項目考核評價(doc 3頁).doc

17 項目考核評價 17.1一般規(guī)定17.1.1項目考核評價的目的應是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價。17.1.2項目考核評價的主體應是派出項目經(jīng)理的單位。項目考核評價的對象應是項目經(jīng)理部，其中應突出對項目經(jīng)理的管理工作進行考核評價。17.1.3考核評價的依據(jù)應是施工項目經(jīng)理與承包人簽訂的項目管理目標責任書，內(nèi)容應包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項目管理目標責任書中其他要求內(nèi)容的完成情況。17.1.4項目考核評價可按年度進行，也可按工程進度計劃劃分階段進行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進行考核中插入按自然時間劃分階段進行考核。工程完工后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。17.1.5工程竣工驗收合格后，應預留一段時間整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等，再進行終結(jié)性考核。17.1.6項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)項目管理目標責任書確定的獎勵和處罰。17.2考核評價實務17.2.1施工項目完成以后，企業(yè)應組織項目考核評價委員會。項目考核評價委員會應由企業(yè)主管領導和企業(yè)有關業(yè)務部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團組織或大專院校的專家、學者參加。17.2.2項目考核評價可按下列程序進行:1制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。2聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關資料，對項目管理層和勞務作業(yè)層進行調(diào)查。3考察已完工程。4對項目管理的實際運作水平進行考核評價。5提出考核評價報告。6向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。17.2.3項目經(jīng)理部應向考核評價委員會提供下列資料:1項目管理實施規(guī)劃、各種計劃、方案及其完成情況。2項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3各項技術經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。4項目管理的總結(jié)報告，包括技術、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。5使用的各種合同，管理制度，工資發(fā)放標準。17.2.4項目考核評價委員會應向項目經(jīng)理部提供項目考核評價資料。資料應包括下列內(nèi)容:1考核評價方案與程序。2考核評價指標、計分辦法及有關說明。3考核評價依據(jù)。4考核評價結(jié)果。17.3考核評價指標17.3.1考核評價的定量指標宜包括下列內(nèi)容1工程質(zhì)量等級;2工程成本降低率;3工期及提前工期率;4安全考核指標。17.3.2 考核評價的定性指標宜包括下列內(nèi)容:1 執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。4 發(fā)包人及用戶