推進；創(chuàng)建發(fā)展型領導班子，創(chuàng)新人才管理，加強黨建思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，凝聚穩(wěn)定隊伍，確保企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，必須要在以下方面做不懈努力。 1、深耕市場，精攬慎攬。做好經營工作是企業(yè)永恒的主題，未雨綢繆才能謀求長遠。我們要嚴格貫徹落實集團公司經營工作會議精神，堅持有效經營、理性經營。首先，我們要緊盯路內市場，配合集團公司抓好重點鐵路項目的承攬。同時，主動出擊，充分挖掘資源，力爭在地方鐵路、公路、水電、房建等領域占有一席之地。其次，要抓住青島、大連、華北、內蒙等核心客戶，進一步優(yōu)化經營布局，搞好區(qū)域開發(fā)。精攬慎攬工程，就是要突出經營經營質量，不承攬?zhí)潛p項目、不依靠中介承攬任務、不承攬超企業(yè)施工能力的高精尖項目。各單位要立足項目，干好在建工程，搞好信譽評價，加強與業(yè)主溝通，促進項目滾動。 2、規(guī)制項目，強化管理?！按址殴芾肀任飪r上漲更可怕”，這是因為材料漲價造成的效益縮水是可以計算出來的，而管理粗放所導致的效益流失卻是個“無底洞”。規(guī)制項目，強化管理，是做實做強工程公司的需要，是項目發(fā)展的必然選擇。我們要切實加強責任成本管理，積極推進項目管理標準化、制度化、流程化，實現(xiàn)項目管理由定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、事后管理向超前控制、結果管理向過程管理的轉變，不斷提高項目創(chuàng)利水平。 3、加強管控，確保安質。安全質量是企業(yè)的生命，在這個涉及企業(yè)和職工利益的重大問題上不能有絲毫懈怠。目前我公司在建項目多、管理跨度大、工期緊張、人員缺乏，必將對我們安全質量管理帶來不利影響。雖然近年來公司安全質量工作相對平穩(wěn)，但在安全質量上的諸多隱患不容忽視。特別是在既有線施工、制梁移梁、高層施工上，要有周密的防控措施和應急預案，要建立值班、旁站等制度，必要時領導干部在現(xiàn)場蹲點指導施工，確保安全質量不出任何問題。 4、厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)。節(jié)約實干不僅是一種美德，更是一種精神和文化。我們要把節(jié)約實干、艱苦創(chuàng)業(yè)作為長期理念，樹立過緊日子思想，自覺養(yǎng)成“低調、實干、掙錢”的工作作風。各級領導干部要帶頭厲行節(jié)約，降低管理費用開支，控制職務消費，廣大職工也要把企事當家事，從點滴做起，培育勤儉持企、節(jié)約創(chuàng)效的良好風尚。 三、求真務實，創(chuàng)新工作，為完成今年生產經營任務提供思想和組織保障 2009年，公司黨委重點抓好五個方面的工作。 （一）學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)建發(fā)展型領導班子 1、開展學習實踐科學發(fā)展觀活動?？茖W發(fā)展觀是管根本、管全局、管長遠的先進理念，我們必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，準確把握經濟和市場形勢，不斷提高經營管理能力和抵御風險能力。學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)建發(fā)展型領導班子，是推進公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、促進隊伍和諧穩(wěn)定的迫切需要，是進一步加強改進黨建工作的迫切需要。各級領導班子、領導干部在貫徹落實科學發(fā)展觀中位置重要、責任突出，必須帶頭解放思想，提高認識，做到“四個清楚、四個找準、四個提升、四個確?！?，即：清楚肩負的責任與使命，找準工作的出發(fā)點；清楚當前的嚴峻形勢，找準防范風險的控制點；清楚與優(yōu)秀企業(yè)的差距，找準迎頭趕上的著力點；清楚面臨的困難與挑戰(zhàn)，找準解決問題的關鍵點；提升戰(zhàn)略決策、經營管理、創(chuàng)效創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平；確保在加強和改進領導班子及領導干部隊伍建設上有新成果、在研究公司全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題上有新突破、在破解影響和制約生產經營工作的突出矛盾上有新舉措、在復雜經濟環(huán)境和市場條件下實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上有新進展。按照中央部署，今年3至8月份，中央企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這次活動將以領導班子和黨員干部為重點，全體黨員參加。屆時，公司黨委將進行專項部署。 2、改進工作作風。領導作風直接關系到黨性黨風、單位形象和個人威信，最終影響工作的執(zhí)行力。我們的領導干部總體上是好的，但也有少數(shù)領導干部在領導作風、工作作風上存在一定問題，有的缺乏責任意識和發(fā)展意識，安于現(xiàn)狀，管理粗放，造成安全質量存在諸多隱患，效益低下；有的缺乏民主觀念，自以為是，聽不進他人的意見和建議；有的工作飄浮，脫離群眾，對職工及民工的利益漠不關心；有的單位黨政之間、班子成員之間不信任、不團結，給項目凝聚力帶來損害，各項工作受到影響。公司黨委經常講班子團結的問題，表明團結的重要性。創(chuàng)建發(fā)展型領導班子，首先就是要創(chuàng)建和諧班子，這是必備的基礎和前提。公司黨委強調：各單位務必要站在企業(yè)發(fā)展的高度，進一步加強團結，珍惜團結、維護團結。那些不團結的領導班子，必須要進行深刻反思和徹底整改，否則公司將予以果斷調整。今年，公司黨委將重點對路橋五公司、路橋八公司及新開工項目領導班子、領導干部及關鍵崗位的管理人員進行民主考核。 3、強化領導責任。有事業(yè)心、責任心，是領導干部的基本素質要求。各級領導干部必須要帶頭強化責任意識，認真履行領導職責。一是強化政治責任。改革發(fā)展是解決企業(yè)一切問題的“總鑰匙”。目前的金融危機還將持續(xù)一段時期，對此，我們必須要注意防范風險，未雨綢繆。各級領導班子、領導干部要加強政策理論、市場知識、法律法規(guī)的學習，切實提高素質，增強政治敏銳性和辨別力，不動搖、不懈怠、不折騰，堅定不移地推進公司改革發(fā)展，以發(fā)展惠職工，以發(fā)展保穩(wěn)定，這就是最大的政治。二是強化經濟責任。近年來，我們公司管理基礎不斷夯實，陸續(xù)制定出臺了一系列管理制度，但仍然存在著責任目標不清晰、激勵約束機制不科學、責任不落實不追究、賞罰不嚴明的問題。今年，公司將認真貫徹落實關于嚴格經濟責任的決定、資產損失責任追究管理暫行辦法和安全生產責任追究的決定，逐步明確主體責任，建立健全責任管理體制，完善監(jiān)督考核體系，嚴格領導責任追究，誰出現(xiàn)的問題誰承擔，誰造成的損失誰負責，不能讓企業(yè)買單。 4、加強廉政建設。黨風廉政建設事關企業(yè)興衰。公司黨委、紀委將認真貫徹黨風廉政建設各項規(guī)定，落實“堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，積極推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的建設，加強黨風教育，進一步規(guī)范反腐倡廉聯(lián)席會議制度，完善黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察和專項執(zhí)法檢查，加強項目審計，不斷規(guī)范外部用工和物資采購制度。重點查處以權謀私、失職瀆職、貪污受賄、侵占企業(yè)及職工利益的案件，決不姑息。今年，各單位的述廉評廉工作與領導班子民主生活會一并進行。 （二）推進人才興企戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設 企業(yè)的競爭,從根本上說是人才的競爭。沒有大批高素質的各類人才,就不可能在激烈的競爭中贏得主動和優(yōu)勢。實施和推進人才強企業(yè)戰(zhàn)略，必須要大力培養(yǎng)和聚集優(yōu)秀人才,通過優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境和改善生活環(huán)境,努力形成吸引人才、留住人才和發(fā)揮人才作用的新機制。今后，我們在人才建設上要堅持三條基本原則：一是加大引進、強化培訓；二是公平競爭、任人唯賢；三是職適其能、人盡其才。要以建設項目管理、專業(yè)技術干部、復合型思想政治工作人才、技術工人“四支隊伍”為目標，逐步建立健全以崗位職責為標準的崗位管理制度，完善基層單位部門以上負責人和工程技術人員的業(yè)績考核，推進管理人員競聘上崗。進一步完善工程技術人員、特殊工種技術工人信息庫建設。本著“務實、精簡、高效”的原則，加強機關素質培育和能力建設，突出指導、服務、監(jiān)督職能，研究制定機關編制和機關工資改革方案，推進競聘上崗和崗位交流，讓能者有舞臺、平者有事干、庸者有壓力。同時，管理重心要下移，鼓勵機關干部到基層項目任職。近三年，公司先后接收高校畢業(yè)生300多名，各單位要采取現(xiàn)場培訓、委托培訓、結師徒對子等多種形式及有力措施，加強對這部分技術人員的培養(yǎng)，公司也將適時組織鐵路施工技術、安全質量管理、物資、計劃及成本管理等知識的集中培訓，進一步提高專業(yè)技術人才隊伍的素質能力。今年，公司將在調查研究和廣泛征求意見的基礎上，制定返聘、外聘人員管理辦法。同時，加大高校應屆畢業(yè)生的接收力度，計劃接收相關專業(yè)畢業(yè)生150名以上。各單位要根據(jù)近年畢業(yè)生接收情況，明確到具體人，明確到具體指標，有針對性地進行定向培養(yǎng)，逐步解決計劃、財務、物資、安全、試驗等崗位人員緊缺的現(xiàn)狀。為進一步規(guī)范干部人事管理，從今年開始，基層單位股級干部的任免權限歸公司黨委管理，基層單位任用的三總師副職、部門領導（正股、副股級）必須由基層黨委上報，經公司研究決定后完善任職手續(xù)。針對新一輪鐵路大上的形勢，建筑業(yè)技術人才和技術工人在未來幾年內將更加緊缺，公司黨委要求各單位、各級領導和廣大干部職工都要高度重視人才隊伍建設，在推薦人才、吸引人才、穩(wěn)定人才上多做工作。 （三）強化基層黨建工作，夯實發(fā)展基礎 基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是促進項目發(fā)展的有力組織保障。各單位、各級黨組織必須切實抓好集團公司黨委關于加強工程項目部黨建工作實施細則的貫徹落實，做到“六個堅持、六個到位”。一是堅持“四個同步”、黨組織設置到位。三級公司、工程指揮部、直管項目部所屬項目（工區(qū)）要逐步建立健全黨支部及黨小組，支部黨員數(shù)量在7人以下的，可設書記一人，不設支委。今年，機械廠作為一個支部納入機關黨委管理。二是堅持優(yōu)勢互補、黨組織書記配備到位。所有黨支部要配齊專（兼）職黨組織書記，實行黨政干部交叉任職，是黨員的架子隊隊長可兼任黨支部書記。三是堅持圍繞中心、黨組織發(fā)揮“三個作用”到位。基層黨組織要依法、依據(jù)黨章開展工作，落實“集體領導、黨政共同負責”機制，圍繞項目工作重點，切實發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和服務保障監(jiān)督作用。四是堅持“三個結合”、開展各項活動到位。黨組織活動是教育黨員、組織黨員、調動黨員的重要途徑，是促進工作的重要抓手，必須要將黨組織的各項活動同黨的路線、方針、政策結合起來，同股份公司、集團公司、有限公司黨政工作目標結合起來，同項目安全、質量、工期、效益和信評結合起來，扎實組織好、開展好，確保活動效果。五是堅持組織程序、落實各項制度到位。基層黨組織要進一步規(guī)范組織生活，完善工作機制，堅持好“三會一課”、民主生活會和民主評議黨員制度。六是堅持開展黨性教育，黨員管理到位。要加強黨員日常管理和教育，切實做好入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作，使廣大黨員在各項工作上真正起到先鋒模范作用，確保沒有脫離組織管理的黨員、沒有違法亂紀黨員、沒有職工看不起的黨員。今年，公司黨委將選樹13個基層黨建工作扎實、項目領導班子團結和諧、生產經營及全面工作成效明顯的單位作為典型予以介紹推廣。對無具體單位、無家庭住址、無聯(lián)系方式，長時間不與黨組織聯(lián)系、不參加組織生活、不交納黨費的“三無”黨員進行核查，按程序予以組織處理。各級黨組織要以紀念建黨88周年為契機，加強教育管理，引導廣大黨員拼搏奉獻，開創(chuàng)基層黨建工作新局面。 （四）做實思想政治工作，推動生產經營目標實現(xiàn) 1、深入開展任務形勢教育。今年公司生產經營任務比過去任何時候都重，這樣大的生產規(guī)模要依靠我們的干部職工來實現(xiàn)，必須付出百倍努力。各單位、各級組織要通過有效渠道把當前國情、企情講清楚，把公司的優(yōu)勢、劣勢講清楚，把確定的任務目標講清楚，把擔負的職責、工作講清楚，使干部職工既不為暫時的困難望而卻步，也不為過去的成績而滿足驕傲；既能認真、冷靜、鎮(zhèn)定自若地對待發(fā)展中遭受的挫折，也能以積極、健康、一往無前的心態(tài)勇敢接受挑戰(zhàn)。 2、大力弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是員工風貌的集中體現(xiàn)，是鼓舞、鞭策、激勵員工的無聲號角，是推動企業(yè)改革發(fā)展力量源泉。廣大干部職工不僅要學習弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的青藏鐵路精神，也要學習弘揚“團結拼搏、顧全大局、不怕犧牲、科學應對”的抗震救災精神，更要學習