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戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)案例對員工的管理都是制度管理，對員工的關(guān)心不夠?qū)χ袑硬捎?對1的深層訪談精簡：前提是徹底分析各部門的職能和運作流程，對整體組織建構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整 適度縮減高層管理者的管理跨度，有效推進管理強化 機制 建立重要崗位公開競聘的機制等管理上企業(yè)要依照法理情原則： 依法管人 以理服人 以情感人分模塊討論計劃，讓各模塊的經(jīng)理匯報，提交部門的計劃

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