2007年經(jīng)濟師工商管理試題庫.doc

2007年經(jīng)濟師工商管理試題庫1、單生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的()A.社會屬性B.生產(chǎn)屬性C.自然屬性D.社會化屬性答案:D2、單()在管理職能中居首要地位。A.計劃職能B.人員培訓(xùn)職能C.生產(chǎn)職能D.安全職能答案:C3、單同事之間傳播小道消息是一種()溝通。A.橫向B.向上C.向上D.非正式答案:D4、單()決策具有極大的偶然性和隨機性。A.風(fēng)險型B.不確定型C.戰(zhàn)術(shù)決策D.非程序型答案:D5、單被稱為“科學(xué)管理之父”的是()A.法約B.泰勒C.巴納德D.韋伯答案:B6、多在管理中，決策是()A.高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B.高層和中層管理人員都應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)C.高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)D.每一個管理人員都可能要從事的活動答案:AC7、單戰(zhàn)略管理過程的核心問題是()A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配答案:C8、多有價值的經(jīng)營戰(zhàn)略除了具有正確性外，還需要()A.有效地實施B.良好的管理C.足夠的人員D.牢固的經(jīng)濟基礎(chǔ)答案:AB9、多商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)形象戰(zhàn)略更為突出()等方面的形象。A.商品B.核心產(chǎn)品C.服務(wù)D.環(huán)境答案:ACD10、單董事會對經(jīng)理的控制包括()A.任免B.監(jiān)督C.任免、監(jiān)督D.行為監(jiān)督答案:C11、單如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來，往往表現(xiàn)出保持權(quán)力()的傾向。A.分散化B.集中化C.聯(lián)合D.獨立答案:B12、多影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)要素主要包括()A.人力資源B.社會文化C.原材料D.技術(shù)答案:ACD13、多采取非相關(guān)性多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)通常采用()職能制A.集權(quán)B.分權(quán)C.混合型D.母公司型答案:BD14、單MPR-II稱為()A.敏捷制造B.柔性制造C.制造資源計劃D.準(zhǔn)時生產(chǎn)制答案:C15、單工業(yè)總產(chǎn)值是指()A.一定時期內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)部門新創(chuàng)造的價值B.一定時期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量C.一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)總量D.一定時期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價值總和答案:B16、單()是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。A.靜態(tài)技術(shù)B.科研開發(fā)隊伍C.動態(tài)技術(shù)D.全體員工參與答案:A17、多工藝創(chuàng)新涵蓋了()A.生產(chǎn)技術(shù)變革B.組織管理方式變革C.新設(shè)備革新D.新工藝革新答案:ABCD18、單企業(yè)要保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢，應(yīng)必須進(jìn)行()A.招聘和選拔B.職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計C.培訓(xùn)D.人力資源規(guī)劃答案:D19、多職務(wù)設(shè)計應(yīng)滿足的要求有()A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要B.最大限度地滿足員工個人成長和增加個人收入的要求C.能最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率D.能考慮企業(yè)內(nèi)部有無合適人選答案:ABCD20、單長期借款的借款利息計入()A.稅前成本費用B.稅后成本費用C.借款總額D.債務(wù)成本答案:A21、單將計劃內(nèi)容分為目標(biāo)、政策、策略、規(guī)則和預(yù)算等是按計劃內(nèi)容的()分類的。A.表現(xiàn)形式B.先后次序C.重要程度D.實施過程答案:A22、單馬克思主義關(guān)于管理性質(zhì)的觀點是管理具有的()A.多重性B.人際性C.二重性D.有效性答案:C23、單管理可以維持企業(yè)組織存在的同時還有的作用是()A.給職工以激勵約束B.可以提高企業(yè)組織效率C.為決策者提供動力D.給消費者提供產(chǎn)品答案:B24、單在企業(yè)的計劃工作之前首先要著手進(jìn)行的工作是()A.發(fā)現(xiàn)問題B.尋找機遇C.估量機會D.確定目標(biāo)答案:C25、單計劃工作的最后一項程序是()A.選擇正確方案B.用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化C.制定各種分計劃D.檢查實施計劃答案:B26、單決策的過程性特征表現(xiàn)在它是一個()的分析判斷過程。A.多方位、多角度B.全方位全層次C.多階段多步驟D.全階段全角度答案:C27、單把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策是按決策的()劃分的A.先后次序B.重要程度C.涉及人員D.效率高低答案:B28、單對決策備選方案評價的方法有經(jīng)驗判斷法、試驗法和()A.定性分析法B.定量分析法C.數(shù)學(xué)分析法D.過程分析法答案:C29、單目標(biāo)是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是企業(yè)()A.衡量實際績效的記錄B.進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容C.考核職工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)D.滿足消費者需要的參考答案:A30、單體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成員職責(zé)的組織體系是()組織A.正式B.非正式C.權(quán)力D.決策性答案:A31、單企業(yè)一個主管成員能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目是()A.管理體系B.管理結(jié)構(gòu)C.管理層次D.管理幅度答案:D32、單集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是()A.關(guān)系的調(diào)整B.關(guān)系的整合C.矛盾的統(tǒng)一D.矛盾的協(xié)調(diào)答案:C33、單企業(yè)人員配備的首要任務(wù)是()A.促進(jìn)組織功能的發(fā)揮B.開發(fā)組織人力資源C.為組織物色合適人選D.使組織合理使用人才答案:C34、單市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是()的競爭A.資源B.產(chǎn)品C.人才D.信息答案:C35、單企業(yè)從實際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是()原則A.任人唯賢B.因事?lián)袢薈.量才使用D.因人設(shè)事答案:B36、單領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段的日?；顒硬患痈深A(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.均權(quán)型D.人事并重型答案:B37、單以()的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，只有部屬是愉快的，愿意工作的，才會產(chǎn)生最高效率。A.以事為中心B.以人為中心C.人事并重式D.人事分離式答案:B38、單善于觀察、推理、有很強的分析力、綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是()領(lǐng)導(dǎo)。A.組織型B.智囊型C.實干型D.思想型答案:D39、單同部屬互相尊重、彼此信任、交流思想、商討決策、按職授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是()領(lǐng)導(dǎo)A.民主型B.自由型C.分權(quán)性D.均權(quán)型答案:A40、單決策樹法適用于()決策A.常規(guī)型B.程序型C.確定型D.風(fēng)險型答案:D41、單為體現(xiàn)職工收入分配方面的公平，應(yīng)堅持的原則是()A.平等優(yōu)先，兼顧合理B.效率優(yōu)先，兼顧公平C.效率為主，公平為輔D.業(yè)績?yōu)橹鳎罹酁檩o答案:B42、單在處理人際關(guān)系的過程中，善于建立健全企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理活動的標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，以利于減少職工之間的摩擦和沖突的方法是()A.經(jīng)營目標(biāo)調(diào)適法B.制度規(guī)則調(diào)適法C.心理沖突調(diào)適法D.隱性組織潤滑法答案:B43、單合理節(jié)約時間的藝術(shù)除了要科學(xué)召開會議外，還采取的是()A.最佳時間管理法B.時間可控措施法C.時間記錄分析法D.有效時間管理法答案:C44、單心理學(xué)家認(rèn)為，人的一切行為都是由()所支配的，從而要促使人們尋求目標(biāo)，滿足需要。A.激勵B.刺激C.動機D.誘導(dǎo)答案:C45、單既是一次管理循環(huán)過程的終點，又是新一輪管理循環(huán)活動的起點的管理職能是()A.計劃B.決策C.控制D.協(xié)調(diào)答案:C46、單管理者通過其他部門和個人進(jìn)行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，并探究當(dāng)事人責(zé)任使之改進(jìn)工作的控制活動是()A.直接控制B.間接控制C.集中控制D.分層控制答案:B47、單控制工作應(yīng)首先確立的是()A.客觀標(biāo)準(zhǔn)B.主觀認(rèn)識C.內(nèi)外條件D.方法技術(shù)答案:A48、單企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)工具是()A.政策和經(jīng)濟合同B.目標(biāo)和指標(biāo)體系C.計劃和規(guī)章制度D.管理技術(shù)和方法答案:C49、單在協(xié)調(diào)組織沖突的對策中，解決沖突最簡單的一種方法是()A.回避B.強制C.妥協(xié)D.合作答案:A50、單信息的溝通通道是傳遞信息的()A.媒介物B.組織C.渠道D.接受者答案:A51、單按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流是指()A.正式溝通B.橫向溝通C.越級溝通D.非正式溝通答案:A52、單被人們稱為“經(jīng)營管理理論之父”的是()A.泰羅B.法約爾C.霍桑D.韋伯答案:B53、單最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱為“組織理論之父”的是()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧答案:C54、單韋伯的理想行政組織體系的人與人之間關(guān)系的特點是()A.不受個人情感的影響B(tài).不受他人職位的影響C.必須遵守規(guī)則和紀(jì)律D.必須有明確的職責(zé)答案:A55、單行為科學(xué)將管理學(xué)中的人性研究由“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)向()A.全面發(fā)展的人B.自我實現(xiàn)的人C.社會人D.復(fù)雜人答案:C56、單組織行為理論中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論包括領(lǐng)導(dǎo)性格、領(lǐng)導(dǎo)行為和()理論A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變C.領(lǐng)導(dǎo)人格D.領(lǐng)導(dǎo)方式答案:B57、單主張通過分析案例來研究管理學(xué)問題，從而抽象出某些一般性的管理結(jié)論或管理原理的學(xué)派是()A.管理科學(xué)學(xué)派B.經(jīng)驗學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.決策理論學(xué)派答案:B58、單主張運用數(shù)學(xué)符號和公式進(jìn)行計劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的學(xué)派是()A.管理過程學(xué)派B.經(jīng)驗學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.管理科學(xué)學(xué)派答案:D59、單把管理學(xué)說與管理人員的職能聯(lián)系起來的學(xué)派是()A.管理過程學(xué)派B.經(jīng)驗學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.管理科學(xué)學(xué)派答案:A60、單突破了以往各個學(xué)派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對管理學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的學(xué)派是()A.經(jīng)驗學(xué)派B.系統(tǒng)管理學(xué)派C.決策理論學(xué)派D.管理科學(xué)學(xué)派答案:B61、多管理的作用是管理可以()A.維持企業(yè)組織的存在B.實現(xiàn)個人利益最大化C.提高企業(yè)組織的效率D.以較低的成本實現(xiàn)組織目標(biāo)答案:AC62、多廣義的計劃工作過程包括()A.制定計劃B.解釋計劃C.執(zhí)行計劃D.檢查計劃答案:ACD63、多企業(yè)計劃工作的基本特征是()A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.先進(jìn)性E.效率性答案:ABCE64、多計劃按所涉及的時間可以分為()A.長期計劃B.臨時計劃C.中期計劃D.短期計劃答案:ACD65、多決策的特征包括()A.超前性B.目標(biāo)性C.先進(jìn)性D.可行性E.科學(xué)性答案:ABDE66、多決策按重要程度可以劃分為()A.目標(biāo)決策B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.業(yè)務(wù)決策答案:BCD67、多決策按可靠程度可以分()A.確定型B.風(fēng)險型C.非風(fēng)險型D.不確定型答案:ABD68、多決策的程序是()A.確定決策目標(biāo)B.擬定備選方案C.分解備選方案D.評價備選方案E.選擇決策方案答案:ABDE69、多企業(yè)人員配備的任務(wù)是()A.物色合適人選B.促進(jìn)組織功能發(fā)揮C.充分開發(fā)人力資源D.實現(xiàn)職工個人價值答案:ABC70、多人員配備的原則是()A.經(jīng)濟效益原則B.任人有效原則C.量才使用原則D.程序規(guī)范原則答案:ACD71、多領(lǐng)導(dǎo)具有的特征是()A.領(lǐng)導(dǎo)不是一種活動過程B.領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)是為一定的社會團(tuán)體或組織服務(wù)C.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是妥善處理各種人際關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的答案:BC72、多領(lǐng)導(dǎo)方式按權(quán)力控制程度可分為()A.均權(quán)型B.集權(quán)型C.分權(quán)型D.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型答案:ABC73、多領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括()A.政治素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.身體素質(zhì)E.業(yè)務(wù)素質(zhì)答案:ABCD74、多領(lǐng)導(dǎo)者的知識素質(zhì)包括()A.為人和處事等技巧知識B.語文和歷史等文化知識C.數(shù)學(xué)和化學(xué)等自然科學(xué)知識D.專業(yè)和管理方面的知識答案:BCD75、多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力結(jié)構(gòu)中需要能力互補的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)類型有()A.思想型B.智囊型C.組織型D.控制型E.實干型答案:ABCE76、多企業(yè)科學(xué)用人的藝術(shù)表現(xiàn)在()A.擇優(yōu)選人B.知人善用C.量才適用D.用人不疑答案:BCD77、多企業(yè)有效激勵人的藝術(shù)除目標(biāo)、環(huán)境、參與管理激勵法外，還有()A.領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法B.自我評價激勵法C.獎勵懲罰激勵法D.榜樣典型激勵法答案:ACD78、多經(jīng)常影響企業(yè)人際關(guān)系親疏程度的因素有()A.職工空間距離的遠(yuǎn)近B.職工彼此交往的頻率C.職工處理人際關(guān)系的技巧D.職工彼此需要的互補性E.職工觀念態(tài)度的相似性答案:ABDE79、多調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)除經(jīng)營目標(biāo)、制度規(guī)則調(diào)適法外，還有()A.心理沖突調(diào)適法B.隨機處事技巧法C.認(rèn)識每個職工的興趣愛好D.正確利用隱性組織的潤滑作用答案:ABD80、多激勵的方法有()A.報酬激勵B.職工參與管理C.實現(xiàn)自我價值D.工作豐富化答案:ABD81、多協(xié)調(diào)涵義的正確表述包括()A.協(xié)調(diào)使企業(yè)的一切工作能和諧進(jìn)行，有利于企業(yè)取得成功B.統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度工作C.協(xié)調(diào)是增強組織凝聚力的源泉之一D.協(xié)調(diào)的內(nèi)容既包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，也包括與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)答案:ACD82、多協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人際關(guān)系應(yīng)堅持的原則是()A.相互尊重B.公開透明C.互助互利D.誠實守信答案:ACD83、多所謂企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，是指企業(yè)應(yīng)處理好與()等主體的關(guān)系A(chǔ).消費者B.政府C.新聞界D.社區(qū)E.股東答案:ABCD84、多信息溝通的正確表述包括:信息溝通()A.就是正確決策B.就是信息傳遞C.不僅取決于信息被傳遞，還取決于被理解D.主要是人與人之間的信息溝通答案:BCD85、多信息溝通的作用是()A.提高管理決策者能力B.協(xié)調(diào)組織行動C.強化控制效果D.促進(jìn)組織效率提高答案:ABD86、多影響信息溝通的因素包括()A.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀B.接受者的技能、態(tài)度，知識和價值觀C.溝通通道的選擇D.人際關(guān)系的好壞答案:ABC87、多泰羅提出的管理原理包括()A.制定科學(xué)作業(yè)方法B.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人C.實行無差別的計件工資制D.計劃職能與執(zhí)行職能有機結(jié)合E.實行職能工長制答案:ABE88、多韋伯認(rèn)為組織中存在的純粹形態(tài)的權(quán)力是()A.理性合法的權(quán)力B.傳統(tǒng)的權(quán)力C.理性權(quán)威的權(quán)力D.超凡的權(quán)力答案:ABD89、多韋伯的理想行政組織體系具有的特點有()A.明確的分工B.自下而上的等級系統(tǒng)C.人員的任用D.具有職業(yè)管理人員E.遵守規(guī)則和紀(jì)律答案:ACDE90、多霍桑試驗是美國國家研究會和美國西方電氣公司進(jìn)行的關(guān)于()之間關(guān)系的試驗A.心理狀態(tài)B.工作條件C.社會因素D.生產(chǎn)效率答案:BCD91、多人際關(guān)系學(xué)說的內(nèi)容有()A.職工是“自然人”B.應(yīng)滿足職工的社會欲望C.企業(yè)存在“非正式組織”D.非正式組織與正式組織相互依存答案:BCD92、多經(jīng)驗學(xué)派的代表人物有()A.孔茨B.奧唐奈C.德魯克D.卡斯特E.戴爾答案:CE93、單經(jīng)營戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有()作用A.決定和協(xié)調(diào)B.導(dǎo)向和整合C.激勵和約束D.控制和監(jiān)督答案:B94、單經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的帶有()的謀劃和對策。A.導(dǎo)向性和激勵性B.長期性和短期性C.全局性和長遠(yuǎn)性D.科學(xué)性和民主性答案:C95、單經(jīng)營戰(zhàn)略管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施的全過程，它具體包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及()A.控制和調(diào)整B.約束和協(xié)調(diào)C.調(diào)整和糾偏D.決策和激勵答案:A96、單那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的重大而薄弱的項目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的()A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略任務(wù)C.戰(zhàn)略重點D.戰(zhàn)略指向答案:C97、單經(jīng)營戰(zhàn)略是市場競爭和()的產(chǎn)物A.社會分工B.專業(yè)協(xié)作C.社會進(jìn)步D.環(huán)境變化答案:D98、單著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫提出形成企業(yè)共同經(jīng)營主線是指企業(yè)目前產(chǎn)品與市場組合和未來產(chǎn)品與市場組合之間的()A.配合B.配置C.關(guān)聯(lián)D.關(guān)節(jié)答案:C99、單企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，以及()A.工段戰(zhàn)略B.班組戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略D.個人發(fā)展戰(zhàn)略答案:C100、單企業(yè)把戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、發(fā)展型和緊縮型三種，是按制定戰(zhàn)略時的()A.重點不同B.主客觀條件C.地位和水平D.區(qū)域和范圍答案:C101、單選擇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的()A.戰(zhàn)略措施B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略水平D.戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人答案:B102、單某企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟實力較差，無力做到面面俱到，應(yīng)當(dāng)選擇()戰(zhàn)略A.成本領(lǐng)先B.保守型C.可靠型D.市場集中答案:D103、單某企業(yè)經(jīng)過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區(qū)作為自己產(chǎn)品的占領(lǐng)對象，這是采用了()A.市場集中戰(zhàn)略B.局部領(lǐng)域戰(zhàn)略C.可靠型戰(zhàn)略D.保守型戰(zhàn)略答案:B104、單某企業(yè)利用SWOT矩陣法來選擇自己的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種()戰(zhàn)略方案A.S0B.OWC.STD.WT答案:B105、單把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是按照企業(yè)的()劃分的A.經(jīng)營規(guī)模B.經(jīng)營范圍C.市場集中度D.產(chǎn)品性能答案:B106、單企業(yè)通過戰(zhàn)略地位因素匹配而形成的戰(zhàn)略選擇方法是()A.SWOT矩陣法B.SPACE圖解法C.戰(zhàn)略方案匯總表法D.戰(zhàn)略方案分析表法答案:B107、單SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是()A.依靠內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機會B.利用外部機會和克服內(nèi)部劣勢C.利用內(nèi)部機會和避開外部威脅D.減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅答案:C108、單企業(yè)之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種()A.專業(yè)化協(xié)作關(guān)系B.新的競爭方式C.經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟C.對付競爭者的手段答案:C109、單企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略C.產(chǎn)品多元戰(zhàn)略D.服務(wù)形象戰(zhàn)略答案:B110、單我國確定商標(biāo)權(quán)的原則是()A.申請在先B.使用在先C.申請和使用同時進(jìn)行D.與申請和使用先后無關(guān)答案:A111、單我國馳名商標(biāo)的認(rèn)定和管理機關(guān)是()的商標(biāo)局A.國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會B.國家質(zhì)量管理協(xié)會C.國家工商行政管理局D.國家專利局答案:C112、單名牌產(chǎn)品由于具有巨大的名牌效應(yīng)作用，因此名牌產(chǎn)品的商標(biāo)具有很高的市場()A.知名度B.效果C.效益D.價格答案:D113、單企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展()A.粗放型經(jīng)營B.集約化經(jīng)營C.擴張型經(jīng)營D.穩(wěn)健化經(jīng)營答案:B114、單某個企業(yè)的名牌產(chǎn)品商標(biāo)經(jīng)過國家有關(guān)部門的評估，可以達(dá)到4億人民幣，比該企業(yè)的年營業(yè)額還高，這說明企業(yè)擁有了名牌就有了發(fā)展的()A.無形和有形資金B(yǎng).無形和有形資產(chǎn)C.無形資產(chǎn)D.有形資產(chǎn)答案:C115、單名牌產(chǎn)品是企業(yè)邁向國際市場的()A.競爭力B.通行證C.科學(xué)技術(shù)D.人力資源答案:B116、單企業(yè)要利用法律手段保護(hù)名牌要及時進(jìn)行的工作是()A.產(chǎn)品注冊B.商標(biāo)注冊C.企業(yè)注冊D.經(jīng)營注冊答案:B117、單某企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品名牌，但卻使自己的商標(biāo)先后被別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說明該企業(yè)()A.不知道同其他企業(yè)搞好關(guān)系B.不注意外部環(huán)境的變化C.不會保護(hù)自己的名牌D.沒有良好的營銷策略答案:C118、單我國有個公司把自己的商標(biāo)先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多地區(qū)都進(jìn)行注冊，說明該公司有()意識A.創(chuàng)立名牌B.擴散名牌C.保護(hù)名牌D.延伸名牌答案:C119、單在激烈的市場競爭中，為什么許多企業(yè)都力爭采用國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加快產(chǎn)品系列開發(fā)，以及提高產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量，這是因為他們都在()A.提高企業(yè)知名度B.努力吸引人才C.爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品D.與其他企業(yè)比高低答案:C120、單以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場為中心，向左右擴展經(jīng)營范圍的企業(yè)所采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A.垂直多元化B.多向多元化C.混合多元化D.水平多元化答案:D121、單縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用于開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品資源()的企業(yè)A.關(guān)聯(lián)度不強B.關(guān)聯(lián)度較強C.產(chǎn)品性能相似D.產(chǎn)品性能不相似答案:B122、單某企業(yè)以老人市場為主，開發(fā)有關(guān)老人生活用的衣物和保健食品，這是橫向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中()多元化戰(zhàn)略A.市場開發(fā)型B.產(chǎn)品和市場分離型C.產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)型D.產(chǎn)品開發(fā)型答案:D123、單某企業(yè)以新開拓的市場為目標(biāo)，不斷生產(chǎn)開發(fā)名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品，以開拓占領(lǐng)新的潛在市場，這種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是()A.產(chǎn)品開發(fā)型B.市場開發(fā)型C.產(chǎn)品和市場分離型D.產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)型答案:C124、單某企業(yè)以同一縫紉技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)加工老中青、婦女兒童、西裝、休閑等各種服飾的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A.縱向多元化B.橫向多元化C.多向多元化D.變向多元化答案:C125、單垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用的企業(yè)是()A.生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)關(guān)聯(lián)度不強B.生產(chǎn)產(chǎn)品資源關(guān)聯(lián)度較強C.產(chǎn)品和市場范圍有關(guān)聯(lián)D.產(chǎn)品和技術(shù)性能有關(guān)聯(lián)答案:B126、單某企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場為基礎(chǔ)，向上下游產(chǎn)品擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A.水平多元化B.垂直多元化C.復(fù)合多元化D.關(guān)聯(lián)多元化答案:B127、單企業(yè)國際化經(jīng)營向貿(mào)易、投資、生產(chǎn)、技術(shù)、金融一體化發(fā)展的初始一般都是()A.單一的生產(chǎn)型B.多元的投資型C.綜合的技術(shù)型D.粗放的經(jīng)營型答案:A128、單某企業(yè)已知在有關(guān)國家市場上的銷售額為1000萬元，稅金為100萬元，稅后利潤為500萬元，投資總額為4000萬元，該企業(yè)的投資報酬率是()A.2.5%B.11.2%C.12.5%D.25%答案:C129、單企業(yè)國際化經(jīng)營的初級形式是()A.合資經(jīng)營B.出口產(chǎn)品C.國外裝配D.獨資經(jīng)營答案:B130、單把補償貿(mào)易分為直接補償、間接補償和部分補償按照的是()A.出口貨物的差別B.支付辦法的不同C.產(chǎn)品性質(zhì)的優(yōu)劣D.服務(wù)方式的好壞答案:B131、單按產(chǎn)品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產(chǎn)品最終用途和所使用的()的公司A.生產(chǎn)技術(shù)不相同B.生產(chǎn)技術(shù)相同C.能源動力不相同D.能源動力相同答案:A132、單在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提供產(chǎn)品的是企業(yè)的()A.經(jīng)營方向B.戰(zhàn)略方針C.業(yè)務(wù)范圍D.經(jīng)營領(lǐng)域答案:D133、單企業(yè)在多種經(jīng)營戰(zhàn)略方案中應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方案是()A.效果好又風(fēng)險性大的B.效果好又易于實現(xiàn)的C.效果較差有發(fā)展前途的D.效果較差能立即取勝的答案:B134、單控制戰(zhàn)略的實際執(zhí)行結(jié)果，在用產(chǎn)出控制方法外，還可以采用的方法是()A.自我測定B.進(jìn)度檢查C.行為控制D.投入控制答案:C135、單企業(yè)戰(zhàn)略的局部調(diào)整是由()加以調(diào)整的A.領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)B.執(zhí)行單位C.控制單位D.職能人員答案:B136、多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，除內(nèi)含成長性和有效性目標(biāo)外，還包括()目標(biāo)A.長期性B.收益性C.短期性D.社會性答案:BD137、多企業(yè)在劃分戰(zhàn)略階段時應(yīng)主要考慮完成戰(zhàn)略目標(biāo)全過程中的()A.任務(wù)量太小B.職工素質(zhì)高低C.難易程度D.所需時間長短答案:ACD138、多經(jīng)營戰(zhàn)略的特征，除表現(xiàn)具有全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性外，還表現(xiàn)有()A.激勵性B.競爭性C.約束性D.風(fēng)險性答案:BD139、多經(jīng)營戰(zhàn)略最基本的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略約束D.戰(zhàn)略措施答案:ABD140、多著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫把企業(yè)的總體性發(fā)展戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、反應(yīng)型和()等模式A.先導(dǎo)型B.集中型C.探索型D.風(fēng)險型E.創(chuàng)造型答案:ACE141、多企業(yè)按戰(zhàn)略確定的重點不同，可以把戰(zhàn)略劃分為()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.風(fēng)險性戰(zhàn)略C.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略D.市場集中戰(zhàn)略答案:ACD142、多按照企業(yè)的經(jīng)營范圍可以把經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為()A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略B.國際經(jīng)營戰(zhàn)略C.多元經(jīng)營戰(zhàn)略D.地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略答案:AC143、多企業(yè)在采用SPACE圖解法選擇經(jīng)營戰(zhàn)略模式時，其影響總體戰(zhàn)略地位的決定性因素是()A.競爭力量B.環(huán)境穩(wěn)定C.行業(yè)優(yōu)勢D.職工素質(zhì)E.財務(wù)優(yōu)勢答案:ABCE144、多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略除了有總體戰(zhàn)略外，還有()A.經(jīng)營單位戰(zhàn)略B.車間經(jīng)營戰(zhàn)略C.管理層戰(zhàn)略D.職能部門戰(zhàn)略答案:AD145、多名牌產(chǎn)品的效應(yīng)除了能夠促使企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展外，還表現(xiàn)在()A.可以提高經(jīng)營管理的效率和效益B.可以提高產(chǎn)品在市場上的知名度和占有率C.能夠強化職工的榮譽感和聚集人才D.能夠保證資產(chǎn)的保值和增值答案:BCD146、多企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施，應(yīng)特別注意的是()A.樹立名牌意識，爭創(chuàng)名牌B.搞好經(jīng)營管理，優(yōu)化名牌C.采用良好的營銷策略，擴展名牌D.利用各種有效手段，保護(hù)名牌答案:ACD147、多企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略管理的措施有()A.超前的市場預(yù)測B.有效的市場調(diào)查C.超前性的質(zhì)量開發(fā)D.戰(zhàn)略措施的及時評價E.科學(xué)的產(chǎn)品市場定位答案:BCDE148、多企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的好處有利于()A.主導(dǎo)產(chǎn)品的系列化和多樣化，不斷占領(lǐng)和開拓市場B.開發(fā)多種產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能C.分散經(jīng)營風(fēng)險，把風(fēng)險損失降低到最小程度D.資源的綜合利用和優(yōu)化配置，不斷提高經(jīng)營效益答案:ACD149、多實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的形式有()A.縱橫多元化B.縱向多元化C.水平多元化D.多向多元化答案:BCD150、多企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營在具備有國際化經(jīng)營理念和精神的同時，還需要有的基本條件是()A.一定的資金B(yǎng).先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)C.先進(jìn)的機器設(shè)備D.高素質(zhì)的人才E.一定的市場占有率答案:ABDE151、多企業(yè)為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌握某國市場上的產(chǎn)品需求量和家庭戶數(shù)外，還應(yīng)掌握()A.產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的銷售價格B.預(yù)測期可能達(dá)到的產(chǎn)品普及率C.產(chǎn)品在未來市場上的銷售價格D.現(xiàn)在已達(dá)到的產(chǎn)品普及率答案:BD152、多企業(yè)國際化經(jīng)營的初級形式可以具體細(xì)化的形式有()A.間接出口B.直接出口C.國外裝配D.補償貿(mào)易答案:ABD153、多企業(yè)國際化經(jīng)營中的部分補償貿(mào)易用來償還進(jìn)口設(shè)備費用的分別是用()A.工藝設(shè)備B.外匯支付C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)產(chǎn)品答案:BD154、多企業(yè)國際化經(jīng)營的高級形式具體有()A.國外裝配B.合資經(jīng)營C.獨資經(jīng)營D.進(jìn)行補償貿(mào)易E.簽訂許可證協(xié)議答案:ABCE155、多跨國公司采用全球事業(yè)部，若要進(jìn)一步又細(xì)化為各種事業(yè)部，可以按照的是()A.管理單位B.產(chǎn)品性質(zhì)C.地區(qū)設(shè)計D.員工多少答案:BC156、多與企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展階段相適應(yīng)，其采用的管理組織形式經(jīng)歷了()階段A.國際部B.全球性事業(yè)部C.直線職能制D.外銷科或外銷處答案:ABD157、多經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行、()的全過程A.計劃B.組織C.控制D.調(diào)整答案:CD158、多制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的程序，除了要分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及確定企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)()A.制定戰(zhàn)略方案B.確定業(yè)務(wù)范圍C.開展多種經(jīng)營D.選擇戰(zhàn)略方案答案:AD159、多企業(yè)對已制定的各種戰(zhàn)略方案評價時，應(yīng)當(dāng)探討的是()A.還有沒有其他戰(zhàn)略方案可選擇B.戰(zhàn)略方案實施的效果如何C.企業(yè)有沒有實施各種戰(zhàn)略方案的能力D.戰(zhàn)略方案實現(xiàn)的可能性如何答案:BD160、多企業(yè)對戰(zhàn)略方案中總目標(biāo)進(jìn)行分解是按照()分解的A.人員B.單位C.產(chǎn)量D.時間答案:BD161、多企業(yè)要使經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利進(jìn)行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰(zhàn)略項目的()A.質(zhì)量品種B.工作量C.起止時間D.資源保證E.負(fù)責(zé)人答案:BCDE162、多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)有()A.確定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)B.配備戰(zhàn)略控制人員C.控制實際工作成果D.發(fā)現(xiàn)和糾正偏差答案:ACD163、多經(jīng)營總戰(zhàn)略的調(diào)整按照調(diào)整范圍的大小可以有()A.局部戰(zhàn)略調(diào)整B.地區(qū)戰(zhàn)略調(diào)整C.部門戰(zhàn)略調(diào)整D.總體戰(zhàn)略調(diào)整答案:AD164、單企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系稱為()A.組織職能結(jié)構(gòu)B.組織層次結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)D.組織部門結(jié)構(gòu)答案:C165、單決定企業(yè)組織制度的首要因素是()A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)制度C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D.企業(yè)技術(shù)答案:B166、單企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括()A.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等B.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和競爭對手等C.政府機構(gòu)、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等D.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和顧客等答案:A167、單如果影響企業(yè)的外部因素多，而且各環(huán)境因素之間又相互影響，那么環(huán)境就比較()A.復(fù)雜B.簡單C.穩(wěn)定D.不穩(wěn)定答案:A168、單如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內(nèi)沒有什么變化，那么環(huán)境就比較()A.復(fù)雜B.簡單C.穩(wěn)定D.不穩(wěn)定答案:C169、單如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬變，難以預(yù)料，那么環(huán)境就比較()A.復(fù)雜B.簡單C.穩(wěn)定D.不穩(wěn)定答案:D170、單在低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境()A.容易B.比較容易C.不容易D.比較難答案:B171、單在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境()A.容易B.難C.不是很難D.不是很容易答案:C172、單某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于()A.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定答案:A173、單許多生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于()A.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定答案:B174、單電子計算機制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時裝生產(chǎn)企業(yè)等，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于()A.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定答案:D175、單環(huán)境的中低度不確定性是指()A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用答案:B176、單環(huán)境的中高度不確定性是指()A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用答案:C177、單柔性組織結(jié)構(gòu)的特點包括()A.有正式規(guī)定的組織機構(gòu)B.有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系C.明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層答案:A178、單企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指()A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層C.各部門間，崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通答案:B179、單對中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對策是()A.剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū).剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計劃C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃向?qū).柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強化計劃和預(yù)測答案:B180、單對高度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對策是()A.剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū).剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計劃C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃向?qū).柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強化計劃和預(yù)測答案:D181、單一般地，與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的戰(zhàn)略是()A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略B.相關(guān)型多種經(jīng)營C.非相關(guān)型多種經(jīng)營D.相連型多種經(jīng)營答案:A182、單實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司型答案:B183、單實行非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司型答案:D184、單實行相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司型答案:C185、