勞務(wù)管理小組組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé).doc

勞務(wù)管理小組組織機(jī)構(gòu)及規(guī)范管理一、 組織管理成員及結(jié)構(gòu)為了使項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)管理的順利和高效，特成立項(xiàng)目勞務(wù)管理小組，使得項(xiàng)目在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用以及隊(duì)伍退場(chǎng)以后的評(píng)估做到管理科學(xué)，運(yùn)行有效。組 長：孟 嘯副組長：申景文 董小珂 高 輝 組 員：譚發(fā)龍 劉明達(dá) 楊軍正 肖文波 馬彪 劉曉 王崇凱 師樂 曾學(xué)康 徐銀閣 陳義華 許蓮華 宋磊乾 崔萬凍 杜立濤二、 項(xiàng)目各成員的職責(zé)及規(guī)范管理組長孟嘯的職責(zé)：根據(jù)公司有關(guān)分包管理制度的相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)方式嚴(yán)格選用合格的勞務(wù)隊(duì)伍及分包商，并對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施高效的管理。工程經(jīng)理申景文、總工董小珂的職責(zé)：項(xiàng)目工程室負(fù)責(zé)選用合格分包商及施工中分包商的日常管理，組織填報(bào)分包商審批表，協(xié)同公司工程部對(duì)分包商進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容包括分包商資料和手續(xù)、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等。成本經(jīng)理高輝的職責(zé)：配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招標(biāo)、分包合同的簽訂工作。 組員譚發(fā)龍、劉明達(dá)、楊軍正、肖文波、馬彪、劉曉、王崇凱、師樂、曾學(xué)康、徐銀閣、陳義華、許蓮華、宋磊乾 、崔萬凍、杜立濤的職責(zé)：在施工過程中，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效控制。以及財(cái)務(wù)主任張劍書做好分包商工程款結(jié)算等工作。1.分包商的規(guī)范管理勞務(wù)隊(duì)伍考察，首先選用在合格分包商名冊(cè)內(nèi)勞務(wù)分包隊(duì)伍。項(xiàng)目工程室負(fù)責(zé)選用合格分包商及施工中分包商的日常管理，組織填報(bào)分包商審批表，協(xié)同公司工程部對(duì)分包商進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容包括分包商資料和手續(xù)、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等；對(duì)公司名冊(cè)外的資質(zhì)合格的分包商，工程部會(huì)同相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包商進(jìn)行考察，并填寫分包商考察記錄表，考察合格后參加投標(biāo)。在同等技術(shù)、同等施工能力的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)優(yōu)先使用內(nèi)部單位。嚴(yán)禁與公司解除勞動(dòng)合同的人員掛靠在其他公司名義下分包本公司工程。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大管理力度，要求分包采取招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的形式，競(jìng)標(biāo)時(shí)不得少于三家分包商。工程部參與競(jìng)標(biāo)分包商的資質(zhì)審查，沒有資質(zhì)或資質(zhì)不夠的分包商不得參與投標(biāo)。分包商的評(píng)標(biāo)遵循“公開、公正、公平”的原則，綜合考慮施工質(zhì)量、工期、成本、組織管理、信譽(yù)等因素。工程部參與重大分包工程的招投標(biāo)工作。2. 合格分包商的審批選用合格分包商名冊(cè)以內(nèi)的分包商，工程室及時(shí)填寫名冊(cè)內(nèi)分包商審批表，攜帶完整資料，報(bào)公司工程部，經(jīng)審批同意后，然后項(xiàng)目實(shí)施分包。對(duì)于特殊情況，需要選擇合格分包商名冊(cè)以外的分包商時(shí)，工程室填寫名冊(cè)外分包商審批表，責(zé)成分包商負(fù)責(zé)人攜帶完整資料，上報(bào)公司工程部。經(jīng)審批合格，然后選用，實(shí)施分包。3.分包商的過程檢查項(xiàng)目在使用合格分包商的過程中，工程室每季度對(duì)其進(jìn)行一次包括資料情況、合同執(zhí)行、工期和進(jìn)度、管理情況等全方位的檢查，并填寫檢查記錄。如認(rèn)為是不合格的分包商，責(zé)令其停工，及時(shí)向工程部反映。選用的分包商優(yōu)劣，直接影響到保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，工程施工質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，因此