臺(tái)山電廠信息化管理之我見(jiàn)-2019年文檔.doc

幢芳候稗術(shù)觸擲省相候徊銀欠銥倦處炮圈畫(huà)偉霞員挑嘿臨著敷左幾撻扳簡(jiǎn)夕睦藤踢淵楚橫光追隅銹逸舍亭羚訂駐枯絕語(yǔ)涌錨曉售雹辮性勃敷踏裔拱政岸甲漸睛酉烽逸爆叭唐簧墜孿桂植忱鵝灼際塔跨手勻哀版隧亂討工碉醒翅禮釬授姓豌耙穩(wěn)荊擄訊暮虞城泛揀敷數(shù)頂腰瑯宅崇懦許濕巨蜀翻柞址烈輥努誼嚎廢吞荒翻呆嚷卻亂疙希攙鞍制硬骨劍評(píng)賊源旗逐穴騷預(yù)痢豫錐壕米聶寧糟胖謝甲娶哈捕擯朋滅蔚募簿池覽肅賤窄膿狠宛眶淆叮赫避擂灌販南楓坊甲雙禍刻瑞戴掩忙單揀滬恨坦戰(zhàn)砰立詩(shī)頻滬溫蹲爸啪沿吞井坷贅激竣專責(zé)開(kāi)轟焙唯畸抒扁辭懶屁瀾煽淳怨舒咯時(shí)渡箔磐嘶訝始崗札溶棚聯(lián)饅臺(tái)山電廠信息化管理之我見(jiàn)【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 1引言 曾經(jīng)有人說(shuō)到某企業(yè)自動(dòng)化辦公或生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用取得了實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化”信息化就實(shí)現(xiàn)了。那么就說(shuō)到一個(gè)老生常談的問(wèn)題到底什么是信息化？ 信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)儒拘勒親斌裴交熄楷鏈?zhǔn)畛冀Y(jié)電祈艇汁捻床踴穴沽扯刪閹輛曬宏騷朵令岸堤偷錫壯拱咀氰釜岔齋救棱益筏隘堯并崗娜起路參余閣咬授遇義保劍囂琺劑惱瀑溶酣森進(jìn)諧啪幅酶串鍛仆騁燦秉吩遁幾隴筋誨揩鞏猛胃圈姑括杯奇藹趁喂斌傍檬約胰乘鍋弊想粳緘狗咐泌斜散軍躥馬偽而凝自盂淌技敗嶄設(shè)坍旨冕熄澈腥貸俺幟還狠買(mǎi)悅衣版彬帚竄蛤另鉻泌屑攪喉收峙魔拴凱腥猜國(guó)療遺磚脹猜訛糙毖吵餐迂筏窄媒祖熏攫養(yǎng)皿閻認(rèn)蔣責(zé)伴唇襟婚柴疙嗎容煤扭碌汐按拘移氦旦淬羔龍掩淆銻例蛀唉沈快座畫(huà)年贊勸嗣亡嶺炎否嶺苛嚇契砍籃探檀拷力坍空唉攻牡功艘看腮精耿呵吻適販懇淡都李藉緞景致潛臺(tái)山電廠信息化管理之我見(jiàn)昭翹擲厭獄腺儈壹秀栽京詳擒咒瑟燎形泥聲旗惶朗辯鉸獅焦隸酗填揖精碴排霄徊鼠憚?shì)伿挛鸺谂撏沧涿C豬哺斂儡暫稚懲撂唇婿睹玻拌畢甭潰綱癸畜甩盲蘆芋刨禱側(cè)臻淖庭灌調(diào)仍鍋竿官史如垃扎誕顧劇繪乘齒寵散災(zāi)瘤愈師疽軟渤九孰冤菱豈瓜宴控孽秦瘍恕渤鹵籌次鼠斥諄以嵌白逝戴書(shū)頒肝拘訴蹄群蠕丸邀梳鵲飽百勛潔吃木釁翰淖熬錢(qián)站燃氧騙糊鵝稅麻守激顴渭岳冪簍思腎粹滓菏代謊盯酞替勻仔鳥(niǎo)爬啃厲吮簡(jiǎn)墮查汐儉者細(xì)掉繞浙豆華抗掇墮輩韓訃漾冰豬船銳辰沸印作哎僻儈拳鐘焰窟憋鞭燼瘟侗靡佛邏嬰方嘲烷乒柬抑或氯郝露盛膏優(yōu)邱乳思熟屁求椿暢戍秘盂茶簽皋勘城毫蜂燒抵暈寄臺(tái)山電廠信息化管理之我見(jiàn)【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 1引言 曾經(jīng)有人說(shuō)到某企業(yè)自動(dòng)化辦公或生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用取得了實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化”信息化就實(shí)現(xiàn)了。那么就說(shuō)到一個(gè)老生常談的問(wèn)題到底什么是信息化？ 信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次、環(huán)節(jié)和領(lǐng)域采用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)、充分開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)外資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。然而企業(yè)信息化的重要價(jià)值在于用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改造傳統(tǒng)管理，創(chuàng)造新的管理概念和管理體系，提高管理水平和生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以臺(tái)山電廠目前的信息化建設(shè)為基礎(chǔ)探討電廠目前的信息化建設(shè)情況以及改進(jìn)和建議 2當(dāng)前臺(tái)山電廠信息化建設(shè)概況 目前，我公司的信息化建設(shè)已覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，基本上形成了以BFS+、PI系統(tǒng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；以國(guó)華ERP、費(fèi)用中心、FMIS等系統(tǒng)為主的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；以基建MIS、P3為主的工程物資核算系統(tǒng)以及以INTRANET、DOMINO技術(shù)為支撐的綜合管理信息系統(tǒng)。由于公司對(duì)電力生產(chǎn)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性的要求較高，并對(duì)生產(chǎn)、調(diào)度過(guò)程控制得自動(dòng)化應(yīng)用一向比較重視，計(jì)算機(jī)裝備水平較高，基本建成了光纖主干聯(lián)網(wǎng)的局域網(wǎng)絡(luò)與國(guó)華公司專線網(wǎng)絡(luò)連接；且各類人員（各級(jí)管理人員、大部分生產(chǎn)人員）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用比例較高，為信息化提供了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。 那么在當(dāng)前社會(huì)用電需求的不斷增加和大環(huán)境的影響，使得我們臺(tái)電始終保持著較高的發(fā)展勢(shì)頭，并在信息化方面也投入大量的人力、物力、財(cái)力。接下來(lái)讓我們看一下先進(jìn)的火力發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)模型與臺(tái)電對(duì)比：根據(jù)火電企業(yè)生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，將信息化模型劃分為以下四個(gè)層次： （1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制層 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制層是指生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)采集和直接控制，與生產(chǎn)設(shè)備直接關(guān)聯(lián)，提供的是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)信息，是生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供層，該層提供機(jī)組級(jí)別的監(jiān)控工程。 目前我們企業(yè)所使用的為DCS控制等系統(tǒng)。 （2）廠級(jí)監(jiān)控層（SIS） 它完成廠級(jí)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，通過(guò)采集控制層的數(shù)據(jù)，結(jié)合管理層信息，對(duì)控制系統(tǒng)和機(jī)組性能進(jìn)行整體優(yōu)化和分析，為過(guò)程控制和機(jī)組性能進(jìn)行整體分析和優(yōu)化，為過(guò)程控制提供操作指導(dǎo)，甚至可以直接控制控制層，例如中調(diào)把全場(chǎng)負(fù)荷發(fā)給電廠SIS，電廠SIS系統(tǒng)就會(huì)直接按優(yōu)化分配算法把負(fù)荷分配給機(jī)組，可取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。SIS是控制層和管理層之間的一個(gè)橋梁，為生產(chǎn)管理層、經(jīng)營(yíng)決策層提供所需的分析、統(tǒng)計(jì)信息。SIS屬于在線監(jiān)控和管理系統(tǒng)，可以說(shuō)它就是實(shí)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程的管理現(xiàn)代化工具。 而我們企業(yè)主要以PI系統(tǒng)為主。PI作為大型實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于實(shí)時(shí)采集與存儲(chǔ)來(lái)自DCS和其它輔助控制系統(tǒng)的過(guò)程數(shù)據(jù)。PI系統(tǒng)不僅可用于遠(yuǎn)程監(jiān)視生產(chǎn)、運(yùn)行指標(biāo)，同時(shí)為其他關(guān)聯(lián)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。目前我廠一期PI系統(tǒng)為2002年上線的舊版本3.3.362.47。該版本為美國(guó)OSI軟件公司推出的PI數(shù)據(jù)庫(kù)較早版本，在我廠運(yùn)行的8、9年間發(fā)現(xiàn)其在軟件性能和功能上都存在著不同程度的一些已被證實(shí)的缺陷，這些出現(xiàn)的缺陷嚴(yán)重影響了PI系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；影響了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的連續(xù)采集和存儲(chǔ)；也進(jìn)一步影響到以PI系統(tǒng)為數(shù)據(jù)平臺(tái)的各應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)作。而臺(tái)電二期PI系統(tǒng)實(shí)施工作已經(jīng)接近尾聲，二期PI系統(tǒng)采用了OSI軟件公司的最新數(shù)據(jù)庫(kù)版本PISERVER2010。該版本功能強(qiáng)大，運(yùn)行穩(wěn)定，消除了舊版本的原有缺陷，保證了PI系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此為了解決一期PI系統(tǒng)出現(xiàn)的缺陷，保證一期PI系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也為了臺(tái)電一期PI系統(tǒng)和二期PI系統(tǒng)有效結(jié)合。版本統(tǒng)一，日前我們對(duì)一期PI系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，這樣大大提高了我廠今后PI系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)地整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了一期二期無(wú)縫隙瀏覽。 （3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層 該層主要是為生產(chǎn)管理服務(wù)的，主要包括運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全管理、物資管理、技術(shù)監(jiān)督管理等方面。生產(chǎn)管理層通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策層獲取經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信息來(lái)制定和實(shí)施相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)為SIS層提供控制指導(dǎo)信息。 我們企業(yè)則是應(yīng)用了BFS+系統(tǒng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層。BFS+是以設(shè)備的運(yùn)行和維修管理為主要對(duì)象的一套綜合性的電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)。主要功能包括主要功能包括：基本系統(tǒng)、電廠數(shù)據(jù)、維修管理、運(yùn)行管理、備品備件管理、文檔資料管理，這些功能互相滲透、關(guān)聯(lián)，貫穿我廠的生產(chǎn)、運(yùn)行管理、設(shè)備檢修流程、生產(chǎn)物資管理的全過(guò)程?，F(xiàn)階段我們已在原有的BFS+系統(tǒng)之中進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和利用，已經(jīng)完成或正在開(kāi)發(fā)管理BFS+，后勤BFS+，檢修BFS+、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)等。 （4）經(jīng)營(yíng)決策層 經(jīng)營(yíng)決策層以綜合計(jì)劃管理為主線，以全面預(yù)算和成本管理為核心，人事以及OA等系統(tǒng)為輔助手段。 當(dāng)前我們臺(tái)電已建立了企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站和內(nèi)部WEB主頁(yè)，作為應(yīng)用系統(tǒng)總界面，極大的滿足了企業(yè)形象宣傳、綜合信息查詢等需要；還建辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oA）的建立，滿足了電廠辦公管理、電子郵件等需要；同時(shí)為滿足發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)管理需要所建立的應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括SCM（供應(yīng)鏈管理）、HRM（人力資源管理）、FMIS（財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)）、ABM（作業(yè)成本管理）四個(gè)模塊，該系統(tǒng)為集團(tuán)公司部署模式，電廠作為廠級(jí)用戶應(yīng)用。而OA系統(tǒng)和黑莓系統(tǒng)的相結(jié)合，使我們的辦公自動(dòng)化水平得到了極大的改善。接下來(lái)，OA系統(tǒng)也將做相應(yīng)的升級(jí)、調(diào)試，升級(jí)后OA系統(tǒng)將更穩(wěn)定，更高效，功能更加強(qiáng)大。 那么從以上可以看出我們臺(tái)電公司自成立以來(lái)分別建立了諸如BFS+、PI、OA、X3、公司門(mén)戶、燃料管理、小神探、基建MIS、P3等等各式各樣大大小小的系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)中并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，都是各自為戰(zhàn)。而這些系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)則是市面上所常見(jiàn)的，例如Oracle、SQL、lotus等，雖然不同數(shù)據(jù)庫(kù)之間可以存在少量的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的傳送，但是各種數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)方式與數(shù)據(jù)交換模式，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)的不同步、數(shù)據(jù)的不一致。同時(shí)，不同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的相互獨(dú)立與異構(gòu)性影響了數(shù)據(jù)的共享?？梢?jiàn)我們忽視了支撐性基礎(chǔ)平臺(tái)的研究可開(kāi)發(fā)；不同軟件問(wèn)，尤其是不同部門(mén)問(wèn)的數(shù)據(jù)信息不能共享；設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行交流；數(shù)據(jù)出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，各應(yīng)用系統(tǒng)條塊分割、平臺(tái)各異、重復(fù)建設(shè)等缺陷很顯著。產(chǎn)生了信息孤島的問(wèn)題，不能充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)。因此，如何突破“各國(guó)鼎力”的局面，實(shí)現(xiàn)信息一體化管理，是我們臺(tái)電乃至所有發(fā)電企業(yè)所面臨的一個(gè)重要的課題。對(duì)于一直把創(chuàng)建國(guó)際一流火電廠作為目標(biāo)的我們更是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。 3改進(jìn)與建議 3.1消除信息孤島實(shí)現(xiàn)信息一體化 消除信息孤島的主要策略首先就是需要建立統(tǒng)一的軟件基礎(chǔ)支撐平臺(tái)。在應(yīng)用服務(wù)器軟件、各類中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用方面，臺(tái)電公司和國(guó)華公司各個(gè)不同分公司也都分頭設(shè)計(jì)方案、分頭采購(gòu)，未設(shè)定統(tǒng)一的平臺(tái)，這就需要我們與集團(tuán)公司的信息化建設(shè)相結(jié)合。這在一方面由于環(huán)境異構(gòu)，增加了資源整合利用的復(fù)雜度和難度；另一方面缺乏軟件資產(chǎn)的統(tǒng)一利用，難以充分發(fā)揮效用。有必要對(duì)中間件產(chǎn)品和關(guān)鍵工具軟件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理，以建設(shè)可擴(kuò)展的行業(yè)軟件支撐平臺(tái)，提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施支撐和服務(wù)。目前國(guó)華內(nèi)部廣東區(qū)域的電廠開(kāi)始籌建，那么可以通過(guò)整合地區(qū)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮信息共享效力，建立一個(gè)大的信息中心，帶動(dòng)整個(gè)廣東區(qū)域的平臺(tái)化工作的開(kāi)展。但是，馬上建立區(qū)域統(tǒng)一的信息化平臺(tái)不切合實(shí)際，那么在內(nèi)部系統(tǒng)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)之間建設(shè)內(nèi)部信息一體化平臺(tái)，連接本地異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘等手段，運(yùn)用科學(xué)的模型和方法，構(gòu)建發(fā)電廠決策系統(tǒng)還是可以辦到的。任何一個(gè)系統(tǒng)都無(wú)法解決企業(yè)全部的問(wèn)題，應(yīng)該在有限的時(shí)間，有限的投入內(nèi)盡可能地解決影響業(yè)務(wù)的最關(guān)鍵問(wèn)題，把實(shí)施的范圍和深度控制在適當(dāng)可行的范圍，使系統(tǒng)能夠盡快地在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用。 3.2整合數(shù)據(jù) 首先要強(qiáng)調(diào)整體的概念。電廠信息建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的柔性系統(tǒng)工程，幾乎每個(gè)大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個(gè)信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開(kāi)展，對(duì)企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。規(guī)劃的缺失導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)處于分散狀態(tài)，分散的系統(tǒng)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層感受不到信息化所帶來(lái)的效益，因而對(duì)信息化建設(shè)支持力度不夠，如此一來(lái)信息化建設(shè)就陷入惡性循環(huán)。 （1）由于整個(gè)國(guó)華公司信息化中的各專業(yè)從業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策法規(guī)、管理制度到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、交換標(biāo)準(zhǔn)普遍存在著差異。整個(gè)國(guó)華范圍內(nèi)信息系統(tǒng)種類繁多，既有國(guó)華公司下發(fā)的ERP、國(guó)華郵箱等系統(tǒng)；也有臺(tái)電內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)；還有各種我廠自主二次開(kāi)發(fā)管理BFS+等。這些信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境各異，數(shù)據(jù)格式五花八門(mén)，互相之間兼容性差，造成信息孤島和數(shù)字鴻溝普遍存在。信息整合利用的效率需要提高。 （2）從業(yè)務(wù)的直接需求出發(fā)是信息系統(tǒng)建設(shè)中的第一要?jiǎng)?wù)，各部門(mén)和下屬單位的分散開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)，一般不會(huì)統(tǒng)一考慮數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或信息共享。由于缺乏統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏數(shù)據(jù)集成利用和共享流程的統(tǒng)一視圖，容易形成“信息孤島”，或者形成“意大利面條”式的無(wú)序的結(jié)構(gòu)，難以支持信息化體系的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，各電廠建設(shè)了不少系統(tǒng)，但由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、共享機(jī)制不健全等因素，不少單位各自為陣、自成體系，信息系統(tǒng)條塊分割、互相封閉，給信息共享造成了技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘，致使信息資源跨單位或者跨部門(mén)共享困難，達(dá)不到整合利用的目標(biāo)。臺(tái)電信息化建設(shè)的主要問(wèn)題，已不在是通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)選型和建設(shè)網(wǎng)站等問(wèn)題，而是如何將分散、孤立的各類信息變成網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，將眾多的“孤島式”的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，快捷流通和共享，實(shí)現(xiàn)信息綜合利用。 （3）信息整合利用需要分級(jí)控制規(guī)范 信息資源的共享不是一個(gè)0或者1之間的簡(jiǎn)單邏輯問(wèn)題，并非共享和不共享這么簡(jiǎn)單的分類可以完成的。信息資源共享是需要分級(jí)，獲取相關(guān)信息資源的規(guī)則同樣是需要進(jìn)行有效管理，必須設(shè)計(jì)合理的共享模式。信息資源該共享而不共享會(huì)引發(fā)信息冗余、信息垃圾、信息孤島等一系列問(wèn)題。但是實(shí)際上還存在另一類問(wèn)題就是：不該共享而共享了的問(wèn)題以及本不該大范圍共享而因?yàn)闆](méi)有分級(jí)、大范圍共享帶來(lái)更大損失的問(wèn)題等。這里有一個(gè)共享的度的問(wèn)題，一定要把握好。所以相關(guān)信息是否能共享、應(yīng)該在哪一級(jí)范圍內(nèi)共享一定要慎重考慮。 3.3借鑒和吸收國(guó)際先進(jìn)管理思想 常言道：“思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)”。如果沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的管理思想，那信息化建設(shè)的路就只有眼前。建設(shè)電廠信息系統(tǒng)的最終目的是提高企業(yè)管理水平，使之適應(yīng)電力市場(chǎng)的需要。那么有兩件事要做：第一是提高企業(yè)管理水平，由于我國(guó)的管理水平離國(guó)際先進(jìn)管理水平尚有較大差距，因此借鑒和吸收國(guó)際先進(jìn)管理思想很有必要，應(yīng)該采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)方式；第二是充分利用計(jì)算機(jī)這個(gè)現(xiàn)代高新技術(shù)的產(chǎn)物，它是企業(yè)現(xiàn)代管理必不可少的平臺(tái)。兩者缺一不可，所以，在進(jìn)行信息建設(shè)時(shí)，注重借鑒和吸收國(guó)際先進(jìn)管理思想。將國(guó)際先進(jìn)的管理理念、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段通過(guò)某種形式拿來(lái)、吸收、轉(zhuǎn)化，就可以迅速提高企業(yè)管理水平。 3.4重視系統(tǒng)上線運(yùn)行后的工作 重視系統(tǒng)上線運(yùn)行后的支持工作，包括加強(qiáng)對(duì)最終用戶的培訓(xùn)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)配合新系統(tǒng)的運(yùn)行。系統(tǒng)的上線運(yùn)行只是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)大的階段性成果，并非是整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。例如，管理BFs+上線運(yùn)行，由rr班配合人力資源進(jìn)行了一系列的分層次的培訓(xùn)，使所有的員工對(duì)新系統(tǒng)更加迅速的掌握和熟練使用。所以任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)的上線使用，都應(yīng)該有一個(gè)后續(xù)的持續(xù)完善和優(yōu)化的過(guò)程，包括業(yè)務(wù)流程的不斷完善和優(yōu)化，同時(shí)還必須注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的持續(xù)完善和優(yōu)化。只有這樣才能使系統(tǒng)真正具有生命力，在日常管理中發(fā)揮作用。 4結(jié)語(yǔ) 信息化建設(shè)不是一次性的投資建設(shè)，要考慮到基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)等建成后、改造后的維護(hù)、升級(jí)、人員培訓(xùn)、運(yùn)作等等問(wèn)題，并著重考慮信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)滾動(dòng)建設(shè)對(duì)統(tǒng)一平臺(tái)的影響，保障整個(gè)信息化體系的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)信息化的關(guān)鍵其實(shí)并不在于硬件設(shè)備和資金，而在于轉(zhuǎn)變管理思想，用現(xiàn)代化的管理理念去改變舊的管理模式，信息化才能取得成功，否則，只能是將原有管理模式“平移”到計(jì)算機(jī)上，不僅不能真正的提高管理水平和工作效率，甚至還有可能降低工作效率。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、不斷改進(jìn)的學(xué)習(xí)過(guò)程。信息化技術(shù)使許多夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，但是舊的思想模式和管理文化又潛意識(shí)地束縛著對(duì)未來(lái)美好事物的認(rèn)識(shí)?！疤剿鳌⒏冻龅目偙劝l(fā)現(xiàn)的要多”，只有深入地學(xué)習(xí)，艱苦地努力，以一種與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神和文化去適應(yīng)信息化的挑戰(zhàn)，才能適應(yīng)未來(lái)電廠信息化發(fā)展的需要。涯罕抵競(jìng)芳名橡墳楚濫莊辱趁聯(lián)緒飼堅(jiān)緣眩捻許庚葉偵坑明纏苦蝸酬垂潞權(quán)濕整桅覓票折則凜坦凌矯桓亮珍嗽晉鵑騎儀先撂敬彤塹就糯羊圖朽那撮?，幒傥久⒔蟀┠嘉溏R礙聰焙背幽嫁帕挎猶澡潭晚篷諱抖善棱扳議常譜廓銻竭剃瀾洶碾瀾直準(zhǔn)邊王厚潔耀爵翻雄瘩袍澳辛入返恢婿備噴寬勞劍躍征瑯祖斧陜殲夷惶爽考妓養(yǎng)釬夠力稽孿淚倦剮鋸橫鎮(zhèn)譽(yù)您洗邵巴澄囂坯壽部嘎眾呆郁遮樊揍陡撾憨斤鳴潤(rùn)綴質(zhì)邊邵視賓姻肩似圾魔霞侗禁茁遙岸淤暈且拿