企業(yè)知識產權(專利)工作規(guī)劃方案.doc

精品文檔此方案較為適合沒有知識產權基礎的企業(yè)實施。具體實施需更深入了解及完整的方案建設。知識產權(專利)工作需要得到公司高層領導的支持和充分認可才能有效的開展。知識產權工作應當以公司經營與研發(fā)為導向，制定符合公司實際情況的知識產權管理系統(tǒng)，以配合公司的經營與研發(fā)工作，使得知識產權價值利益最大化。初步構想如下：一、 知識產權制度建設 通過了解公司具體情況，制定知識產權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據合理優(yōu)化的流程，只有規(guī)范了制度，才能依據相應的管理制度進行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經營的流程中，保證知識產權工作與公司經營活動的同步性。初步構想應當建立的制度包括：專利管理制度專利分析管理辦法專利申請流程管理辦法專利維護管理辦法專利獎勵管理辦法專利許可管理辦法科技情報管理辦法商標管理辦法商業(yè)秘密管理辦法軟件著作權管理辦法可以總體寫，也可以分開寫。二、 知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃根據公司具體情況及高層戰(zhàn)略設想，建立符合公司情況的短期及長期知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立防御-相持-進攻的知識產權戰(zhàn)略。使得知識產權價值得到最大程度的體現(xiàn)。三、 創(chuàng)新技術專利化根據制度建立完善的具體工作方式，對每個細節(jié)進行標準化操作。1挖掘：在充分掌握公司自有技術信息的基礎上，充分挖掘技術創(chuàng)新點。評審：對創(chuàng)新點進行技術評審，組織技術專家人員根據檢索結果對待申請專利進行評審，確定可專利性。3、 撰寫：撰寫高質量的申請文件。4、 獎勵：設定適當的獎勵機制以提升技術人員的積極性。還包括檢索、討論、答復OA、復審、無效等其他具體工作，不詳細列出。四、 研發(fā)項目的知識產權管理研發(fā)項目知識產權風險評估，專利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產權保護，根據研發(fā)項目、技術種類、產品線交叉建立知識產權保護系統(tǒng)圖。以清楚明了的建立本公司的知識產權技術架構。便于發(fā)現(xiàn)侵權產品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門配以專人配合知識產權工作。五、 專利分析 侵權分析：新立項產品/技術進行侵權分析，出具專利分析意見書 規(guī)避設計：根據侵權分析結果，結合新產品方案與研發(fā)討論合理的規(guī)避設計方案，或其他解決方案。 技術分析：專項疑難技術點、預研或其他需求進行的專門的專利技術檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術方案或者特定技術主題的發(fā)展趨勢分析。 情報提供：根據研發(fā)需求，通過檢索提供合適的專利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時間、浪費研發(fā)經費的重復開發(fā)。 競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，并進行主要競爭對手的專利整體與個別分析，并建立行業(yè)專利數據庫。 查新分析：撰寫前期根據檢索進行的專利性分析。 糾紛分析：在知識產權糾紛中的專利分析。六、 知識產權宣傳教育期待達到公司員工的知識產權保護意識。 新員工入職知識產權教育培訓 定期知識產權知識宣傳 根據特定的員工的特定需要進行培訓七、 知識產權保護根據公司知識產權戰(zhàn)略或者市場競爭的需要，適時采用一定的手段對自己的知識產權進行保護，以打擊對手。八、 知識產權許可、利益轉化在保護的基礎上以知識產權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產品遭遇風險時，作為交