點(diǎn)檢定修培訓(xùn)總結(jié).doc

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篇一：學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修總結(jié)-蘆偉“工欲善其事，必先利其器”，這是王濤在給我們培訓(xùn)時(shí)說的一句話，先進(jìn)的設(shè)備是我們手中“器”，維護(hù)好我們的設(shè)備使我們的主要目的，沒有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰(zhàn)爭(zhēng)的，先進(jìn)的設(shè)備更要有先進(jìn)的設(shè)備管理方法。寶鋼之所以做的出色歸功于他們有一套完善的點(diǎn)檢制度：1）有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢隊(duì)伍。2）有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制。3）有比較完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。4）生產(chǎn)操作人員參加日常的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。5）操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌握設(shè)備狀態(tài)。6）推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理方式。設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的管理方法，利用人的五官和儀器儀表、工具、按照一定的方法對(duì)設(shè)備檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅的萌芽階段，也就是所謂的預(yù)防性維護(hù)，在此次的培訓(xùn)中提到了寶鋼主要也是采用的這種方式，并且有一套相應(yīng)的完整的工作體系，其實(shí)此項(xiàng)工作我們也在開展，也取得了一些成果，只是有許多需要需要向?qū)氫搶W(xué)的地方。我們以前的維護(hù)模式有些像救火隊(duì)，預(yù)防性維護(hù)做的不夠，都是等到設(shè)備不動(dòng)了才組織檢查，查毛病再進(jìn)行處理，生產(chǎn)因此會(huì)停產(chǎn)，抱怨設(shè)備維護(hù)不好，我們也感到委屈，努力的搶救了設(shè)備保證的生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨，這樣造成了生產(chǎn)和維護(hù)設(shè)備的矛盾。在實(shí)行預(yù)防性維護(hù)后，大大改善了這樣矛盾。比如，我們的煤氣分析取樣泵的墊片，以前總是等著壞了在進(jìn)行更換，影響了生產(chǎn)時(shí)間，現(xiàn)在我們做預(yù)防性維護(hù)，不等它壞就進(jìn)行更換，把故障消滅在未發(fā)生之前，這就是一種預(yù)防性維護(hù)的體現(xiàn)。當(dāng)然了，不可能所有設(shè)備能照此來做，那樣花費(fèi)的設(shè)備費(fèi)用將是一個(gè)龐大的數(shù)字。主要手段還是得通過對(duì)設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，繼而確定故障修理范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的設(shè)備維修計(jì)劃，從而做到防故障于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，也就是要做好點(diǎn)檢定修工作。寶鋼在此有一套完善的點(diǎn)檢方法，也是我這次培訓(xùn)接受的到一個(gè)新名詞，也就是pdca工作法： p（plan）計(jì)劃。d（do）執(zhí)行。c（check）檢查。a（action）改進(jìn)。以上四個(gè)過程周而復(fù)始的運(yùn)行，一個(gè)循環(huán)完了，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，螺旋式上升，保證設(shè)備管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容不斷優(yōu)化。看起來挺簡(jiǎn)單的，但其中還包括了很多復(fù)雜的內(nèi)容，要執(zhí)行起來可不簡(jiǎn)單。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)很重要，但更重要的是怎樣總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)并加以不斷的改進(jìn)，形成自己的東西，不斷完善自己的點(diǎn)檢定修制度和體系，更好的開展預(yù)防性維護(hù)工作，我們還有很長(zhǎng)的路要走。篇二：設(shè)備點(diǎn)檢體系學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢體系學(xué)習(xí)總結(jié)（蘇新軒、2010年1月15-1月17）通過這次學(xué)習(xí)明白了設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)管理的影響；設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系；設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設(shè)備管理，沒有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰(zhàn)爭(zhēng)的。先進(jìn)的設(shè)備更要有先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對(duì)設(shè)備檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期的信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的自然規(guī)律。我們公司怎樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者？怎樣才能制造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是擺在我們面前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在制造環(huán)節(jié)提高設(shè)備管理是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，提高設(shè)備穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備技改是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。 實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求。點(diǎn)檢的總體思想就是把預(yù)防醫(yī)學(xué)引進(jìn)到設(shè)備管理中來，確切的講就是把醫(yī)生對(duì)嬰兒的管理方法，應(yīng)用到設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的管理中來?，F(xiàn)代化的設(shè)備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動(dòng)化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設(shè)備投資巨大，設(shè)備維修費(fèi)用巨大和停機(jī)損失巨大等特點(diǎn)。我們?yōu)榱颂岣吒?jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備技改是我們的必有之路。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設(shè)備，我們準(zhǔn)備好了嗎？通過這次學(xué)習(xí)明白了，我們以后的管理方向，我們要對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢管理、設(shè)備劣化傾向管理、設(shè)備定修管理。我們現(xiàn)在的設(shè)備管理具有救火隊(duì)的特征，沒有做到預(yù)防維修，都是等到設(shè)備轉(zhuǎn)不動(dòng)了才知道報(bào)告給設(shè)備維修工、設(shè)備維修工馬上組織檢查，查出毛病后，有事還沒有配件、再到市場(chǎng)上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設(shè)備才能運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)因此會(huì)停產(chǎn)，抱怨設(shè)備管理不好，設(shè)備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設(shè)備保證了生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾。好在現(xiàn)在我公司的設(shè)備現(xiàn)代化程度不高及時(shí)個(gè)別停機(jī)，影響不是很大，我們還有時(shí)間提高。要改變現(xiàn)狀首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，再就是要建立強(qiáng)有力的組織、采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，明確管理責(zé)任人。我們公司以后要推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。設(shè)備點(diǎn)檢要實(shí)行五定原則、定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。 定點(diǎn)：就是明確管理范圍定法：就是明確管理的方法定標(biāo)：就是明確管理的標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定好與壞。定期：就是明確管理的周期、明確什么時(shí)間該干什么。定人：就是明確責(zé)任人。通過對(duì)設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，進(jìn)而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，從而做到防故障于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，進(jìn)而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、保證了生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定。保證了物美價(jià)廉、交貨及時(shí)的良好供應(yīng)商的形象，做出了企業(yè)的品牌。提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好準(zhǔn)備。設(shè)備管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢、建立四大標(biāo)準(zhǔn)（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)注）、構(gòu)筑五層防護(hù)線（操作人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維修的定期點(diǎn)檢、專業(yè)人員的精密點(diǎn)檢、設(shè)備技術(shù)診斷、設(shè)備維護(hù)修理）、降低六大損失（降低設(shè)備故障損失、非計(jì)劃調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失）通過學(xué)習(xí)讓我明白了設(shè)備損失范疇，扭轉(zhuǎn)了以前只要不停機(jī)設(shè)備管理就很好的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我以后要定期組織設(shè)備人員學(xué)習(xí)設(shè)備的點(diǎn)檢定修制，使之明白設(shè)備管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢編寫的必要性、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的必要性?？傊O(shè)備維修人員明白怎樣管理設(shè)備。下一步就要開展生產(chǎn)管理人員及品質(zhì)工藝人員的培訓(xùn)，使之明白生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝與設(shè)備管理的管理。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上管理好設(shè)備，最終為了以后設(shè)備自動(dòng)化做準(zhǔn)備。我要讓領(lǐng)導(dǎo)明白設(shè)備管理中現(xiàn)在我們的不足和以后我們努力的方向。通過組織把設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行到我們生產(chǎn)一線。 編制：蘇新軒2010年2月5日篇三：xx風(fēng)電場(chǎng)點(diǎn)檢定修經(jīng)驗(yàn)交流材料(總結(jié))xx風(fēng)電公司經(jīng)驗(yàn)交流材料xx風(fēng)電公司（點(diǎn)檢員）履行職責(zé)、積極實(shí)踐、努力做好風(fēng)電點(diǎn)檢定修工作1. 努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電點(diǎn)檢定修的認(rèn)識(shí)和理解，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)電場(chǎng)值長(zhǎng)向點(diǎn)檢員身份的轉(zhuǎn)變?cè)趚x風(fēng)電公司確定推行點(diǎn)檢定修制后，2009年9月我從值長(zhǎng)崗位變更為點(diǎn)檢員，由于以前從未接觸過點(diǎn)檢定修制，對(duì)其了解甚少，在公司組織的點(diǎn)檢學(xué)習(xí)中，首先系統(tǒng)學(xué)習(xí)了點(diǎn)檢定修制基本概念、歷史發(fā)展、實(shí)際應(yīng)用意義和實(shí)施前景，以及其他單位開展點(diǎn)檢工作的經(jīng)驗(yàn)和成果。在對(duì)點(diǎn)檢有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，2009年10月至寧德火電廠進(jìn)行一周的點(diǎn)檢培訓(xùn)跟班實(shí)習(xí)和調(diào)研，熟悉了點(diǎn)檢員具體工作內(nèi)容、流程和方法。完成基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)后，結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，開始了風(fēng)電場(chǎng)點(diǎn)檢工作。通過一段時(shí)間的點(diǎn)檢工作實(shí)踐，又參加了xx生產(chǎn)部于5月19至21日在xx廈門舉辦的xx第一期風(fēng)電點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班，以及于7月6日至10日在山西臨汾舉辦的2010年度點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班，通過專家講課和風(fēng)電企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)點(diǎn)檢定修工作的認(rèn)識(shí)，明白了一名風(fēng)電場(chǎng)點(diǎn)檢員的職責(zé)和目標(biāo)。2. 積極實(shí)踐，嚴(yán)格按照風(fēng)電公司制定的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)開展點(diǎn)檢工作xx風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)容量101.6mw，裝機(jī)85臺(tái)，有三種不同機(jī)型，分三期建設(shè)。風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)設(shè)有兩個(gè)a角點(diǎn)檢員，兩個(gè)b角點(diǎn)檢員（學(xué)員）。本人在一名點(diǎn)檢學(xué)員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)一期16臺(tái)風(fēng)機(jī)、二期24臺(tái)風(fēng)機(jī)、三期5臺(tái)風(fēng)機(jī)，共45臺(tái)風(fēng)機(jī)及箱式變壓器，變電站內(nèi)1臺(tái)主變、6組饋線分組開關(guān)、2組電容器的設(shè)備管理，在運(yùn)行、檢修人員日常點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的點(diǎn)檢內(nèi)容、周期、路線開展專業(yè)點(diǎn)檢工作。1） 專業(yè)點(diǎn)檢的周期為：站內(nèi)變電設(shè)備巡視、風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)檢查每日一次，變電設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)點(diǎn)檢每周一次，全部箱式變壓器、場(chǎng)內(nèi)輸電線路及風(fēng)機(jī)登塔點(diǎn)檢每月一次。2） 點(diǎn)檢路線為：主控室變電站當(dāng)日計(jì)劃點(diǎn)檢風(fēng)機(jī)（風(fēng)機(jī)圍欄基礎(chǔ)平臺(tái)塔筒外觀風(fēng)機(jī)葉片箱式變壓器戶外環(huán)網(wǎng)柜底部控制柜爬梯塔筒各連接法蘭扭纜偏航環(huán)頂部控制柜發(fā)電機(jī)齒輪箱輪轂氣象站）輸電線路及桿塔主控樓。3） 專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容有：檢查風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)；查看風(fēng)機(jī)功率與風(fēng)速是否匹配，監(jiān)測(cè)各風(fēng)機(jī)參數(shù)：如有功、無功、電流、電壓、各部位溫度、壓力、振動(dòng)數(shù)值、電纜扭纜值、機(jī)艙對(duì)風(fēng)角度是否在正常范圍內(nèi)，發(fā)電機(jī)的聲音、溫度；各機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位的聲音、潤(rùn)滑情況、溫度、振動(dòng)；各電機(jī)聲音、潤(rùn)滑；承壓部件的壓力、密封；葉片切風(fēng)聲音、塔筒腐蝕和螺栓連接情況。登塔點(diǎn)檢風(fēng)機(jī)時(shí)，攜帶測(cè)振儀、聽音棒、萬用表、手持遠(yuǎn)紅外測(cè)溫儀、手電筒、便攜式望遠(yuǎn)鏡等點(diǎn)檢工具；用望眼鏡查看葉片是否受損或砂眼存在，用測(cè)振儀從三個(gè)點(diǎn)測(cè)量發(fā)電機(jī)軸承、齒輪箱軸承、主軸振動(dòng)是否在正常范圍內(nèi)，用測(cè)溫儀測(cè)量發(fā)電機(jī)軸承、齒輪箱溫度是否異常，用聽音棒聽發(fā)電機(jī)軸承、齒輪箱軸承轉(zhuǎn)動(dòng)是否有異音，用手電筒查看偏航齒輪、偏航電機(jī)運(yùn)行情況，檢查各密封件及隱蔽處是否有漏油及螺栓緊固情況。按照點(diǎn)檢項(xiàng)目檢查表的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)完成點(diǎn)檢工作。點(diǎn)檢中若發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填寫缺陷通知單和派工單。4） 日常定期工作：日常主要工作；錄入點(diǎn)檢情況數(shù)據(jù)，下發(fā)派工單簽發(fā)工作票，對(duì)完成的故障消缺或定修進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)故障消缺更換下來的備品進(jìn)行檢查確認(rèn)，根據(jù)結(jié)果決定是否進(jìn)行維修、報(bào)廢，將消耗備品登記，檢查備品備件庫(kù)存情況。根據(jù)需要及時(shí)上報(bào)物資需求計(jì)劃，更新設(shè)備臺(tái)賬，填寫點(diǎn)檢日志，編寫技改措施方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，安排維修備品的送修，維修備品或新購(gòu)備件驗(yàn)收工作，進(jìn)行檢修項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理。每周主要工作；總結(jié)本周設(shè)備點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)重要缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出解決方案及措施。每月主要工作；匯總本月設(shè)備情況和工作計(jì)劃完成情況，完成點(diǎn)檢月報(bào)和備件消耗月報(bào)，編制下月的檢修計(jì)劃、維修計(jì)劃、物資需求計(jì)劃；每年主要工作；分析總結(jié)所轄設(shè)備的年度生產(chǎn)指標(biāo)、備件消耗、故障缺陷和檢修、技改工作完成情況，提出下一年度定檢、檢修、技改計(jì)劃，備份、歸檔所轄設(shè)備的技術(shù)資料。3. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我從事風(fēng)電點(diǎn)檢定修工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)我從事風(fēng)電工作已近5年，從事點(diǎn)檢工作也快一年，雖然點(diǎn)檢定修工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、執(zhí)行堅(jiān)決，使我對(duì)點(diǎn)檢定修的管理方法有了較深的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。1） 強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)。由于明確了點(diǎn)檢員設(shè)備主人的職責(zé)，點(diǎn)檢員按照責(zé)任制的要求負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程及壽命管理，就實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備狀況的可控在控，。例如我場(chǎng)一期風(fēng)機(jī)投運(yùn)以來，風(fēng)機(jī)控制電路板及igbt經(jīng)常燒毀，造成大量的備件損壞和電量損失，推行點(diǎn)檢定修后，我作為一期風(fēng)機(jī)的點(diǎn)檢員，通過日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)電路板表面灰塵較多，并且在停機(jī)斷電的時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)電路板存在結(jié)露潮濕現(xiàn)象，并統(tǒng)計(jì)分析出損壞電路板大多集中在沿海邊的風(fēng)機(jī)和停電時(shí)間長(zhǎng)后恢復(fù)送電的瞬間，為根除此類故障，組織分析故障發(fā)展過程，檢查損壞部位，查閱電路板維護(hù)知識(shí)，經(jīng)多方分析研究，最后判斷為風(fēng)機(jī)廠商配置的控制電路板防護(hù)等級(jí)不夠，未考慮到沿海重度污穢環(huán)境，印制電路板表面受鹽霧腐蝕嚴(yán)重，絕緣逐漸老化，導(dǎo)致短路燒毀。采取防范措施將所有風(fēng)機(jī)的各類控制電路板進(jìn)行了三防處理，考慮到我們地處沿海環(huán)境因素，在定檢項(xiàng)目中增加了對(duì)變頻器各控制電路板、igbt模塊、通訊線、電容的清灰去濕工作，現(xiàn)在一期風(fēng)機(jī)電路板損壞的缺陷已極少發(fā)生，提高了風(fēng)機(jī)的可利用率，減少了損失電量，節(jié)省了生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)，原來每年一期風(fēng)機(jī)需更換的各類電路板共30多塊，僅此一項(xiàng)每年就節(jié)省了120到150萬元。2） 風(fēng)機(jī)可利用率提高、損失電量減少。點(diǎn)檢是全員、全過程設(shè)備管理理念，點(diǎn)檢績(jī)效考核將風(fēng)機(jī)發(fā)電量、損失電量、風(fēng)機(jī)可利用率指標(biāo)納入考核范圍，促使人員管理設(shè)備的主動(dòng)性大大提高，點(diǎn)檢員24小時(shí)值班，實(shí)行ab角互換，保證設(shè)備始終有人負(fù)責(zé)。例如：2010年4月19日運(yùn)行人員通過對(duì)比監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)6號(hào)風(fēng)機(jī)的發(fā)電機(jī)溫度同比其他相同負(fù)荷的發(fā)電機(jī)溫度高出10左右，立即通知點(diǎn)檢員檢查，點(diǎn)檢員結(jié)合日常點(diǎn)檢了解發(fā)電機(jī)冷卻風(fēng)道柔性連接處有輕微開裂，及時(shí)安排檢修人員處理發(fā)電機(jī)冷卻風(fēng)道連接面，縮短了故障查找時(shí)間，避免了在大負(fù)荷情況下發(fā)電機(jī)溫升高被迫停機(jī)的可能性。通過點(diǎn)檢員全方位的設(shè)備管理，所取得的效果明顯體現(xiàn)在2010年上半年與去年同期相比風(fēng)場(chǎng)可利用率由97.99%提高至99.06%；損失電量占發(fā)電量百分比由5.44%減少到1.78%；損失電量由529萬kwh減少到156萬kwh。3） 有利于較大程度提升點(diǎn)檢員綜合業(yè)務(wù)技能。實(shí)行點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢員就要熟悉各種機(jī)型各類典型缺陷的處理方法，負(fù)責(zé)編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書、技改方案、設(shè)備臺(tái)賬，制定檢修計(jì)劃，了解備品備件庫(kù)存。通過缺陷處理、分析總結(jié)提升了理論和實(shí)踐水平。通過技術(shù)方案、技改措施計(jì)劃的編寫開始逐步了解風(fēng)電的規(guī)程規(guī)范、概預(yù)算等。通過工單策劃、檢查、驗(yàn)收初步掌握了統(tǒng)籌安排工作的方法，綜合技能得到顯著提高。4） 設(shè)備在可靠性、經(jīng)濟(jì)性方面達(dá)到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過合理安排檢修計(jì)劃和故障消缺，避免在風(fēng)資源好時(shí)進(jìn)行檢修，造成資源的浪費(fèi)；根據(jù)對(duì)發(fā)生故障的分析，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，對(duì)盛風(fēng)時(shí)風(fēng)機(jī)發(fā)生的某些故障采取臨時(shí)處理消缺措施，待弱風(fēng)時(shí)進(jìn)行徹底消缺，提高風(fēng)資源的利用能力；合理安排備件儲(chǔ)備，降低備品庫(kù)存，對(duì)更換下來的備件，由點(diǎn)檢員進(jìn)行確認(rèn)，可維修的安排自行維修或外委維修；對(duì)新購(gòu)或維修的備件，由點(diǎn)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，保證備品的良好使用狀態(tài)。5） 有利于制定切合實(shí)際、行之有效、合理的定修周期、項(xiàng)目、內(nèi)容。我們目前定修實(shí)行的是計(jì)劃定修，定修的周期、項(xiàng)目、內(nèi)容仍是沿用廠家維護(hù)手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)目前實(shí)踐運(yùn)行情況表明，廠家維護(hù)手冊(cè)并沒有考慮到區(qū)域環(huán)境的差別，點(diǎn)檢員作為設(shè)備的唯一主人，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)第一手現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)踐及手中掌握的設(shè)備信息，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，有責(zé)任對(duì)定修項(xiàng)目中的周期、內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)行修改或增刪，使之更適應(yīng)環(huán)境需要和設(shè)備需求。例如,針對(duì)我場(chǎng)風(fēng)機(jī)所處臺(tái)風(fēng)密集地區(qū)，增加三年對(duì)塔筒風(fēng)機(jī)高強(qiáng)度螺栓全部復(fù)檢項(xiàng)目；針對(duì)我們地處沿海受鹽霧影響嚴(yán)重，增加一年對(duì)變頻器內(nèi)部電路板、igbt模塊、通訊線、電容的除灰除潮項(xiàng)目；針對(duì)高溫地區(qū)，偏航油固化嚴(yán)重，變更偏航環(huán)注油周期由六個(gè)月改為三個(gè)月；針對(duì)一期風(fēng)機(jī)偏航時(shí)振動(dòng)，增