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安全生產精選演講稿:安全撐開一片藍天為大家收集整理了安全生產精選演講稿:安全撐開一片藍天供大家參考,希望對大家有所幫助!湖北三鑫金銅股份有限公司地處湖北大冶境內,是一個擁有名員工,日采選能力達噸,年產噸金的黃金礦山企業(yè)。近年來,公司緊緊牢記“安全,預防為主”的安全方針,始終把安全工作放在位,在“嚴、新、細、實”四個字上狠下功夫,形成了“思想麻痹是的隱患,管理放松是事故的根源”的安全生產理念,開創(chuàng)了安全工作的新局面。重管理,強制度,突出一個“嚴”字xx年是三鑫公司的管理年。為了突出安全工作在整個公司各項工作中的重要地位,該公司董事會已把安全工作列入重要議題。在董事會的提議下,xx年該公司的年安全工作計劃,不再是生產計劃的分支,而是獨立的一棵大樹。從而使安全工作計劃更全面、更具指導意義,同時也更具。安全責任重于泰山。如何將“安全生產人人有責”落到實處,今年初該公司就按照“責任大小、利益多少”的原則,層層簽訂安全生產責任書,并根據職務、崗位的不同,上繳 至 元不等的“安全風險抵押金”。使“安全責任”由原來的模糊概念變?yōu)榭吹靡娒弥挠行呜熑?,進一步強化了員工的安全責任感。重舉措,講方法,突出一個“新”字社會在不斷創(chuàng)新中前進,企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,工作在不斷創(chuàng)新中完善。三鑫公司的安全管理工作推出新創(chuàng)意,成立了“安全監(jiān)察稽查隊”,變安全工作有職無責為有職有責。安全工作的確重要,但在工作中如何體現(xiàn)?三鑫的做法是突出“四個優(yōu)先”。即有關安全的工程優(yōu)先安排,有關安全的資金優(yōu)先到位,有關安全的物資優(yōu)先供應,有關安全的問題優(yōu)先解決,保證了安全工作的正常進行,促進了生產經營工作的正常開展。安全不僅要有過硬的措施做保證,更需要情感的安全文化做推動力。三鑫公司在抓安全工作中采取黨政工青婦齊上陣,企業(yè)、員工、家庭共努力的辦法,黨委注重對安全法規(guī)的宣傳;行政在規(guī)章制度上大做文章;工會著力抓好班組建設;共青團的“青安崗”活動有聲有色;婦聯(lián)更是向各個家庭發(fā)出了倡議。從而形成了較為濃厚的安全文化氛圍。抓重點,顧全面,突出一個“細”字礦山企業(yè)往往把井下作為一個重點。是的,井下相對而言不安全因素比地面多,然而現(xiàn)實中又出現(xiàn)這樣一個怪圈:大家都認為不安全的地方安全事故倒發(fā)生得少,而認為相對安全的地方反而發(fā)生安全事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪,一些人總認為工作的場所在地面,天上不可能有墜物,地面也不會塌陷,即使是在夜晚也是燈光如晝,不可能出現(xiàn)安全問題。三鑫公司把增強員工的安全意識作為重點,從宣傳教育、培訓入手,充分利用簡報、廣播、宣傳欄廣為宣傳,使員工的安全意識明顯增強。班組是企業(yè)最小的管理組織,也是安全工作的最前沿陣地,三鑫公司把班組建設作為工作的突破口,做到安全警鐘長鳴。嚴格班前、班后會制度,做到一般問題當班解決,一時解決不了的問題也要向下一個班交接清楚,并做好記錄和匯報工作,杜絕了“小病養(yǎng)大”的現(xiàn)象發(fā)生,從而使地面事故的發(fā)生率得到有效控制。重過程,抓效果,突出一個“實”字效果是過程的集中反映,而安全管理的過程如果不嚴謹就有可能產生新的安全隱患。安全事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不安全行為方面,主要采取如下做法:一是實行封閉式管理,所有當班人員實行掛牌上班制,杜絕閑雜人員進入生產區(qū)域;二是加大勞動紀律的檢查、處罰力度;三是嚴格“二穿一戴”制度,嚴格罐籠管理制度,杜絕人礦、人物混乘;四是安全操作規(guī)程,并要求每位員工對各自崗位的安全操作規(guī)程熟記于心,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在抓物的不安全狀態(tài)方面主要采取如下措施:一是加強設備管理,建立和完善了設備建檔、安裝、調試、操作檢查、維修、保養(yǎng)制度,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,確保設備的正常運轉率;二是實行要害部位專人負責制,做到“三勤”,即勤檢查、勤記錄、勤匯報;三是加大事故隱患的檢查和整改力度,做到檢查有記錄,整改有通知,驗收有報告。三鑫公司之所以能成為中國黃金總公司所有聯(lián)營企業(yè)中效益的企業(yè),是由于他們在工作中始終保持不斷創(chuàng)新的精神、嚴謹的工作作風,細致入微的管理方法、講求實效的工作態(tài)度。三鑫公司的安全工作在“新、

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