“查思想、查管理、查措施、查隱患”活動方案-石能.docVIP

渝石能發(fā)2013 號重慶石能發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)“四查”活動的通 知公司各部門、各參建單位：根據(jù)豐發(fā)電發(fā)【2013】72號文件精神，結(jié)合我公司當前安全生產(chǎn)形勢，定于即日起開展安全“四查”活動（查思想、查管理、查措施、查隱患），其活動方案經(jīng)公司辦公會通過，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。 二一三年十月二十二日重慶石能發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)“查思想、查管理、查措施、查隱患”活動方案根據(jù)豐都公司豐發(fā)電發(fā)201372號文件精神，結(jié)合我司目前安全生產(chǎn)形勢，決定從2013年10月20日至12月20日在三層巖電站項目（在建項目）深入開展以“查思想、查管理、查措施、查隱患”的“四查”活動，現(xiàn)將活動方案通報如下：一、工作目標通過深入開展以“查思想、查管理、查措施、查隱患”安全生產(chǎn)“四查”活動，深刻反思、深入檢查安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，采取科學、合理、有效的安全生產(chǎn)保證措施，杜絕因工受傷事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕交通事故；消滅勞資糾紛，消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故；無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故，無環(huán)境污染及打架斗毆事故；創(chuàng)建安全文明示范工地；負輕重傷率、死亡率、年安全事故率全部控制為零。二、組織機構(gòu)本次安全生產(chǎn)“四查”活動分別成立“四查”活動領(lǐng)導小組和“四查”活動督導小組，“四查”活動領(lǐng)導小組以建設(shè)單位總經(jīng)理為組長，總工程師、建設(shè)單位安監(jiān)部主任為副組長，其余各參建單位現(xiàn)場負責人、分管安全和生產(chǎn)的負責人為成員的“四查”活動組織機構(gòu)，負責本次安全生產(chǎn)“四查”活動組織、實施、檢查、整改、考評及總結(jié)等?！八牟椤被顒佣綄〗M成立以建設(shè)單位黨組（支部）書記為組長，總經(jīng)理助理、紀檢組組長為副組長，其余各參建單位有關(guān)紀律檢查、黨政工團的相關(guān)人員為成員的組織機構(gòu)，負責本次安全生產(chǎn)“四查”活動的跟蹤、落實、督促、檢查與指導等。“四查”活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在我司安全監(jiān)察部，由李黃裔任辦公室主任，具體負責”四查“活動的各項事宜，安監(jiān)部凡勇同志任“四查”活動小組辦公室副主任，協(xié)助辦公室主任開展“四查”活動，完成資料收集、整編等具體工作。三、活動時間及階段（一）活動時間2013年10月20日-12月20日。（二）活動階段本次“四查”活動共分以下幾個階段開展：第一階段：2013年10月20日至2013年11月10日，各單位成立組織機構(gòu)，制定工作計劃，并按照活動內(nèi)容進行自查和上報自查情況；第二階段：2013年11月11日至2013年11月25日，各單位按照自查情況進行整改，并上報整改情況；第三階段：2013年11月26日至2013年12月10日，“四查”活動領(lǐng)導小組和督導小組進行巡視檢查、抽查，期間對巡視檢查、抽查的問題進行整改（該階段工作在第一、第二階段也要進行）。第四階段：2013年12月11日至2013年12月20日，各單位書寫“四查”活動總結(jié)并進行自評，“四查”活動領(lǐng)導小組和督導小組進行全面大檢查、交換檢查、評比、考核與總結(jié)，并將總結(jié)上報豐都公司，接受上級公司的考評。四、活動內(nèi)容（一）查思想，從思想源頭上狠抓安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全第一的思想。各參建單位必須把安全生產(chǎn)工作作為一項長期艱巨的任務(wù)來抓，牢固樹立安全第一的思想，在全體干部職工中營造我要安全、人人重視安全的生產(chǎn)氛圍，全力推進毛灘河項目建設(shè)安全、平穩(wěn)、快速進行。1、采取問卷調(diào)查、定時與不定時（定點和不定點）交談、問詢和了解一線工人，各單位各級管理人員“安全第一”的思想是否松懈和“以人為本”的安全理念是否淡漠；各單位各級管理人員是否存在只重生產(chǎn)不重安全的現(xiàn)象；各單位各級安全生產(chǎn)管理是否麻痹大意，是否存在欺上瞞下的行為。 2、通過現(xiàn)場交談、問詢和查閱資料等形式檢查各單位各班組召開安全民主生活會、安全事故分析會、安全規(guī)章制度考試、安全思想?yún)R報等。3、檢查施工現(xiàn)場、生活營區(qū)、辦公場所安全標語、橫幅、安全文化宣傳欄（窗口）等是否開展，宣傳內(nèi)容是否豐富。（二）查管理，著力落實安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各參建單位的安全管理工作必須統(tǒng)一到我司提出的“02344”安全管控體系中來，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步明晰本單位安全工作內(nèi)容及職責，嚴格按照“合法、合理、合規(guī)、合適”的要求參與安全生產(chǎn)管理工作，各單位要結(jié)合自身實際，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理措施進行全面梳理、評審，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進一步細化、健全、完善安全生產(chǎn)責任體系和制度體系，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。重點檢查以下內(nèi)容：1、檢查各參建單位尤其是承建單位執(zhí)行渝石能發(fā)【2011】21號文件第2-12章有關(guān)制度建立與實施情況，其制度分別是：安全管理組織保證制度；安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)會議制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)學習培訓制度；安全生產(chǎn)值班制度；安全生產(chǎn)報告與舉報制度；安全生產(chǎn)責任追究制度；安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度；安全生產(chǎn)投入與風險抵押制度；安全生產(chǎn)文明與標準化制度。2、檢查各單位尤其是總包單位與分包單位（勞務(wù)分包單位）安全合同是否簽訂，簽訂是否合法，承包人單位與單位之間、承包人內(nèi)部分包單位（班組）之間安全區(qū)域是否劃分，是否簽訂安全協(xié)議；3、檢查各單位尤其是承建單位安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程是否建立、是否進行安全教育、培訓與技術(shù)交底。尤其砂石料加工系統(tǒng)，砼拌合系統(tǒng)，砼水平與垂直運輸系統(tǒng)，地面與地下洞室爆破，地下洞室通風、供電、除塵、排水，火工產(chǎn)品管理等。4、檢查各單位尤其是承建單位施工現(xiàn)場標志標牌是否齊全，提示內(nèi)容是否與實際吻合；5、檢查各單位尤其是承建單位現(xiàn)場的特種設(shè)備及車輛是否年檢、年檢是否合格，是否懸掛標牌，操作人員是否持證上崗；6、檢查各單位尤其是承建單位安全隱患檢查與整治，危險源的辨識，安全生產(chǎn)臺賬的建立與消缺。（三）查措施，強化安全保障，杜絕安全事故。各單位要結(jié)合自身工作內(nèi)容和工序流程，編制科學、合理的安全保證措施，保證工程建設(shè)安全進行。1、檢查各單位尤其是承建單位是否按照合同約定按時編制并申報施工技術(shù)方案尤其是安全措施方案，監(jiān)理單位是否審批，合同約定內(nèi)的高邊坡、深基坑、貫通工程、腳手架工程是否邀請專家論證等；2、檢查各單位尤其是承建單位施工現(xiàn)場是否按照審批的施工技術(shù)措施、安全專項方案實施；3、檢查各單位尤其是承建單位安全五落實情況，重點是資金、方案、責任人落實情況；4、檢查各單位尤其是承建單位對職業(yè)病防護，作業(yè)人員尤其是一線作業(yè)人員安全防護用品，勞保用品的發(fā)放情況，作業(yè)人員是否使用或正確使用；5、檢查各單位尤其是承建單位新進員工三級教育，崗前培訓，特種作業(yè)人員持證上崗，安全技術(shù)交底等是否開展，開展是否到位；（四）查隱患，全方位開展安全大檢查和隱患排查。各單位要從嚴落實超前預(yù)控體系，超前分析可能危及安全的各種危險因素，從源頭上控制事故的發(fā)生。1、檢查各單位尤其是承建單位平時隱患排查與治理情況，是否建立臺賬，臺賬是否健全，是否有掛牌督辦的隱患； 2、檢查各單位轄區(qū)內(nèi)的道路隱患，各單位所屬車輛隱患，是否滿足本項目冬季施工；3、檢查各單位尤其是承建單位機械安全、電氣安全、特種設(shè)備安全、防火防爆安全、職業(yè)病、運輸安全、礦山安全、建筑施工安全隱患與危險因素。四、紀律要求（一）加強組織領(lǐng)導。各單位要充分認識開展“四查”活動的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導。一把手要親自動員部署，精心組織、周密安排，明確目標、狠抓落實。（二）突出實效。各單位要按照我司統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實際，迅速開展自查與整改。（