中醫(yī)院綜合目標(biāo)管理與績(jī)效工資核算方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2014年甘南中醫(yī)院綜合目標(biāo)管理與績(jī)效工資核算方案一、指導(dǎo)思想結(jié)合關(guān)于公立醫(yī)院試點(diǎn)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)有關(guān)精神，以國(guó)家衛(wèi)生主管部門關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定為依據(jù)，建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)院運(yùn)行管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，逐步建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕辏蕛?yōu)先，兼顧公平的分配機(jī)制。二、人事用工制度及人力資源配置（一）深化人員聘用制度，用活人力資源1、聘期：與縣人力資源和社會(huì)保障局文件精神同步，每三年為一個(gè)聘期。2、實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用制：為深化職稱改革，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開，技術(shù)人員通過(guò)評(píng)審或考試取得的任職資格，醫(yī)院根據(jù)崗位實(shí)際情況進(jìn)行考核后決定是否聘用。允許高職低聘、低職高聘，從而發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。3、職工實(shí)行全員聘任制，在平等的條件下，明確受聘人的崗位職責(zé)，保證職工和醫(yī)院的合法權(quán)益。4、職工聘用方式分為：受聘、待聘、解聘。（1）受聘人員：分平聘、低聘二種。平聘是指年度考核稱職以上。低聘是指年度考核不稱職者。（2）受聘者在受聘期間，享受所聘任職務(wù)的相應(yīng)待遇，職務(wù)變動(dòng)工資，從主管部門審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行聘崗工資。受聘者包括臨時(shí)聘用人員在受聘期間提出辭職的應(yīng)提前一個(gè)月向院方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)后方能離院，否則，按自動(dòng)離職處理。（3）職工無(wú)科室聘用時(shí)，又不服從醫(yī)院安排的，則按曠工論處。曠工15天以上者，予以辭退。（4）待聘人員：凡無(wú)科室聘用的人員，待聘人員在待聘期只發(fā)60%的基本工資，待聘期為三個(gè)月，期滿后仍無(wú)科室聘用者，待聘期適當(dāng)延長(zhǎng)。待聘期不評(píng)文明職工。上年度年度考核不合格、醫(yī)德年度考核低劣者，或違反醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)責(zé)任書者予試崗，試崗只發(fā)基本工資，試崗期不評(píng)文明職工，試崗期為三個(gè)月。試崗期滿后則由其個(gè)人寫出書面檢查，如認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤態(tài)度好和改正錯(cuò)誤決心大，科室試用三個(gè)月后考核合格的可重新聘用。（5）解聘：指待聘后還不能上崗的按解聘處理。（二）人員待遇為績(jī)效工資制績(jī)效工資制：醫(yī)院實(shí)行成本核算，績(jī)效考核三、績(jī)效工資核算分配方案（一）基本原則：1、堅(jiān)持按績(jī)按勞分配、并體現(xiàn)以重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)高和工作量大的臨床一線科室傾斜。2、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有結(jié)余。全院年績(jī)效工資發(fā)放總額控制在上級(jí)主管部門核定的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。全院月績(jī)效工資發(fā)放總額控制在全院當(dāng)月醫(yī)療收入（不含藥品收入和材料收入）的8%以內(nèi)。公式：全院月績(jī)效工資總額 =（醫(yī)療收入8%損益額2%12）KY12符號(hào)含義：“K”為“上一年度主管部門（本院）綜合目標(biāo)考核小組對(duì)醫(yī)院年度綜合考核達(dá)標(biāo)率”， “Y”為“上一年度相關(guān)主管部門對(duì)醫(yī)院考核的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額”。3、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算收入范圍，科室醫(yī)療收入計(jì)入相關(guān)科室經(jīng)濟(jì)考核，藥品收入及材料收入不納入經(jīng)濟(jì)核算范圍。4、建立以行政績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系。行政績(jī)效主要通過(guò)二一四年度科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)績(jī)效主要通過(guò)業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核，經(jīng)濟(jì)績(jī)效主要通過(guò)成本控制進(jìn)行考核。5、醫(yī)院實(shí)行院、科兩級(jí)考核，二次分配。醫(yī)院根據(jù)綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季對(duì)科室進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果直接與科室的月績(jī)效工資總額掛鉤。同時(shí)，科室也必須按醫(yī)院制定的二次分配指導(dǎo)原則（詳見(jiàn)附件），結(jié)合實(shí)際每月對(duì)科室個(gè)人進(jìn)行工作量綜合考評(píng)。6、全院考核部門分為二大部分：臨床科室（病區(qū)、門診、急診、醫(yī)技、手術(shù)室、西藥局、中藥局）、職能科室。門診與病區(qū)實(shí)行一體化的管理模式，醫(yī)護(hù)分開考核模式。7、科室負(fù)責(zé)人要與院長(zhǎng)簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)科室負(fù)責(zé)人每季度考核一次，與績(jī)效掛鉤。提倡增收節(jié)支，對(duì)收支節(jié)余為正數(shù)而且醫(yī)療收入增長(zhǎng)的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，年終進(jìn)行一次性考核，多退少補(bǔ)。8、科室考核指標(biāo)預(yù)算以全年控制，每月考核根據(jù)科室的業(yè)務(wù)季節(jié)性進(jìn)行分解預(yù)算進(jìn)行考核，年終績(jī)效根據(jù)全年預(yù)算完成進(jìn)度進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)科室的全年預(yù)算為了更符合科室的實(shí)際，每年8月份，根據(jù)科室當(dāng)年實(shí)際工作量進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整年預(yù)算。 9、對(duì)科室實(shí)行基本工作量考核，當(dāng)月累計(jì)工作量低于科室基本工作量的80%，扣除該科室整體員工的基本工資3%。10、運(yùn)行效率指標(biāo)應(yīng)達(dá)到一定比率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)每下降1個(gè)百分點(diǎn)績(jī)效工資下調(diào)0.5%。（二）月績(jī)效工資考核與分配1.科室月績(jī)效工資一級(jí)考核與分配全院月績(jī)效工資由工作量績(jī)效工資、成本控制績(jī)效工資二部分組成。工作量績(jī)效工資占80%，成本控制績(jī)效工資占20%。計(jì)算公式：科室月績(jī)效工資（可分配工作量績(jī)效工資業(yè)務(wù)量考核綜合系數(shù)+成本控制節(jié)約績(jī)效工資）TKY科室可分配工作量績(jī)效工資科室核算工作量工作量單價(jià)臨床科室核算工作量=科室門診可分配核算收入門診人次費(fèi)用+病區(qū)可分配核算收入床日費(fèi)用3醫(yī)技科室核算工作量科室門診可分配核算收入門診人次檢查費(fèi)用+病區(qū)可分配核算收入出院人次檢查費(fèi)用 工作量單價(jià)=全院工作量績(jī)效工資總額全院工作量；成本控制節(jié)約績(jī)效工資科室考核分值成本控制節(jié)約績(jī)效工資總額全院分值?？剖页杀究刂乒?jié)約績(jī)效分值考核區(qū)間病區(qū)及門診護(hù)理單元門診醫(yī)技收支比1收支比1收支比1收支比1收支比1收支比1收支比1收支比10成本控制節(jié)約基準(zhǔn)數(shù)10501040845645基準(zhǔn)數(shù)成本控制節(jié)約預(yù)算數(shù)2070206018651560成本控制節(jié)約預(yù)算數(shù)4080407035753070績(jī)效工資分配調(diào)節(jié)系數(shù)（T值）=應(yīng)分配的績(jī)效工資總額醫(yī)院當(dāng)月實(shí)際分配的績(jī)效工資總額。注：1、“科室可分配核算收入”不是醫(yī)療直接收入，不含藥品和材料收入成本，為便于核算和調(diào)動(dòng)員工積極性，采用“雙收雙計(jì)”和“標(biāo)化收入”的辦法。 2、門診人次費(fèi)用、床日費(fèi)用不含藥品費(fèi)同時(shí)，設(shè)科室綜合目標(biāo)管理考核系數(shù)（K值）和綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)懲額（Y值）以加強(qiáng)對(duì)科室行政績(jī)效的問(wèn)責(zé)，提高整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。符號(hào)含義：1、T為“績(jī)效工資分配調(diào)節(jié)系數(shù)”，K為“綜合目標(biāo)管理考核系數(shù)”， Y為“綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)懲額”。2、科室綜合目標(biāo)管理考核系數(shù)（K值）包括：門急診質(zhì)控、護(hù)理質(zhì)控、院感質(zhì)控、醫(yī)療質(zhì)控、輸血質(zhì)控、藥劑質(zhì)控、后勤質(zhì)控、物價(jià)質(zhì)控、醫(yī)保管理，見(jiàn)附表綜合目標(biāo)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（K值）。3、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額（Y值）：根據(jù)醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)懲額（Y值）每月在醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、科教、保健、院感、醫(yī)保、物價(jià)和財(cái)務(wù)等方面考核的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額。以上考核結(jié)果直接與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。4、績(jī)效工資分配調(diào)節(jié)系數(shù)（T值）=應(yīng)分配的績(jī)效工資總額醫(yī)院當(dāng)月實(shí)際分配的績(jī)效工資總額。當(dāng)T1時(shí)，科室績(jī)效工資總額按比例向上調(diào)節(jié)；當(dāng)T1時(shí)，科室績(jī)效工資總額按比例向下調(diào)節(jié)。4.職能科室月績(jī)效工資一級(jí)考核與分配 考核單元：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控科、采購(gòu)辦、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、質(zhì)控科、醫(yī)?？?、急救站、收款處、供應(yīng)室職能科室月績(jī)效工資（可分配效益獎(jiǎng)考核綜合系數(shù)）KY（三）醫(yī)院成立經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施和解釋。在本方案試行中的技術(shù)或數(shù)據(jù)性問(wèn)題或科室提出的合理化建議，先由核算科（財(cái)務(wù)科）受理，報(bào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論修改并報(bào)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論審批后予以實(shí)施。各科室必須制定二級(jí)考核分配方案，并以書面形式上報(bào)經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。如出現(xiàn)本方案內(nèi)容之外的情況，經(jīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 （四）本方案經(jīng)醫(yī)院職代會(huì)審議通過(guò)并報(bào)縣衛(wèi)計(jì)局備案后試行三個(gè)月，試行期滿后如有重大修改或有重大政策調(diào)整則召集職工代表大會(huì)工會(huì)委員會(huì)及全院中層干部會(huì)議審議通過(guò)。2013年績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案同時(shí)廢止。附件：1.2014年科室床位、人員分布情況2.科室業(yè)務(wù)量考核細(xì)則3.績(jī)效工資分配相關(guān)規(guī)定4.科室二級(jí)考核分配指導(dǎo)原則5.2014年度科室指標(biāo)考核目標(biāo)6綜合目標(biāo)管理責(zé)任書考核辦法7、精神文明質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分) 附件一2014年科室床位、人員分布情況科室分類科室基本配置開放床位數(shù)門診醫(yī)生門診護(hù)士病區(qū)醫(yī)生病區(qū)護(hù)士其他臨床科室內(nèi)一科38 515內(nèi)二科386外科28178骨傷科26158婦產(chǎn)科402167肛腸科1941五官科961針灸科1256兒科411511急診科856中醫(yī)內(nèi)科4皮膚科1專家門診1小計(jì)2591115463醫(yī)技科室檢驗(yàn)科61功能科7放射線6CT室5手術(shù)室47西藥局9中藥局5小計(jì)428醫(yī)輔科室行政科室院領(lǐng)導(dǎo)班子4辦公室4醫(yī)務(wù)科3質(zhì)控科1護(hù)理部1感控科1財(cái)務(wù)科6收款處12采購(gòu)站3總務(wù)科3保衛(wèi)科2供應(yīng)室3急救站7醫(yī)?？?導(dǎo)診1小計(jì)52 附件2 科室業(yè)務(wù)量考核細(xì)則 根據(jù)科室當(dāng)月主要工作量、相關(guān)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)系數(shù)及各指標(biāo)的權(quán)重得出科室的綜合業(yè)務(wù)量指標(biāo)系數(shù)進(jìn)行考核。一、病區(qū)與門診（一）門診與病區(qū)一體化核算的科室（醫(yī)護(hù)分開核算，采取雙收雙計(jì)方法考核）考核單元：內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、兒科、針灸科、肛腸科（護(hù)理人員1名，與醫(yī)生統(tǒng)一核算）、五官科（護(hù)理人員1名，與醫(yī)生統(tǒng)一核算）。考核指標(biāo)：門診人次、出院人次、住院床日、核算工作量、住院天數(shù)考核系數(shù)，當(dāng)月綜合病例分型系數(shù)。計(jì)算公式：科室當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)當(dāng)月累計(jì)門診人次預(yù)算累計(jì)門診人次0.2（當(dāng)月累計(jì)出院人次住院天數(shù)考核系數(shù)）（預(yù)算累計(jì)出院人次）0.15（當(dāng)月累計(jì)住院床日住院天數(shù)考核系數(shù)）（預(yù)算累計(jì)住院床日）0.15當(dāng)月累計(jì)核算工作量醫(yī)院預(yù)算累計(jì)核算工作量0.52、1個(gè)住院患者住院日小于24小時(shí)的（24小時(shí)內(nèi)死亡或完成手術(shù)的除外），不計(jì)算科室收住院人次工作量。（二）門診獨(dú)立核算的科室1、第一類考核單元：中醫(yī)內(nèi)科、皮膚科考核指標(biāo)：掛號(hào)含診療人次、核算工作量計(jì)算公式：科室當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)當(dāng)月累計(jì)門診人次預(yù)算累計(jì)門診人次0.4當(dāng)月累計(jì)核算工作量醫(yī)院預(yù)算累計(jì)核算工作量0.6注：1、每收他科住院病人每入院人次相當(dāng)于3個(gè)門診量，按住院病人每床日10元計(jì)入科室核算收入。2、4個(gè)便民門診人次1個(gè)掛號(hào)含診金人次。2、第二類考核單元：急診科考核指標(biāo)：門診人次、核算收入計(jì)算公式：科室當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)=當(dāng)月累計(jì)門診人次預(yù)算累計(jì)門診人次0.4當(dāng)月累計(jì)核算工作量預(yù)算累計(jì)核算工作量0.6考核單元：、注射室考核指標(biāo)：掛號(hào)含診金人次、核算工作量計(jì)算公式：科室當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)=當(dāng)月累計(jì)門診人次預(yù)算累計(jì)門診人次0.2當(dāng)月累計(jì)核算工作量醫(yī)院預(yù)算累計(jì)核算工作量0.8二、醫(yī)技科室考核單元：放射線、檢驗(yàn)科、CT室、功能科、考核指標(biāo)：檢查人次、核算工作量計(jì)算公式：科室當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)=當(dāng)月累計(jì)檢查人次預(yù)算累計(jì)檢查人次0.3本月累計(jì)核算工作量醫(yī)院預(yù)算累計(jì)核算工作量0.7三、手術(shù)室考核指標(biāo)：手術(shù)臺(tái)次、核算工作量計(jì)算公式：科室當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)=當(dāng)月累計(jì)手術(shù)臺(tái)次預(yù)算累計(jì)手術(shù)臺(tái)次0.4本月累計(jì)核算工作量醫(yī)院預(yù)算累計(jì)核算工作量0.6注：在手術(shù)室產(chǎn)生的藥品收入歸手術(shù)科控制，考核手術(shù)室藥品占比。四、中藥局、西藥局中藥局可分配績(jī)效工資（門診處方劑數(shù)*4.5+住院處方劑數(shù)*13.5-核算支出）*0.21*業(yè)務(wù)量綜合考核系數(shù)西藥局可分配績(jī)效工資（門診處方數(shù)*2+住院處方數(shù)*6-核算支出）*0.007*業(yè)務(wù)量綜合考核系數(shù)考核指標(biāo)：西藥處方張數(shù)、中藥處方劑數(shù)、住院調(diào)配工作量計(jì)算公式：西藥房當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)=當(dāng)月累計(jì)西藥處方張數(shù)預(yù)算累計(jì)西藥處方張數(shù)0.3當(dāng)月累計(jì)住院處方張數(shù)預(yù)算累計(jì)住院處方張數(shù)0.7中藥房當(dāng)月業(yè)務(wù)量綜合系數(shù)=當(dāng)月累計(jì)中藥處方劑數(shù)預(yù)算累計(jì)中藥處方劑數(shù)0.3當(dāng)月累計(jì)住院處方劑數(shù)預(yù)算累計(jì)住院處方劑數(shù)0.7附件3 績(jī)效工資分配相關(guān)規(guī)定一、臨床一線的鼓勵(lì)：（一）工作量綜合完成考核獎(jiǎng)、門診與病區(qū)條形核算科室：按一體化核算工作量的標(biāo)準(zhǔn)給予科室醫(yī)生及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，每床日等于3個(gè)門診量；、門診科室：按門診核算工作量的標(biāo)準(zhǔn)給予科室醫(yī)生及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；、手術(shù)室：按手術(shù)室核算工作量的標(biāo)準(zhǔn)給予科室醫(yī)生及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；（二）臨床科室新開醫(yī)療項(xiàng)目的扶持扶持科室新開項(xiàng)目科室新開項(xiàng)目收費(fèi)編碼工作量計(jì)劃扶持政策內(nèi)科 腦神經(jīng)康復(fù)理療儀（1）、340100014（2）、3401000191400人次折舊和維修費(fèi)用不計(jì)入科室成本外科Z-C8800超聲電導(dǎo)前列腺治療儀（1）、前列腺按摩311100015 20元 （2)、前列腺注射311100016 50元 （3）、低頻脈沖電治療340100009 20元 （4）、超聲波治療340100017 140元 （5）、電按摩治療340100026 20元900人次折舊和維修費(fèi)用不計(jì)入科室成本骨傷科小針刀治療技術(shù)140元180-240人次做好宣傳工作針灸科1、手指矯形器2、電腦下肢關(guān)節(jié)被動(dòng)訓(xùn)練器 3、主被動(dòng)訓(xùn)練機(jī) 4、偏癱跑步機(jī)5、八件組合訓(xùn)練器 （1）、340200025 20元 （2）、340200026 20元 （3）、340200020 20元 （4）、340200020 50元 （5）、340200031 30元（1）、500人次 （2）、500人次 （3）、600人次 （4）、300人次 （5）、500人次折舊和維修費(fèi)用不計(jì)入科室成本皮膚科1、紫外光治療儀 （1）、34010004 20元（1）、450人次 折舊和維修費(fèi)用不計(jì)入科室成本檢驗(yàn)科微生物實(shí)驗(yàn)室折舊和維修費(fèi)用不計(jì)入科室成本功能科胃鏡折舊和維修費(fèi)用不計(jì)入科室成本科室中醫(yī)醫(yī)生扶持項(xiàng)目收費(fèi)編碼收費(fèi)錢數(shù)中醫(yī)外科中醫(yī)掛線術(shù)460000404270月/次兒科小兒推拿術(shù)小兒捏脊治療45000001019元/次康復(fù)科刮痧術(shù)放血療法4700000124300000214元/部位12元/穴位骨科針刀術(shù)470000005140元/部位婦科，外科中藥灌腸清潔灌腸12150000112150000210元/次30元/次五官科中藥耳咽吹粉470000094次/元內(nèi)科普通針灸電針43020015430200168元/5個(gè)穴位12元/2個(gè)穴位急診針灸兒科定向透藥治療電極貼45元/2個(gè)中醫(yī)護(hù)理扶持項(xiàng)目項(xiàng)目每次扶持錢數(shù)中藥塌漬2.25/次耳穴壓豆2.75元中藥會(huì)陰護(hù)理1.5元中藥灌腸2.25元催乳按摩術(shù)7.5元拔火罐1.75元艾灸2元隔姜灸2.75元熏床1.9元二、為提高現(xiàn)有資源利用率，對(duì)借人員、床位、設(shè)備相關(guān)規(guī)定：允許科室互租床位、人員、設(shè)備。五官科租借床位時(shí)，床位費(fèi)及床位固定支出、護(hù)理收入90%歸出租科室，診療費(fèi)雙重計(jì)數(shù)；兒童康復(fù)科租借床位時(shí)，給予查房醫(yī)生所屬科室每床日5元績(jī)效工資、查房護(hù)士所屬科室每床日3元績(jī)效工資，從租借科室直接劃入相關(guān)科室。人員租金標(biāo)準(zhǔn)：按每人每天20元績(jī)效工資計(jì)算，從租借科室直接劃入出租科室。設(shè)備租金自行商定。以上租金由雙方科室領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)報(bào)核算科。三、有關(guān)績(jī)效工資的其他相關(guān)規(guī)定1、專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)臨時(shí)合同工在新參加工作第一年內(nèi)按本科室同系列人員的50%計(jì)發(fā)，第二年70%、第三年80%計(jì)發(fā)，第四年不能取得執(zhí)業(yè)證書的人員按70%計(jì)發(fā)，第五年按50%計(jì)發(fā)，由科室考核后發(fā)給；醫(yī)院每年對(duì)合同工進(jìn)行綜合考核，并與薪級(jí)工資掛鉤。2、科室人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，一個(gè)月以上的個(gè)人支出（指工資及有關(guān)福利補(bǔ)貼）由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。院派遣下鄉(xiāng)人員績(jī)效工資由醫(yī)院支付。3、各科室要按德、能、勤、績(jī)參考職級(jí)系數(shù)綜合考核決定人員績(jī)效工資發(fā)放，分配方案要經(jīng)科室討論和醫(yī)院審批，方能生效。4、為了體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的原則，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資以全院平均數(shù)為基數(shù)按比例計(jì)算；職能部門的績(jī)效工資以全院醫(yī)療科室績(jī)效工資平均額的60%為基數(shù)按比例計(jì)算。5、各科主任實(shí)行崗位考核，醫(yī)院給予崗位津貼。6、各科室對(duì)出院病人要及時(shí)結(jié)帳，如不及時(shí)結(jié)帳出現(xiàn)欠款，科室要承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。各科室要及時(shí)追收病人欠款。如出現(xiàn)住院欠款全部由科室承擔(dān)，從科室核算收入中扣除，并從臨床責(zé)任人的績(jī)效工資中扣除總欠款的5%。7、承擔(dān)醫(yī)保病人及農(nóng)合病人診療工作的科室應(yīng)嚴(yán)格按照社保局及農(nóng)合醫(yī)保費(fèi)用控制的政策及醫(yī)保的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)醫(yī)保費(fèi)用的支出進(jìn)行有效管理；醫(yī)保超定額床日費(fèi)用中的藥品費(fèi)由相關(guān)科室 有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并從工資中扣除做特殊情況向院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（其中手術(shù)醫(yī)保病人的費(fèi)用手術(shù)科與手術(shù)科室按各自收入比例承擔(dān)），剩余部分由醫(yī)院承擔(dān)。8、為使藥品招標(biāo)工作落到實(shí)處，要求藥劑科采購(gòu)的藥品要有95%以上為招標(biāo)藥品。各科室使用的藥品也要有95%以上的招標(biāo)藥品。達(dá)不到要求的按比例扣分（中標(biāo)藥品的比例按藥品收入計(jì)算）。9、各科的藥品收入須控制在一定的比例范圍內(nèi)，若超出比例范圍的每超1個(gè)百分點(diǎn)則相應(yīng)降低科室績(jī)效比例1個(gè)百分點(diǎn)，扣罰的績(jī)效由有處方權(quán)的人員承擔(dān)。同時(shí)每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)科室藥品收入的1%扣除科室的核算收入，不超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)的扣核算收入的1%并且扣科室精神文明分3分，并與科室主任考核掛鉤。10、各科要嚴(yán)格控制耗材支出，醫(yī)用耗材占業(yè)務(wù)收入的比例每超出控制指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣當(dāng)季績(jī)效工資1%，每季考核，年終總結(jié)算。11、要提倡增收節(jié)支，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，對(duì)電話費(fèi)實(shí)行定額管理，超出部分則從科室的績(jī)效工資中扣除，水電費(fèi)按使用面積分?jǐn)?，辦公用品、紙張等其他材料從績(jī)效工資中扣除。12、核算科室之間的相互支援行動(dòng)，如能核算出支援科室人員工作的收支數(shù)額，則按登記的收支額計(jì)入派出人員科室收入中。無(wú)法核算的，由接受科室按工作天數(shù)計(jì)付給派出科室。13、凡是突發(fā)性公共事件、上級(jí)指令性任務(wù)及科室之間或全院組織的搶救、會(huì)診、病例討論，均為義務(wù)勞動(dòng)，各類工作人員必須無(wú)條件服從和相互配合，不得以任何借口推諉，如因不服從或不配合造成不良后果，要追究科室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任；有關(guān)人員要隨叫隨到，只能爭(zhēng)分奪秒，不得拖延，否則，每次扣績(jī)效工資100元，當(dāng)季不評(píng)文明職工。節(jié)假日期間凡臨床一線叫人，總值班立即通知，否則，每次扣績(jī)效工資100元，當(dāng)季不評(píng)文明職工。14、全院工作人員（含返聘、臨聘、合同制用工）必須服從醫(yī)院的工作安排，不服從者以曠工論處。15、對(duì)新開科室月績(jī)效工資按核算科室平均獎(jiǎng)，扶持6個(gè)月，科室提供6個(gè)月的工作進(jìn)展計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃完成率來(lái)考核。四、有關(guān)科室收支的規(guī)定：醫(yī)院實(shí)行準(zhǔn)成本核算，具體辦法及收支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)科室成本核算方案。附件4 科室二級(jí)考核分配指導(dǎo)原則二級(jí)考核分配即由科室將醫(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資總額通過(guò)考核和計(jì)算，合理分配到每個(gè)職工?？浦魅慰筛鶕?jù)科室工作人員的職稱、工作量、工作質(zhì)量等因素，對(duì)其進(jìn)行行政績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。具體指導(dǎo)原則如下：一、各科室對(duì)績(jī)效工資的考核分配必須制定二級(jí)方案，并以書面形式上報(bào)經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)備案后執(zhí)行?？剖叶?jí)分配方案未制定的，醫(yī)院暫不發(fā)放科室績(jī)效工資。二、各科室考核應(yīng)重點(diǎn)突出工作績(jī)效，建立以行政績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，實(shí)行綜合量化考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，逐步建立“按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕辍钡目?jī)效工資分配機(jī)制?？剖腋鶕?jù)醫(yī)院制定各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)選擇適合本科室的考核指標(biāo)，每月對(duì)本科室人員考核得出個(gè)人工作量綜合系數(shù)，核算出個(gè)人績(jī)效工資，報(bào)主管院長(zhǎng)審批后發(fā)放。各科主任的績(jī)效不參與科室分配，醫(yī)院直接分配，根據(jù)主任所在科室的總體績(jī)效工資水平、工作量綜合系數(shù)、職務(wù)系數(shù)考核分配。三、各類人員職級(jí)系數(shù)：（1）業(yè)務(wù)科室一把手職級(jí)系數(shù)：計(jì)算公式：科室一把手績(jī)效工資(月度)=科室平均績(jī)效工資N業(yè)務(wù)量綜合考核系數(shù)科室綜合目標(biāo)管理考核系數(shù)臨床科室一把手N=1.6，副職N=1.4輔助科室一把手N1.5,副職N1.3（2）臨床、醫(yī)技科室職級(jí)系數(shù)：行政職務(wù)：主任 1.6副主任1.4護(hù)士長(zhǎng)1.4副護(hù)士長(zhǎng)1.2醫(yī)技科室職級(jí)系數(shù)：主任 1.5副主任1.3專業(yè)技術(shù)職稱：主任醫(yī)師 1.3副主任醫(yī)師1.2中級(jí) 1.1醫(yī)師1.0醫(yī)士 0.9護(hù)理：副主任護(hù)師1.2主管護(hù)師1.1護(hù)師1.0護(hù)士 0.9注：1、上夜班的人員職級(jí)系數(shù)比不值夜班的增加0.1、醫(yī)生系數(shù)增加0.05;2、既有行政職務(wù)又有專業(yè)技術(shù)職稱的人員只能選取一種職級(jí)系數(shù)。（3）職能科室績(jī)效工資系數(shù)1、院領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資以全院平均獎(jiǎng)為基數(shù)乘以系數(shù)。副院長(zhǎng)兼任科室主任者兩項(xiàng)系數(shù)同時(shí)執(zhí)行。系數(shù)見(jiàn)下表：院長(zhǎng)系數(shù)：1.8副院長(zhǎng)系數(shù)：1.62、職能科室領(lǐng)導(dǎo)職能科室領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資以核算科室(全院)平均數(shù)（的60%）為基數(shù)乘以系數(shù)，系數(shù)如下：職能科室主任系數(shù)1.5參照職能科室副職（含主持全面工作者）：系數(shù)1.3月績(jī)效工資可分配績(jī)效工資綜合考核系數(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額 、行政及醫(yī)療輔助科室人員院行政辦公后勤人員（包括行管后勤、司機(jī)、收款處）：取全院核算科室平均數(shù)的60%。附件5表一： 業(yè)務(wù)量指標(biāo)預(yù)算數(shù)科室名稱3年發(fā)生數(shù)出院人次住院床日人均核算收入（萬(wàn)元）掛號(hào)含診金人次體檢人次檢查人次手術(shù)臺(tái)次衛(wèi)生費(fèi)西藥處方（張）中藥處方（劑）內(nèi)一1114031.393075727668內(nèi)二科18001800018163236125外科500325015.8346440.5523937婦產(chǎn)科450267019.5472990.4512906224兒科1100880015.2653040.76694657100骨傷科550550015.753760.814987針灸科280392012.0850402.0358336584肛腸科13022107.45823.652952300五官科28022407.182682.35191171196急診科10010005.7469962.517485148皮膚科527241.812314564手術(shù)室7.85.98檢驗(yàn)科24.648007017.6中藥局西藥局CT室27.6764319.07放射科10.65968017.27功能科22190060.44其他和職能科室300中醫(yī)內(nèi)科14.5948084合計(jì)注：1. 計(jì)算人均指標(biāo)的職工人數(shù)以附件一各科室實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn)，不含新畢業(yè)分配未取得執(zhí)業(yè)資格證人員、護(hù)理員、護(hù)工、清潔工。2、人均核算收入不是直接收入，不含藥品收入。為了便于考核科室，人均核算收入包含雙收雙計(jì)部分。2015年收支比指標(biāo)表基礎(chǔ)數(shù)預(yù)算數(shù)中醫(yī)內(nèi)科67.01%67.02%皮膚科108.86%105.20%專家二74.00%68.18%內(nèi)一科病房157.99%85.00%內(nèi)二科病房146.17%73.00%外科病房115.90%80.55%骨科病房108.77%75.00%婦科144.89%84.34%兒科病房131.55%86.81%急診科病房299.59%234.06%康復(fù)科病房103.95%104.62%五官科病房122.69%87.00%中外病房145.85%84.43%護(hù)理內(nèi)一科病房157.99%85.00%內(nèi)二科病房146.17%73.00%外科病房93.97%65.15%骨科病房81.43%59.99%婦科144.89%84.34%兒科病房131.55%86.81%急診科病房299.59%190.00%康復(fù)科病房103.95%104.62%醫(yī)技科室放射線科110.36%108.35%檢驗(yàn)科67.37%71.01%手術(shù)室137.87%110.90%功能科57.63%55.00%CT120.68%138.05%西藥局54.00%50.00%中藥局80.00%70.00%2015年各科室藥占比標(biāo)準(zhǔn)科室名稱標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)內(nèi)科13.00%皮膚合計(jì)15.82%田清內(nèi)科門診0.00%內(nèi)一68.00%內(nèi)二68.00%外科合計(jì)47.00%骨科病房47.00%急診科病房70.00%婦科病房35.60%五官科病房40.00%兒科病房62.00%中外病房47.00%康復(fù)科病房29.00%手術(shù)室25.00%科室合計(jì)567.42%表三： 綜合工作量預(yù)算（暫不執(zhí)行）科室2014年預(yù)算數(shù)內(nèi)一科內(nèi)二科中醫(yī)內(nèi)科外科婦產(chǎn)科兒科骨傷科針灸科肛腸科五官科急診科皮膚科麻醉科檢驗(yàn)科中藥局西藥局CT室放射科功能科其他和職能科室 表四： 業(yè)務(wù)科室收入計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表收入分類收入項(xiàng)目計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1病區(qū)收入1.床位費(fèi)2.治療費(fèi)3.護(hù)理費(fèi)4.陪護(hù)費(fèi)5.接生費(fèi)6.會(huì)診費(fèi)7.診察費(fèi)8.檢查費(fèi)9.化驗(yàn)費(fèi)10.門診手術(shù)費(fèi)11手術(shù)費(fèi)（手術(shù)室工作）12.理療費(fèi)13中藥免煎1-7計(jì)100%8-9開單計(jì)20%，檢查計(jì)80%10開單計(jì)20%，操作計(jì)80%11操作手術(shù)科室計(jì)80%12開單計(jì)20%，操作計(jì)80%13開單15%信息科2門診科室及社區(qū)服務(wù)中心收入1.門診手術(shù)費(fèi)2.護(hù)理費(fèi)3.出診、出車費(fèi)4.會(huì)診費(fèi)5.診察費(fèi)6.治療費(fèi)7.檢查費(fèi)8.留觀費(fèi)9.換藥費(fèi)10.注射費(fèi)11.理療費(fèi)1-6計(jì)100%7開單計(jì)20%，操作計(jì)80%8開單計(jì)20%，操作計(jì)80%9-10開單計(jì)20%，操作計(jì)80%11開單計(jì)20%，操作計(jì)80%信息科社區(qū)各科間的轉(zhuǎn)帳單3醫(yī)技科室收入1.檢查費(fèi) 2.檢查處置費(fèi)1-2計(jì)80% 信息科體檢科4西藥房1.住院床日2門診量1項(xiàng)*10+2項(xiàng)*3信息科5中藥房1.住院床日2門診量1項(xiàng)*5+2項(xiàng)*3信息科5手術(shù)室收入1.手術(shù)費(fèi)2.麻醉費(fèi)3.材料費(fèi)1計(jì)80%2手術(shù)室計(jì)100%3手術(shù)室計(jì)100%信息科手術(shù)室6體檢科收入1.體檢費(fèi)1計(jì)100%信息科體檢科備注：1.本表計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)僅作科室成本考核系數(shù)計(jì)算之用，不作為科室績(jī)效工資的直接提成依據(jù)。2.開單與操作是同一個(gè)科室或同一個(gè)人的，收入計(jì)算100。表五： 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表支出分類核算內(nèi)容計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源人員經(jīng)費(fèi)1.工資及補(bǔ)助工資2.夜班、加班費(fèi)、福利費(fèi)3.醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)1各類人員工資、補(bǔ)助工資2.夜班、加班費(fèi)、福利費(fèi)3.醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)科公務(wù)費(fèi)1.辦公費(fèi) 2.差旅費(fèi)3.郵電費(fèi) 4.水電費(fèi)5.印刷品費(fèi) 6.宣傳費(fèi)7.交通費(fèi)按實(shí)際費(fèi)用列支財(cái)務(wù)科總務(wù)科院辦藥品材料費(fèi)1.科室用藥品費(fèi)2.衛(wèi)生材料費(fèi)（含試劑費(fèi)）3.維修費(fèi)4.低值易耗品、其它材料費(fèi)5.裝修費(fèi)（除醫(yī)院計(jì)劃內(nèi)）6.各科領(lǐng)用物品1-4按實(shí)際費(fèi)用列支（以出庫(kù)單為準(zhǔn)）5按100%計(jì)提（除醫(yī)院計(jì)劃內(nèi)）6按實(shí)際費(fèi)用列支采購(gòu)站總務(wù)科設(shè)備科院辦供應(yīng)室醫(yī)療設(shè)備折舊費(fèi)所在科室的醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備1按規(guī)定的折舊年限計(jì)提2 DSA影像科計(jì)100，操作科室計(jì)100總務(wù)科設(shè)備科洗滌費(fèi)洗滌物品數(shù)量、單價(jià)計(jì)算、衣物租金科室實(shí)際發(fā)生額統(tǒng)計(jì)總務(wù)科消毒費(fèi)消毒物品數(shù)量、單價(jià)計(jì)算1科室按實(shí)際費(fèi)用列支2消毒物品價(jià)目按目前市場(chǎng)價(jià)財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)費(fèi)1.培訓(xùn)費(fèi) 2.院外會(huì)診費(fèi)3.招待費(fèi)13按實(shí)際費(fèi)用列支財(cái)務(wù)科房屋折舊按平均每平方25元按核定面積 總務(wù)科管理費(fèi)各分院管理費(fèi)按實(shí)際相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傌?cái)務(wù)科表六： 2014年各科消耗材料控制指標(biāo)科室百元醫(yī)療業(yè)務(wù)收入衛(wèi)生材料消耗說(shuō)明內(nèi)一科1.39 1.根據(jù)各科室的工作實(shí)際，以及近兩年耗材的有關(guān)數(shù)據(jù)，制定2014年耗材控制指標(biāo)。 2.定額管理的范圍：凡從醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的非固定資產(chǎn)類物品，包括衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品。3.打字室對(duì)前來(lái)復(fù)印資料的科室，做好紙量登記，自制規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表，分月統(tǒng)計(jì)交核算科核算，計(jì)入相關(guān)科室的支出，并同時(shí)抵減打字室的辦公用品支出數(shù)。 4.常用耗材按計(jì)劃領(lǐng)取，非常規(guī)耗材需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)二科外科0.55婦產(chǎn)科0.45兒科0.76骨傷科0.8針灸科2.03肛腸科3.65五官科2.35急診科2.5皮膚科1.8手術(shù)室12.95檢驗(yàn)科17.6中藥局0.08西藥局0.02CT室19.07放射科17.27功能科0.44其他和職能科室合計(jì)6.1 說(shuō)明： 1.根據(jù)各科室的工作實(shí)際，以及近兩年耗用辦公用品的有關(guān)數(shù)據(jù)，制定2014年辦公用品消耗定額。2.非本科室常規(guī)辦公用品，由本科室做專項(xiàng)申請(qǐng)，院領(lǐng)導(dǎo)審批，按專項(xiàng)預(yù)算管理可以不列入定額范圍。3.打字室對(duì)前來(lái)復(fù)印資料的科室，做好紙量登記，自制規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表，分月統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)科核算，計(jì)入相關(guān)科室的支出，并同時(shí)抵減打字室的辦公用品支出數(shù)。4.凡需領(lǐng)用低值易耗品，如優(yōu)盤、釘書機(jī)、計(jì)算器、色帶架、掛鐘、電話機(jī)、剪刀、尺、電熱水壺、熱水袋、鎖頭、燈管、燈泡、燈管支架、鎮(zhèn)流器、插座、工作服（每三年換一次，一人4件）等低值易耗品，必須以舊換新。 表七： 工作目標(biāo)管理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（K值）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值考核科室備注醫(yī)德醫(yī)風(fēng)5辦公室詳見(jiàn)考核細(xì)則 醫(yī)務(wù)管理20醫(yī)務(wù)科質(zhì)量控制10質(zhì)控科協(xié)調(diào)辦5醫(yī)務(wù)科病案管理5醫(yī)務(wù)科護(hù)理管理20護(hù)理部感染管理10感控科教學(xué)管理3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部科研管理2醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部藥材管理5藥劑科設(shè)備管理2設(shè)備科財(cái)務(wù)管理2財(cái)務(wù)科宣傳管理2辦公室信息管理3醫(yī)務(wù)科后勤管理2總務(wù)科門診管理2醫(yī)務(wù)科安全保衛(wèi)2保衛(wèi)科合計(jì)100附件6 綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則（K值考核標(biāo)準(zhǔn)）附件1-1醫(yī)院黨政辦績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審核：黨政辦分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容考核辦法分值扣分標(biāo)準(zhǔn)科室日常管理工作制定本科室工作計(jì)劃及全院工作計(jì)劃匯總。認(rèn)真履行崗位工作職責(zé):協(xié)調(diào)全院日常工作，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織、管理、處理全院行政事務(wù)；負(fù)責(zé)全院工作計(jì)劃、總結(jié)和綜合文件的起草，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織院內(nèi)各類會(huì)議的召開和記錄及決議的督辦落實(shí)工作；負(fù)責(zé)文電收發(fā)、記錄、機(jī)要及印鑒管理；負(fù)責(zé)宣傳、檔案管理；承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。50分未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)計(jì)劃每遲到一天扣1分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，每遲到一天扣1分。未按要求履行崗位工作職責(zé)每處扣1分?？剖颐吭驴浦魅卫龝?huì)制，傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議精神，研究布置科內(nèi)工作，并做好會(huì)議記錄；科主任按時(shí)參加醫(yī)院會(huì)議，科室員工按要求參加醫(yī)院組織的會(huì)議。查看會(huì)議記錄，向科內(nèi)人員了解；根據(jù)會(huì)議考勤考核5分每少一次會(huì)議扣2分，經(jīng)抽查每有一名員工未了解會(huì)議精神扣2分；科主任有一次無(wú)故不參加不得分，遲到早退一次扣2分?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會(huì)議應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣2分3.做好科室員工的管理工作，如實(shí)做好員工的各種考勤登記和請(qǐng)假手續(xù)辦理，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。查看考勤記錄，到科室現(xiàn)場(chǎng)考察考核，了解情況5分有一人違反考勤制度扣2分。4.管理好本科室的各種財(cái)產(chǎn)物資，無(wú)丟失和人為損壞現(xiàn)象。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具。不定期檢查，由總務(wù)科負(fù)責(zé)5分發(fā)現(xiàn)一次扣1分5.做好科室的安全管理工作，確保病人及家屬在本區(qū)域不發(fā)生違規(guī)用電、被盜、損傷、火災(zāi)等意外事故。根據(jù)發(fā)生安全事件考核。由總務(wù)科負(fù)責(zé)5分每出現(xiàn)一例扣5分目標(biāo)任務(wù)完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報(bào)10分對(duì)職能科室制定計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)黨總支工作20分完成不好酌情扣分附件1-2醫(yī)院人事科績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審核：人事科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容考核辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)分值科室日常管理工作科室工作履行情況每月制定本科室工作計(jì)劃，按計(jì)劃內(nèi)容組織實(shí)施查看計(jì)劃無(wú)特殊原因,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃工作，每缺一項(xiàng)扣1分。無(wú)計(jì)劃，扣2分。50分2.根據(jù)上級(jí)人事工作安排，及時(shí)調(diào)整全院人員工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、公積金以及因政策調(diào)整的臨時(shí)性工資并按規(guī)定及時(shí)發(fā)放查看臺(tái)賬未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣1分3.實(shí)行全院聘用合同和勞動(dòng)合同的簽訂以及調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、退休人員的各項(xiàng)手續(xù)的辦理查看臺(tái)賬未按規(guī)定簽訂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分4.負(fù)責(zé)全院人員職稱晉升及相關(guān)的報(bào)名、資質(zhì)審核、材料審閱及上報(bào)無(wú)特殊原因，出現(xiàn)差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一例扣1分5、及時(shí)辦理全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊(cè)與變更注冊(cè)未及時(shí)辦理，影響醫(yī)師執(zhí)業(yè)，扣1分6.嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行職工考勤制度以及崗前培訓(xùn)制度檢查崗前培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考勤結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門，影響工資發(fā)放，扣2分，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分科室每月科主任例會(huì)制，傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議精神，研究面置科內(nèi)工作，并做好會(huì)議記錄；科主任按時(shí)參加醫(yī)院會(huì)議，科室員工按要求參加醫(yī)院組織的會(huì)議查看會(huì)議記錄，向科內(nèi)人員了解；根據(jù)會(huì)議考勤考核每少一次會(huì)議扣2分，經(jīng)抽查每有一名員工未了解會(huì)議精神扣2分；科主任有一次無(wú)故不參加不得分，遲到早退一次扣2分?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會(huì)議應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣2分5分3.做好科室員工的管理工作，如實(shí)做好員工的各種考勤登記和請(qǐng)假手續(xù)辦理，努力營(yíng)造良好的工作氛圍查看考勤記錄，到科室現(xiàn)場(chǎng)考察考核，了解情況有一人違反考勤制度扣2分。5分4.管理好本科室的各種財(cái)產(chǎn)物資，無(wú)丟失和人為損壞現(xiàn)象。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具。不定期檢查，由總務(wù)科負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分5.做好科室的安全管理工作，確保本科室不發(fā)生違規(guī)用電、盜竊、損傷、火災(zāi)等意外事故根據(jù)發(fā)生安全事件考核。由總務(wù)科負(fù)責(zé)每出現(xiàn)一例扣5分5分工作量目標(biāo)任務(wù)完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報(bào)對(duì)職能科室制定計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)30分醫(yī)院財(cái)務(wù)科績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審核：財(cái)務(wù)科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容考核辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)分值科室日常管理工作1科室工作履行情況1、制定科室工作計(jì)劃，督促檢查落實(shí)情況，定期總結(jié)匯報(bào)查看工作計(jì)劃未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)計(jì)劃每遲到一天扣1分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，每遲到一天扣1分。50分2、每月及時(shí)處理賬務(wù)、出報(bào)表、往來(lái)業(yè)務(wù)的收支及工資、獎(jiǎng)金、職工福利等的發(fā)放，及時(shí)進(jìn)行醫(yī)保、農(nóng)保的結(jié)算、及時(shí)編制財(cái)務(wù)分析查看賬務(wù)、報(bào)表及分析報(bào)告未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，又無(wú)特殊原因，每遲一天扣1分3、對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章予以報(bào)銷，查看報(bào)銷憑證及分析報(bào)告違反報(bào)銷制度的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣一分科室每月科主任例會(huì)制，傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議精神，研究面置科內(nèi)工作，并做好會(huì)議記錄；科主任按時(shí)參加醫(yī)院會(huì)議，科室員工按要求參加醫(yī)院組織的會(huì)議查看會(huì)議記錄，向科內(nèi)人員了解；根據(jù)會(huì)議考勤考核每少一次會(huì)議扣2分，經(jīng)抽查每有一名員工未了解會(huì)議精神扣2分；科主任有一次無(wú)故不參加不得分，遲到早退一次扣2分?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會(huì)議應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣2分5分3.做好科室員工的管理工作，如實(shí)做好員工的各種考勤登記和請(qǐng)假手續(xù)辦理，努力營(yíng)造良好的工作氛圍查看考勤記錄，到科室現(xiàn)場(chǎng)考察考核，了解情況有一人違反考勤制度扣2分。5分4.管理好本科室的各種財(cái)產(chǎn)物資，無(wú)丟失和人為損壞現(xiàn)象。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具。不定期檢查，由總務(wù)科負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分5.做好科室的安全管理工作，確保本科室不發(fā)生違規(guī)用電、被盜、損傷、火災(zāi)等意外事故根據(jù)發(fā)生安全事件考核。由總務(wù)科負(fù)責(zé)每出現(xiàn)一例扣5分5分目標(biāo)任務(wù)完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報(bào)對(duì)職能科室制定計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)30分附件1-3附件1-4總務(wù)科績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審核：總務(wù)科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容考核辦法分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分科室日常管理工作制定