安全生產(chǎn)紅線意識總結(jié)[范本]

安全生產(chǎn)紅線意識總結(jié)為深入貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)指示精神和黨中央、國務(wù)院的決策部署，進一步抓好全廠安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，蒙能投公司20XX年2月18日傳真文件精神以及廠部20XX年2月25日安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動精神，我廠積極開展“紅線意識”大討論活動，運行部于26日召開運行系統(tǒng)安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論動員大會傳達廠領(lǐng)導(dǎo)指示精神，開展安全生產(chǎn)“紅線意識”討論活動，特制定了錫林熱電廠運行部安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論實施方案，請各專業(yè)遵照執(zhí)行。成立了以運行部栗總為組長，書記以及各分管副部長為副組長的安全生產(chǎn)“紅線意識”工作領(lǐng)導(dǎo)小組3月27日運行部各分管副組長積極聯(lián)系分管專業(yè)召開專業(yè)“紅線意識”討論會，傳達廠部以及運行部的精神：人的意識和言行是生產(chǎn)安全的決定因素。任何設(shè)備及系統(tǒng)都存在安全隱患，只是量變過程的積累未達到引發(fā)事故的質(zhì)變從而未導(dǎo)致事故發(fā)生。除自然災(zāi)害誘發(fā)的事故外，其他事故都是可以預(yù)防和避免的。事故均是由物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷三者聯(lián)合產(chǎn)生的。1.不發(fā)生廠定一類障礙。2.不發(fā)生公司認定的一類障礙。3.不發(fā)生人身輕傷。1.專業(yè)不發(fā)生二類障礙。2.班組不發(fā)生嚴(yán)重異常。3.個人不發(fā)生異常和未遂。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和生產(chǎn)人員“四不傷害”保證書。3月20日組織班長及以下人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的閉卷考試。部長與副部長、各專業(yè)負責(zé)人簽訂20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。在生產(chǎn)實際中，監(jiān)督檢查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職情況。發(fā)放運行人員“四不傷害”安全互保責(zé)任書與部長簽訂。部長、分管副部長利用安全分析會、安全日活動深刻分析、充分討論運行部各專業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的危險因素和安全隱患，確定整改和防范措施，制定出部門、專業(yè)、班組、崗位、個人不觸碰紅線的保證措施。組織了一次“兩票”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高“兩票”執(zhí)行力度，嚴(yán)禁無票工作、操作。邀請消防人員機、爐、電專業(yè)進行現(xiàn)場火自報以及水噴淋等消防系統(tǒng)消防培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場火自報使用方法以及維護。如發(fā)生逾越安全生產(chǎn)紅線，運行部將根據(jù)錫林熱電廠運行部獎懲規(guī)定以及錫林熱電廠安全生產(chǎn)獎懲制度進行嚴(yán)肅處理。部長、副部長深入現(xiàn)場，對工作中出現(xiàn)違章現(xiàn)象，堅決制止，嚴(yán)格考核。各專業(yè)在操作中，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，不漏項，跳項操作。重大操作，專業(yè)派專人監(jiān)護，堅決杜絕誤操作事故的發(fā)生。正確使用電氣工器具及有關(guān)安全用具，嚴(yán)格按安規(guī)有關(guān)條例進行檢查和操作。運行部各專業(yè)認真學(xué)習(xí)集團公司近期發(fā)生的三起人身傷亡事故通報，吸取教訓(xùn)，遵章守紀(jì)，增強人身安全自我保護意識；排查治理所轄區(qū)域存在的人身安全隱患，切實保障從業(yè)人員的人身安全。運行班組認真加強班前會、班后會、安全日活動管理，提高“三講一落實”活動質(zhì)量；結(jié)合運行工作實際，嚴(yán)格遵守“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)和違章作業(yè)，加強對現(xiàn)場危險點危險源的排查，在做好安全工作的同時，努力提高機組運行效率。運行部各專業(yè)要認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實國電集團公司重大事故預(yù)防措施，結(jié)合長期開展的隱患排查治理活動逐條落實、對照檢查整改，暫時無法完成的整改，要建立備忘錄，利用機組大小修和公用系統(tǒng)檢修機會完成整改；有效防范事故。分管副部長負責(zé)各專業(yè)在運行操作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)程、制度，切實做到按章操作和維護，嚴(yán)防誤操作事件的發(fā)生，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)中的“兩票三制”，堅決不碰觸安全生產(chǎn)的“紅線”，強化“紅線意識”和“底線思維”，用“零違章”確?！傲闶鹿省?，精心呵護設(shè)備的健康運行，推動我廠安全生產(chǎn)向新一個3000天邁進。運行部組織各專業(yè)認真學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程的有關(guān)部分，提高安全生產(chǎn)意識和技能，工作中杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，保證人身、設(shè)備安全。經(jīng)過本次活動，運行部員工“紅線意識”大大增強，員工、班組、值各司其職，齊抓共管、密切配合，安全紅線承諾在工作中時刻提醒自己，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到運行部各個角落，為運行生產(chǎn)提供了更加堅實的安