謀發(fā)展構(gòu)建和諧建筑企業(yè)演講稿[推薦]

謀發(fā)展構(gòu)建和諧建筑企業(yè)演講稿構(gòu)建和諧企業(yè)，謀求企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展模式各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、在座的各位同事們：大家好！很高興能站在這個(gè)臺(tái)上，在慶祝公司成立六十周年的美好時(shí)刻，同大家交流一些自己的想法與觀點(diǎn)。作為一名基層工作者，能代表自己與所在部門暢所欲言，說(shuō)出我們的心里話，這是我的榮幸，也是公司和諧氛圍的一個(gè)具體表現(xiàn)。我演講的題目是構(gòu)建和諧企業(yè)，謀求企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展模式。俗話說(shuō)：天時(shí)不如地利，地利不如人和。這個(gè)“和“指的就是“安定和諧“。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，“和諧“指的又是什么呢？在我看來(lái)，一個(gè)和諧的企業(yè)，要有互相幫助的人氣，要有艱苦奮斗的風(fēng)氣，還要有默默奉獻(xiàn)的勇氣。尤其是我們作為新時(shí)期的企業(yè)員工，無(wú)論是在崗位上，還是在生活中，更要注重團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造人與人之間的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，在于形成上下有序、以人為本的管理氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要“在其位而謀其政“，做好“領(lǐng)頭羊“，真心實(shí)意的想把這個(gè)公司搞好，把公司做大做強(qiáng)，而不是去勾心斗角，以權(quán)謀私；基層職工安心做好本職工作，盡心盡力維護(hù)公司利益，而不是整天怨天尤人，牢騷滿腹；各個(gè)部門之間“責(zé)、權(quán)、利“關(guān)系明確，團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)調(diào)，而不是相互扯皮，互相推委。在上與下之間保持著良好的溝通渠道，建立起相互信任的機(jī)制，上要“其言必行“說(shuō)出的話就要踐行，下要“其行必果“，接受的工作任務(wù)一定能完成。如果都能做到這樣，這個(gè)企業(yè)能不是個(gè)和諧的企業(yè)嗎？構(gòu)建和諧企業(yè)，在于人人平等，相互尊重。在法律面前人人平等，這是人所共知的，而在企業(yè)也應(yīng)當(dāng)形成人人平等的氛圍。從職務(wù)上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)，員工是下級(jí)，從工作角度看，都是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為你高他一等，不尊重員工，實(shí)行“家長(zhǎng)式“管理，你的不尊重自然會(huì)影響員工的工作熱情及最終的工作表現(xiàn)，很可能給企業(yè)造成損失。得到尊重與重視的員工，才會(huì)自覺(jué)的把工作做好，對(duì)于企業(yè)才是有價(jià)值的員工。而尊重就是關(guān)懷與信任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期親自到工作現(xiàn)場(chǎng)，了解員工的工作和生活情況，與員工交流，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，讓員工隨時(shí)把自己的想法，通過(guò)公開(kāi)、正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。平等和尊重對(duì)于企業(yè)各部門來(lái)說(shuō)，都是非常重要的，各部門員工承擔(dān)著企業(yè)不同的職能，部門之間也應(yīng)當(dāng)是平等的，互相尊重的，不能因?yàn)榉止さ牟煌?，就表現(xiàn)出一些部門的員工優(yōu)越于另一些部門職工的現(xiàn)象，每個(gè)員工都是企業(yè)的一個(gè)分子，在創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程中都發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和廣泛宣傳企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，形成一個(gè)平等的、相互尊重的企業(yè)氛圍。構(gòu)建和諧企業(yè)，在于你我他的共同參與。人與人之間是彼此相與的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果每個(gè)人都為他人多著想一點(diǎn)，那么，人與人之間就不再有隔閡，當(dāng)彼此間的猜疑、排擠被包容與信任取代時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將變成一個(gè)和諧的、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。今天在座的有公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、還有來(lái)自基層各個(gè)戰(zhàn)線上的同事。我們今天能在這共聚一堂，是因?yàn)槲覀冇兄屡d保信公司這么一個(gè)共同的家。構(gòu)建和諧企業(yè)，更重要的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的利益雙贏。大家知道，企業(yè)與員工這二者的關(guān)系是相互依存，互為因果的，企業(yè)需要員工為它創(chuàng)造效益，以他們的積極性與創(chuàng)造性為內(nèi)動(dòng)力，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，而員工則需要企業(yè)提供可靠、穩(wěn)定的收入做為自身的生存保障，以企業(yè)為平臺(tái)，擴(kuò)展個(gè)人空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。正因?yàn)橛兄@樣的相互性，企業(yè)與員工之間的利益分配也就必然產(chǎn)生相對(duì)的沖突，企業(yè)為追求效益的最大化，就必然加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，導(dǎo)致員工工資與福利受到影響。而員工為滿足日益增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神需求，又要求企業(yè)為他提供更高的報(bào)酬與待遇。這種此消彼長(zhǎng)的對(duì)峙已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)主要內(nèi)部矛盾。如何解決？我認(rèn)為，必須建立起“企業(yè)以員工利益為本，員工以企業(yè)利益為上“的和諧發(fā)展觀，企業(yè)應(yīng)在允許的條件下，從最大程度上保障員工的切身利益，給予員工更好的福利。而員工則應(yīng)為公司全局利益著想，以自己的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自身的積極性與創(chuàng)造性，為公司帶來(lái)更多的效益，這是一種互動(dòng)的平衡。企業(yè)的進(jìn)步還表現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)和重視員工的職業(yè)發(fā)展上，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，員工接受新知識(shí)的要求與期望越來(lái)越強(qiáng)烈。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)員工的培訓(xùn)列入企業(yè)工作的重要組成部分，以提高員工的整體素質(zhì)。從員工自身發(fā)展的角度看，自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多，發(fā)展的機(jī)會(huì)就多，晉升的機(jī)會(huì)就大，所以，培訓(xùn)也是員工對(duì)企業(yè)滿意度的一個(gè)重要指標(biāo)，每個(gè)人都有追求進(jìn)步的權(quán)利，給員工機(jī)會(huì)使他們能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步愿望，是員工對(duì)企業(yè)的基本要求，進(jìn)步是員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以幫助員工有效識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助員工建立適合自己的理性職業(yè)發(fā)展道路，并在員工需要時(shí)給予必要的、足夠的支持和培訓(xùn)。當(dāng)然，企業(yè)在幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，也應(yīng)當(dāng)考慮把個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人人追求進(jìn)步的良性循環(huán)軌道，讓員工自由發(fā)展，給員工進(jìn)步的機(jī)會(huì)，企業(yè)才能進(jìn)步和發(fā)展。XX年，是新興保信公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司將緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展。“家和萬(wàn)事興“，只要每一個(gè)家庭分子都能放開(kāi)成見(jiàn)、彼此包容、相互信任，只要我們每一個(gè)人都能以家為榮，以家事為己任，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，風(fēng)雨共濟(jì)，那么