ＸＸ煤礦集團公司黨委工作報告[范本]

煤礦集團公司黨委工作報告各位領導、同志們：過去的一年是集團公司實現(xiàn)歷史性跨越式發(fā)展的重要一年。一年來，公司堅持以“抓大戶，理通道，樹正氣”營銷戰(zhàn)略為根，堅持以隊伍建設為本，緊緊圍繞煤炭銷售這一中心，在全面促進管理轉型，提高自主管理能力等方面統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，黨政齊心協(xié)力，統(tǒng)一認識，團結務實，開拓進取，黨委的政治核心作用不斷加強，黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)揮，營銷工作開展和職工隊伍建設取得前所未有良好局面。一、圍繞創(chuàng)建全國一流的煤炭營銷隊伍，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。銷售是企業(yè)的龍頭，市場瞬息萬變，要做好銷售工作必須打造過硬的銷售隊伍。公司各級黨組織按照建設一支學習型的、高效廉潔的和有較高市場駕馭能力的隊伍總體要求，在工作中自覺貫徹落實集團公司各項方針、政策、要求，注重打造一支政治素質(zhì)硬、團結協(xié)作好、形象作風正的中層管理人員隊伍；努力建設一支在煤炭營銷工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律、愛崗敬業(yè)的職工隊伍。以黨委中心組學習帶動全公司的政治業(yè)務學習，以抓黨員教育帶動全員教育。堅持按月下達學習計劃，檢查學習效果，將政治業(yè)務學習與營銷管理工作緊密掛鉤，同檢查、同評比。公司黨委以集團公司職業(yè)道德榮辱觀教育為契機，針對煤炭營銷工作實際，形成了具有煤炭營銷特色的市場營銷部職工八榮八恥道德榮辱觀；一年來，公司班子成員在全公司范圍內(nèi)分專題宣講煤炭營銷職工職業(yè)道德榮辱觀，明確營銷工作的是非、善惡，培育職工自律意識、大局意識，引導干部職工用先進的理念、文化、價值觀統(tǒng)一思想觀念，規(guī)范營銷行為，提高戰(zhàn)略思維、駕馭市場、管理創(chuàng)新能力。職工思維上的慣性、工作中的惰性和推諉扯皮現(xiàn)象明顯改觀，服務意識和大局意識明顯增強。先后涌現(xiàn)出了以集團公司十面紅旗駐江西銷售處為代表的先進區(qū)隊、班組 個，以 黨支部為代表的公司優(yōu)秀黨支部 個，以 同志為代表的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 名。今天我們還將表彰以 為代表的煤炭營銷先進集體、先進個人。二、進一步加強各級領導班子建設和基層黨支部建設。一是注重提高領導人員和干部隊伍管理能力、決策水平，促進領導干部講境界，有本事。組織管理人員重點宣貫宏觀經(jīng)濟知識、中共中央關于科學發(fā)展觀有關論述、集團公司重要指示精神等。樹立科學發(fā)展觀，正確的政績觀，堅持以人為本，加強黨的執(zhí)政能力建設。以“一崗雙責”工作機制為切入點，求真務實。明確了行政業(yè)務技術管理崗位和政工管理崗位都要負擔起隊伍建設和行政業(yè)務管理的雙重責任，將黨建思想政治工作與行政業(yè)務工作同部署，同考核。使黨建思想政治工作與營銷工作相得益彰，相輔相成，為煤炭營銷工作帶來新的良好業(yè)績，XX年，原選煤售價達到 元/噸，超過集團公司考核標準。二是注重思想政治建設的制度化、規(guī)范化，努力增強班子的凝聚力，促進班子和諧建設。公司黨委把深入持久地學習集團公司“講境界，長本事”重要思想，作為加強班子思想建設的第一要務，在班子內(nèi)部開展科學理論教育和宗旨教育，用共同的事業(yè)凝聚人。以管理人員“八講、八長”為標準，改進和加強領導作風、思想作風和生活作風。實現(xiàn)領導干部雙休日值班制，領導班子成員與生產(chǎn)礦采區(qū)工作人員定期座談制等。班子成員能夠主動深入基層，和一線工作零距離接觸，以良好的精神狀態(tài)，帶領廣大職工高質(zhì)量的落實各項工作。以建立健全科學民主的內(nèi)部議事和決策機制為抓手，認真落實民主集中制。公司領導班子帶頭，黨政一把手統(tǒng)一思想，在牽涉到職工切身利益的熱點問題上，班子民主協(xié)商，保證決策的民主化和科學性。重視民主生活會的質(zhì)量，廣大職工能夠以對干部群眾根本利益負責、求真務實的態(tài)度積極參與，取得了良好的效果。三是對干部注重日常動態(tài)考核，建立并實行了中層干部提職公示制（任前公示制），堅持干部任用標準，對二級單位的領導班子進行了充實和調(diào)整，去年以來有 名同志走上了科級工作崗位，增強了隊伍的活力。四是按照區(qū)域集中，方便活動，促進工作的原則，優(yōu)化調(diào)整設置基層黨支部，共調(diào)整加強了10個黨支部，并按照規(guī)定程序，選拔政治立場堅定，群眾信任的同志擔任支部成員；積極做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和發(fā)展工作，重視在年青職工、專業(yè)技術人員中發(fā)展黨員，保證發(fā)展質(zhì)量，增強黨組織的活力。去年共發(fā)展黨員12名，轉正黨員 名， 名同志寫了入黨申請書。三、注重關心職工生活，確保職工安全，維護職工利益。支持行政不斷改善職工工作條件，修繕辦公場所，配備了空調(diào)等設施，寒冬酷暑為職工發(fā)放棉衣、防暑降溫用品。堅持開展送溫暖活動和關心下一代活動，組織職工短期休養(yǎng)，對重點崗位人員進行定期體檢，建立了大病救助資金。利用節(jié)假日，因地制宜開展群眾喜聞樂見的文體活動。XX年是集團公司啟動第二輪發(fā)展的開局之年，交給煤炭銷售公司的主要任務就是兩項：價格和引進新的項目，其對于市礦統(tǒng)籌，建設和諧礦區(qū)都是具有開拓性深遠意義，我們肩負的責任不可謂不大，極其富有挑戰(zhàn)性。公司黨委要緊緊圍繞價格、項目發(fā)揮黨委政治核心作用，繼續(xù)高舉“抓大戶，理通道，樹正氣”旗幟，按照集團公司黨委“一發(fā)展三構建”的要求，推進思想政治工作轉型，堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展，堅持發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持以人為本，依靠員工，堅持健全制度，規(guī)范管理，為價格完成、項目落戶提供有力的政治保證。落實好兩項任務，緊抓三個環(huán)節(jié)落實兩項任務一、價格XX年集團公司給我們的價格任務是原選煤售價345元/噸，這是企業(yè)落實兩個一切企業(yè)宗旨的力量源泉。首先要堅定信心，要有“價格是可以爭取”的決心；其次要從價格的市場反饋到落實實行全方位的監(jiān)控，公司各個部門要高度復雜，黨政齊心，強化監(jiān)督，強化市場信息收集、反映速度，強化價格調(diào)整策略的制定速度；第三，要堅持價格分析、論證制度，駐外、駐礦、機關要加強對價格的敏感度，要關注宏觀經(jīng)濟，關研究好價、稅、費、息、地、匯六大信號。二、引進項目第二輪發(fā)展的標志就是新引進的項目在淮南安家落戶，創(chuàng)造產(chǎn)值，帶來效益發(fā)展。引進項目的成功與否已經(jīng)與集團公司第二輪發(fā)展社會責任戰(zhàn)略緊密相連，開創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性的工作就擺在我們面前，責任不可謂不重大，要完成這項光榮而艱巨的任務，公司各級管理人員要充分認識到這是對我們“講境界、長本事”在實踐當中最好的考驗，這個境界就是我們要繼續(xù)發(fā)揚和保持營銷人思想上的朝氣、工作上的銳氣、做人的正氣，這個本事就是要做好服務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，知己知彼，百折不撓。要有無怨無悔的決心，要有“勤、嚴、細、實”的作風，要有凝心聚力的信心。緊抓三個環(huán)節(jié)一、塑造人1、加強領導干部作風、能力建設一項工作能否完成，圓滿與否，關鍵是看干部。作風建設是領導干部隊伍建設的一個十分重要的內(nèi)容，它關系到一個領導班子對職工群眾是否具有號召力,干群關系是否和諧。對于我們自身來講，直接關系到今年兩個要項工作的完成。各級管理干部一定要能夠沉的下去，要切忌作風漂浮，作風不深入，辦事效率必然低。領導干部要切忌紀律散漫，特別是黨員領導干部要時刻與集團公司保持高度一致。有的黨員領導干部組織紀律觀念不強，自由主義嚴重，口無遮攔，什么違反原則的話都敢講，熱衷于傳播一些毫無根據(jù)的小道消息，渙散了職工斗志，消沉了自己的意志。要切忌其對職工群眾觀念淡漠，只關注自己的小九九。現(xiàn)在有些干部工作就是考慮自己的事，對職工、對企業(yè)漠不關心，指揮能力低、管理水平低、群眾威信低，但偏偏自我感覺良好。領導干部要對做言行一致的表率。營銷人的一言一行對外代表我們淮南礦業(yè)集團的形象，對內(nèi)代表市場營銷部形象。形象不好，對外人家就認為我們企業(yè)沒文化、沒品位，對內(nèi)職工就不信服你，你就沒有號召力。領導干部務必加強人格修養(yǎng)，要謹言慎行。要在干部中間大力提倡開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勵精圖治，勤儉節(jié)約的作風，要有責任心和使命感?！白x書以訓詁為本，做官以不要錢為本”。配合今年集團公司領導干部聘期制的實行，我們將制定并實施領導干部任期問責制，加大對領導干部聘期考核，對于那些由于工作失誤給企業(yè)造成損失的人員要嚴格追究責任，對那些碌碌無為、業(yè)績平平的太平官不到聘期也可能被淘汰出局。領導干部要以提高領導和管理企業(yè)10個能力為根本，提升把握和駕馭市場的能力，化解制約和影響營銷方針落實的突出矛盾和突出問題，爭當大營銷人；要提高到第一線調(diào)查研究的能力，切實掌握第一手的資料，做到?jīng)Q策快捷，執(zhí)行高效；要進一步培養(yǎng)勤、嚴、細、實一抓到底的頑強作風，對工作就要抓具體、抓住不放、把各項工作任務落實、完成好。2、實施人才戰(zhàn)略全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長期發(fā)展的智力儲備，為集團公司第二輪發(fā)展構建人才儲備庫。要牢固樹立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。第一是要端正對人才的認識，挖掘職工內(nèi)在潛力?！昂馊瞬豢裳劢邕^高。人才靠獎勵而出。大凡中等之才，獎率鼓勵，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸”。要樹立“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”觀念，對職工要“揚善于公庭，規(guī)過于私室”。第二是倡導崗位奉獻，引導職工立足本崗，履行職責，樹立主人翁思想，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做貢獻。第三要提高隊伍自主創(chuàng)新力。自主創(chuàng)新包括觀念、制度、管理等方面的創(chuàng)新。對煤炭銷售公司來說，自主創(chuàng)新的關鍵是營銷能力創(chuàng)新。加強營銷能力創(chuàng)新，就要教育和引導干部樹立創(chuàng)新意識，并按照要求建立健全營銷創(chuàng)新的體制機制，積極營造創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境。要樹立品牌意識，做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務，維護淮南煤的信譽。管理創(chuàng)新不是制造麻煩，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。對目前已有的制度集成，銷售業(yè)務的規(guī)范流程，我們要進一步加以梳理、整改、提高、完善，摒棄那些對人負責的東西，執(zhí)行流程的人就是要對事負責。第四以“五減兩清”為突破口，優(yōu)化人力資源配置機制。我們將下決心構建起完善的人力資源內(nèi)部配置體系，今年將陸續(xù)出臺員工考核淘汰辦法、員工內(nèi)部待崗辦法、人員輪崗交流辦法等，人力資源配置逐步由人對崗位向崗位對人進行轉變，在公司內(nèi)部形成人才的有序、合理流動。第五要建立人才激勵機制。以后凡是具備競爭條件的崗位都將實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，要向技術含量高，責任風險大，貢獻大的崗位傾斜，以適應煤炭營銷從銷售向營銷轉變，賣產(chǎn)品向賣品牌轉變的實際需要。第六是結合機關職能定位，完善各類人才崗位職責標準和考核評價指標體系，實施績效管理制度，實現(xiàn)用人機制的科學合理、公平、公正。3、創(chuàng)建學習型組織鼓勵崗位職工不斷學習，不斷更新知識結構，最大程度地發(fā)揮自身的潛力，使每名崗位職工人格和能力都日趨完善。在學習的過程當中，提高職工的自身修養(yǎng)休養(yǎng)，力求盡善盡美；提高對人生的認知，力求才能最大限度的發(fā)揮，以適應集團公司下一步發(fā)展對銷售隊伍綜合素質(zhì)提高的需要。二、圍繞“一發(fā)展三構建”企業(yè)文化建設綱要，開展“正學風比學習”“講奉獻比貢獻”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建具有煤炭營銷特色的企業(yè)文化和思想政治工作方法。1、創(chuàng)先爭優(yōu)企業(yè)的核心競爭力，歸根到底是企業(yè)文化的競爭力。管理企業(yè)，需要借助一系列的政策法規(guī)和各種管理制度，而企業(yè)的進一步發(fā)展務必須要堅持以人為本，必須堅持崇尚科學、尊重知識，走全員、全方位、全身心終身教育之路。今年我們將結合煤炭營銷工作實際開展查學習筆記比素質(zhì)提高快慢；查工作技能比工作質(zhì)量高低；查工作實績比管理水平高低；查思想境界比奉獻精神大??；查服務態(tài)度比窗口形象好壞等系列活動，號召全體職工要動營銷腦筋，長營銷本事。2、思想政治工作企業(yè)本質(zhì)化思想政治工作是一門科學，它和其它任何科學一樣，也需要不斷地繼承、發(fā)展、完善和創(chuàng)新。煤炭營銷職工接觸市場，緊貼市場，思想觀念、利益需求、價值取向不可避免的要發(fā)生一些變化。各級黨組織在強調(diào)經(jīng)濟手段、物質(zhì)利益作用和重要性的同時，要特別注意不能忽視思想工作和人的精神作用，做到既強調(diào)物質(zhì)獎勵的作用，又發(fā)揮精神激勵的作用。一要更新思想政治工作方法中不切合實際的一刀切，大呼隆做法，各級黨員領導干部要從本部門、本單位實際出發(fā)，有針對性地開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)不同群體、不同層次的傾向性、苗頭性的思想問題，今年各級黨員領導干部要定期象公司黨委匯報職工思想動態(tài)，時間以半年為一個周期。二要更新思想政治工作只是講大道理的觀念，要建立在關心人，尊重人的基礎上，不光是講道理，還要解決職工工作和生活中的實際問題。三要更新思想政治工作就是簡單說教，我們將定期組織黨員領導干部廣泛開展心理學、教育學、社會學、信息學、管理學、美學等科學知識學習，普及現(xiàn)代化的多媒體教學手段，使思想政治工作科學化。四要結合集團公司構建和諧礦區(qū)、科學發(fā)展、和諧發(fā)展有關要求，引導職工群眾正確處理各種利益矛盾，把思想統(tǒng)一到完成集團公司下達的各項銷售指標任務完成上來，統(tǒng)一到把低質(zhì)煤賣個好價錢，把優(yōu)質(zhì)、環(huán)保化工企業(yè)吸引到淮南安家落戶上來。五是要強化對黨員的教育和管理。完善工作機制，加強制度建設，嚴肅黨的紀律，嚴格組織生活。堅持黨委中心組學習制度和三會一課制度，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，保證每個黨員都能得到嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉，加強黨性修養(yǎng)。三、黨風廉政建設。1、以價格、發(fā)運