全市重點項目和招商引資會議講話稿[推薦]_第1頁
全市重點項目和招商引資會議講話稿[推薦]_第2頁
全市重點項目和招商引資會議講話稿[推薦]_第3頁
全市重點項目和招商引資會議講話稿[推薦]_第4頁
全市重點項目和招商引資會議講話稿[推薦]_第5頁
已閱讀5頁,還剩28頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

全市重點項目和招商引資會議講話稿同志們,市政府召開這次全市重點項目建設(shè)和招商引資工作會議,主要目的是貫徹落實全省項目推進年動員大會精神,總結(jié)XX年項目建設(shè)和招商引資工作,安排今年的工作,進一步統(tǒng)一思想,形成共識,凝聚力量,加快項目建設(shè)和招商引資,推動全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。剛才,王殿民常務(wù)副市長通報了XX年項目建設(shè)和招商引資情況,宣讀了表彰決定。武宏文副市長分解了XX年重點項目的“六位一體”和招商引資目標任務(wù),市政府向各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)頒發(fā)了目標責(zé)任狀,目標責(zé)任狀年底要兌現(xiàn)。下面,我講三個問題:一、為什么要加大項目建設(shè)和招商引資的力度這個問題似乎是不言而喻,大家年年都抓的工作還有必要講意義嗎?可能還真是需要講一講它的意義。為什么要加大招商引資的力度?為什么要加大項目建設(shè)的力度?它和運城轉(zhuǎn)型跨越之間是什么關(guān)系?它和運城人的生活是什么關(guān)系?它和gdp的增長是什么關(guān)系?它和財政收入的增長是什么關(guān)系?有這么多的關(guān)系要回答。為什么要推進項目建設(shè)和招商引資,我們把項目建設(shè)和招商引資分成兩個層次說,嚴格說是一回事,除了我們政府的投資、公益性的投資,項目建設(shè)的核心還是招商引資??纯次覀冺椖績洹⒑灱s、落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)“六位一體”里面,儲備包括了政府公益性項目投資的儲備;簽約就是外面到我們這兒來的、我們動員社會資本投資的這些才有簽約;落地是招商引資的項目在這里落地的問題,就我們政府自己的投資來講,開個會就落地啦。所以項目建設(shè)的核心是招商引資問題,項目建設(shè)80%的內(nèi)容是招商引資的內(nèi)容,當(dāng)然后面還要講,包括落地、開工、建設(shè)、環(huán)境等,但真正核心的環(huán)節(jié)是招商引資。為什么要加大招商引資的力度?我前面講了那么多,和這個都有關(guān)系。(一)我們運城還處在投資增長、投資拉動的經(jīng)濟發(fā)展階段經(jīng)濟怎么增長呢?一種是內(nèi)涵式增長,一種是外延式增長。內(nèi)涵式增長是怎么增長的?比如,上海就是內(nèi)涵式增長,它已經(jīng)不需要太多的投資,不需要那么多的擴大物理空間和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,它引進一個金融企業(yè)到上海來注冊,有一個樓就夠了,它的經(jīng)營金額就上千億,它的稅收就上百億,但是你看不到它用了多少投資,那就是內(nèi)涵式的增長;還有像美國的高科技,全世界都用比爾蓋茨的微軟軟件,他用不了太多的投資,只需要軟件科研費用就好了,一旦開發(fā)出來那就是無限地擴張,沒有成本,也不用太多的固定資產(chǎn)投資,但是它可以刺激gdp的增長,這就叫內(nèi)涵式的增長階段。對于運城來講,遠遠沒有達到那個水平,我們還處在靠工業(yè)規(guī)模量的增長來提升gdp與財政收入這個階段,還沒有跨越這個階段,中國的中西部地區(qū)大部分處在這個階段,不僅是在中西部,恐怕東部很多地方也處在這個階段,真正到了內(nèi)涵式增長階段那是很少的,所以我們要堅定不移地去抓投資。抓投資就要抓招商引資,因為投資無非就是兩個,一個是我自己有錢自己投,一個是自己沒錢讓別人到我這兒來投。我們財政的收入這么低,典型的吃飯財政,80億的財政總收入,哪有多少錢搞建設(shè),財政總支出196億,全靠轉(zhuǎn)移支付,轉(zhuǎn)移支付不會轉(zhuǎn)移支付到某個工程建設(shè)項目上,都是保吃飯的政策性補貼。政府自身的投資,即財政投資,我們沒有太大的能力來辦??墒呛臀覀兇笠?guī)模的需求相比,差距太遠,這個靠不住怎么辦?沒有那么大的支撐力怎么辦?就得靠外面來人,就得靠招商引資來吸引人。今天的投資就是明天的gdp,今天的項目就是明天的產(chǎn)出,明天的產(chǎn)出就是明天的財政收入。所以,投資的價值對我們整個地區(qū)發(fā)展就體現(xiàn)在這里。(二)投資既是轉(zhuǎn)型問題,又是跨越問題我們不是老說轉(zhuǎn)型跨越嗎?怎么轉(zhuǎn)型,怎么跨越?對今天的運城來講,投資的規(guī)模就是跨越問題,投資的結(jié)構(gòu)就是轉(zhuǎn)型問題。今年1000億投進去,gdp就能產(chǎn)出大概在1000億左右,明年銷售收入就在1500億到XX億之間,如果科技含量再大一些,銷售收入可能是兩倍,可能更高。但基本上是投資1000億,銷售收入XX個億,gdp1000億,大概就是這個數(shù),所以我們要衡量。一個項目一個數(shù)據(jù),三年建成投產(chǎn),那回過頭來,最后5年要看前5年的投資,要看gdp增長和投資規(guī)模是不是成比例,一算就算出來啦,所以不能亂報。你報的數(shù)據(jù),三年的建設(shè)工期,三年之后沒有產(chǎn)出?要么這個項目沒效益,要么投錯了方向,還沒建成就倒閉了,要么你報的數(shù)據(jù)是虛的。所以,只要項目真實,gdp就一定能上去。當(dāng)然我們運城沒有煤炭,就算有投資但規(guī)模也不大。總的來說,我們的工業(yè)結(jié)構(gòu)太重,工業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,鋁、冶金、鋼、鐵、電都是大頭,這個比重太重了。所以,我們工業(yè)現(xiàn)在為什么比較困難,就是因為整個宏觀大氣候不好,鋼材、鋁材的需求過剩等因素影響的就是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),我們的工業(yè)整個都處在不景氣的狀態(tài),就是結(jié)構(gòu)太落伍。如果下一步市場需求一變化,整個工業(yè)就難說。那么我們再投就不能往這個地方投,但這個地方以后重組改造、引進資金還是需要的,技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)整合也需要投入。如果我們大量的資金還往這里投,那么我們結(jié)構(gòu)就不能夠優(yōu)化。如果投資在機械加工、商貿(mào)物流、第三產(chǎn)業(yè)、文化旅游、包括農(nóng)業(yè)的再加工、土地的規(guī)?;?、設(shè)施農(nóng)業(yè)等等這些方面,未來形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必定是優(yōu)化的,所以今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我說兩句話:投資的力度既是轉(zhuǎn)型問題又是跨越問題;投資的力度就是跨越的跨度,投資的結(jié)構(gòu)就是轉(zhuǎn)型的力度。(三)繼續(xù)推動工業(yè)強市、文化強市戰(zhàn)略去年,我們來之前市委就提出了工化強市、文化強市戰(zhàn)略,今年,茂設(shè)書記和市委提出了五大戰(zhàn)略重點。這些都切中了發(fā)展的要害,但是怎么強,工業(yè)怎么強起來?文化怎么強起來?必須靠投資,因為我們現(xiàn)在的工業(yè),第一總量小,工業(yè)所占比重比全省低了15個百分點,農(nóng)業(yè)比重高了十多個百分點,占到16%,而這16%的gdp是基本不提供財政收入,所以說我們財政困難。我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū),我們這么富裕的運城人為什么這么驕傲,這么有底氣呢?就是長期農(nóng)業(yè)文明的一種優(yōu)勢表現(xiàn)。但取消農(nóng)業(yè)稅,整個農(nóng)業(yè)不提供稅收了,財政肯定下來了,所以運城的財政收入低,這確實有政策有時代的原因,也不是運城人以前能干現(xiàn)在就不能干了!我們要面對這個問題。那么,我們財政收入低,什么才能提高財政收入?提高稅收主要還在工業(yè)上面,第一發(fā)展工業(yè),靠我們自己我們沒錢,即使有錢,也不是說我一個農(nóng)民,有親戚在臺灣,突然繼承了100億的遺產(chǎn),就會干工業(yè)?有錢你也不會干,一個新型的工業(yè)項目,不只是資本,它還有技術(shù)、市場、管理、理念、人才等一套東西,所以我們開展招商引資。我們工業(yè)強市引進來的工業(yè)項目,不只是資本,關(guān)鍵是伴隨著資本來的東西。我們?nèi)∶禾抠Y源整合后,退出煤炭產(chǎn)業(yè)的很多資金都沉淀下來了,全省存款XX億,但是我們貸款只有800多億,很多資金都流到別的省去了。確實是這樣,一方面是招商引資,另一方面我們的社會資本,積淀下來存到銀行,銀行把我們的資金轉(zhuǎn)移到其它省份,調(diào)到別的地方。這是不是我們環(huán)境不優(yōu)?當(dāng)然環(huán)境不優(yōu)是一個原因,但不是第一原因,還有一個更重要這個資本的持有人,并不是說他會做煤礦,退出煤礦后就會做電子產(chǎn)品了,不是這樣的,他沒有底啊。煤礦入門的門檻是很低的,是歷史的種種原因他買上一煤礦,突然煤炭市場好了,煤炭值錢了,就賺了。你讓他退下來搞電子產(chǎn)業(yè),高新技術(shù)確實是好,這些項目你能說不好嗎,但是,并不是每一個煤老板都敢拿出錢來投到電子產(chǎn)業(yè)里,那是一系列的技術(shù)、理念、人才、市場、管理等等,所以,工業(yè)如此,文化產(chǎn)業(yè)也是如此。我們運城有這么多的文化積淀,44個國家級保護文物,5000年文明看運城,我們有關(guān)帝廟,有王勃、王維、王之渙等那么多的歷史名人,還有后土祠,這都是文化資源,但是它和文化產(chǎn)業(yè)不是一回事,并不是有文化資源就一定有文化產(chǎn)業(yè),沒有文化資源就發(fā)展不了文化產(chǎn)業(yè),他們沒有對等關(guān)系。我講一個例子,就是橫店集團。這次西安西洽會,橫店集團的西北片總經(jīng)理也參加了,有意來我們這,我們也很歡迎他們。橫店有什么文化資源,它有全國最大的影視基地,這是橫店集團的一個重要收入來源,所有到那去拍電影的都是不收錢的,免費用它的設(shè)施,但是群眾演員你得雇我這兒的吧,這是一筆錢,劇組的所有消耗,吃、住、行、用等所有的東西,你得買我的東西吧,這又是一筆錢;然后你來這拍電影,吸引了很多游客,游客來了得買門票,這又是一筆錢。那影視城是怎么來的,最初的時候,80年代,謝晉要拍鴉片戰(zhàn)爭,得找一條1840年廣州的街道,可是找不著這樣的一條街。橫店的老總徐文榮跟謝晉是全國政協(xié)委員,他們坐到一起聊天,問謝晉最近準備拍什么片,謝晉就說準備拍鴉片戰(zhàn)爭,想找這樣一條街,廣州就沒有這種保持完好的街,徐文榮就說你什么時候需要,謝晉說大概3個月之內(nèi),然后徐文榮說我3個月給你建這條街,肯定不耽誤你拍攝,回去就在橫店這個村找了一塊地,修了這么一條街,然后鴉片戰(zhàn)爭拍片子在那兒拍,之后再拍這個歷史階段的所有影片都到橫店這條街上去拍了。之后就引發(fā)了徐文榮的思考,這也能招來顧客、客戶啊,也是個產(chǎn)業(yè)啊。當(dāng)時他連地都沒有,不像我們運城,這么平展展的地,浙江本來人均3分地,他的這個地方全是山地,他是用炸藥把5座山炸平了弄出來這么一塊地。然后找一幫人去策劃,找文化人、影視人、專業(yè)的人士,就建成現(xiàn)在的影視城。我講的意思就是說有文化的資源并不一定有文化的產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)是什么意思???我們說產(chǎn)業(yè)的時候就得說產(chǎn)業(yè)標準,不能一說文化產(chǎn)業(yè),就說建個圖書館、文化館,這是文化事業(yè),也很重要,豐富人民群眾的文化物質(zhì)生活,提供公益性文化事業(yè),這都是很重要的。但這都不是產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)標準有三個:第一創(chuàng)造了多少gdp;第二安排了多少人就業(yè);第三提供了多少財政收入。這是產(chǎn)業(yè)標準。所以我就說,文化強市也要招商引資,招什么商?招文化商人、文化策劃團隊、文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營團隊。從文化積淀,或者說厚重的文化遺存,到現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè),中間還有好多環(huán)節(jié),你得把文化的傳承、文化的積淀,通過資本、技術(shù)、設(shè)計、創(chuàng)意,把它轉(zhuǎn)變成適合現(xiàn)代人消費的文化產(chǎn)品,你才能變成錢,變成產(chǎn)業(yè)。這個中間過程是什么?就是人才、技術(shù)、市場、理念、創(chuàng)意、策劃,你得有這個東西,所以我們的文化招商,你得招能帶著資本、創(chuàng)意和營銷理念這樣的文化專業(yè)團隊來,整合這個東西,才能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè),不然的話我們永遠是門票經(jīng)濟。我們說5000年文明看運城,這沒錯,確實是有些歷史,我們的歷史都可以考據(jù),堯舜禹是在我們這建都的,關(guān)公是我們運城人,這些都有論證。你從消費,從文化上來講就不用說了,咱就是古老,就是底蘊深厚,這都是沒有爭議的,但是你說你這么厚重的文化,有多少人是對你文化本身感興趣,到你這兒來旅游的。如果你讓人家直接消費文化本身,那游客就太少了,你的覆蓋面、容納空間就太小了。有文化在那兒,層次又很高,對5000年文明,對堯舜禹的感興趣,以及到黃河邊上大禹渡感受一下黃河,看一看當(dāng)時大禹拴馬的地方,讓自己的思維穿越歷史的隧道,這對人要求太高啦,能有多少個游客,能創(chuàng)造多少gdp,能交多少稅收,能安排多少人就業(yè),這個不是文化產(chǎn)業(yè)的事,所以我們必須把它打造成一個產(chǎn)業(yè)。比如說:中國的花木蘭,是咱們古代的傳說故事,但是花木蘭這部影片是美國人拍的?;剡^頭來再占領(lǐng)中國的市場,那你說你是有文化底蘊積淀,但是美國人拿你的積淀去做了他的文化產(chǎn)業(yè),賺了你的錢,我就說不是對等的關(guān)系,那么我們需要這樣的人,通過招商引資把這些人招來,利用我們的文化積淀發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),擴大gdp,增加財政收入,安排更多的人就業(yè),這就是文化產(chǎn)業(yè),也是我講的第三點。(四)推動城鎮(zhèn)化必須招商引資我已經(jīng)在幾個會議上反復(fù)說了,城鎮(zhèn)化要干什么,城鎮(zhèn)化不是說,我們今天的城市發(fā)展的不好,城鎮(zhèn)建設(shè)的不好,所以要建設(shè)城鎮(zhèn),是因為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題太嚴峻,難以解決,找不到出路。出路是什么?出路是讓更多的農(nóng)民進城,是解決農(nóng)村問題的途徑,是為了解決農(nóng)民問題、農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題,所以要城鎮(zhèn)化。那么你讓農(nóng)民進城,農(nóng)民到城里面來干什么,在農(nóng)村住得好好的,現(xiàn)在蓋上樓,不是要讓他搬到城里來住。你得讓他到城里來就業(yè),他就了業(yè),掙上工資了,比在村里面種地掙得錢多,這是第一;第二,要有房住,買得起住房,還有戶口、社會福利,他就從農(nóng)村人口變成城鎮(zhèn)人口,享受更好的待遇,這不農(nóng)民的待遇提高了,水平也提高了,這就是城鎮(zhèn)化要解決的問題,目的就達到了,讓更多的農(nóng)民享受更好待遇以及社會公共服務(wù)。你看到這個前提了嗎,城鎮(zhèn)化的前提不是要蓋房子,是先得發(fā)展產(chǎn)業(yè),比如說他到城里來,首先他得有錢掙才肯到城里來,他要掙不到錢,你就是一個月貼200塊錢,說沒事了你來城里住吧,到我蓋好的樓上住,他也不來,更別說他還得給你出租金,因為他沒有就業(yè)。所以說,解決城鎮(zhèn)化的問題,不是蓋樓蓋房,先要解決產(chǎn)業(yè),發(fā)展什么產(chǎn)業(yè),能讓農(nóng)民到這個地方,能就業(yè),能掙比種地更多的錢,這是城鎮(zhèn)化需要思考的第一個問題,那么這個產(chǎn)業(yè)怎么來,還是招商引資。這是我講的第四點。(五)招商引資的能力是衡量一個地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展能力的核心指標基于以上四個方面的依據(jù)和道理,我在政府報告里面講,招商引資的能力就是衡量一個區(qū)域的干部,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,縣委書記、縣長,鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展能力的核心指標。發(fā)展有很多方面,人民生活水平提高、社會公益事業(yè)改善、環(huán)境改善等,但是對今天的運城來講,核心的問題是投資。我前面講,為什么投資?因為投資的核心問題是招商引資,我前面也講到為什么招商引資重要。所以,一個縣委書記、縣長,一個鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的核心能力,就是招商引資的能力,擴大投資的能力。有了投資,gdp就能高速增長,財政就能高速增長,有了財政的增長,有了gdp的增長,有了產(chǎn)業(yè),老百姓就業(yè)就充分,老百姓就業(yè)充分,他肯定掙得錢就多,財政收入就越高,社會事業(yè)肯定就能改善,這不是很簡單的問題嘛!你不抓這個問題,整天講改善老百姓生活,就口袋里那點錢,怎么能提高水平呢?怎么能大幅度地改善生活?我到各縣去調(diào)研,都給當(dāng)?shù)氐娜舜?、政協(xié)講,我在晉城人大常委會上做報告,我說你們怎么監(jiān)督我,監(jiān)督我什么,360行,政府哪兒都管,你們怎么監(jiān)督地過來,重點監(jiān)督什么,你們就監(jiān)督投資,監(jiān)督市政府今年投資增長了多少。至于財政和gdp都不重要,你就gdp抓gdp、就財政抓財政收入都是望洋興嘆,你不如退而結(jié)網(wǎng)抓投資,投資上去了,你必有g(shù)dp,必有財政。所以說,投資增長的能力和招商引資的能力,就是區(qū)域黨政一把手最重要的發(fā)展能力和發(fā)展素質(zhì),這是第一個問題。第二個問題,如何搞好項目建設(shè)與招商引資。關(guān)于項目建設(shè),前面講了省政府考核的“六位一體”,即儲備、簽約、落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn),今年我招商引資目標是到位資金突破600億。剛才,宏文同志已經(jīng)分別說了總目標,各縣(市、區(qū))的具體責(zé)任目標?!傲灰惑w”的核心在項目建設(shè)還是招商引資,這里面是有關(guān)系的。第一要儲備項目,你沒儲備怎么去招商,怎么去介紹,所以你就簽不了約,今天簽不了約,明天就看不到落地,連簽約都沒有,連可能性都沒有,那怎么能變現(xiàn)實呢?簽了約還不算,它得落地,落地分兩種:一是落地資金。比如說我這個項目一個億,我落地,就是一個億落地;另一個是到位資金,錢變成了廠房設(shè)備,大家要把這個概念搞清楚。落地資金就是這個項目總投資一個億,只要開工建設(shè)了就等于一個億落地了,但這還是虛的,實的是這個項目建設(shè)工期兩年的時間,今年到位資金就是5000萬,到位就意味著你變成了廠房設(shè)備,給勞動者發(fā)了工資,變成了這些今年就叫落地,就叫到位,所以說落地這塊我們有兩個。今年600億目標任務(wù)指的是到位資金,就是說外面的錢,從別人的賬戶打到我們賬戶上,不僅是到了我們的賬戶上,而且變成了工地、廠房、設(shè)備和工人工資。開工、建設(shè)、投產(chǎn)這我就不說了,“六位一體”大家一定要抓好,一環(huán)扣一環(huán),今年沒有儲備,你就簽不了約,簽不了約,明天就不可能有項目落地,落不了地,你就談不到資金到位,更談不到開工建設(shè)投產(chǎn)。二、關(guān)于招商引資的幾個問題這幾個問題,大家天天說,我再用案例解讀一下,也不是什么新東西,就說這是什么意思,怎么做這個事。光有概念不行,前面講幾個概念,后面講幾個理念。(一)創(chuàng)意策劃項目。什么是創(chuàng)意策劃項目?袁純清書記曾經(jīng)講過,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,招商引資要無中生有,有中生優(yōu)。創(chuàng)意的水平?jīng)Q定著招商引資的效率。我說的創(chuàng)意策劃,像我們的黃河金三角承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū),就屬于一個創(chuàng)意,它把視野突破到就運城發(fā)展運城的思維局限,把發(fā)展的空間放到了三省四市1700萬人口這樣的空間和人口中去定位,而且7年的努力獲得了國家發(fā)改委的批準,李克強總理的批示。下一步,我們要把它做實。首先這個創(chuàng)意就很了不起,這就是運城人的智慧,運城人就能提出這種問題來,第一能想到,第二敢提出來,第三還能做到,還能叫批了,這不得了?。∵@是全國第一個跨省域的經(jīng)濟發(fā)展試驗區(qū),李克強總理批示中最看重的就是這點,要求國務(wù)院拿到手上,上升到國家層面上來規(guī)劃設(shè)計,為全國提供示范,這就是創(chuàng)意。這個創(chuàng)意之后,接下來做的就是招商引資,就是創(chuàng)意策劃,這就是無中生有,本來沒有這個區(qū)劃,但是你也不能說一點也沒有,它有這個元素,但是你找不到這個主題元素呢,就批不下來,有了這個,下一步我們可以拿著這個創(chuàng)意去談項目,包括土地的協(xié)調(diào),可以裝進來很多東西,這就給我們未來的發(fā)展提供了很多的框架,這是一個區(qū)域性的創(chuàng)意策劃,是一個大項目。項目不僅僅是具體的生產(chǎn)鋼、生產(chǎn)鐵等,我們要把項目概念理解到更多層次、更高水平,不要認為它虛,虛的下面才能有實。沒有中國特色社會主義,沒有社會主義初級階段這個理論定位,中國改革開放經(jīng)濟哪能有兩個翻身,問題能解決嗎?這些看似虛的東西,就看怎么能夠鎖定風(fēng)格,區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展也是這樣。對區(qū)域發(fā)展來講,第一個創(chuàng)意是什么?就是區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略,對一把手來講,每一個地方都有戰(zhàn)略,并不是說國家才有戰(zhàn)略,地區(qū)才有戰(zhàn)略,一個家庭都有戰(zhàn)略,一個人的發(fā)展都有戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略就是在今天和未來,局部和全局的關(guān)系中尋找自己的定位,確定自己的定位,明確自己的定位,這就是戰(zhàn)略。把自己放在未來和全局的坐標上去,找自己的比較優(yōu)勢去發(fā)展,這就是戰(zhàn)略。從這個意義上講,每個人不都有發(fā)展的戰(zhàn)略嗎?這就是創(chuàng)意。再舉一個例子,XX區(qū)怎么發(fā)展呢?你得有一個定位,你不能什么項目來了我都要,360行都招進來,最后你XX區(qū)發(fā)展不起來,你得把全部的精力用在發(fā)展一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上。XX區(qū)在運城你就是核心、中心區(qū)、首善之區(qū),你的功能是什么?你要提供輻射帶動的作用。在黃河金三角這個區(qū)域中,要成為區(qū)域性中心城市,就在于XX區(qū)能不能成為中心,能不能發(fā)揮中心城市的功能,其中一個就是區(qū)域性商貿(mào)物流中心,這就是創(chuàng)意,這就是戰(zhàn)略層面上的創(chuàng)意。策劃,就是創(chuàng)意確定了以后,你就想我怎么才能成為商貿(mào)物流中心呢?你就要想法讓中國十大品牌零售企業(yè)到這兒來入駐,世界的沃爾瑪也好,臺灣的丹尼斯也好,各種各樣的城市綜合體,到這里來集聚,然后你這個地方,貨很全、貨很廉、貨很名,購物環(huán)境很便捷,最起碼讓1700萬人都愿意到你這個地方來消費。XX區(qū)要從擔(dān)負著文化旅游產(chǎn)業(yè)這個角色來思考問題,你要干這個事,你定下來之后,你再去招商,這就是一個創(chuàng)意,這就是一個策劃。如果單單就憑你這個山西最南部的農(nóng)業(yè)地區(qū),你讓王府井到這個地方來賣貨,人家擔(dān)心誰來買啊,投資那么大,虧不虧本啊。每一個人去外邊招企業(yè)的時候都告訴人家,這個地方就是建設(shè)服務(wù)1700萬人的區(qū)域性商貿(mào)物流中心,大家都要到這個地方來發(fā)展,現(xiàn)在我整個戰(zhàn)略已經(jīng)啟動,已經(jīng)有多少家來啦,城市綜合體有多少個,你一說這個,人家商人自己就會判斷,知道你是什么戰(zhàn)略,要不要到這個地方來投資。你只有把這個說給人家,已經(jīng)多少家來啦,人家才能往這兒集聚,這就對談?wù)猩桃Y、談項目對接的企業(yè)家提供了大的空間,這就是大創(chuàng)意。還有,我再說具體的項目策劃。去年省糧食廳廳長楊隨亭,咱們運城人,打電話請我?guī)蛡€忙。說6月份,省糧食廳要在晉城開全省小雜糧交易會,這個會是省廳主辦的,要來300多家采購商,會務(wù)費想讓晉城補貼40萬。我說你都什么人來?什么主題?他就給我講,這個會每年開一次,各市輪流開,然后就把山西的小雜糧向全國推銷,上海的、南京的、還有美國的、歐洲的采購商都來。我一聽機會來了,我說我給你60萬,我們一起做一件事,你給我召開一個座談會,我來主持,把山西的小雜糧交易中心永久落戶到晉城,你挑這個頭,我出錢,但是要把它注冊到晉城,然后在會議上,省廳、XX市政府和采購商代表,三家簽約這件事,座談會就要解決這個問題。他一聽非常高興,開了這個座談會,回去后給袁書記打報告,匯報了糧食廳的很多工作。袁書記專門把這件事提出來,晉城的山西小雜糧交易中心建設(shè)是個很好的創(chuàng)意,要加快推進落實。所以那天,正好國家糧食局副局長和牛仁亮副省長都參加這個會議,大會一結(jié)束,我們原地不動,就在這個桌上,讓北京、省里的領(lǐng)導(dǎo)給我們幾家見證簽約,然后就推進了。我覺著這就是創(chuàng)意,這就是項目策劃。我舉例子意思就是項目沒有那么神秘,這是第一個問題,關(guān)于項目的創(chuàng)意與策劃。(二)小分隊對接,大部隊引入。我在政府報告里面講了招商引資的方法,就是小分隊對接,過去我們招商隊伍嘩嘩嘩地拉出去,有時候為了場面,或者有的地方也需要我們帶隊出去參觀,因為不僅是簽約,還要參觀考察,開闊視野等功能,但是日常的招商引資,不能都靠這樣一個大規(guī)模的隊伍拉出去,都搞那樣的大觀光,這不行,效果并不好。大家想,把我們的企業(yè)家拉到廣東去,事先有對接,到了那兒你要招待,要推介,要吃飯,再送點禮品,關(guān)鍵是你請也不一定能坐滿啊,找了很多人湊數(shù),是不是企業(yè)家不好說,名片是真是假也不好說,有的即使是真的企業(yè)家到了,也就是參加推介會走人,有的連飯也不吃,連名片也沒留下,不能說沒有效果也有效果,但是效率不一定那么高?,F(xiàn)在是招商引資越來越精細化的時候,要成立我們的推介小分隊,就5、6個人,他們對全市的農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)、服務(wù)業(yè)都能搞得很清楚,我們的優(yōu)勢特點,都能講得很清楚,然后有針對性到一個地方去,讓地方給你召集當(dāng)?shù)赜幸庀虻钠髽I(yè)家,帶上我們的影像資料給人家看,給人家推介,完了以后,請地方的工業(yè)協(xié)會、當(dāng)?shù)氐慕M織或者是招商協(xié)會,組織對此感興趣的企業(yè)家,到我們這里來考察,這就叫小分隊出去對接。接下來,依托當(dāng)?shù)氐慕M織,把有意向的企業(yè)家?guī)У轿覀冞@兒考察,我們也就出個接待費。其實,飛機票也不用我們買,人家企業(yè)家來考察自己就出了,無非我們就是助個興,吃個飯,50個人的接待費可比我們50個人出去省多了,效果還好。他到了咱的地面上,待上三天,我們的企業(yè)點對點陪上三天,現(xiàn)場考察、現(xiàn)場談判、現(xiàn)場簽約,成功率就高啊,效率就高啊,即使買賣做不成,都交成朋友。這就叫小分隊對接,大部隊引入。晉城對接上海就是這么對接的。一年從上海拿回來172億資金落地開工。開始都說,人家上海人很牛,就山西對接上海,上海還不一定買你賬,何況晉城。實際你要找到對接點,我們對接的是上?,F(xiàn)代工業(yè)聯(lián)合會和上海工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會?,F(xiàn)代工業(yè)聯(lián)合會,XX市無論是餐飲還是金融,只要是服務(wù)業(yè)的大企業(yè)都是他的會員。工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會也是這樣,所有的工業(yè)企業(yè)都是他的會員。再說上海的企業(yè)又想往外轉(zhuǎn)移,這樣一個加快轉(zhuǎn)移的過程,也是幫他們做工作,他們非常愿意,當(dāng)然你得誠心誠意、深入細致地跟人家對接。就是這兩個聯(lián)合會帶著企業(yè)跟晉城的小分隊對接,大部隊引入,每年兩次,所以一年才有100多個億,全是加工類、貿(mào)易類包括苗木、花卉這些企業(yè),沒有一個煤炭企業(yè),這就是小分隊出去,大部隊引入的意思。(三)集群化招商。什么是集群化招商?我一直說,我們要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,要工業(yè)園區(qū)化,園區(qū)不能什么都往里裝,要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位,有了這個定位,可能剛開始,覺得這個項目不進來怪可惜的,但是真正形成集群后,越走越輕松,專業(yè)化特點就出來啦,它對資本就有自然的吸引力。園區(qū)專業(yè)化就是要集群化管理,同一個行業(yè)幾十家甚至上百家企業(yè)在園區(qū)里集聚,形成橫向的產(chǎn)業(yè)鏈配套,縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,互相借助,降低經(jīng)營成本,物流共享、信息共享、技術(shù)共享,同一類行業(yè)就在這個地方越集聚越多,然后,拿這個再出去招商,一招就招來一批,這叫集群化招商。我給大家舉兩個例子:浙江有一個鎮(zhèn),光做襪子就50億產(chǎn)值。它從設(shè)計的款式,到生產(chǎn)的機械,到生產(chǎn)的工藝,到專業(yè)的營銷,全部是一條線。全世界買襪子、訂襪子、需要個性化襪子的人,只要到了這個鎮(zhèn),不管提出什么要求,它都能滿足你。只要到這個地方來投資生產(chǎn)襪子,幫你賣的、幫你設(shè)計的,這個鎮(zhèn)上全能解決,成本就大大降低。那你說這個襪子城要招商的話,全世界搞襪子機械生產(chǎn)和設(shè)計的,一打招呼全都來啦,這就是集群化招商。義烏的小商品城也是這么發(fā)展起來的,全世界的小商品都往這兒集聚,國外生產(chǎn)的小商品要到義烏來賣,集聚起來后有專業(yè)化特色了,所以就變成全世界的小商品批發(fā)基地。他怎么起來的呢?當(dāng)時是80年代初,南方人做民間手工藝的很多,就類似我們這里的剪紙,等到城里人下班了,就到縣城擺個地攤賣東西,城管就趕他們,說擾亂城市管理,破壞環(huán)境秩序,搞得他們到處跑。有一天,一個婦女把縣委書記截住了,說你們城里人要掙錢我們也要掙錢啊,我們又不影響你們的正常工作,我們也是合法手藝,靠自己本事吃飯,到城里來賣一賣,你們都不讓我們賣,就把這個縣委書記說了一通??h委書記覺得婦女說得有道理,劃一塊地大家都到這個地方來擺,義烏小商品城就這么起來了,就這么簡單,沒想到變成了小商品的集散地,賣什么東西的都有,襪子、鞋墊、小燈泡等這些東西。到了1996年,國家體改委搞貿(mào)易流通體制改革,義烏就打報告,要爭取作為貿(mào)易流通體制改革的試點,國家發(fā)改委同意了,派來了專業(yè)隊伍給義烏進行設(shè)計,包括交易方式、市場管理、市場建設(shè),一下子提升了檔次,從地攤走向了全世界的小商品批發(fā)市場。市場建立后,外出招商,只要說我有多少個攤位,全世界生產(chǎn)小商品的廠家和零售批發(fā)廠商都要到他們這個地方去,這就是集聚化招商。昨天到新絳,很高興看到新絳的“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園”,就是過去一個村幾十家都做石雕,現(xiàn)在每家一個園子集聚在一起,這個集聚不得了,這個集聚就有集聚效應(yīng)。許多外面人不光看到一個企業(yè),他會把這里的10多個企業(yè)都看,不知道就會和誰產(chǎn)生交易,這就叫市場共享,技術(shù)共享、信息共享都一個道理。一旦聚起來,馬上就會形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,供石料的專供石料,送貨的專門搞運輸。昨天給他們說,搞設(shè)計的不能全是獅子、牡丹等傳統(tǒng)的設(shè)計,還要有現(xiàn)代的藝術(shù)石雕設(shè)計,你就得有現(xiàn)代藝術(shù)眼光的人給你設(shè)計新圖案,你要和名校聯(lián)合,比如說清華美術(shù)學(xué)院,掛上他們的牌子你就提升了,就像XX縣的宇達,掛上韓美林工作室的牌子,你就提升了你的品質(zhì)。關(guān)鍵的是,可以走集群化招商,我看一個大石頭盤子,雕上荷花賣七萬塊錢,你也可以招商啊,農(nóng)民也要突破自己,這個傳統(tǒng)工藝、技術(shù)都在你手里,你要研究資本怎么進入,市場怎么開拓,要把它市場化。大家要清楚,義烏這么大的國際小商品城,不過就是從賣襪子、賣鞋墊開始的,一件肯定就幾分錢的利,你一個大盤子就賣了7萬塊錢,你起點比他高啊,關(guān)鍵你有沒有這個眼力,我就說你完全可以走集群化招商的路子。這個招商不只是資本,有技術(shù)、有營銷、有設(shè)計等等,這樣形成的一個產(chǎn)業(yè)鏈催發(fā)。包括這個家具,也是如此。一個村的家具城,政府給弄一塊地方,大家都到這塊地方來,蓋上很好的房子一擺。我問了,一家一年的銷售收入3000萬。后來我問村書記,看這個規(guī)模,大概能有2億的銷售收入,他說你猜得真對,弄不好比我說的還要多。一個村3000人,1000人直接干家具生產(chǎn),1000人為家具生產(chǎn)服務(wù),3000人2億的銷售收入,你想想,多大的發(fā)展空間和潛力,關(guān)鍵是你要有集群化發(fā)展招商概念,并不是把傳統(tǒng)的工藝簡單地湊到一起,要集中化,要催生它,這是政府的責(zé)任。(四)定點招商。什么是定點招商?定點招商就是盯住一個地方,我們每個縣都要有一個或者兩個自己主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè),集群化發(fā)展。每個縣不要試圖去發(fā)展七梁八柱,真正形成七梁八柱的這個行業(yè),得占到了gdp的10%以上吧,不是說有一個企業(yè)你就是產(chǎn)業(yè)了。我們每個縣發(fā)展一到兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),能占到gdp十幾個百分點那就厲害了,那就是集群產(chǎn)業(yè)。那么怎么招商,你就要有一個主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè),定位之后,就找和這個產(chǎn)業(yè)對接元素最多的地方。資本在哪里,技術(shù)在哪里,市場在哪里,然后你到那兒去,這就叫定點,只要人脈熟,關(guān)系熟,企業(yè)熟,然后人家企業(yè)就來啦,不斷地帶著很多企業(yè)來,形成這樣一種互動,這就叫定點。舉個例子:昆山是現(xiàn)在中國城市中利用外資規(guī)模最大、增長最快的城市。它怎么來的?就是盯住臺灣,臺灣很多優(yōu)秀的中小企業(yè),大量向東南亞轉(zhuǎn)移。它從90年代開始,盯住臺灣不放,把臺灣的整個產(chǎn)業(yè)鏈,一條一條引進來,昆山那是專門的招商協(xié)會。我們還請秘書長到晉城做了一場報告,就昆山是怎么招商的?他創(chuàng)造了好的環(huán)境,提供了好的服務(wù)管理,大家都在昆山發(fā)了財,然后以企招企,以商招商,整個把一塊一塊的企業(yè)都弄來了,整個都是臺灣商人,我們也應(yīng)該這樣。我再舉個近點的例子:晉城的陽城,陽城有陶瓷,發(fā)展了20年有20億的銷售收入。前年我去調(diào)研,我就說你用80%的精力發(fā)展陶瓷,因為它有這個條件,第一有陶土,第二有煤層氣。煤層氣燒陶瓷是最穩(wěn)定、性能最好,品質(zhì)最好的。佛山是把晉城的煤層氣液化,拉到佛山去,燒好了陶瓷以后再拉到鄭州賣,他還賺錢。我說陽城為什么不盯住佛山呢,你給佛山這些生產(chǎn)陶瓷的廠家,講清楚,我有這個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),有煤層氣,就地取氣,就近到中原的大市場去賣,只要你在這弄,比佛山的賺錢多,他沒理由不來呀,“十二五”末,你發(fā)展到100個億的銷售收入??h委書記、縣長不敢答應(yīng),說我20年才發(fā)展了20個億,你讓我34年發(fā)展到100個億,這怎么可能。我說不是沒可能,是你們原來沒這么認定,沒有堅決地把80%的招商引資精力,放到一個產(chǎn)業(yè)上去。其他摟草打兔子、天上掉餡餅的事當(dāng)然也要,但是你不可能普遍分散精力,都到這個可有可無、虛無縹緲的地方去。后來,他們一年五下佛山,招來了7個企業(yè),去年8月份,我再去調(diào)研集群化發(fā)展水平的時候,書記、縣長就給我拍胸脯了,說你給我布置的任務(wù)一年就完成了,7個項目都開工建設(shè)了,一年時間五下佛山,跟佛山陶瓷業(yè)協(xié)會對接,就是小分隊對接,大部隊引進。目前已經(jīng)在陽城落戶的廣東企業(yè),以企招企,讓他們到這個地方來考察,7個企業(yè)全部投產(chǎn)后,銷售收入87個億,再加上原來20多個億,可不是100個億的銷售收入一年時間完成了。所以,去年袁書記帶隊到陽城觀摩,他說這個速度,不止100億,200億也有可能。牛仁亮副省長說,300億也有可能。別以為這不可能,他們第一年就搞了87個億,后面還有三年呢,難道三年不干活?開始的時候最難,關(guān)鍵就是你能把這87個億弄來,我敢說佛山的很多企業(yè)都動心啦。最后,我們給書記、縣長說,你看,領(lǐng)導(dǎo)對你們都寄予這么高的希望,別定300億了,定200億吧。書記、縣長說200億行,輕輕松松完成,肯定完成,這就叫定點招商。(五)專業(yè)化招商。每個縣(市、區(qū))要有專門招商隊伍,了解我們的產(chǎn)業(yè),了解我們的文化,了解我們的市情,也了解招商對象,深入地研究招商對象,打動我們招商的對象?,F(xiàn)在的招商,更多的不是給優(yōu)惠政策。我們?nèi)フ猩?,要能把話說清楚,招商引資你得自己想透了,你為什么招商,他為什么到你這個地方來,不是他有錢就到你這個地方來,他有錢,想要錢的地方多了去了,你站到他的利益角度,給人家算賬,算清楚,算得他都動心了,他就覺得應(yīng)該到你這個地方來。商人,講究投資要賺錢的,他不是義務(wù)支持你地方發(fā)展的,他賺不著錢不會來的,所以你要有專業(yè)的人士,能夠講清楚為什么要到我這個地方來。尤其是針對一些企業(yè),你要研究大項目,隨時得研究它的戰(zhàn)略,他的投資方向,他的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,他的技術(shù),他的人才,他的營銷,然后和我們這個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間有什么樣的結(jié)合點,這就叫點對點的專業(yè)化招商。招商要有專業(yè)化的人才,專業(yè)化的隊伍,要培育這樣的隊伍。招商部門都要培養(yǎng)有知識、有文化、頭腦活、視野寬這樣的人。舉個例子:沁水集群化發(fā)展苗木花卉,因為它有沁河,兩面有沙灘地,又有水,是個種苗木的好地方。苗木是很好的產(chǎn)業(yè),我就鼓勵他們發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)。最后,他們?nèi)ド虾U衼砀悴噬缒镜捻椖?,就是彩色的楓樹,高檔苗木??疾炝?次,第10次,董事長來了,然后讓我和他去見面。接見的時候,我就和他董事長談了,我說你有多少個基地,都在哪里。他說我們所有的基地都在東南沿海。我說你為什么在中西部這個地方?jīng)]有呢,他說因為我們擔(dān)心這個地方的人買不起,沒有市場,紅楓一棵樹幾萬塊錢,東部沿海購買力強,中部的購買力不行。我說我給你提個建議,供你分析、參考,我認為你對市場的判斷有誤,你這樣的苗木市場,主要在中西部,特別是在中部而不在東南沿海,我說東南沿海當(dāng)然是經(jīng)濟發(fā)展水平高,購買力強,但是改革開放30年,東南沿海已經(jīng)完成了城市化進程,城鄉(xiāng)一體化后沒有多少要栽樹的空間,購買力再強它不需求也不會去買。我說中西部尤其是中部恰恰相反,進入“十二五”,城鎮(zhèn)化進入高速增長期。山西,城鎮(zhèn)化提高一個百分點,就是30萬人進城,更不用說城市擴容提質(zhì),包括家庭、單位品質(zhì)的提升。而且,這幾年的發(fā)展,這些地方的經(jīng)濟沒有到買不起這樹的情況。再者“十二五”開始的城鎮(zhèn)化,肯定不會走東南沿海從低到高的過程,它肯定是一步到位的,你只要有好東西,它就一步到位。所以,你最大的市場空間在中部。后來,最初考察是投資5個億5千畝苗木,走的時候改成20億23000畝的苗木。因此,你要幫他去分析,他就知道你很專業(yè),你把他打動了,你要不這么說,簡單地說你就多投點吧,5個億少,就投10個億吧,這個道理你說服不了他,你要幫他分析,在這兒能賺更多的錢,這就叫專業(yè)化。這是五個招商的概念解釋。下面我講幾個理念:(一)招商不是運動。招商像種地,種地能搞運動嗎?你想起來了你種點,能有收成嗎?種子還沒撒,你都把肥施上了,況且澆水,也要掌握比例。招商引資也是這樣,你這想起來了去弄了,想不起來了多少次也不研究,另外也不走動了,哥們兄弟關(guān)系挺好,三年不聯(lián)系,再見面估計不認識了。招商引資是活動,招商引資是一個常規(guī)性的天天都發(fā)生的經(jīng)濟活動,而不是經(jīng)濟運動。招商要像我們耕地一樣,春種夏長秋收冬藏,澆地施肥,才能種瓜得瓜、種豆得豆,要作為一個常規(guī)性的工作堅持持續(xù)地抓好。(二)讓開放成為一種思維方式,讓開放成為一種工作方法。什么是開放的思維方式?什么是開放的工作方法?從概念上說,好像很神,多高不可攀,簡單來說,開放的思維方式、工作方式就是我想干一件事,這件事超越了我自身的能力和條件,我自己干不成,我就想我跟誰合作能干成,這個合作的對象在哪里,他是誰,我找到他,我跟他對上話,我能說服他愿意來跟我合作,我把這件事干成了,這就叫開放的思維方式與開放的工作方法,就這么簡單。不要說我這事兒干不成,那事兒不能干,不一定,在這一點上,我認為運城人在全省是最有底氣的,聰明、智慧、敢想敢干、不甘落人后、敢為天下先。要有與外面人合作的意識,只有開放性的發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟,你才能上去。數(shù)學(xué)上有個排列組合的概念,排列組合大家都知道,3個元素之間的組合方式是6個,4個元素之間的組合方式是24個,5個元素的組合方式是125個,增加2個元素,排列組合就增長了一百多種可能,我們的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展也是這樣。為什么要開放呢,咱們現(xiàn)在要清楚,我們有什么,咱有區(qū)域優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、文化底蘊、大農(nóng)業(yè)、高素質(zhì)的人才、豐富的勞動力,這都是我們的優(yōu)勢。我們?nèi)笔裁?,缺資金、缺經(jīng)營管理、缺技術(shù)等等,這些在哪里?要干一件事,就要找到缺點在哪,哪個元素拿過來,可跟我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)經(jīng)濟組合,哪兩個元素拿回來,即可高速增長。假如說我們現(xiàn)在有3個又拿來2個,一組合由6種可能變成了125種可能,這125種可能,結(jié)合我們的實際,選最優(yōu)的那個組合方式,這就叫區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式,這叫開放式發(fā)展。把我們放到更大的發(fā)展空間中去設(shè)計,事情說到底還要尋找合作伙伴,任何一種工作都去找合作。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等等都是去找合作人,找合作元素和我們既有的元素重新組合。你看我們的南山,原來采伐得千瘡百孔,現(xiàn)在要把它變成高爾夫球場,把它綠地化,而且康復(fù)療養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)已啟動,這就是視野、經(jīng)營理念兩個元素和南山的組合。我們光有錢,沒有視野也不行,這就是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新的原理。(三)開放是一把手的事,招商引資是一把手的事。一把手的素質(zhì)、理念、視野是最重要的投資環(huán)節(jié)。你給人家外商談,沒多少政策優(yōu)勢給人家,不像改革開放初的時候,現(xiàn)在都沒有多少優(yōu)惠可談,無非一個稅收,稅收我們地方也沒有這個權(quán),只能說地方留存的部分返還,很有限的。土地的空間,除非有特殊的,我們也沒有多少可以給人家,真正人家看重的,是你這個地方,人家跟你一談,你的素質(zhì)、你的素養(yǎng)、你的談吐,甚至你干練不干練,尤其是對這個地方的區(qū)域發(fā)展的理解定位,你已經(jīng)發(fā)展的態(tài)勢、你的理念、你的定位、你的分析都很重要?,F(xiàn)在很多事情都是感情投資,有時候商人感情意識很濃,他就是沖著你來的,所以招商引資就是一把手工程,一把手一定要出面。我們縣委書記、縣長,一個企業(yè)來了,親自出面接待,就能給他底氣。他多大的資本家,到你這個地方來心里是膽怯的。我跟郭臺銘開玩笑,我說你多大的資本,臺灣首富,華人巨富,你到晉城,我要不給批,你連一棵樹都種不了。只要你對他好一點,熱情一點,然后理念很新,他和你在理念上可能很合拍,說通了他,他就愿意留下來投資。所以,我說招商引資,縣委書記、縣長得帶頭。西洽會,我看有一半縣長去,一半縣長沒去;一半開發(fā)區(qū)去了,一半開發(fā)區(qū)沒去。我今天不批評你,我?guī)ш犎チ?,你們縣長都沒去,我就不知道喊了半天的項目建設(shè)、招商引資,你們的熱情在哪里,你們怎么對待的。第一次我不說了,希望以后不要再發(fā)生這種事情,市長出去帶隊招商引資去了,你縣長不去,開發(fā)區(qū)主任不去,還點燃激情,激情哪里去了,在哪兒?難道都在發(fā)言上,在會上?XX區(qū)項目很多,有的縣一個、很小,有的干脆沒有;有的開發(fā)區(qū)項目多,運城開發(fā)區(qū)很多,有的沒有;所以一把手要重視,要做實。八個問題,我講了五個概念解讀,三個理念,最后講一點工作要求。三、抓好落實,強化責(zé)任落實,強化領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。各級各部門一把手是招商引資、項目建設(shè)第一責(zé)任主體,要把主要工作精力用在項目建設(shè)和招商引資上,建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的招商引資和項目建設(shè)工作機構(gòu),實

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論