啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿[推薦]

啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 董事長在公司管理提升活動工作啟動會上的講話 各位同仁： 今天，我們在這里召開中冶華天管理提升活動工作啟動會，對公司開展管理提升活動工作進(jìn)行動員和部署。 國資委決定在中央企業(yè)全面開展為期兩年的管理提升活動，是立足于國家“十二五”規(guī)劃確定的主題和主線，立足于中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，立足于對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實際而作出的一項重要舉措和決定。 按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見的要求，管理提升活動從今年3月開始，至XX年2月底結(jié)束，分為三個階段六個環(huán)節(jié)： 第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間為半年，分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高和自我診斷、找準(zhǔn)問題兩個環(huán)節(jié); 第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間為一年，分為制定方案、細(xì)化措施和專項提升、全面整改兩個環(huán)節(jié); 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評比階段，時間為半年，分為檢查評價、持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)兩個環(huán)節(jié)。 4月27日，中冶集團(tuán)公司成立了以沈鶴庭總裁為組長的管理提升活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組;5月下旬，集團(tuán)公司在京召開了管理提升活動工作動員會，王為民、沈鶴庭、經(jīng)天亮等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話，對集團(tuán)公司管理提升活動進(jìn)行了動員和部署;為了響應(yīng)和配合中冶集團(tuán)公司開展管理提升活動工作，我公司也要開展管理提升活動工作，為此，我們已成立了公司管理提升活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了公司管理提升活動工作方案。 今天動員大會的召開，標(biāo)志著中冶華天開展管理提升活動全面啟動。剛才郝總傳達(dá)了國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司的重要指示精神，宣讀了成立領(lǐng)導(dǎo)小組文件，張新江副總經(jīng)理部署了活動安排。下面，我講幾點意見。 一要深刻認(rèn)識管理提升活動的重大意義。 國資委關(guān)于在中央企業(yè)開展管理提升活動工作的這一重大部署，非常切合中冶華天公司當(dāng)前工作實際和發(fā)展總體戰(zhàn)略。開展管理提升活動，是中冶華天公司保持良好發(fā)展態(tài)勢的現(xiàn)實需要，也是中冶華天公司加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的有力抓手。 (一)管理提升是強(qiáng)基固本、更好地應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實需要。 當(dāng)前，我們面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜。全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，增長動力明顯減弱，國際市場競爭更趨激烈。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出，出現(xiàn)了外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。由于主要生產(chǎn)要素價格高位運行，融資成本上升，特別是鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)行業(yè)性虧損，公司鋼鐵合同訂單萎縮，史上最嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍在繼續(xù)執(zhí)行，公司發(fā)展面臨的形勢十分嚴(yán)峻。 過去的經(jīng)驗表明，越是形勢嚴(yán)峻，越要加強(qiáng)管理，這是提升管理的有利時機(jī)。抓住這個有利時機(jī)解決矛盾和問題，進(jìn)行深度的管理變革，阻力和成本相對較小，效果更好。 (二)管理提升是促進(jìn)公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。 要實現(xiàn)發(fā)展方式從從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更加凸顯加強(qiáng)和改善管理的重要性和迫切性。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須首先重視和強(qiáng)化管理，必須把管理提升擺在十分突出的位置。 (三)管理提升是落實公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的有力保障。 公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)概括起來就是“做強(qiáng)做優(yōu)”，保持各板塊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。沒有一流的管理就不會有一流的企業(yè)，目前公司還存在團(tuán)隊凝聚力不夠、危機(jī)感不強(qiáng)、執(zhí)行能力較弱、業(yè)務(wù)流程不順的問題，基礎(chǔ)管理亟待提升。我們要把更多精力放在加強(qiáng)管理和團(tuán)隊凝聚力，做實做好基礎(chǔ)管理工作，不斷提升管理水平上來。 二要認(rèn)清現(xiàn)狀，剖析問題，有的放矢地開展管理提升活動 “十一五”期間，公司以關(guān)聯(lián)技術(shù)為紐帶，以市場需求為導(dǎo)向，積極推進(jìn)主業(yè)調(diào)整，尋求新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會，逐步拓寬市場空間，基本形成了四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 近年來，公司認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極承擔(dān)保障性住房建設(shè)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場。特別是貫徹落實國家節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策的要求，大力推廣節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品，開拓環(huán)保新市場，推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在污水處理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定的突破。 但在轉(zhuǎn)型過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化以及管理短板與瓶頸的制約，出現(xiàn)了一些急需解決的問題，如帶息負(fù)債居高不下、存貨持續(xù)攀升等等。這些問題主要表現(xiàn)在： 一是轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨企業(yè)資源不足問題。冶金工程市場需求大幅下滑，傳統(tǒng)主業(yè)受到巨大沖擊，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而自身能力、內(nèi)部資源與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要存在矛盾，過度依靠融資拉動工程總承包和過快發(fā)展房地產(chǎn)及市政業(yè)務(wù)，給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險。 二是資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)高位運行，帶息負(fù)債、存貨規(guī)模較大，資金回籠緩慢，資產(chǎn)運營效率不高，營運資金與經(jīng)營性現(xiàn)金流量之間的矛盾日益突出，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展形成較大壓力，財務(wù)風(fēng)險加大。 三是精細(xì)化管理的深度和力度不夠，粗放式經(jīng)營仍不同程度地存在，資源相對分散，內(nèi)部整合和協(xié)調(diào)力度不夠，制約著企業(yè)管理效率和盈利能力的提高。 四是技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升核心競爭力結(jié)合不夠，技術(shù)優(yōu)勢的帶動作用未能充分發(fā)揮。 五是國際化經(jīng)營程度有待提高，海外市場開發(fā)和管理模式有待改進(jìn)，部分海外項目防范風(fēng)險能力不足。 以上這些問題與矛盾，與復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢交迭在一起，使得我們生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大的壓力。因此，我們要把有效解決上述問題作為開展管理提升活動的重點工作，正視問題，剖析問題，解決問題，真正實現(xiàn)“有效轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)”。 三要理解內(nèi)涵，認(rèn)真策劃，明確目標(biāo)，有效開展管理提升活動 開展管理提升活動，公司上下要充分理解活動的主題內(nèi)涵，進(jìn)行認(rèn)真策劃，務(wù)求活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，收到預(yù)期成效。 一是要全面理解開展管理提升活動的內(nèi)涵。管理提升活動要緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題開展，這二十四字的主題就是活動的內(nèi)涵。 強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，就是要通過活動梳理薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效解決長期制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，進(jìn)一步強(qiáng)基固本，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風(fēng)險。 轉(zhuǎn)型升級、保值增值，就是要通過活動進(jìn)一步提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。 做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，就是要通過活動把握機(jī)遇，以加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，推動企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，支撐企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 二是要促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新。要把開展管理提升活動與深化公司體制機(jī)制改革緊密結(jié)合起來，把解決現(xiàn)實問題與建立長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，加大抓重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的力度，推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新。要進(jìn)一步建立起適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展、高效有力的企業(yè)管控體系。 三是要查找管理短板與瓶頸，解決突出問題，推進(jìn)重點工作。管理提升是一個長期的過程，不可能一蹴而就。這次活動，是要集中兩年時間解決突出問題，要把查找和解決突出問題貫穿于管理提升活動的始終。要圍繞活動目標(biāo)，結(jié)合實際，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，抓住重點，深入查找在投資管理、財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、科技創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、質(zhì)量安全管理、法律管理、采購管理、信息化管理、黨建及反腐倡廉管理等基礎(chǔ)管理領(lǐng)域存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進(jìn)提升方案，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)短板消除和瓶頸突破。 四要突出重點，抓住關(guān)鍵，全面開展管理提升活動 公司要以這次管理提升活動為契機(jī)，緊密結(jié)合自身轉(zhuǎn)型調(diào)整需要，突出重點，有序推進(jìn);要在各基礎(chǔ)管理領(lǐng)域開展對標(biāo)，查找問題，制訂措施;特別要確定重點管理領(lǐng)域的管理提升專項計劃，消除管理短板，改善薄弱環(huán)節(jié)，使管理提升活動真正取得實效。 (一)切實加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理。 基礎(chǔ)管理是經(jīng)營管理活動的共性內(nèi)容，是基本功，是衡量管理水平的重要標(biāo)志。沒有扎實的基礎(chǔ)管理，一切都會流于形式。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理始于制度建設(shè)，重在貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵在責(zé)任落實。這次活動的重點就在于狠抓加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，各單位要從各項日常管理工作入手，切實加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，按科學(xué)化、精細(xì)化要求梳理流程，建立和完善制度體系。要沉下心來，從細(xì)處著眼，苦練內(nèi)功，持之以恒，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理做細(xì)做實。 (二)狠抓開源節(jié)流，突出降本增效。 降本增效是提升發(fā)展質(zhì)量的重要舉措。我們只有正視成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，努力消化市場不利因素，才能應(yīng)對高成本的挑戰(zhàn)。要調(diào)動一切積極因素，實施全員成本管理，強(qiáng)化項目成本控制，切實壓縮可控費用，縮減低效資源占用，千方百計在深入挖潛上下功夫。各單位要以管理提升活動為載體，把開源節(jié)流、降本增效作為管理提升的重要任務(wù)。 (三)著力抓好發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升持續(xù)發(fā)展能力。 控制好發(fā)展規(guī)模，著力提升發(fā)展質(zhì)量，是近階段公司的主要工作思路，即：在保持營業(yè)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定的前提下，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率、切實提高公司的發(fā)展質(zhì)量。從今年開始，集團(tuán)對子公司的考核將以綜合績效評價考核為手段，由以前注重經(jīng)營規(guī)模向注重經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，突出抓好利潤、帶息負(fù)債規(guī)模、經(jīng)營性現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率四個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將考核結(jié)果作為考核子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否勝任現(xiàn)職崗位的重要參考。因此，我們一定對這四項關(guān)鍵指標(biāo)高度重視。 在主營業(yè)務(wù)上： 工程承包板塊要進(jìn)一步鞏固國內(nèi)鋼鐵冶金市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位，延伸服務(wù)鏈，深挖鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)、節(jié)能減排新市場。工程板塊是公司的傳統(tǒng)核主業(yè)，是公司求生存、謀發(fā)展的根基;一方面要加大營銷力度抓訂單，這是當(dāng)務(wù)之急;另一方面要以項目管理為主要抓手，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實提高項目策劃、投標(biāo)報價、合同評審、過程管理、成本控制和風(fēng)險防范水平，堅決消滅虧損項目，有效降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)向管理要效益。 房地產(chǎn)板塊要控制好發(fā)展節(jié)奏，認(rèn)真做好在手項目，要采取多種手段加大營銷力度，積極穩(wěn)妥地處理好存量資產(chǎn)，降低企業(yè)運行風(fēng)險。 環(huán)境工程板塊要以自身技術(shù)優(yōu)勢為切入點，充分考慮自身各種資源能力，特別是要以財務(wù)資源能力作為基礎(chǔ)，選擇與自身資源能力相匹配的好項目，選擇適合的項目運作模式，進(jìn)一步做大工業(yè)污水處理業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)城市污水BOT項 ，開拓?zé)煔饷摿?、余熱發(fā)電等新興節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)增長點。 裝備制造板塊要突出自有核心技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，切實提高核心競爭能力，加快向設(shè)備成套服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，降低生產(chǎn)成本，提高制造產(chǎn)業(yè)的利潤水平。 (四)加強(qiáng)投資管理，控制投資風(fēng)險。 按照“量入為出、有保有壓”的指導(dǎo)思想和不符合主業(yè)不投、超出自身能力不投、投資收益低不投的原則，確定對外投資項目，壓縮固定資產(chǎn)投資規(guī)模。 對固定資產(chǎn)和股權(quán)投資，按照集團(tuán)公司投資管理的有關(guān)規(guī)定及授權(quán)，及時報相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 要認(rèn)真梳理已有投資，逐一解決投資項目建設(shè)中存在的問題，開展投資后評價，提升投資管理水平。 (五)加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈安全。 嚴(yán)控帶息負(fù)債，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，監(jiān)控現(xiàn)金流。嚴(yán)格控制帶息負(fù)債規(guī)模的增加，按照“總額控制，效益優(yōu)先，兼顧規(guī)模，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，開源、節(jié)流”的原則，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，清理在手項目、盤活資產(chǎn)，進(jìn)一步壓縮帶息負(fù)債。完善資金預(yù)算和整體調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化資金預(yù)算的過程管控。以項目資金風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，推進(jìn)資金風(fēng)險管理體系建設(shè)。重點加強(qiáng)賬戶和資金管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)所有資金“可見、可控、有效利用”。完善債務(wù)統(tǒng)籌機(jī)制，深化多渠道融資，確保資金鏈安全。 (六)加強(qiáng)財務(wù)管理，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)。 深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)作用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。要緊密圍繞戰(zhàn)略管理和價值管理，建立預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評價機(jī)制，實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理，充分發(fā)揮預(yù)算對債務(wù)風(fēng)險、財務(wù)結(jié)構(gòu)、成本費用等關(guān)鍵指標(biāo)的剛性控制，努力提升經(jīng)濟(jì)效益和運行質(zhì)量。加快工程項目結(jié)算、應(yīng)收賬款回收，以及低效無效資產(chǎn)處置，樹立“輕資產(chǎn)”的觀念，減少資金占用，提高資產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制成本費用過快增長。注重全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，著力提升綜合財務(wù)績效水平。 (七)全力做好全面風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管控能力。 完善重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體系，建立定期風(fēng)險管理報告機(jī)制，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理。為加大監(jiān)管力度，落實督辦責(zé)任，公司要確定重點應(yīng)收款的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，并把任務(wù)層層分解，落實到位。要加強(qiáng)合同執(zhí)行的全過程管理，建立健全法律管理工作體系和企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制。嚴(yán)格企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核，切實加強(qiáng)重大法律糾紛案件的管理，提高法律風(fēng)險防范水平。 (八)著力抓好科技創(chuàng)新，提升核心競爭能力。 加大科技創(chuàng)新的引導(dǎo)與協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)儲備，突破一批居于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵核心技術(shù)。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)應(yīng)用化研究，加快技術(shù)推廣，促進(jìn)科研成果快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。 (九)加強(qiáng)基層團(tuán)隊建設(shè)，提高執(zhí)行力 基層單位是企業(yè)最基本的團(tuán)隊組織，是企業(yè)各項工作的落腳點，處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿，基層的戰(zhàn)斗力如何，體現(xiàn)和反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力?；鶎訄F(tuán)隊形象的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)后備人才的培養(yǎng)及生存發(fā)展。因此，做好基層團(tuán)隊建設(shè)工作，既是我們落實科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)行管理創(chuàng)新的迫切要求，也是使企業(yè)管理由粗放管理向精細(xì)化管理方向趨近、建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險能力的工程技術(shù)公司的堅實基礎(chǔ)。我們要努力打造一支一致對外、同心協(xié)力、相互愛護(hù)、相互分享、相互依存、共同進(jìn)步、共同富裕的具有較強(qiáng)執(zhí)行力的堅實的基層團(tuán)隊。 (十)著力抓好安全質(zhì)量管理，促進(jìn)和諧發(fā)展。 安全生產(chǎn)方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，處處講安全、時時講安全，強(qiáng)化和落實企業(yè)主體責(zé)任，落實各項安全防范措施，堅決防范和遏制較大以上安全事故。 質(zhì)量控制方面，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，落實質(zhì)量責(zé)任追究制，杜絕重大工程質(zhì)量事故。 節(jié)能減排方面，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的更新改造，淘汰落后生產(chǎn)能力，積極探索綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)