遺址保護圍欄工程監(jiān)理大綱.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除監(jiān) 理 大 綱一、工程概況：1、工程名稱：正藍旗元上都遺址保護圍欄工程2、建設單位：正藍旗文化局3、工程規(guī)模：21公里4、監(jiān)理期限：2010年10月20日至2011年6月20日5、工程造價： 500 萬元6、工程質量標準：合 格二、編制依據(jù)：1、招標人提供的有關資料；2、招標文件；3、國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)關于工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、政策等；4、國家物價局、建設部關于工程建設監(jiān)理費的有關規(guī)定。三、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理范圍：1.1本工程包括：正藍旗元上都遺址保護圍欄工程1.2監(jiān)理范圍：土建工程及圍欄安裝工程階段的監(jiān)理。1.3監(jiān)理方式：采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。2、監(jiān)理工作目標2.1、工期控制目標：施工合同工期為了提高工期目標控制的預見性、主動性，全面細致分析、比較與工程項目有關的有利因素，不利因素，利用網(wǎng)絡技術結合工程實際進行工期優(yōu)化，制定科學合理的進度控制目標，從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，保證施工合同工期目標實現(xiàn)。2.2、質量控制目標： 工程質量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質量第一的方針，通過質量控制使工程質量全部滿足設計、國家頒發(fā)的有關驗收標準、規(guī)范及承包合同規(guī)定的質量等級。工程總體質量目標確保合格。2.3、造價控制目標以合同價為基礎，編制詳實的施工圖預算，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化工期，采用先進施工方法，將工程總造價控制在工程概（預）算投資以內(nèi)，不予突破。四、監(jiān)理的組織機構、崗位職責及監(jiān)理工作內(nèi)容實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權負責人，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。1、監(jiān)理的組織機構框圖（附圖一）總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質量控制進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理協(xié)調各方關系附圖12、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；、審查分包單位的資質，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換起工作；、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術放案、進度計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質量事故的調查；、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時工作；、按監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.4監(jiān)理員的崗位職責：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理紀錄。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是工程的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調工作。3.1施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 審查施工單位選擇的分包單位資質； 監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度； 熟悉設計文件內(nèi)容，檢查施工圖設計文件是否符合批準的初步設計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。 組織施工圖和設計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)發(fā)包人批準后，向施工單位簽發(fā)設計及設計變更文件。 參加設計單位向施工單位的技術交底； 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線和水準樁的設置、固樁情況進行審查； 對重點工程部位的中線、水平控制進行復查； 督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準，簽發(fā)開工通知。3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1施工階段的質量控制對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理紀錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構配件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量的材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價；對施工單位檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理紀錄；對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主；3.2.2施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；審查批準施工單位提出的施工進度計劃，并檢查其實施情況；審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤、應及時分析原因，采取對策；建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3.2.3施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；建立劑量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。3.2.4施工階段的合同管理擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。3.2.5施工階段的信息管理做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報；督促、檢查施工單位及時整理工程檔案資料；在工程竣工驗收后向建設單位移交工程監(jiān)理資料；3.2.6施工階段的安全監(jiān)督審查施工單位施工組織設計中有關安全生產(chǎn)技術措施；檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施，并提出建議；參加重大的安全事故調查并提出處理意見。3.3竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量評估報告；、組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；五、監(jiān)理人員組成和成員分工：監(jiān)理人員組成和成員分工姓 名性別年齡專 業(yè)技術職稱監(jiān)理職務任 務李建森男46工民建工程師總監(jiān)趙日紅女40工民建工程師土建工程師六、監(jiān)理一般工作程序： 根據(jù)監(jiān)理合同書，組建“項目監(jiān)理部”。 督促發(fā)包人落實工程建設合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人的開工準備工作，按照專用合同條款規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通知。 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃。 以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設進度編制分專業(yè)或分項工程項目監(jiān)理實施細則。審查承包人施工準備工作，適時簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。 按照項目監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理。 協(xié)助、參與工程完工驗收及竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見。 監(jiān)理業(yè)務完成后，向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告。此文檔僅供學習與交流監(jiān)理一般工作程序流程圖：（見下圖）建立項目監(jiān)理部簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理整理歸檔監(jiān)理資料并審查施工單位歸檔資料協(xié)助項目法人進行工程完工驗收參與工程竣工驗收提交工程建設監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告發(fā)布監(jiān)理細則施工質量控制工程進度控制工程投資控制合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料定期召開工地會議和技術會審會議主持分部工程驗收施工安全監(jiān)督工程保修階段監(jiān)理七、 監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審和設計交底制度、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，找出圖紙中存在的問題。、參加建設單位組織的設計交底會，對圖紙中存在的問題經(jīng)設計、監(jiān)理、施工三方協(xié)商研究確定解決方案。、總監(jiān)理工程師對會議紀要進行簽認。2、施工組織設計審核制度、在工程開工七天內(nèi)，承包單位完成施工組織設計的編寫及自審工作并報監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位在七天內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師審核、簽認。、審核、簽認的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報建設單位。、監(jiān)督承包單位按審定的施工組織設計組織施工。2、工程開工申請審批制度、承包單位自查認為施工準備工作以完成，具備開工條件時，向項目監(jiān)理機構報送工程開工報審表、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄及相關資料；、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的工程開工報審表、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄及相關資料，現(xiàn)場核查各項準備工作的落實情況，報項目總監(jiān)理工程師審批；、項目總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查意見，具備開工條件時簽署工程開工報審表。4、工程材料，半成品質量檢驗制度、承包單位應對擬進場的工程材料、構配件和設備按有關規(guī)定進行自檢和復試，符合要求后填寫工程材料/構配件/設備報審表，并附上清單、質量證明資料及自檢結果報項目監(jiān)理機構。、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明等資料進行審核，并對進場的實物按規(guī)定的比例見證取樣送檢。、對進口材料、構配件和設備，應按照實現(xiàn)約定，由建筑單位、承包單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構及其他有關單位進行聯(lián)合檢查，檢查情況及結果應整理成紀要，并有有關各方代表簽字。、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格，簽認工程材料/構配件/設備報審表，對未經(jīng)驗收或驗收不合格的應拒絕簽認，并書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。5、工程變更處理制度、總監(jiān)理工程師對建設單位或施工單位提出的工程變更應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后，由原設計單位編制設計文件。、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，對變更的費用和工期做出評估，、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。、項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。6、工程質量事故處理制度、工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進行質量缺陷部位和其有關聯(lián)部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。、監(jiān)理工程師參與質量事故的調查并客觀的提供相應證據(jù)。、監(jiān)理工程師對技術處理方案進行審核簽認。、監(jiān)理工程師要求施工單位按技術處理方案進行施工并對施工質量進行監(jiān)督。、對施工單位完工自檢后報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時進行處理結果鑒定。要求事故單位整理編寫質量事故處理報告，并審核簽認。、簽發(fā)工程復工令，恢復正常施工。7、監(jiān)理會議制度在施工過程中總監(jiān)理工程師應定期召開工地例會，工地例會主要包括以下內(nèi)容：、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。、檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。、解決需要協(xié)調的有關事項。、其他有關事宜。8、監(jiān)理月報制度、監(jiān)理月報每月一次，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。、監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。9、監(jiān)理資料管理制度、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。、監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。、監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。、監(jiān)理檔案的編制及保存按國家及有關規(guī)定執(zhí)行。八、監(jiān)理的主要方法與手段序號監(jiān)理手段監(jiān) 理 方 法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承建單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。以減少質量缺陷的發(fā)生，保證工程的質量和進度。2測 量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。3試 驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程度如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承建單位做好開工前的各項準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程付款。5指令性文件監(jiān)理工程師充分利用指令性文件,對任何事項發(fā)出書面指示,并督促承建單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設單位或有關人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示。7專家會議對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理，以提高工作效率。9停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的權力，承建單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權拒絕支付承建單位的工程款項。以約束承建單位按合同規(guī)定的條件完成各項任務。10會見承建單位當承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總（副）監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負責人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。九、工程投資控制 投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質量三者的關系，是建設管理中最復雜、最基礎的工作。1、投資控制流程圖：（見下頁附圖三）2、投資控制的依據(jù)：國家審定并批準的工程總概算；工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）；發(fā)包人有關工程造價方面的書面指令；國家有關的法律、法規(guī)及定額標準。 3、 投資控制的主要內(nèi)容：施工招標階段：準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審投標書，提出意見，協(xié)助建設單位和承建單位簽訂承包合同。施工階段：審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調解建設單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結算，提出竣工驗收報告。4、投資控制的措施組織措施：建立組織機構，明確投資控制者及其任務，使投資控制有專人負責。技術措施：嚴格審查技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能。附圖三：投資控制流程圖確定投資目標投資目標分析、論證分解投資目標編制資金使用計劃審核施工組織設計編制施工組織設計確定資金使用計劃修改施工組織設計又無不合理之處？ 有施 工 無主要技術方案技術經(jīng)濟分析設計挖潛、修改、變更已完工程實物量審核已完工程實物量審核設計挖潛、修改、變更有無索賠可能設計與施工協(xié)調 不同施工單位間協(xié)調項目建設與外部環(huán)境協(xié)調 無投資目標與進度目標、質量目標協(xié)調審核已完工程結算單已完工程結算單有無不合理之處？已完工程結算修改已完工程結算單 無 有提出索賠文件審核索賠文件有無不合理之處？ 無 無 有簽證索賠文件去除不合理部分認可索賠文件實際投資與計劃投資比較有無偏差分析投資偏差原因 有無采取糾偏措施未完工程投資預測投資目標是否要調整分解投資目標 否 是竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標調整方案確定投資目標調整方案 有有無不合理之處？修改竣工決算文件 有 無竣工決算結 束圖例： 業(yè)主工作 監(jiān)理工程師工作 設計人員工作 承包人工作經(jīng)濟措施：動態(tài)地比較投資的計劃值、實際值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的有力獎勵措施等。合同措施：加強合同管理，嚴格監(jiān)督合同的履行，以技術與經(jīng)濟相結合的手段有效地控制項目的投資。5、 投資控制的主要方法在監(jiān)理部設立總監(jiān)、專業(yè)負責人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管理責任制。采取主動控制和被動控制相結合，計劃控制和過程控制相結合，分項控制、階段控制與最終目標控制相結合的方法對工程投資進行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標之內(nèi)。依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構成，按時段、按合同進行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資控制目標，編制月、季及年度資金使用計劃。認真審查和批準承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。認真做好工程的計量與支付這一投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質量驗收情況，施工依據(jù)的文件進行認真審核和核實，然后予以確認，部分確認或不確認（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復核，十分之一外業(yè)復測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質量狀況，必須進行實事求是，嚴格公正的審查核實，然后予以確認。減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，為此對合同的實施進行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時預測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時做好索賠的調查取證工作，公正處理索賠。6、工程結算管理工程價款中間結算一般情況下每月結算一次，當月二十五號以前，施工單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當月按規(guī)定應扣除有關投資后，即為結算價款，就按形象進度結算?？⒐そY算：竣工工程價款結算額為：工程合同價加上施工過程中設計修改引起的價款變化減去預付的結算工程款?？⒐Q算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。十、工程質量控制工程質量是工程的命脈，百年大計，質量第一。保證優(yōu)良的工程質量既是施工單位的責任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質量控制活動中實施全過程全方位的質量控制。重點是施工階段的質量控制。施工準備工作的質量控制、原材料的質量控制以及施工過程中工序的質量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全方位的質量控制是指對影響工程質量的所有因素進行的全面控制（包括施工驗收）附圖四：施工階段工程質量控制流程圖 附有：1、 施工組織設計2、 施工人員到場情況3、 施工設備到場情況4、 材料到場情況5、 材料檢驗情況6、 分包單位資質材料提交工程開工報審表（承包單位）開 工 準 備（承包單位） 審 查 開 工 條 件（監(jiān)理單位） 否批 準 開 工 申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）整 改（承包單位） 檢驗批完成后自檢（承包單位）（自檢合格？ 否指示整改 是轉入下一分項分部工程施工 是填報報驗申請表（承包單位）檢查檢驗批質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？ 否簽署報驗申請表（監(jiān)理單位） 本分項分部工程是否全部完成？ 否本分項分部工程完成 填 寫報 驗 申 請 表（ 承 包 單 位 ）審查分項分部工程質量現(xiàn)場檢查質量文件核查（ 監(jiān) 理 單 位 ） 整 改（承包單位） 審查合格？ 否 是簽 署報驗申請表予 以 確 認 驗 收（ 監(jiān) 理 單 位 ）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？ 否 是竣工驗收文件資料準備（ 承 包 單 位 ）進行內(nèi)部竣工預驗（ 承 包 單 位 ）申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？指示整改補充再準備 否 否簽署工程竣工驗收申請（ 監(jiān) 理 單 位 ） 是 是組 織 工 程 驗 收（ 建 設 單 位 ）2、質量控制的依據(jù)現(xiàn)行的國家及有關部門頒布的技術標準、規(guī)程規(guī)范、驗評標準以及各級政府部門發(fā)布的有關質量的文件。簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設計文件（含技術要求、通知和設計圖紙）。項目法人的有關工程質量的規(guī)定及書面指令。質量監(jiān)督部門的文件及有關要求。3、質量控制的主要任務按照基本建設程序辦事，嚴格按照國家標準、規(guī)范進行施工和驗收。按現(xiàn)行標準對項目進行劃分，制定質量控制措施。組織設計單位進行設計和技術交流。審查施工單位的施工組織設計、方案、計劃。檢驗建筑材料、施工機械、成品、半成品。各分項、分部工程施工工序的控制、檢查、。分析、研究質量狀況、存在問題與防治對策。按現(xiàn)行標準對已完工程進行檢查、驗收并評定質量等級。4、質量管理體系（附圖五）5、質量控制的主要措施5.1基本原則、實行全面的質量管理，實施總監(jiān)負責制，由總監(jiān)理工程師負責落實質量控制工作。按工程項目和專業(yè)設置專業(yè)質量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負責的質量體系。附圖五：質量管理體系監(jiān) 理 公 司監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理員施 工 單 位、督促施工單位建立并完善質量管理體系，在質量檢查中嚴格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質量控制體系相銜接。、在項目法人的許可下，參與招標工作，協(xié)助項目法人選擇好的施工單位。、在質量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。通過嚴格的技術文件、質量文件（質量報告、報表、記錄等)審查和制定詳細的監(jiān)理實施細則，事前將質量控制好。在事中通過嚴格的現(xiàn)場監(jiān)理(包括旁站、巡視)及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質量控制好。 5.2事前控制 認真審查并簽發(fā)施工所用的技術文件、設計文件、施工規(guī)范、標準和驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設計交底和技術交底工作，認真審查批準施工單位的施工組織設計、臨建工程設計、施工方案、施工措施、工藝流程和質量計劃。以保證工程質量。 組織施工單位、設計單位和有關部門進行項目劃分，并確定影響項目質量關鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。 審查和批準施工單位的測量報告，復查測量控制網(wǎng)及其測量成果。 審查和批準施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設置。 審查監(jiān)督和批準施工單位按規(guī)定進行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。必要時進行抽樣復測，對不符合合同及國家有關規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。督促施工單位按批準的施工組織設計組織施工機械和設備。并檢查設備的運行情況和設備完好情況。 審查和批準施工單位組織符合合同要求的人員進場，并辦理進場人員批準手續(xù)。 嚴格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細檢查施工前的各項準備工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師未簽開工指令不得施工的制度。在每個分布工程開工前，審查和批準施工單位申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進行認真的分析，確定關鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法。并指定相應的質量控制措施。5.3 事中質量控制 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。督促施工單位嚴格按照實際圖紙進行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。 全力支持施工單位質檢人員的工作，嚴格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質檢員復檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽證后方可下道工序施工。 嚴格按規(guī)定進行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進行下道工序施工。對重要部位、關鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進行返工。對未經(jīng)驗收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴肅處理，堅決要求施工單位返工或做特殊處理。按指定的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法進行檢驗，檢驗獨立于施工單位。對關鍵部位、重要隱蔽工程必須進行檢驗，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進行抽樣試驗。 督促施工單位質檢人員、試驗人員對材料、金屬材料的焊接質量及時進行檢查，并按規(guī)定及時制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時提供檢查、試驗結果，并對其進行抽查。 認真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準后方投入使用。 經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準確性。 經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質量評定記錄，對有懷疑者進行復查。 對不符合設計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。 及時召開質量例會，對質量事故進行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓。幫助施工單位提高質量管理工作水平。 按規(guī)定組織和主持已完分項、分部工程的質量檢查、驗收評定和簽證工作。協(xié)助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目的竣工驗收和質量評定。5.4 事后質量控制認真審查施工單位提交的質量檢驗報告及其他質量文件，對有疑點的部位進行復查和復驗。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，協(xié)助項目法人進行竣工驗收和重要階段驗收。并負責落實對工程項目驗收中提出的質量問題的處理督促在質量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質量問題的整改。 組織設計單位、施工單位、項目法人單位、運行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗收所需的資料。 及時、準確、完整的整理需保存的工程質量簽證、驗收文件并移交給項目法人。十一、 安全控制1、 安全監(jiān)理流程圖（附圖六）2、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。、查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；、審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；、強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；、檢查施工單位安全技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；安全防護設施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護設施交接驗收記錄；（6）、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表。附圖六：現(xiàn)場安全施工監(jiān)理工作流程圖確定安全監(jiān)理的對象確定安全監(jiān)理的目標審核施工組織設計中安全施工管理組織內(nèi)容：1、 職能機構的監(jiān)理2、 專職人員的落實 建立安全制度： 1、 安全值班制度2、 安全教育制度3、 安全檢查制度4、 安全事故報告制度5、 安全應急救援預案技術措施：1、 安全計劃2、 安全知識學習3、 安全事故處理規(guī)程 不予開工 不符要求 檢查安全施工宣傳牌的張掛 責令整改 未做到 進場機械、設備、材料的安全性檢查（報驗程序） 責令退場 不符要求禁止上崗機械設備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗） 缺 缺進場機械、設備是否張掛操作技術牌及安全警示牌停工整改 停工整改現(xiàn)場用電安全性檢查 不符要求 停工整改現(xiàn)場場地安全隱患檢查 存在隱患 施工工序安全性檢查 停工整改 不符要求 停工整改現(xiàn)場施工安全設施是否同步落實 不符要求 檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓工作的落實現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決（7）、檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；（8）、檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；（9）、抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。3、安全施工監(jiān)理手段、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。、項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工。、對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改：、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理。、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。、及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況。、制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位。4、安全施工監(jiān)理措施、項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內(nèi)部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調會，以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認。、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況。、督促施工方落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案。、要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。十二、工程進度的控制進度控制是指在確保工程質量目標，不突破投資目標的前提下，使本工程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。1、進度控制流程圖（附圖七）2、 進度控制的依據(jù)經(jīng)審查批準的施工總進度及審批意見；工程承包合同中有關施工進度的條款和工期目標；發(fā)包人的書面指示。附圖七：施工階段工程進度控制流程圖發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批 要求整改第一次工地會議 同意協(xié)調會議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督計劃實施 否承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況完工？ 有干擾 正常 是 有拖延影響工期？承包單位責任？ 是 否 是 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 否承包單位調整進度計劃監(jiān)理工程師審核 不同意 同意工程竣工驗收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書3、進度控制的主要內(nèi)容：檢查并掌握工程實際進度情況；把工程項目的實際進度情況與計劃目標進度比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；決定應該采取的相應措施和補救方法；及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。4、 進度控制計劃的表現(xiàn)形式：一個工程項目的進度計劃和方案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進度的詳細安排情況，同時也便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實際進度與