中等專業(yè)學(xué)校教學(xué)科研處2016年工作計劃.doc

中等專業(yè)學(xué)校教學(xué)科研處2016年工作計劃 中等專業(yè)學(xué)校教學(xué)科研處2016年工作計劃 一、既定目標（一）全面打造教師隊伍整體素質(zhì)提優(yōu)工程 1.落實名師計劃。利用暑期一段時間做實專任教師下企業(yè)實踐，提高實踐指導(dǎo)和應(yīng)時教學(xué)能力，激勵教師積極進行技能等級證書的獲取，要確保優(yōu)先選派工作業(yè)績好、責(zé)任意識強的教師參加省級、國家級骨干教師培訓(xùn)，并明確培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標任務(wù)，要有針對性系統(tǒng)性的組織專家講座，要在校長室的指導(dǎo)下，堅持權(quán)責(zé)對等的考核原則，嚴格執(zhí)行雨花臺區(qū)教育局出臺的市級學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年教師考核獎勵方案，督促名師明確并履行職責(zé)義務(wù)，并對其履職情況予以考核，根據(jù)考核結(jié)果實施獎勵。 2.落實引領(lǐng)計劃（振興課堂計劃）。積極發(fā)揮學(xué)校中老年教師的示范與引領(lǐng)作用，認真落實“市區(qū)學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師每年至少開設(shè)專題研究課”的要求，并組織有效的觀摩與交流研討，營造關(guān)注教學(xué)、支持教學(xué)的氛圍，切實提高全校教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教學(xué)質(zhì)量。 3.落實優(yōu)才計劃。提供舞臺、創(chuàng)設(shè)平臺，繼續(xù)花大力氣抓好青年教師培養(yǎng)。依托青藍結(jié)對工程和青學(xué)會，依靠信息化管理平臺，做好青年教師個體發(fā)展目標任務(wù)逐年落實，切實激發(fā)青年教師的內(nèi)生活力，切實發(fā)揮青年教師在促進學(xué)校發(fā)展中的生力軍作用。 4.落實全員師能提升計劃。結(jié)合省市級面培、省市級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，下企業(yè)實踐，抓實校本培訓(xùn)，每年做到培訓(xùn)全覆蓋。分層級進行全員教師培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)和專題培訓(xùn)模式，分層級對教師進行地毯式的培訓(xùn)。讓全體教師在師德師能方面得到全面提升。 （二）致力于質(zhì)量提升工程 1.聚焦課堂一線，攻堅有效教學(xué)。堅持聚焦課堂、攻堅課堂，確保有效課堂。要有效開展好“有效教學(xué)”校本研訓(xùn)、邀請專家作“有效教學(xué)”專題報告、發(fā)揚好的傳統(tǒng)，繼續(xù)做好第七屆青年教師“活力課堂”系列大賽，通過大賽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛造一批新人，增添學(xué)校三個發(fā)展的后續(xù)活力，加大“有效反思”后的整改力度，把活力課堂大賽轉(zhuǎn)化成常態(tài)化的課堂活力，追求三級課堂教學(xué)目標的有效達成。 2.推進課程改革，加強技能培養(yǎng)。適應(yīng)“2.5+0.5，4.5+0.5”人才培養(yǎng)模式，積極推進校本教材開發(fā)，推進情境教學(xué)、同課異構(gòu)、項目教學(xué)、案例教學(xué)、理實一體、任務(wù)驅(qū)動、模擬教學(xué)和技能打包教學(xué)等教學(xué)方法的研究與實踐。 3.組織好省市級教學(xué)成果獎評比，確保市級1個一等獎，省級二等及以上獎項2個。 4.有效組織好“五課教研”活動。 （三）推進有質(zhì)有量教科研工程。 1.要從提高課堂教學(xué)質(zhì)量的實際出發(fā)，從現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展面臨的問題出發(fā)，從教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求出發(fā)，圍繞五年高職新辦專業(yè)、課程資源建設(shè)、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、校企合作及工學(xué)結(jié)合等重難點問題開展研究工作，做好已批準立項的省市級教育規(guī)劃課題過程性研究工作，力爭出有質(zhì)量促教學(xué)的研究成果。 2.加強對有效教學(xué)的課題研究，有針對性開展講座，以課堂研究為載體，抓好青藍結(jié)對、青學(xué)會，抓實“引領(lǐng)振興計劃”，鼓勵引導(dǎo)教師主動參與課題研究，并取得實實在在的成果， 3.鼓勵教師積極在國家、省市級刊物上發(fā)表文章，爭取量的突破和質(zhì)（CSSCI期刊）積累。組織好省市教學(xué)成果獎評比，確保市級1個一等獎，省級二等及以上獎項2個。 4.做好“十三五”教育科學(xué)規(guī)劃課題的立項申報工作。 5.集聚各部門之力，辦好華飛?？ê娮悠诳?，使華飛成為部門和教師工作業(yè)績展示的平臺。二、創(chuàng)新舉措1.以名師工作室建設(shè)為引領(lǐng)，以青學(xué)會、青藍工程為平臺，以提升全體教師“五強”能力為基點，以教學(xué)研究為核心； 2.分類推進、分層評價、整體提升；抓實常規(guī)、創(chuàng)設(shè)平臺、成果推廣； 3.注重文件政策的引領(lǐng)，理念先行：關(guān)注專業(yè)建設(shè)、教學(xué)管理、隊伍建設(shè)等職業(yè)教育教學(xué)文件政策，并緊扣教育主管部門的工作目標與要點制定計劃、開展工作； 4.強化生態(tài)管理意識：全校、全市、全省、全國的工作實際上是一條生物鏈，立足本職，放眼全校，矚目市、省、國家的相關(guān)職業(yè)教育的發(fā)展走向，力爭做到不狹隘不局促，力爭進行跨界思考； 5.注重工作思路：堅持“實踐反思交織、教學(xué)科研一體、競賽與常規(guī)并行、課題研究與校本教研互融”工作思路； 6.強化范式管理與精細化管理：籌劃在先、方案詳實、有序推進、公平公正、考核獎勵并舉； 7.注重特色品牌打造：五課教研、振興課堂、活力課堂、青藍工程、讀書講壇是xx特有的，別人學(xué)不去，自己樹起來，不錯過任何一個讓老師們宣傳展示自己的舞臺與機會； 8.注重求真務(wù)實，不走過場：工作謀劃到位，落實到位，確定主題，明確評價指標、樹立研究目標、注重研究方法、打?qū)嵮芯績?nèi)容； 9.注重文化積淀：光有開創(chuàng)性不夠、還要有延續(xù)性、傳承性，久而久之，我們就有了閱讀的文化、課堂的文化、