重慶核心競爭力.doc

關(guān)于提高重慶建筑企業(yè)核心競爭力的思考 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷培育和積淀而形成的， 是企業(yè)保持長遠競爭優(yōu)勢的源泉。中國加入WTO后，國有建筑企業(yè)不僅面臨國內(nèi)其他建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)，而且面臨著來自國外大型建筑商的更加激烈的競爭?，F(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略理論認(rèn)為，競爭優(yōu)勢是企業(yè)提高經(jīng)營效益和維持生存、促進發(fā)展的關(guān)鍵，而可持續(xù)性競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心能力。針對國有建筑企業(yè)目前面臨的激烈市場競爭和巨大生存壓力，國有建筑企業(yè)如何在激烈市場競爭中，越做越大，越做越強，國有建筑企業(yè)的經(jīng)營者就必須利用外來競爭力培養(yǎng)、整合并提升其核心競爭能力，這既是當(dāng)務(wù)之急，又是嚴(yán)峻課題，更是戰(zhàn)略選擇。本文介紹了建筑企業(yè)核心競爭力的一般理論和當(dāng)前建筑企業(yè)的主要現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)提高其核心競爭力的必要性，分析了重慶建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出了解決問題、提高重慶建筑企業(yè)核心競爭力的對策，以此培育和提高企業(yè)核心競爭力。1、 企業(yè)核心競爭力的一般理論 如果說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈，那么企業(yè)的核心競爭力便是發(fā)展的原動力。從理論層面把握企業(yè)核心競爭力的涵義、特征、意義，對于研究建筑企業(yè)核心競爭力具有重要意義。（一）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵 “核心競爭力”首先是普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默爾(Hamel.G)于1990年，在權(quán)威雜志哈佛商業(yè)評論發(fā)表的企業(yè)的核心競爭力一文中首先提出的。它是指“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識?！贝撕?，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。有人認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。有人則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。這些概念的界定基本上是“形不同而質(zhì)同”，可歸結(jié)為：所謂企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。嚴(yán)格地說，企業(yè)核心競爭獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運作機制融合的企業(yè)的組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。比如：索尼公司的核心競爭力是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，特別是小型化能力，它以此搶先奪得喜新者的市場。松下公司的核心競爭力是質(zhì)量與價格的協(xié)調(diào)能力。松下不求新只求以模仿后的適當(dāng)價位吸引市場?？讫埞镜暮诵母偁幜κ菬o缺陷能力，即在產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)消滅錯誤可能，如他們發(fā)現(xiàn)火車運輸中有野蠻裝御現(xiàn)象，就專門派人護送列車運輸全過程?？傊?，企業(yè)核心競爭力可以強化自己的絕對優(yōu)勢或相對優(yōu)勢，達到占領(lǐng)競爭制高點的目的。由此可知，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)、資金和品牌有機結(jié)合的基礎(chǔ)上，保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，它的內(nèi)涵一般包括6個方面：1、企業(yè)具有獨具特色的全局性、長遠性的戰(zhàn)略思維，每一個投資行為都有方向、有目的，企業(yè)的發(fā)展始終有明確的指導(dǎo)思想；2、企業(yè)具有自身的文化和經(jīng)營理念，并且在這種文化和理念指導(dǎo)下的用人機制和在這種用人機制作用下所形成的類人才；3、企業(yè)內(nèi)部有很好的組織構(gòu)架、運行流程、監(jiān)控體系、決策和控制能力、市場拓展能力、部門與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力；4、企業(yè)具有各產(chǎn)業(yè)所需的技術(shù)研究力量和技術(shù)更新能力，具有自己的專利和核心技術(shù)，始終保證在技術(shù)上能處于行業(yè)領(lǐng)先地位；5、企業(yè)具有良好的籌資能力和良好的資金運轉(zhuǎn)狀態(tài)，資金負(fù)責(zé)債結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)金流入量大干現(xiàn)金流出量；6、企業(yè)擁有知名的品牌和較高的知名度，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì)一流。（二）企業(yè)核心競爭力的特征核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，因此并不是企業(yè)所有資源、知識和能力都能形成核心競爭力，只有當(dāng)資源、知識和能力符合以下特征時，這些資源、知識和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。1、 用戶價值性。核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系。而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)用戶注重購買方便和售后服務(wù)時，就傾向于購買海爾電器，而價廉物美成為首要選擇時，就傾向于長虹。用戶價值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價值上外，還包括企業(yè)對用戶價值的維護和增值，它包括價值保障、價值提升、價值創(chuàng)新三個方面。2、延展性。延展性是指企業(yè)能夠多核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，即企業(yè)的核心競爭力包含著一項或幾項核心技術(shù)，而這些技術(shù)相互配合形成一個或多個核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。這個延展過程中，企業(yè)的核心競爭力是主導(dǎo)力量。核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發(fā)揮其延展性，在新的領(lǐng)域內(nèi)積極運用而得以實現(xiàn)的。延展性使核心競爭力更能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功。以日本夏普公司為例，其核心競爭力是液晶顯示技術(shù)，該項技術(shù)使夏普公司在筆記本電腦、袖珍計算機、大屏幕顯像技術(shù)等領(lǐng)域都具有競爭優(yōu)勢。3、獨特性。獨特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。如果核心力容易被替代或模仿，剛意味著這種競爭力很弱，無法給企業(yè)創(chuàng)造較大的和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4、動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動力，具有較強的穩(wěn)定性，其生命周期也遠遠超過了一般產(chǎn)品的生命周期。但是企業(yè)的核心競爭力總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。隨著時間的推移，企業(yè)核心競爭力必然發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。企業(yè)核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個階段：無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。除上述主要特征外，核心競爭力還具有局部優(yōu)勢性、不可分離性、不易模仿性等特點。（三）核心競爭力的意義核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要意義表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。2、 重慶建筑企業(yè)提高核心競爭力的必要性 隨著經(jīng)濟危機的蔓延、市場競爭的加劇及低碳綠色建筑新型建筑理念的誕生，核心競爭力對于一個謀求長遠發(fā)展的建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。（一）建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 1、重慶建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。重慶直轄市以來，建筑業(yè)得到了長足發(fā)展。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷向好，重慶經(jīng)濟穩(wěn)步前行，以“促投資”為“保增長”的重要抓手，全市固定資產(chǎn)投資持續(xù)快速增長，作為投資建設(shè)實施主體的建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢良好。2009年19月，全市有工作量的施工總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)2264家，簽訂的合同額2284.35億元，增長36.4%，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1242.54億元，增長33.3%。建筑業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成快速協(xié)調(diào)增長，帶動總產(chǎn)值持續(xù)較快增長。全市專業(yè)承包建筑企業(yè)共完成竣工產(chǎn)值571.42億元，與上年同期相比增長31.5%。雖然建筑業(yè)在重慶國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用不斷增強。但總的來看，重慶建筑業(yè)還存在行業(yè)發(fā)展水平不高，企業(yè)發(fā)展問題多、困難大，建筑業(yè)市場秩序不盡規(guī)范，管理體制、機制不夠優(yōu)化等問題。為使得重慶建筑業(yè)更好更快發(fā)展，重慶市政府在深入細(xì)致調(diào)研基礎(chǔ)上，出臺了重慶市人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的意見，為重慶建筑業(yè)提出了明確的奮斗方向和具體的目標(biāo)任務(wù)，對重慶市建筑業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義。意見明確到2012年，基本建立統(tǒng)一開放、競爭有序、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、符合重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化要求的建筑產(chǎn)業(yè)體系、市場體系、行業(yè)管理體系和企業(yè)運行機制。全市建筑業(yè)年產(chǎn)值超過2000億元，培育12家年產(chǎn)值200億元以上的龍頭企業(yè)。建筑業(yè)行業(yè)綜合水平位居西部一流，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2、國內(nèi)其他建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。（1）生產(chǎn)能力經(jīng)過幾十年的建設(shè)，我國已經(jīng)建立了比較完備的建筑業(yè)生產(chǎn)體系。我國建筑企業(yè)特別是具有特級、一級資質(zhì)的企業(yè)，大多技術(shù)力量雄厚，擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員，具有承建、招攬大型工程項目的能力。 （2）管理制度與水平由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，不少企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)，未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度等還不完善，因而不能適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。（3）經(jīng)營模式目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放型經(jīng)營和外延式發(fā)展模式。科技論文，管理現(xiàn)代化。即產(chǎn)出基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員人數(shù)的增加來實現(xiàn)的?？萍颊撐?，管理現(xiàn)代化。（4）組織結(jié)構(gòu)同國外建筑企業(yè)100人以內(nèi)為主的規(guī)模結(jié)構(gòu)相比，我國建筑企業(yè)平均規(guī)模偏大?？萍颊撐?，管理現(xiàn)代化。企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達國家的近50倍，大型建筑企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達國家的20倍，其中年產(chǎn)值幾千萬元、人數(shù)三四千人的企業(yè)相比比重?？萍颊撐模芾憩F(xiàn)代化。我國建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強，小而不專”的現(xiàn)狀，大企業(yè)無法與國外大承包商進行競爭。3、國際建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。1988年，世界經(jīng)濟開始進入新一輪景氣循環(huán)。經(jīng)濟增長達到4.5%的較高水平，世界貿(mào)易超前增長達到8.5%，國際金融市場十分活躍，國際直接投資迅猛增長。國際建筑市場也隨之出現(xiàn)較大增長，250家國際大承包投資商的合同成交額（營業(yè)額）達941億美元，比上年增長27.3%，走出了低谷。1989年增至1126億美元，1990年增至1203億美元，1991年達到國際承包市場歷史最高記錄1519億美元。此后的10多年內(nèi)，雖然世界經(jīng)濟增長速度趨緩，且時有反復(fù)，但總體保持增長勢頭未變，國際承包市場出現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的興盛時期，每年225家大承包商營業(yè)額均在1000億美元以上。從發(fā)展趨勢看，估計國際建筑市場總體規(guī)模將基本保持在3萬億美元的水平之上。值得關(guān)注的是，隨著建筑業(yè)國際化程度的不斷提高，國際工程承包的比例將不斷擴大，據(jù)有關(guān)預(yù)測，2010年之前，世界每年將有20003000多億美元的國際工程承包額。（二）建筑行業(yè)競爭的需要2008年美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯席卷了從虛擬經(jīng)濟至實體經(jīng)濟、從發(fā)達國家至發(fā)展中國家的各個層面。我國經(jīng)濟也難以獨善其身，建筑業(yè)更是遭遇到了前所未有的“寒冬”：國際金融市場動蕩不堪，各國紛紛收縮或延期執(zhí)行建設(shè)計劃，使得國際新開項目銳減；為應(yīng)對國際金融危機，我國政府實施從緊的貨幣政策，宏觀調(diào)控的力度也不斷加大，加上金融海嘯的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)市場陷入低迷狀態(tài)；人民幣升值、物價上漲、勞動力價格上漲這些因素都使得建筑業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加，大多建筑企業(yè)利潤減少，一些企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至破產(chǎn)，這場金融風(fēng)暴對建筑企業(yè)而言無疑是一次巨大考驗。但任何事物都有其兩面性，金融危機有“危”也有“機”：在危機重建中，國外許多大型建筑企業(yè)正在計劃或者已經(jīng)與我國的一些建筑企業(yè)進行了合作。奧運工程的國際招投標(biāo)等，這些對建筑企業(yè)而言都是很好的發(fā)展機遇。隨著經(jīng)濟危機的蔓延、市場競爭的加劇及低碳綠色建筑新型建筑理念的誕生，核心競爭力對于一個謀求長遠發(fā)展的建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)稍有不慎就可能導(dǎo)致企業(yè)危機的發(fā)生?？梢哉f，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，危機無處不在，無時不有。樹立企業(yè)科學(xué)的發(fā)展觀，增強企業(yè)核心競爭力，這是企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題，不論是理論上還是實踐上都至關(guān)緊要。（三）國際化的需要目前，我國的一些大型企業(yè)在規(guī)模上居世界同行業(yè)的前列，但是對外投資數(shù)量偏少。這些大型企業(yè)的國際化經(jīng)營這幾年取得了積極的進展，一批企業(yè)加快建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，積極拓展國內(nèi)外市場，一批企業(yè)加快走出去的步伐。但總體上看，中國大企業(yè)開展國際化經(jīng)營還處于起步的階段，整體規(guī)模偏小，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、跨國經(jīng)營能力等方面，仍然存在著巨大的差距。從對外投資規(guī)模來看，一些大企業(yè)在規(guī)模上居于世界同行業(yè)的前列，但是對外投資數(shù)量偏少，單個項目投資額遠遠低于國外發(fā)達國家同行業(yè)的企業(yè)，比如中石油居世界500強第153位，在世界同行業(yè)排名第八，但是跨國指數(shù)只有2.7%，從跨國經(jīng)營能力看，發(fā)達國家跨國公司一直占據(jù)著對外直接投資的絕對主導(dǎo)地位，早已實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進行資源整合，從而降低成本拓展市場，培育新的競爭優(yōu)勢。中國的大企業(yè)跨國經(jīng)營水平普遍比較低，缺少世界知名品牌，而且嚴(yán)重缺乏國際化經(jīng)營的人才。國際化發(fā)展是中國大企業(yè)融入經(jīng)濟全球化的必然要求，也是企業(yè)加快發(fā)展提升核心競爭力的迫切需要，中國的大企業(yè)要認(rèn)真審視自身的差距，積極學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，在國際化經(jīng)營上邁出更加堅實的步伐。（四）企業(yè)贏利和發(fā)展的需要企業(yè)做大做強是企業(yè)成長過程中量與質(zhì)的辨證統(tǒng)一。大而不強，難抵風(fēng)險；強而不大，沒有發(fā)展。大企業(yè)的組建無論是在市場占有率、掌控度，還是在品牌效應(yīng)以及國家政策的引領(lǐng)上都有比較優(yōu)勢。同時也帶來了負(fù)債率高、利潤空間小、競爭力弱、市場風(fēng)險大等問題。所以，只有將企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)素質(zhì)的提高同步運籌，企業(yè)發(fā)展才可以持續(xù)強勁勢頭；只有在外延與內(nèi)涵上都實現(xiàn)了“強”，才可以稱得上是真正的做大做強，才能持久地造福員工。在市場經(jīng)濟中，追求利潤最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)，企業(yè)的贏利能力是衡量企業(yè)在市場表現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們國有企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，也要有一定的贏利能力去實現(xiàn)。如何把企業(yè)做強，在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地？那就是，必須大力提升企業(yè)的核心競爭力，就是要以企業(yè)核心價值觀為主導(dǎo)，提高資源開發(fā)利用效益，培養(yǎng)企業(yè)核心技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理機制，提升企業(yè)文化力。成功的贏利模式是企業(yè)的核心競爭力，它要求有需求清晰的客戶組合定位，有明顯優(yōu)勢的競爭位勢選擇，有競爭力的產(chǎn)品組合，有遠見和客戶意識的領(lǐng)導(dǎo)者，有可以充分創(chuàng)造客戶價值、實現(xiàn)企業(yè)利潤的業(yè)務(wù)范圍和管理支撐。它具有穩(wěn)定性，環(huán)境適應(yīng)性，可以復(fù)制，但難于模仿。每家企業(yè)能夠生存與發(fā)展，一定有其獨特的贏利模式，比如都是西式快餐，麥當(dāng)勞之所以成為全球第一，是因為它的贏利模式是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化下的工業(yè)化快餐制造與服務(wù)模式。這個模式是由產(chǎn)地原料標(biāo)準(zhǔn)化，到設(shè)備與操作標(biāo)準(zhǔn)化，到服務(wù)流程與團隊訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化，這個贏利模式為客戶提供的是“品質(zhì)、微笑、清潔和物有所值（QSC&V）”。企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭不但帶給我們無限廣闊的空間也讓我們肩負(fù)起了新的責(zé)任和使命。當(dāng)前，我們應(yīng)該正確的認(rèn)清形勢，增強發(fā)展的緊迫感，在樹立科學(xué)發(fā)展觀，實施精細(xì)管理的同時，抓住機遇，開拓進取，以強勢的品牌服務(wù)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新跨越。3、 重慶建筑企業(yè)提高核心競爭力面臨的問題 重慶建筑企業(yè)提高核心競爭力面臨諸多問題，主要有技術(shù)創(chuàng)新不足、人才不足、資金不足、觀念落后等問題。（一）創(chuàng)新不足建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。成為直轄市以來,重慶建筑業(yè)取得了可喜的成就。建筑業(yè)總產(chǎn)值2006年已達到895.09億元，是1997年的3.67倍，占GDP的比重也從5.56%提升到7.64%，建筑業(yè)在重慶經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位日益明顯。作為我國最年輕的直轄市，重慶在大力推進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中必須走創(chuàng)新之路，努力提高技術(shù)創(chuàng)新水平來增強核心競爭力。惟有創(chuàng)新，才能使重慶建筑業(yè)保持旺盛的生命力，才能抓住建筑業(yè)國際接軌中的戰(zhàn)略機遇，在世界經(jīng)濟全球化的形勢下生存和發(fā)展。1、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費投入嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，重慶建筑業(yè)的R&D投入水平明顯低于其他行業(yè)，其R&D的投入占各行業(yè)R&D經(jīng)費總支出的比例為0.33%。一方面由于建筑業(yè)的收益水平較低，更重要的是由于建筑業(yè)生產(chǎn)空間的離散狀態(tài)提高了技術(shù)創(chuàng)新的費用和風(fēng)險，對技術(shù)創(chuàng)新活動造成了障礙。重慶建筑業(yè)的R&D投入總額(0.034億元)遠遠低于所選擇省市的平均水平(0.34億元)，人均支出(4.65元/人)亦低于全國平均水平，與浙江持平，明顯低于廣東和上海，更無法與天津相比。由此可見，重慶建筑業(yè)R&D投入還有很大的增長空間。2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低。從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，促進建筑業(yè)增長的各種要素中，技術(shù)進步的貢獻居于首位，而以技術(shù)裝備率和動力裝備率為主要體現(xiàn)的技術(shù)裝備水平則是技術(shù)進步的一個重要標(biāo)志。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，19972006年重慶建筑業(yè)技術(shù)裝備水平呈現(xiàn)遞增態(tài)勢，增幅變91.62%，接近全國平均水平92.62%。比上海（86.33%）稍快，但明顯慢于北京（135.44%），遠遠不及天津（258.66%），與四川（113.89%）也有一定的差距。從絕對值來看，2006年重慶僅為7747元/人，亦低于全國平均水平。與此同時，重慶建筑業(yè)動力裝備水平卻出現(xiàn)了負(fù)增長，絕對值遠低于全國平均水平，更不能與北京、天津相比。重慶市的兩個指標(biāo)尚未達到全國平均水平，與北京、天津及山東等省市還有較大差距，需要抓住國家進行西部大開發(fā)的良好時機，努力縮小建筑業(yè)技術(shù)水平與其他省市的差距。3、勞動生產(chǎn)率低。1997年重慶建筑業(yè)按增加值計算的勞動生產(chǎn)率為9826元/人，是我國同期水平的81.3%。經(jīng)過10年的不斷發(fā)展，重慶建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率取得了較大進步，與其他三直轄市及建筑業(yè)發(fā)達省市的差距在不斷縮小，到2006年已達20763元/人，但與浙江、上海、廣東、天津以及江蘇的差距還是比較明顯。表明重慶建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率仍有較大的發(fā)展空間，仍需要對重慶建筑業(yè)作較大的投入，提高其勞動生產(chǎn)率以提高建筑業(yè)的國際競爭力。（二）人才不足重慶建筑業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，人才整體素質(zhì)不高，相比其它直轄市，重慶建筑行業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成的“兩頭大、中間小”的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。一方面，管理、技術(shù)等高端層精英云集，并具備世界上先進的“房屋產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)”；而另一方面，在140余萬人的從業(yè)隊伍中，農(nóng)民工比例大，占整個建筑職工人數(shù)的80%左右。農(nóng)民比率偏高，使重慶建筑行業(yè)的勞動生產(chǎn)率略低于全國平均水平。目前，建筑行業(yè)勞動生產(chǎn)率最高的是上海，效率是重慶的2倍。也就是說，在同樣時間段內(nèi)蓋一個樓層，上海投入100個農(nóng)民工，重慶就要用上200個農(nóng)民工。這些狀況不利于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，制約了技術(shù)進步和創(chuàng)新活動的發(fā)展。由于建筑工人的科技含量偏低，長期在低水平層次發(fā)展，不能突破沿用了幾千年的秦磚漢瓦的建筑模式，特別是在一些區(qū)縣，傳統(tǒng)做磚瓦房的泥瓦工紛紛站在一些高樓大廈“揮刀上陣”，連防水材料和防火材料都分不清，為此，重慶建筑行業(yè)每年要為低級錯誤“買單”數(shù)額以億元計。（三）資金不足利潤是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，合理的利潤是整個建筑行業(yè)待續(xù)健康發(fā)展的推動力。重慶市的建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率基本上與全國平均水平持平，但由于與全國建筑市場一樣，面臨著市場秩序不規(guī)范、投資行為無約束、市場惡性競爭、執(zhí)法難以到位、市場退出機制缺失等一系列問題，導(dǎo)致重慶建筑企業(yè)仍在以價格為中心的低水平無差別競爭環(huán)境中尋求生存，利潤空間過窄，嚴(yán)重影響了企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、人才培養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展后勁減弱，競爭力難以提高。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年，全市建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1128.71億元，同比增長26.1%，實現(xiàn)利潤總額38.56億元，同比增長37.0%。僅從數(shù)字來看，建筑業(yè)行業(yè)利潤的增長大大超過了其總量的增長，但總量的增長帶動利潤的提高，并不代表利潤率的增加。2007年，個市建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為3.4%，雖較上年提高了0.2個百分點，但整體上仍然偏低。（四）觀念落后長期以來，建筑業(yè)的基礎(chǔ)地位雖然未曾動搖過，但在企業(yè)管理、品牌經(jīng)營、科技創(chuàng)新等方面的理念，在360行中遠談不上高明。墨守陳規(guī)，以不變應(yīng)萬變，這是建筑業(yè)的最大問題。在當(dāng)今 “金本位”沖擊“官本位”的時候，我們的一些企業(yè)家往往選擇后者為重。作為企業(yè)家，本該是在商言商，最大化的該是經(jīng)濟效益，但在業(yè)內(nèi)，“為官”在很大程度上仍是本位。更多的當(dāng)家人不是想著如何做大做強企業(yè)，而是整天琢磨如何去“擺平上面、燙平下面”。目的雖是為撈得更多工程，但這種普遍采取的依傍政府的經(jīng)營“主旨”，使工程承發(fā)包、招投標(biāo)等導(dǎo)致的腐敗占了全國各類經(jīng)濟案件中相當(dāng)可怕的比例。而這又大大敗壞了建筑業(yè)的社會形象和聲譽。這當(dāng)是行業(yè)的悲哀，也是企業(yè)家的不幸。建筑業(yè)企業(yè)理念的缺失，還表現(xiàn)在品牌經(jīng)營意識的似有似無和似是而非。我們的作品是路、橋、房，是一種特殊的產(chǎn)品。但在商品經(jīng)濟社會，它亦同樣具有商品的特性和本質(zhì)?？晌覀冊谄放平?jīng)營上的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致我們很少像其他行業(yè)的著名企業(yè)一樣，肯花大力氣去培植一個能代表自身理念的品牌。一個最直觀的現(xiàn)象是，在中國名牌的星空里，何曾有建筑產(chǎn)品的影子？在經(jīng)濟全球化的步伐日益加快的今天，中國建筑企業(yè)又何曾有過要做“世界的李寧”的膽略？高科技已進入我們的生活。當(dāng)我們賴以生存的環(huán)境在科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新之下越來越讓人感到方便時，建筑業(yè)的科技含量是否與它的社會需求匹配？科技創(chuàng)新是否已成為企業(yè)的自覺行為？也許長期被冠以勞動密集、技術(shù)含量低的概念，麻痹了我們自己。不應(yīng)忽略的是，企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，沒有企業(yè)家觀念上的轉(zhuǎn)變，不會有建筑科技的春天。4、 重慶建筑企業(yè)提高核心競爭力的對策思考 重慶建筑企業(yè)提高核心競爭力，需要從拓展品牌、提高市場營銷能力、提高服務(wù)、打造國際化團隊等方面下工夫，綜合用力。主要對策思考如下:（一）拓展品牌延伸度和新內(nèi)涵品牌競爭是國際競爭的一種重要形式，也是衡量綜合競爭實力的標(biāo)志。企業(yè)沒有品牌就沒有凝聚力，就喪失了經(jīng)營章法，就失去了應(yīng)有的競爭力。重慶建筑企業(yè)要在競爭激烈的國際市場中占有一席之地，一是要對外統(tǒng)一品牌，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識，充分利用品牌效應(yīng)開拓國際工程建設(shè)市場；二是要集合重慶建筑企業(yè)在工程建設(shè)方面的行業(yè)優(yōu)勢資源，通過重組、聯(lián)合或建立商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成集項目管理、設(shè)計和施工為一體的集團軍，利用領(lǐng)先技術(shù)和差異優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，參與國際工程建設(shè)市場的競爭；三是要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，重點以房屋建筑、市政公用工程施工為主，不放過火電、核電、公路、橋梁、機場、港口、水利水電等工程項目的承包施工、分包項目和中小型項目的經(jīng)營，以及國內(nèi)外投融資、國家批準(zhǔn)或允許的其它業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提高項目層次，穩(wěn)步擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大市場占有率。（二）提高市場營銷能力市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力；企業(yè)的信譽和品牌；服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價值信息傳遞給業(yè)主。業(yè)主在簽訂一項新的建設(shè)工程合同時，無法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測工程的質(zhì)量，因此企業(yè)的信譽和品牌往往成為至關(guān)重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽來做出決策。對提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來說，信譽意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風(fēng)險的能力。如負(fù)責(zé)造價達40億美元的南海石油項目的pmc聯(lián)合體，其超過約定預(yù)算的最大賠付責(zé)任只有2000萬美元。因此業(yè)主選擇pmc的目的正是依靠它的技術(shù)能力和已取得的經(jīng)驗為業(yè)主控制風(fēng)險。對施工企業(yè)來說，信譽就意味著對建筑師或設(shè)計意圖的理解能力和工程質(zhì)量保證能力以及履約能力。對標(biāo)書的深刻理解來自于比競爭對手更理解業(yè)主，了解業(yè)主的追求、業(yè)主的理念，甚至主動發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導(dǎo)業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢。因此，要提高建筑企業(yè)市場營銷能力，可以從以下幾個方面思考：1、加強信息收集，重點開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項目。首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性；利用其社會關(guān)系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價值的項目信息；充分利用社會資源、網(wǎng)絡(luò)資源和各大設(shè)計院的資料來加強開發(fā)信息收集工作。其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險較大的項目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。2、完善投標(biāo)評估機制，堅持“戰(zhàn)略全局、全面權(quán)衡”的投標(biāo)策略。投標(biāo)前重要的準(zhǔn)備工作：標(biāo)前評審、成本測算。對準(zhǔn)備參與投標(biāo)的項目認(rèn)真進行投資主體、資金來源、成本和經(jīng)濟效益、業(yè)主信譽和履約能力等分析，合理規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。在充分研究招標(biāo)文件及相關(guān)合同條款的基礎(chǔ)上，通過對項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行優(yōu)化并結(jié)合工程項目現(xiàn)場的實地踏勘與調(diào)查資料，對擬投標(biāo)項目進行成本分析和測算，不斷提高成本分析的準(zhǔn)確性和合理性。3、制訂正確的投標(biāo)報價決策對企業(yè)至關(guān)重要。在工程市場競爭激烈的今天，投標(biāo)單位投標(biāo)最終報價一般要占整個投標(biāo)書分值的6070，將對是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。4、樹立“品牌經(jīng)營理念”，繁榮區(qū)域市場的建設(shè)。“品牌經(jīng)營”理念，就是要注重提高企業(yè)經(jīng)營的軟實力，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠實守信樹立公司品牌形象；通過自主創(chuàng)新增強企業(yè)的核心競爭力，以科技優(yōu)勢不斷提升公司的品牌影響力，同時大力實施“走出去戰(zhàn)略”，積極參與國際競爭。區(qū)域市場是開發(fā)工作的重點，是可持續(xù)發(fā)展的生命線，是不斷承攬新任務(wù)的根據(jù)地，對市場開發(fā)起到至關(guān)重要的作用。在建項目是企業(yè)在區(qū)域市場發(fā)揮品牌效應(yīng)的關(guān)鍵，需要本著“干一項工程、立一座豐碑、交一方朋友”的滾動開發(fā)意識，堅持換位思考，在安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度等任何方面出現(xiàn)問題，都會影響到公司的品牌和形象，都會對營銷工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，必須要牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，努力克服現(xiàn)場與市場脫節(jié)的問題，不斷規(guī)范工程項目管理，確保安全生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)更多的精品名優(yōu)工程，樹立企業(yè)良好的品牌形象，為業(yè)主提供了滿意的服務(wù)，從而贏得了業(yè)主與各界朋友的信任，不斷增強企業(yè)在區(qū)域市場內(nèi)的影響力和滲透力，只有這樣區(qū)域經(jīng)營才能落到實處，才能做到更加牢固，從而為經(jīng)營開發(fā)提供良好的環(huán)境。5、壯大營銷隊伍，增強市場營銷戰(zhàn)斗力。（三）提高項目管理能力項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進步，而是指通過對已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。施工企業(yè)對不同的項目類型，對其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計的新穎性方面，如果對結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術(shù)，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標(biāo)志性公共建筑，建筑師的設(shè)計方案創(chuàng)新會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進，因此只有把設(shè)計與施工方法相結(jié)合才有施工的核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計創(chuàng)新是施工技術(shù)創(chuàng)新的動力。對許多為建筑工程配套的專業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術(shù)，再到工程設(shè)計、生產(chǎn)工藝的改進直至施工安裝工藝，都需要較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。對工程咨詢企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競爭力，甚至包括制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力。如中國建筑研究院的結(jié)構(gòu)所開發(fā)的pkpm結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件已成為同類市場的主打產(chǎn)品，這與其是我國結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關(guān)系。擁有了技術(shù)制高點，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場的主動權(quán)、控制權(quán)，成為最終戰(zhàn)勝競爭對手的有力保障。在國際市場中，企業(yè)的風(fēng)險控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。包括合同管理能力、項目索賠能力、企業(yè)資信能力等多方面。國際工程承包市場均要求企業(yè)提供履約保函和風(fēng)險抵壓，以化解市場風(fēng)險。目前一些大型項目中普遍采用的聯(lián)合總承包方式，一是聯(lián)合企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，二是為了分散企業(yè)的風(fēng)險。此外，建筑企業(yè)項目管理應(yīng)充分利用遠程數(shù)據(jù)通訊方式。建筑企業(yè)由于產(chǎn)品的固定性特點，通常采取以現(xiàn)場管理為主的生產(chǎn)組織方式，以項目為對象建立基層管理機構(gòu)。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營地點總是不斷流動，無法固定。當(dāng)前，由于生存和市場競爭的需要，大多數(shù)建筑企業(yè)所承擔(dān)的工程項目遍及全國各地，甚至國外的一些地區(qū)。以中建三局一公司為例，2003年該公司土建、安裝共有在建項目222個，總施工面積達693萬平方米。這些項目廣泛分布在全國3個直轄市及13個省的39個市、地區(qū)約500萬平方公里的土地上。由于施工領(lǐng)域逐步拓寬，施工地域分布日益廣泛，因此，每家建筑企業(yè)都擁有眾多的常設(shè)和臨時分支機構(gòu)。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了建筑企業(yè)具有高度的分散性和跨地域性，具體表現(xiàn)為：第一，可能需要橫跨多個市場，在短時間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域；第二，往往是在遠離指揮中心的異地進行生產(chǎn)活動；第三，具有復(fù)雜的物流。這些特點造成了現(xiàn)行的傳統(tǒng)的管理模式難以實現(xiàn)有效的監(jiān)控，難以實時掌握基層項目的準(zhǔn)確生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，這給建筑企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范運作帶來了較大不便，大大地降低了工作效率，加大了管理成本。由于建筑企業(yè)總部和企業(yè)內(nèi)的各個項目往往分散在不同的地點，或不同的區(qū)域、不同的城市、不同的國家，因此其信息處理應(yīng)充分利用遠程數(shù)據(jù)通訊的方式。（四）提高服務(wù)創(chuàng)新能力服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。制度安排體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部運行規(guī)則必須符合企業(yè)的市場需要和戰(zhàn)略發(fā)展，其核心是產(chǎn)權(quán)制度，最突出的作用是人力資本化，人才作為一種可以組合配置的資源，直接構(gòu)成到企業(yè)的競爭力中去。對于設(shè)計院所、施工企業(yè)中的院士、建筑大師、結(jié)構(gòu)大師、有豐富經(jīng)驗的管理人員、項目經(jīng)理、咨詢工程師等等，都應(yīng)充分發(fā)揮其作用。制度的創(chuàng)新表達了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營觀念、組織體制、管理方式以及對人的價值的理解。企業(yè)文化是人的價值觀的體現(xiàn)，要為用戶帶來價值并能夠被用戶所認(rèn)可，在一定程度上可稱之為“文化營銷”，企業(yè)內(nèi)部管理的思想、組織、方法、手段等，都可以融入到企業(yè)文化中。文化是一種能力，在工程咨詢企業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)新的氣氛，在把低成本作為競爭優(yōu)勢的純粹施工企業(yè)則應(yīng)有嚴(yán)密控制的精細(xì)生產(chǎn)文化。它內(nèi)在表現(xiàn)為能夠激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維和持續(xù)創(chuàng)新的能力，外在表現(xiàn)出來則為企業(yè)的團隊精神、企業(yè)成員之間的協(xié)作關(guān)系，充分體現(xiàn)為追求業(yè)主利益最大化的服務(wù)創(chuàng)新能力。隨著國際工程承包市場的發(fā)展，承包和發(fā)包方式正在發(fā)生深刻變革。承包商不僅要承擔(dān)項目的設(shè)計和施工、運作，還要承擔(dān)工程所需的融資。國際承包方式的這種新變化，要求承包商必須實現(xiàn)設(shè)計和施工結(jié)合，設(shè)計和前期的研究結(jié)合，后期的設(shè)施管理和物業(yè)管理結(jié)合。為適應(yīng)形勢的需要，建筑企業(yè)必須圍繞提高核心競爭能力進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化技術(shù)、資金、機制、市場、功能等關(guān)鍵競爭要素，打破部門、行業(yè)、地區(qū)、所有制的界限，在廣泛的空間展開了兼并重組和資源優(yōu)化配置活動，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時還應(yīng)依據(jù)行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點進行改制。一方面按照專業(yè)化原則，歸并重組子公司，實行扁平化管理模式，縮短管理鏈條，妥善分流安置富余人員；另一方面，在加入WTO過渡期臨近結(jié)束和當(dāng)前市場發(fā)展呈現(xiàn)多元化的情況下，要加快“轉(zhuǎn)型接軌”步伐，即積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織形態(tài)和服務(wù)功能，盡快地與國際通行的服務(wù)模式相接軌。“轉(zhuǎn)型接軌”不是簡單地改變名稱，而是要重新分析市場的要求和趨勢，用國際化的眼光重新審視自己的優(yōu)勢和劣勢，全方位的對企業(yè)的組織形態(tài)、管理流程及服務(wù)功能進行調(diào)整和再造。通過股份制改造，實現(xiàn)投資主體多元化，成為國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制；通過自我功能改造或重組整合，成為資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進，具有科研、設(shè)計、采購、施工一體化優(yōu)勢的大型建筑業(yè)企業(yè)集團。既立足于國內(nèi)需求，面向“大業(yè)主、大工程、大項目”等高端市場，又能充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，開拓國際市場。根據(jù)自身的實際情況確定在國際市場上的定位，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步形成以專業(yè)能力為基礎(chǔ)的社會化分工合作體系。從長遠看，國際承包工程企業(yè)之間的合并、重組，必定對國際承包工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視。從融資方面來講，民間資本相對國有資本來說更重視資本的效率。從管理角度來講，浙商、閩商民營企業(yè)相對國有企業(yè)來講，機制比較靈活，體制比較順暢。因此嘗試吸納民營企業(yè)和民間資本，采用股份制、股份合作制等多種形式向國際工程承包領(lǐng)域的深度和廣度進軍，也不失為一種明智之舉。（五）打造航母式建筑施工企業(yè)知名國際工程承包企業(yè)多年來海外的經(jīng)營經(jīng)驗告訴我們，推進集中化經(jīng)營策略，服務(wù)高端市場是取得顯著業(yè)績的前提，也是繼續(xù)做大做強的根本保障。為保證國際工程承包業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，重慶建工集團在國際工程承包的市場定位應(yīng)該奉行服務(wù)高端市場的經(jīng)營策略，向國際化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，走智力密集、技術(shù)密集和資金密集的道路，建立資金、人才優(yōu)勢、管理、技術(shù)密集、具有行業(yè)整合能力和國際競爭力的大型企業(yè)集團，加快進入BOT、BOOT等高端業(yè)務(wù)市場的步伐。面對各項影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的政策的出臺,以及新的項目承包模式的推行等變化著的形勢，重慶建工集團更應(yīng)改進和完善企業(yè)經(jīng)營方式，拓展新業(yè)務(wù)，進入項目管理服務(wù)領(lǐng)域，以求與時俱進，加快發(fā)展。項目管理位于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條的上游，這項業(yè)務(wù)的知識含量高、利潤空間大，也是大建筑商爭奪的重點。重慶建工集團可以利用自身資源成立項目管理機構(gòu)的方法有三。其一是不成立獨立的項目管理公司，只設(shè)置一個專門的項目管理機構(gòu)，專門從事項目管理服務(wù)。其二是成立獨立的項目管理公司，并同具有勘察、招標(biāo)代理資質(zhì)的其他企業(yè)通過契約的方式聯(lián)合，以統(tǒng)一的身份向業(yè)主提供項目管理服務(wù)。這兩種方法在操作上是可行的，但缺乏前瞻性。其三是可在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，自發(fā)或者同國外合作者、社會法人或自然人合作成立具有法人地位、具有報標(biāo)代理資質(zhì)、或工程造價咨詢資質(zhì)的公司，由該公司具體組織項目管理。這樣也可以避開政策的限制，通過控股企業(yè)，既可從事項目管理，也可施工承包。市場集中度的提高將使有限的幾家大建筑企業(yè)在高端市場上形成良好的競爭態(tài)勢，可以使有限的資源發(fā)揮更好的作用。重慶建工集團要在國際市場中占有一定的份額，就應(yīng)當(dāng)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的上游，做強項目管理業(yè)務(wù)，竭力打造施工總承包和項目管理兩個業(yè)務(wù)平臺，成為航母式企業(yè)，這樣就能在建筑業(yè)這個競爭性市場中握有了主動權(quán)。（六）加快與國際建筑市場接軌我國加入WTO后,作為國民經(jīng)濟中重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)面臨著巨大的沖擊。對處于西部大開發(fā)浪潮中的重慶地區(qū),由于經(jīng)濟、技術(shù)相對滯后,人才缺乏，所受到的沖擊將會更大,應(yīng)盡快與國際市場接軌，這是建筑企業(yè)亟待探討的問題。 長期以來,建筑業(yè)受傳統(tǒng)體制約束,建筑產(chǎn)品不被認(rèn)為是商品,建筑產(chǎn)品價格依附于基建預(yù)算管理。這種狀況雖在近幾年有所改觀,但距市場經(jīng)濟還有相當(dāng)大的差距。更為嚴(yán)重的是,我國長期受計劃經(jīng)濟的影響,未按照國際慣例建立的工程咨詢?yōu)楹诵牡慕ㄖI(yè)管理體制,國內(nèi)外市場長期隔離,缺乏與國際承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗。 國外的建筑企業(yè)大都具有“精一門，通兩門，懂三門”等一專多能的人才，有“索賠、避稅、調(diào)查價格”等多種盈利手段。而我國的建筑企業(yè)，特別是重慶市的建筑企業(yè)“大的不強，小的不?！保┕て髽I(yè)的成本意識不強，缺乏低成本完成符合質(zhì)量要求的技術(shù)手段，加之全市建筑企業(yè)盈利途徑單一，“壓價、墊資、拖欠工程款”等現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，全市及國內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)跳出自身的“圈子”,認(rèn)清嚴(yán)竣的形勢,順應(yīng)市場競爭的要求, 保持企業(yè)穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來,我國雖然相繼頒發(fā)實施了建筑法、招投標(biāo)管理法和建筑工程質(zhì)量管理體制條例等一系列建筑法律法規(guī),但只是暫時緩解了當(dāng)前建筑市場中的矛盾,還不能滿足市場發(fā)展的需要。入世后,我國急需制定出符合國際通用規(guī)則的嚴(yán)密的法律制度,以使國外企業(yè)在中國的經(jīng)營活動得到法律的保障，這也將為國內(nèi)建筑企業(yè)提供一個更為公正的競爭環(huán)境。隨著我國建筑業(yè)正式納入世界經(jīng)濟一體化的范圍后,市場的開放會極大地提高我國建筑資源配置,并將推動我國建筑市場規(guī)范化進程。 WTO的宗旨是各成員應(yīng)在互利互惠的基礎(chǔ)上,削減關(guān)稅,消除非關(guān)稅障礙,優(yōu)化投資環(huán)境。目前,世界每年都有幾千億美元的游資在尋找良好的投資市場和投資對象,建筑業(yè)向來是各投資投物所關(guān)注的焦點。中國入世后,此類資金在中國的投資信心將大大增強,這將提高國內(nèi)建筑企業(yè)的融資能力,增加建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。同時,伴隨著入世后對寫字樓、公寓、商場等需求的增加及個人購房需求不斷擴大,建筑產(chǎn)品的消費能力將大大地增強。 國際建筑隊市場的各類企業(yè)迅速進入我國市場,西部地區(qū)將是重中之重,他們亦將帶來許多先進的管理理念、技術(shù)、方法以及豐富的管理體制經(jīng)驗,這將對國內(nèi),特別是西部地區(qū)的建筑企業(yè)起到一定的帶動作用。因此,全市建筑企業(yè)要抓住機遇苦修內(nèi)功。 首先，要加快培養(yǎng)一批熟悉國際、國內(nèi)工程招標(biāo)業(yè)務(wù)和工程承包方式的專業(yè)技術(shù)人員以及懂金融,懂法律,精通索賠的企業(yè)管理人才；同時,要加快實施建筑企業(yè)的專業(yè)化改組與改造,營造不同層次的經(jīng)營競爭實體,在重慶市建筑企業(yè)中形成以少數(shù)總承包企業(yè)為龍頭,以眾多的中心企業(yè)為依托的結(jié)構(gòu)模式,加強專業(yè)化協(xié)作,建立橫向聯(lián)合,充分發(fā)揮廉價勞動力及地利優(yōu)勢。 其次,加強行業(yè)協(xié)會與政府職能的剝離。行業(yè)協(xié)會要對行業(yè)進行管理,促進和保障行業(yè)信息交流與資源共享,使全市建筑業(yè)在國內(nèi)乃至國際市場競爭中成為有機的整體,避免在國內(nèi)、國際市場上自相殘殺,并努力朝著實業(yè)化、集團化和國際化方向發(fā)展。重慶市的建筑企業(yè)要在國際建筑大市場中占據(jù)一席之地,就必須根據(jù)建筑企業(yè)在市場的定位,合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,先對外承包勞務(wù)與援外及海外投資相結(jié)合的道路。 （七）打造國際化經(jīng)營團隊國際工程建設(shè)市場上的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)綜合實力的競爭和優(yōu)勢的比拼。一流的國際建筑施工承包商需要有三項要素：一是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)要做出適應(yīng)國際化需要的改變；二是要建立橫跨香港、內(nèi)地和海外市場的整體人力資源發(fā)展體系和執(zhí)行機構(gòu)；三是必要的資源投入。從長遠發(fā)展來看，重慶建工集團要堅持“以人為本”的基本方針，把人才資源管理作為國際化發(fā)展的最重要、最根本的戰(zhàn)略支撐。目前，重慶建工集團當(dāng)務(wù)之急一是要緊緊圍繞國際市場開發(fā)的需要，組建和培訓(xùn)高度專業(yè)的市場開發(fā)隊伍，把建立一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、外語水平好、熟悉國際慣例的高素質(zhì)人才放在突出地位，下大氣力培養(yǎng)一支復(fù)合型的市場開發(fā)隊伍，特別要加快培養(yǎng)投標(biāo)報價隊伍和合同條法隊伍，進一步加強外語以及營銷、國際商務(wù)、工程建設(shè)、項目管理等方面業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，充實國際市場營銷隊伍，不斷提高市場開發(fā)人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)中各類人才的全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)不斷開拓國際工程建設(shè)市場的需要。二是建設(shè)自己的海外人才服務(wù)機構(gòu)，組建窗口型辦事處。同時重慶建工集團國際應(yīng)在國外建立代理制，在獲取項目的同時，也在項目所在國選擇具有一定實力的代理公司。實行代理制，一方面可以進一步開拓所在國的工程建設(shè)市場；另一方面，通過代理可以減少因不了解當(dāng)?shù)胤?、文化等因素而對項目實施帶來的影響。在人才的錄用和吸納方面，向國際業(yè)務(wù)傾斜，按照海外發(fā)展的需要招聘內(nèi)地的優(yōu)秀人才投身海外開拓工作。三是根據(jù)現(xiàn)有人力資源的狀況，抽調(diào)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，充實國際市場營銷隊伍的力量。在每個海外項目部人員的組合中，應(yīng)考慮配備專職或兼職營銷專員。員工出國前的培訓(xùn)中，包括市場營銷的內(nèi)容。加強對市場和客戶信息搜集與分析，通過互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體、年鑒和年報等途徑，全面、及時了解國外相關(guān)的，特別是本領(lǐng)域的經(jīng)濟、技術(shù)信息。每一個項目的建設(shè)期間，都要賦予項目部就地搜集經(jīng)營信息的任務(wù)。項目結(jié)束總結(jié)一定要包括本項目（或者當(dāng)?shù)厥袌觯┑脑俅伍_發(fā)的分析報告。同時還必須建立一套服務(wù)于國際開拓的人力資源發(fā)展的體系，特別要注重人才的激勵和培養(yǎng)機制，建設(shè)四支隊伍（企業(yè)領(lǐng)軍人物、企業(yè)經(jīng)營管理人員、