液壓拖拉機(jī)提升器廠設(shè)施規(guī)劃與物流分析范文(DOC 33頁).docx

目錄1簡(jiǎn)介31.1公司簡(jiǎn)介31.2產(chǎn)品簡(jiǎn)介32系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）42.1產(chǎn)品（P）、產(chǎn)量（Q）分析42.2工藝過程分析62.3 輔助服務(wù)分析133物流分析143.1 物流強(qiáng)度分析143.1.1計(jì)算物流量143.1.2劃分物流強(qiáng)度等級(jí)143.1.3物流相關(guān)表164作業(yè)單位相互關(guān)系分析174.1作業(yè)單位相互關(guān)系分析的決定因素174.2作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分174.3作業(yè)單位相互關(guān)系評(píng)價(jià)185作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析205.1作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計(jì)算215.2作業(yè)單位綜合相關(guān)表226工廠平面布置236.1綜合接近程度排序表246.2作業(yè)單位位置相關(guān)圖256.3作業(yè)單位面積相關(guān)圖276.4繪制工廠平面布置圖277方案的評(píng)價(jià)與選擇32參考文獻(xiàn)331簡(jiǎn)介1.1公司簡(jiǎn)介山東弘宇機(jī)械有限公司是全國(guó)規(guī)模最大、品種最多、質(zhì)量最優(yōu)的專業(yè)生產(chǎn)大、中馬力拖拉機(jī)液壓提升器、液壓油缸、分配閥等液壓件的股份制企業(yè)。座落在山東省萊州市文泉東路99號(hào)，企業(yè)分兩個(gè)廠區(qū)，占地面積94565平方米，固定資產(chǎn)一億三千多萬元，現(xiàn)有員工800多人，工程技術(shù)人員62人，其中高級(jí)工程師8人，工程師26人。年生產(chǎn)液壓提升器15萬臺(tái)套，液壓油缸12萬套，分配閥20多萬套。多年來，山東弘宇機(jī)械有限公司與國(guó)內(nèi)知名的拖拉機(jī)制造企業(yè)建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。公司研制生產(chǎn)的液壓提升器曾先后多次獲得山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和國(guó)家新產(chǎn)品獎(jiǎng)。液壓提升器和液壓油缸成為我國(guó)拖拉機(jī)出口配套定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，隨主機(jī)出口全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司集科研、生產(chǎn)為一體，先后為國(guó)內(nèi)多個(gè)拖拉機(jī)廠設(shè)計(jì)18-160馬力的液壓提升器60多個(gè)品種，近年來又先后研制開發(fā)了雙作用液壓提升器、多路閥等新產(chǎn)品并已投放市場(chǎng)，受到國(guó)內(nèi)外用戶的一致好評(píng)。1.2產(chǎn)品簡(jiǎn)介拖拉機(jī)提升器是拖拉機(jī)上用于提升犁的液壓裝置，在拖拉機(jī)的液壓系統(tǒng)中屬于最復(fù)雜的一部分，靠油產(chǎn)生的液體壓強(qiáng)來提升。拖拉機(jī)液壓提升器包括通過提升臂軸連接在一起的外提升臂和內(nèi)提升臂，鉸接在內(nèi)提升臂上的活塞桿，活塞桿連接在液壓缸的活塞上，液壓缸安裝在密封的提升器殼體中，提升器殼體中盛有液壓油，提升器殼體的一側(cè)固定安裝換向閥，換向閥上的兩個(gè)出油口分別連接到液壓缸上的提升進(jìn)油口和下降進(jìn)油口，提升器殼體的下部通過管道連接到液壓泵的進(jìn)油口。拖拉機(jī)提升器各零件明細(xì)表如表1.1所示。2系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）2.1產(chǎn)品（P）、產(chǎn)量（Q）分析產(chǎn)品種類的多少和產(chǎn)量的高低直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)類型以及設(shè)備的布置形式,現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)布局時(shí),主要采用P-Q分析來確定生產(chǎn)方式和指導(dǎo)生產(chǎn)布局。P-Q圖（圖）是P-Q分析的主要手段，在圖中橫軸表示產(chǎn)品P（品種或種類），縱軸表示數(shù)量Q。產(chǎn)品品種數(shù)目P產(chǎn)量QIIIIIIIV圖2-1 產(chǎn)品-產(chǎn)量分析圖從上圖中可以看出，I區(qū)為單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則布置；IV區(qū)表示多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置；II和III區(qū)的產(chǎn)品品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，公司決策層預(yù)計(jì)拖拉機(jī)提升器年需求量為115000個(gè)，所以待規(guī)劃設(shè)計(jì)的拖拉機(jī)提升器廠屬于產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大的大批量生產(chǎn)方式。拖拉機(jī)提升器零部件明細(xì)表如表2-1所示。表2-1 拖拉機(jī)提升器零部件明細(xì)表產(chǎn)品名稱：拖拉機(jī)提升器計(jì)劃年產(chǎn)量：115000序號(hào)零件名稱自制外購(gòu)材料總計(jì)劃需求量（個(gè)）單位重量（kg）1提升器殼體HT250115000152分配器殼體HT25011500033提升器上蓋HT2501150001.54底蓋板201150001.45缸體451150003.56提升軸4523000017進(jìn)油連接板HT2501150000.48回油閥體HT2501150002.89連接套452300000.210定位板201150000.3511X形密封圈橡膠1150000.0512彈簧片65Mn4600000.0113螺栓454600000.0314限位螺栓451150000.0315拔銷65Mn1150000.0316銘牌Al1150000.0117護(hù)蓋塑料1150000.0118進(jìn)油管塑料1150000.319O形密封圈橡膠1150000.0120把手201150000.121力調(diào)節(jié)傳感頭451150000.3522手柄軸Q2751150000.2523擋板451150000.52.2工藝過程分析拖拉機(jī)提升器結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此，生產(chǎn)工藝過程也比較簡(jiǎn)單，總的工藝過程可分為：零、組件的制作與外購(gòu)；半成品暫存、組裝；性能試驗(yàn)與成品存儲(chǔ)等階段。工藝過程圖可以用來詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之間的關(guān)系，也可以用來描述全廠各部門之間的工藝流程。根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，該廠設(shè)置了如表2-2所示的11個(gè)作業(yè)單位，各作業(yè)單位分別承擔(dān)原材料儲(chǔ)存、鑄造、熱處理、機(jī)加、精密加工、半成品儲(chǔ)存、總裝、檢驗(yàn)、設(shè)備維修、員工辦公等各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)。各作業(yè)單位建筑物如表2-2所示。表2-2 作業(yè)單位建筑匯總表序號(hào)作業(yè)單位名稱用途建筑面積（mxm）1原材料庫(kù)存儲(chǔ)原材料40x302鑄造車間零件鑄造40x203熱處理車間零件熱處理30x204機(jī)加工車間零件切削加工35x555精密加工車間零件精加工30x406半成品庫(kù)存儲(chǔ)半成品、外購(gòu)件30x457總裝車間提升器組裝40x608性能檢驗(yàn)室提升器性能檢驗(yàn)25x309成品庫(kù)成品儲(chǔ)存30x4010設(shè)備維修間設(shè)備維修25x1511辦公樓員工辦公40x60 由表2-1可知，拖拉機(jī)提升器由23個(gè)零件組成，其中需要自制的零件共10個(gè)，下面對(duì)這10個(gè)自制件的加工工藝進(jìn)行分析。表2-3 提升器殼體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：提升器殼體零件號(hào)：1材料：HT250單件重量：15kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：1725000kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造殼體70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫(kù)暫存表2-4 分配器殼體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：分配器殼體零件號(hào)：2材料：HT250單件重量：3kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：345000kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造殼體70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫(kù)暫存 圖2-2提升器殼體加工工藝過程圖 圖2-3分配器殼體加工工藝過程圖表2-5 提升器上蓋加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：提升器上蓋零件號(hào)：3材料：HT250單件重量：1.5kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：172500kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造殼體70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫(kù)暫存表2-6 底蓋板加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：底蓋板零件號(hào)：4材料：20單件重量：1.4kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：161000kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料4機(jī)加工車間車、鉆75%6半成品庫(kù)暫存 圖2-4 提升器上蓋加工工藝過程圖 圖2-5底蓋板加工工藝過程圖表2-7 缸體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：缸體零件號(hào)：5材料：45單件重量：3.5kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：402500kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料4機(jī)加工車間粗車、銑、鉆75%3熱處理車間5精密加工車間精磨98%6半成品庫(kù)暫存表2-8 提升軸加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：提升軸零件號(hào)：6材料：45單件重量：1kg計(jì)劃年產(chǎn)量：230000個(gè)年總產(chǎn)量：230000kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料3熱處理車間正火4機(jī)加工車間車、銑、鉆75%3熱處理車間調(diào)質(zhì)5精密加工車間研磨98%6半成品庫(kù)暫存 圖2-6 缸體加工工藝過程圖 圖2-7 提升軸加工工藝過程圖表2-9 進(jìn)油連接板加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：進(jìn)油連接板零件號(hào)：7材料：HT250單件重量：0.4kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：46000kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫(kù)暫存表2-10 回油閥體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：回油閥體零件號(hào)：8材料：HT250單件重量：2.8kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：322000kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫(kù)暫存 圖2-8 進(jìn)油連接板加工工藝過程圖 圖2-9回油閥體加工工藝過程圖表2-11 連接套加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：連接套零件號(hào)：9材料：45單件重量：0.2kg計(jì)劃年產(chǎn)量：230000個(gè)年總產(chǎn)量：46000kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料4機(jī)加工車間車、鏜、壓裝75%6半成品庫(kù)暫存表2-12 定位板加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：定位板零件號(hào)：10材料：20單件重量：0.35kg計(jì)劃年產(chǎn)量：115000個(gè)年總產(chǎn)量：40250kg序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫(kù)備料4機(jī)加工車間車、鏜75%3熱處理車間熱處理5精密車間精磨98%6半成品庫(kù)暫存 圖2-10 連接套加工工藝過程圖 圖2-11 定位板加工工藝過程圖產(chǎn)品拖拉機(jī)提升器匯總的的工藝流程圖如圖2-12所示。2.3 輔助服務(wù)分析在實(shí)施系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)以前，必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成情況有一個(gè)總體的規(guī)劃，大體上分為車間生產(chǎn)、管理部門、生活部門及倉(cāng)儲(chǔ)部門等，這些作業(yè)單位構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的支持部分，在某種意義上加強(qiáng)生產(chǎn)能力，所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以足夠重視。2.4時(shí)間安排分析時(shí)間安排是指產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、投產(chǎn)的批量和批次、各種操作時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)等。這些數(shù)據(jù)資料可以在設(shè)計(jì)過程中用以估算設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和人員、生產(chǎn)單位之間的平衡等。3物流分析物流分析是工廠平面布置的基礎(chǔ)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，物流搬運(yùn)費(fèi)用占產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%-50%，而物料搬運(yùn)工作量直接與工廠布置有關(guān)，有效的布置大約能減少搬運(yùn)費(fèi)用的30%左右。工廠布置的優(yōu)劣不僅影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且影響著物料搬運(yùn)成本，成為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵因素之一。因此，在滿足生產(chǎn)工藝的前提下，減少物料搬運(yùn)工作是工廠布置設(shè)計(jì)中最為重要的目標(biāo)之一。3.1 物流強(qiáng)度分析3.1.1計(jì)算物流量（1）計(jì)算各作業(yè)單位之間的物流量。根據(jù)產(chǎn)品總的工藝過程圖，統(tǒng)計(jì)各作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度。當(dāng)存在逆向物流時(shí)，物流強(qiáng)度等于正向、逆向物流強(qiáng)度之和。（2）繪制物流強(qiáng)度總表和物流分析表。根據(jù)各作業(yè)單位物流強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)值，將各單位之間的物流值填入物流強(qiáng)度匯總表中，并按各作業(yè)單位對(duì)之間按物流強(qiáng)度大小排序，自大到小填入物流強(qiáng)度匯表中，最后按物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級(jí)。3.1.2劃分物流強(qiáng)度等級(jí)當(dāng)產(chǎn)品品種很少、產(chǎn)量大時(shí)，可以采用工藝過程圖進(jìn)行物流分析。隨著產(chǎn)品品種的增加，可以利用多品種工藝過程表或從至表來統(tǒng)計(jì)具體物流量的大小。當(dāng)物流量大時(shí)，且直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，所以，可以通過劃分等級(jí)的方法來研究物流狀態(tài)。在SLP法中將物流強(qiáng)度等級(jí)劃分為5個(gè)等級(jí)，用符號(hào)A、E、I、O、U分別表示超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略物流強(qiáng)度5種物流狀態(tài)，各種狀態(tài)所占據(jù)的比例如下表3-1所示。具體使用時(shí)，各作業(yè)單位對(duì)或物流路線的物流強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。表3-1 物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040一般物流強(qiáng)度O4010特高物流強(qiáng)度E2030可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I3020經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司作業(yè)單位對(duì)年物流強(qiáng)度數(shù)據(jù)如表3-2所示表3-2 拖拉機(jī)提升器物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)（物流路線）物流強(qiáng)度百分比（%）物流強(qiáng)度等級(jí)11-2523408420.34A21-33129251.22O31-48783813.41I41-72070000.80O52-4366386014.24A63-49994043.88I73-56454082.51O84-5274789410.68I94-62070000.80O105-6328325012.76E116-7349025013.56E127-83697251.44O137-9332752512.93E148-93697251.44O匯總25736431100由表3-1和表3-2可劃分為拖拉機(jī)提升器的物流強(qiáng)度等級(jí)，該物流強(qiáng)度等級(jí)劃分比例如表3-3所示。表3-3 拖拉機(jī)提升器物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A14.2934.58一般物流強(qiáng)度O42.568.21特高物流強(qiáng)度E21.4339.25可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I21.4317.973.1.3物流相關(guān)表在將表3-2和表3-3進(jìn)行變換后得到了SLP法中的物流相關(guān)表，如表3-4所示。根據(jù)表3-4單位物流相關(guān)表對(duì)工廠進(jìn)行布置時(shí)，物流相關(guān)表中物流強(qiáng)度等級(jí)高的作業(yè)單位的距離盡量小，即要盡量使他們相互接近。表3-4 拖拉機(jī)提升器作業(yè)單位物流強(qiáng)度相關(guān)表4作業(yè)單位相互關(guān)系分析4.1作業(yè)單位相互關(guān)系分析的決定因素當(dāng)物流狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響時(shí)，物流分析就是工廠布置的重要依據(jù)，但是也不能忽視非物流因素的影響。尤其是當(dāng)物流對(duì)生產(chǎn)影響不大或沒有固定的物流時(shí)，工廠布置就不能依賴于物流分析。而應(yīng)當(dāng)考慮其他因素對(duì)各作業(yè)單位之間相互關(guān)系的影響。作業(yè)單位相互關(guān)系的影響因素與企業(yè)的性質(zhì)有很大關(guān)系，不同的企業(yè)，作業(yè)單位的設(shè)置不一樣。影響作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的主要因素有：（1）物流，（2）工藝過程，（3）作業(yè)性質(zhì)相似，（4）使用相同的設(shè)備，（5）使用同一場(chǎng)所，（6）使用相同的文件檔案，（7）使用相同的公用設(shè)施，（8）使用同一組人員，（9）工作聯(lián)系頻繁程度，（10）監(jiān)督和管理方便，（11）噪聲、振動(dòng)、煙塵、危險(xiǎn)品的影響，（12）服務(wù)的頻繁和緊急程度4.2作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分根據(jù)R繆瑟在SLP中的建議，每個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)考慮的因素不應(yīng)超過8-10個(gè)。確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后，就可以給出各作業(yè)單位間的關(guān)系密切程度等級(jí)，在SLP中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分為A、E、I、O、U、X，其含義及比例表如表4-1所示。表4-1 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)符號(hào)含義說明比例（%）符號(hào)含義說明比例（%）A絕對(duì)重要25O一般密切程度1025E特別重要310U不重要4580I重要515X負(fù)的密切程度不希望接近，酌情考慮對(duì)于本廠區(qū)，作業(yè)單位相互關(guān)系的影響因主要有以下6個(gè)方面，如表4-2所示。表4-2 作業(yè)單位關(guān)系密切程度基準(zhǔn)表編號(hào)理由1物流2工藝流程3生產(chǎn)服務(wù)4工作聯(lián)系頻繁程度5監(jiān)督和管理方便6噪聲、振動(dòng)、煙塵4.3作業(yè)單位相互關(guān)系評(píng)價(jià)作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度等級(jí)的評(píng)價(jià)，可以由布置設(shè)計(jì)人員根據(jù)物流計(jì)算評(píng)價(jià)；也可憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者與有關(guān)工作單位負(fù)責(zé)人討論后進(jìn)行判斷；還可以把相互關(guān)系統(tǒng)計(jì)表格發(fā)給作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫，或者由有關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)討論后決定。作業(yè)單位相互關(guān)系分析的結(jié)果，最后要經(jīng)過主要負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)同意后方可使用。確定了各作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立作業(yè)單位相互關(guān)系表，根據(jù)表4-2所示的作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素，在此基礎(chǔ)上建立如表4-3所示的非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表。表4-3 作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表由作業(yè)單位非物流關(guān)系表得出作業(yè)單位相互關(guān)系登記表，如表4-4所示。表4-4 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)劃分表符號(hào)含義作業(yè)單位對(duì)個(gè)數(shù)作業(yè)單位對(duì)比例（%）A絕對(duì)重要23.64E特別重要610.90I重要712.73O一般密切程度712.73U不重要2850.91X負(fù)的密切程度59.09匯總551005作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析在大多數(shù)的工廠中，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系也有非物流聯(lián)系，兩大作業(yè)單位之間的相互聯(lián)系應(yīng)包含物流關(guān)系和非物流關(guān)系。因此在SLP中，要將作業(yè)單位間物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系，即綜合相互關(guān)系，然后由作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)單位的合理布置。表5-1 綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例關(guān)系等級(jí)符號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例(%)關(guān)系等級(jí)符號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例（%）絕對(duì)必要靠近A13一般O515特別重要靠近E25不重要U2085重要I38不希望靠近X0105.1作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計(jì)算工廠各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系如表5-2所示。表5-2 拖拉機(jī)提升器廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值：3）非物流關(guān)系（加權(quán)值：1）等級(jí)分值等級(jí)分值分值等級(jí)11-2A4E315A21-3O1O14I31-4I2U06I41-5U0U00U51-6U0U00U61-7O1O14I71-8U0U00U81-9U0U00U91-10U0U00U101-11U0E33O112-3U0O11U122-4A4A416A132-5U0X-1-1X142-6U0U00U152-7U0X-1-1X162-8U0U00U172-9U0U00U182-10U0I22O192-11U0X-1-1X203-4I2A410E213-5O1U03O223-6U0U00U233-7U0X-1-1X243-8U0U00U253-9U0U00U263-10U0U00U273-11U0X-1-1X284-5I2E39I294-6O1U03O304-7U0U00U314-8U0U00U324-9U0U00U334-10U0I22O344-11U0I22O355-6E3O110E365-7U0U00U375-8U0U00U385-9U0U00U395-10U0I22O405-11U0I22O416-7E3E312E426-8U0U00U436-9U0U00U446-10U0U00U456-11U0U00U467-8O1O14I477-9E3I211E487-10U0U00U497-11U0E33O508-9O1O14I518-10U0I22O528-11U0E33O539-10U0U00U549-11U0O11U5510-11U0U00U5.2作業(yè)單位綜合相關(guān)表將表5-2中的綜合相互關(guān)系總分和表5-1的劃分比例轉(zhuǎn)化為各作業(yè)單位對(duì)的關(guān)系密切等級(jí)，繪制作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，如表5-3所示。5-3 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表6工廠平面布置工廠總平面布置就是對(duì)生產(chǎn)車間、管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)與生活服務(wù)部門的建筑物、道路和產(chǎn)地等，按照相互關(guān)系的密集程度作出合理布局。采用SLP法進(jìn)行平面布置的首要工作，就是對(duì)單位作業(yè)綜合相互關(guān)系做出分析，經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表。然后，就根據(jù)綜合關(guān)系表中各作業(yè)單位之間關(guān)系密切程度高低，決定作業(yè)單位之間的距離的近或遠(yuǎn)。關(guān)系密集程度高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密集程度低的單位距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合，就形成了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的方案，最后通過評(píng)價(jià)擇優(yōu)，選出某個(gè)設(shè)計(jì)方案為工廠平面布置圖。6.1綜合接近程度排序表為了計(jì)算各作業(yè)單位的綜合接近程度，然后量化關(guān)系密級(jí)，并按行或列累計(jì)關(guān)系密級(jí)分?jǐn)?shù)，在對(duì)其排序，把結(jié)果填寫在綜合接近程度排序表中，如表6-1所示。表6.1 拖拉機(jī)提升器廠綜合接近程度排序表作業(yè)單位代號(hào)12345678910111A4I2I2U0U0I2U0U0U0O12A4U0A4X-1U0X-1U0U0O1X-13I2U0E3O1U0X-1U0U0U0X-14I2A4E3I2O1U0U0U0O1O15U0X-1O1I2E3U0U0U0O1O16U0U0U0O1E3E3U0U0U0U07I2X-1X-1U0U0E3I2E3U0O18U0U0U0U0U0U0I2I2O1O19U0U0U0U0U0U0E3I2U0U010U0O1U0O1O1U0U0O1U0U011O1X-1X-1O1O1U0O1O1U0U0綜合接近程度1164147796543排序26914537810116.2作業(yè)單位位置相關(guān)圖由表6-1的計(jì)算結(jié)果繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖，在作業(yè)單位位置相關(guān)圖中，用號(hào)碼表示作業(yè)單位，用符號(hào)表示作業(yè)單位的工作性質(zhì)與功能。作業(yè)單位之間的接近程度用作業(yè)單位之間的連線類型來表示。拖拉機(jī)提升器各作業(yè)單位位置相關(guān)圖如6-1所示。圖6-1 作業(yè)單位位置相關(guān)圖作圖步驟：首先處理綜合相互關(guān)系為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)。（1）從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中取出A級(jí)作業(yè)單位對(duì)，有1-2、2-4，共涉及3個(gè)作業(yè)單位對(duì)，按綜合接近程度分值排序?yàn)?、1、2。（2）將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位4布置在位置相關(guān)圖的中心位置。（3）處理作業(yè)單位對(duì)4-2。將作業(yè)單位2布置到圖中，且與作業(yè)單位4之間的距離為一個(gè)單位。（4）布置A級(jí)中綜合接近程度值次高的作業(yè)單位1的位置。由作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表查的1與4、2分別為I級(jí)和A級(jí)。作業(yè)單位1應(yīng)在與作業(yè)單位2距離一個(gè)單位，與作業(yè)單位4距離三個(gè)單位的位置，如圖所示。（5）布置A級(jí)中作業(yè)單位2的位置，作業(yè)單位2已在圖中。處理綜合相互關(guān)系為E級(jí)的作業(yè)單位對(duì)。 （1）從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中取出E級(jí)作業(yè)單位對(duì)，有3-4、5-6、6-7、7-9共4個(gè)作業(yè)單位對(duì)。排序?yàn)?、7、5、6、9、3。（2）E級(jí)中等級(jí)分值最高的作業(yè)單位4已經(jīng)在圖中。處理與作業(yè)單位4有關(guān)的E級(jí)中的作業(yè)單位對(duì)3-4，查綜合相互關(guān)系表得3與1、2分別為I級(jí)、U級(jí)。作業(yè)3單位距離4兩個(gè)單位，距離1三個(gè)單位，位置如圖。（3）處理作業(yè)單位7，作業(yè)單位7與作業(yè)單位1、2、3、4的關(guān)系分別為I級(jí)、X級(jí)、X級(jí)、U級(jí)。作業(yè)單位7與1距離三個(gè)單位。與2、3盡量不靠近，位置如圖所示。處理與7相關(guān)的E級(jí)中的作業(yè)單位對(duì)6-7、7-9，6、9排序?yàn)闉?、9，處理作業(yè)單位6，6與1、2、3、4、7的關(guān)系分別為U、U、U、O、E，與作業(yè)單位4、7分別距離四個(gè)、兩個(gè)單位。處理作業(yè)單位9，9與7關(guān)系為E級(jí)，其余為U級(jí)，與7距離2個(gè)單位。（4）處理作業(yè)單位5，作業(yè)單位5與1、2、3、4、6、7、9關(guān)系分別為U、X、O、I、E、U、U，距離3四個(gè)單位，距離4三個(gè)單位，距離6兩個(gè)單位，盡量不靠近2。（5）作業(yè)單位6、9、3已經(jīng)在圖中。E級(jí)作業(yè)單位對(duì)處理完畢。6.3作業(yè)單位面積相關(guān)圖將各作業(yè)單位的占地面積與空間幾何形狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖中，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖，如圖6-2。圖6-2 作業(yè)單位面積