企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)(doc 8頁(yè)).doc

安踏公司戰(zhàn)略分析 年 級(jí) 專 業(yè)： 姓 名 學(xué) 號(hào)： 指 導(dǎo) 老 師： 6月15日9引言：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天 , 我國(guó)已經(jīng)成為世界體育用品第一大生產(chǎn)加工基地 , 目前全三分之二的體育用品產(chǎn)自中國(guó) , 世界上幾乎所有的品牌在我國(guó)都有加工 , 2008 年北京奧更使中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展臨近沸點(diǎn)。但目前的現(xiàn)狀是 , 中國(guó)只是生產(chǎn)大國(guó)而不是品牌強(qiáng)國(guó) , 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)民族品牌中國(guó)際知名品牌缺乏 , 體育附加值低 , 能將自己的品牌打入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)還是少之又少。隨著互聯(lián)網(wǎng)的信息發(fā)展 , 世界變得越來(lái)越平化。如何適應(yīng)時(shí)代的變化 , 如何走出國(guó)門(mén)、走向世界 , 這些都是現(xiàn)代企業(yè)的立身之源 , 也是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)民族品牌發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。安踏品牌在世界 品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010年度中國(guó)品牌500強(qiáng)排行榜中排名第84位，品牌價(jià)值已達(dá)73.68億元。一、企業(yè)品牌文化與釋義文化安踏是社會(huì)公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。安踏在提升自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠(chéng)信感恩之心回報(bào)社會(huì)。“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安 踏人致力于把運(yùn)動(dòng)的理念、運(yùn)動(dòng)的精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者?！暗?011年將成為中國(guó)市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷(xiāo)售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業(yè)的愿景，“Keep Moving 永不止步”是安踏對(duì)于未來(lái)、對(duì)于中國(guó)體育的莊重承諾。釋義安踏品牌不僅是標(biāo)志，而是比標(biāo)志更具意義和聯(lián)想。安，安心創(chuàng)業(yè)。踏，踏實(shí)做人。安踏品牌是用 一種客觀的、直接的文字，陳述著它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國(guó)家和文化的界限，將“超越自我的體育精神”融入到每個(gè)人的生活。安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人。正是“安踏”名字的來(lái)源。二、戰(zhàn)略目的與產(chǎn)業(yè)背景戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 安踏作為一個(gè)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)最大的戰(zhàn)略目的莫過(guò)于拓展市場(chǎng),安踏不想做中國(guó)的耐克，而是要做中國(guó)的安踏、世界的安踏。就是要通過(guò)樹(shù)立自己的鮮明個(gè)性，成為“中國(guó)乃至世界大眾都喜歡的安踏”。產(chǎn)業(yè)背景安踏體育用品有限公司，簡(jiǎn)稱安踏體育、安踏，是中國(guó)一家知名的品牌體育用品企業(yè)，主要設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)服飾，包括“安踏”品牌的運(yùn)動(dòng)鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設(shè)在福建泉州市晉江，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年于香港交易所上市，招股價(jià)$5.28港元，并獲美國(guó)NBA籃球隊(duì)休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價(jià)是$7.5港元，較招股價(jià)高42%。2009年，安踏體育向百麗國(guó)際收購(gòu)FILA在中國(guó)、香港及澳門(mén)的分銷(xiāo)商。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)民族品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析體育用品行業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分 , 也是體育產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)行業(yè)。近幾年來(lái)我國(guó)的體育用品行業(yè)得到迅猛發(fā)展 , 到 2008 年 , 我國(guó)的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過(guò) 400萬(wàn)家 , 具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為 25000 家。已成為世界上最大的體育用品制造國(guó)家 , 是全球能夠獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國(guó)家。全國(guó)體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年 493億元的規(guī)模增長(zhǎng) , 2009 年 1- 11 月 , 中國(guó)體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 64, 606, 176. 00 千元 , 比上年同期增長(zhǎng)了 6. 29%; 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1, 975, 326. 00 千元 , 比上年同期增長(zhǎng)了 56. 90%。中國(guó)體育用品生產(chǎn)從地域分布來(lái)看 , 我國(guó)已形成了很多產(chǎn)業(yè)集群特征較為明顯的體育用品生產(chǎn)基地。多集中在京津、滬閩、粵三地 , 尤其是福建和廣東地區(qū) , 體育用品生產(chǎn)廠家更為密集。半個(gè)世紀(jì)以來(lái) , 中國(guó)體育用品行業(yè)從小到大、從仿制到創(chuàng)新、從計(jì)劃到市場(chǎng)、從封閉的自給自足到走向國(guó)際市場(chǎng) , 取得了令人矚目的成績(jī)。北京申奧成功 , 成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)助推器。國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)多年來(lái)形成的以耐克、阿迪達(dá)斯占據(jù)主流市場(chǎng)的格局正在逐步瓦解 , 李寧、安踏、匹克、特步、德?tīng)柣荨⒓t星爾克、 361 度等一系列國(guó)內(nèi)品牌正迅速崛起。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力 , 中國(guó)制造已經(jīng)占到世界體育用品業(yè) 65% 以上的份額 , 在世界體育用品行業(yè)發(fā)揮著重要作用。在過(guò)去的10年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長(zhǎng)。1991年2008年我國(guó)平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為7.8%，高于世界平均水平。人均GDP由改革開(kāi)放初期的381元，增長(zhǎng)到2007年的18934元，增長(zhǎng)了接近50倍。同時(shí)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入也在大幅度提高。隨著人們收入的增加以及人們自發(fā)鍛煉意識(shí)的增強(qiáng)，人們用于體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)必然會(huì)有所增加。借助2008年北京奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，國(guó)人的體育健身意識(shí)進(jìn)一步的增強(qiáng)，在體育上的支出大量增加，第一個(gè)帶動(dòng)的就是體育用品制造業(yè)。中國(guó)體育用品市場(chǎng)充斥著大量的國(guó)際以及本土體育用品品牌：國(guó)外的有“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“彪馬”、“美津濃”、“卡帕”等；國(guó)內(nèi)有“李寧”、“匹克”等等。這勢(shì)必會(huì)在中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)起一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。高端體育用品市場(chǎng)存在較高的進(jìn)入壁壘。我國(guó)的高端體育用品市場(chǎng)一直被國(guó)外的體育用品制造商“耐克”跟“阿迪達(dá)斯”所壟斷。在高端市場(chǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚，科技含量高，以表現(xiàn)歐美國(guó)家流行風(fēng)格為主，目前沒(méi)有中國(guó)本土制造商進(jìn)入高端體育用品市場(chǎng)，雖然“安踏”公司正在嘗試進(jìn)入高端市場(chǎng)，但是在短時(shí)間內(nèi)難以打破國(guó)外企業(yè)對(duì)高端市場(chǎng)的壟斷現(xiàn)狀。而進(jìn)入中、低端市場(chǎng)相對(duì)容易些，只要有制造能力就能進(jìn)入，我國(guó)體育用品制造商都存在于中、低端市場(chǎng)中。在高端市場(chǎng)上，替代品不多。高端市場(chǎng)的體育產(chǎn)品大多具有較高的科技含量，除了適用于普通消費(fèi)者日常體育鍛煉，更能給專業(yè)運(yùn)動(dòng)員提供專業(yè)的保護(hù)以及在提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)方面有一定幫助，這使得這些運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的替代品不多。而在低端市場(chǎng)上則存在較多的替代品，例如旅游鞋、休閑鞋等。中國(guó)體育用品市場(chǎng)普遍認(rèn)為存在很大的發(fā)展空間，同時(shí)又存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于中國(guó)體育用品制造商來(lái)說(shuō)，高端體育市場(chǎng)是一個(gè)空白市場(chǎng)，但是國(guó)外制造上的壟斷使得進(jìn)軍高端市場(chǎng)有一定的困難。低端制造商又充斥著各種制造商，利潤(rùn)不高。而中國(guó)大部分家庭都是處于中等收入水平，而且運(yùn)動(dòng)意識(shí)較高，在購(gòu)買(mǎi)體育用品時(shí)大多以中檔體育用品為主要消費(fèi)目標(biāo)。因此，中端市場(chǎng)成為中國(guó)制造商們的主要市場(chǎng)。中國(guó)大多的制造商都集中于此，并且高端市場(chǎng)的制造商以及低端市場(chǎng)較成熟的制造商都將進(jìn)行向中端市場(chǎng)的產(chǎn)品延伸，所以，中端體育用品市場(chǎng)將是中國(guó)市場(chǎng)中利潤(rùn)最大、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。通過(guò)分析可以看出，在我國(guó)的高端市場(chǎng)與低端市場(chǎng)存在較大的差別。在高端市場(chǎng)，消費(fèi)者更注重品牌影響力以及品牌產(chǎn)品的時(shí)尚性、專業(yè)性，產(chǎn)品價(jià)格較高，利潤(rùn)較大，但是進(jìn)入高端市場(chǎng)的壁壘過(guò)高，而且替代產(chǎn)品很少。在高端市場(chǎng)，目前還沒(méi)有哪個(gè)公司完全壟斷，“耐克”和“阿迪達(dá)斯”一直在進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，“安踏”也開(kāi)始進(jìn)軍高端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。在中、低端市場(chǎng)，消費(fèi)者相對(duì)高端市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更加注重產(chǎn)品的價(jià)格。中端市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)大多采用壓低價(jià)格的策略來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。三、SWOT分析SWOT是一種分析方法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（威脅）。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：分析環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。構(gòu)造SWOT矩陣。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。制定行動(dòng)計(jì)劃。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。1.“安踏”體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(1)品牌優(yōu)勢(shì)“安踏”公司經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具有一定的品牌影響力，通過(guò)其特有的“個(gè)性化” 安踏就是要宣揚(yáng)個(gè)性，倡導(dǎo)通過(guò)體育展現(xiàn)自我，所以安踏品牌文化的內(nèi)核就是現(xiàn)代體育精神。安踏和耐克走的不是同一條路，耐克追求運(yùn)動(dòng)，以某種運(yùn)動(dòng)類別和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目出現(xiàn)，而安踏更多的是以一種運(yùn)動(dòng)休閑的形象出現(xiàn)。安踏不想做中國(guó)的耐克，而是要做中國(guó)的安踏、世界的安踏。就是要通過(guò)樹(shù)立自己的鮮明個(gè)性，成為“中國(guó)乃至世界大眾都喜歡的安踏”。獨(dú)特的“東方特色”特點(diǎn)以及其“運(yùn)動(dòng)休閑”的差異化定位使其擁有了不同于“阿迪達(dá)斯”、“耐克”的獨(dú)特的品牌文化和內(nèi)涵。(2)價(jià)格優(yōu)勢(shì)“安踏”雖然具有很高的品牌影響力，但是其價(jià)格定位一般在100元到400元之間，主要是滿足二、三線城市中等收入人口的需要。與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”的高價(jià)位相比具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。(3)本土優(yōu)勢(shì)“安踏”作為中國(guó)的本土企業(yè)，與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”相比具有一定得本土優(yōu)勢(shì)。首先，沒(méi)有文化差異，在與消費(fèi)者溝通上沒(méi)有太大的障礙；其次，作為中國(guó)本土企業(yè)，在一些時(shí)候，政府制定的政策對(duì)于“安踏”有利；并且，對(duì)于中國(guó)體育用品市場(chǎng)更加熟悉，更能掌握市場(chǎng)命脈，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確的采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)。(4)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)安踏率先在國(guó)內(nèi)建立體育用品專賣(mài)體系，完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡。截止到目前，安踏在國(guó)內(nèi)擁有4000家的專賣(mài)店，在國(guó)內(nèi)建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成為體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。(5)差異化優(yōu)勢(shì)“安踏”的“運(yùn)動(dòng)、休閑”的差異化的定位使得“安踏”避開(kāi)了與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”在專業(yè)化產(chǎn)品領(lǐng)域的正面競(jìng)爭(zhēng)。并且，“安踏”中國(guó)文化特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格更容易與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”區(qū)分開(kāi)來(lái)，更容易讓中國(guó)消費(fèi)者接受。2.“安踏”體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析(1)產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度慢在庫(kù)存周轉(zhuǎn)上，“安踏”與“耐克”和“阿迪達(dá)斯”有著很大的差距?！澳涂恕钡钠骄鶐?kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為84天，而“阿迪達(dá)斯”則為64天。在2003年，“安踏”公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為161天。這就意味著“安踏”公司的存貨占有更大的資金，影響著現(xiàn)金流動(dòng)和資本回報(bào)率。也就是說(shuō)，“安踏”的資金使用效率只有“耐克”和“阿迪達(dá)斯”的一半。雖然經(jīng)過(guò)一系列的措施，“安踏”的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度有所提高，但121天的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然不能與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”相比。(2)產(chǎn)品研發(fā)力度不夠雖然“安踏”最初定位是不同于“阿迪達(dá)斯”、“耐克”的“運(yùn)動(dòng)休閑”定位，但是隨著消費(fèi)者自發(fā)運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提高，“安踏”也開(kāi)始進(jìn)軍專業(yè)化領(lǐng)域。在專業(yè)化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，“安踏”產(chǎn)品與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”出現(xiàn)差距。“安踏”的專業(yè)產(chǎn)品仍然停留在對(duì)于運(yùn)動(dòng)員比賽中的保護(hù)上。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“耐克”、“阿迪達(dá)斯”卻已經(jīng)將目光放在了體育裝備對(duì)于運(yùn)動(dòng)員在比賽中發(fā)揮的影響上，如何提高運(yùn)動(dòng)員在比賽中的成績(jī)成為了他們的主要目的。(3)廣告宣傳力度不夠與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”的明星廣告相比，“安踏”的草根式推廣策略不能吸引消費(fèi)者的目光。明星上的欠缺可能會(huì)使得“安踏”的知名度不如另外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)讓人對(duì)其產(chǎn)品的專業(yè)化力度不能產(chǎn)生足夠的信任，并且，缺少明星的“安踏”更不能吸引一部分追求明星的青年消費(fèi)者。(4)品牌影響力不夠“耐克”跟“阿迪達(dá)斯”兩家公司都已經(jīng)擁有了40多年的發(fā)展歷史，其品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“安踏”品牌。這使得“安踏”必然會(huì)喪失一部分以追求名牌效應(yīng)為目的的消費(fèi)者。 3.“安踏”體育用品公司的潛在機(jī)會(huì)分析(1)市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)安踏斥巨資連續(xù)三年贊助中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽，成為CBA職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備唯一指定合作伙伴。據(jù)介紹，包括投入在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等項(xiàng)目的費(fèi)用，安踏贊助 CBA 的費(fèi)用投入預(yù)計(jì)將超過(guò)1.2億元。這讓中國(guó)體育行業(yè)震驚：民族品牌打破國(guó)際品牌壟斷國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事的格局，安踏打響了體育品牌爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的號(hào)角。為“安踏”擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)增加機(jī)會(huì)。(2)市場(chǎng)的雙向延伸“安踏”當(dāng)初定位在中檔體育用品市場(chǎng)。隨著公司的發(fā)展，“安踏”已經(jīng)具有了一定得公司實(shí)力，對(duì)于體育用品的高端市場(chǎng)，雖然有“耐克”和“阿迪達(dá)斯”兩家公司占據(jù)，但是依據(jù)“安踏”現(xiàn)在的影響力以及其獨(dú)特的市場(chǎng)定位，完全可以進(jìn)軍高端市場(chǎng)；對(duì)于200元以下的低端市場(chǎng)，“安踏”也已經(jīng)開(kāi)發(fā)新的品牌“新動(dòng)”作為進(jìn)軍低端市場(chǎng)的品牌。(3)提高服務(wù)質(zhì)量服務(wù)作為產(chǎn)品的一部分同樣也影響著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。在問(wèn)卷調(diào)查中顯示，消費(fèi)者對(duì)于“耐克”、“阿迪達(dá)斯”跟“安踏”三家公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度相差不大，如果“安踏”能夠提高其服務(wù)質(zhì)量，這將是“安踏”進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)。4“安踏”體育用品公司面臨的威脅分析(1)外包生產(chǎn)方式上的缺陷“安踏”公司的產(chǎn)品都采用外包生產(chǎn)的方式來(lái)生產(chǎn)，其主要生產(chǎn)工廠都在中國(guó)本土。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格也在增加，這必然會(huì)使“安踏”要在產(chǎn)品生產(chǎn)上付出更多的資金。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上，外包生產(chǎn)的方式也很難控制。(2)分散市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力較弱“安踏”公司市場(chǎng)主要在中國(guó)大陸，其外包商也在中國(guó)大陸，這使得“安踏”應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)變化的能力較弱。(3)各個(gè)品牌向中檔市場(chǎng)的延伸“耐克”、“阿迪達(dá)斯”在穩(wěn)固了高端市場(chǎng)以后也開(kāi)始向中檔市場(chǎng)延伸，與“安踏”公司展開(kāi)市場(chǎng)爭(zhēng)奪，依據(jù)他們的品牌影響力，在向中級(jí)市場(chǎng)延伸的時(shí)候必然會(huì)贏取一部分的消費(fèi)者。同樣，其他品牌也開(kāi)始向中檔市場(chǎng)延伸，例如“卡帕”、“安踏”、“匹克”等，這使得中檔市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)于“安踏”的市場(chǎng)占有是極大地威脅。四、BCG矩陣BCG矩陣=波士頓矩陣（BCG Matrix）， 又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。 波士頓矩陣是由美國(guó)大型商業(yè)咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問(wèn)題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時(shí)，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。安踏作為一款時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的企業(yè),其產(chǎn)品業(yè)務(wù)也存在結(jié)構(gòu)的分類及優(yōu)化管理問(wèn)題。BCG矩陣模型在安踏公司經(jīng)營(yíng)管理中的有效運(yùn)用，一方面可以判別安踏公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、健康，另一方面為安踏公司確定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。根據(jù)BCG矩陣，通過(guò)增長(zhǎng)預(yù)期和當(dāng)前份額兩個(gè)指標(biāo)因素，我們可以構(gòu)建出“明顯類”、“問(wèn)題類”、“金牛類”和“瘦狗類”業(yè)務(wù)。(1)明星產(chǎn)品它是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。安踏公司明星產(chǎn)品無(wú)疑是籃球鞋為主的運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)產(chǎn)品?？刹庞糜玫陌l(fā)展戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。發(fā)展戰(zhàn)略以投明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。(2)金牛產(chǎn)品稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進(jìn)入成熟期。安踏公司中金牛產(chǎn)品應(yīng)屬于運(yùn)動(dòng)服裝類產(chǎn)品。由于服裝市場(chǎng)非常