時(shí)間管理培訓(xùn)課件(PPT 58頁).ppt

GoodSkillofTimeManagement 時(shí)間管理 時(shí)間管理 開篇測(cè)試 你需要時(shí)間管理嗎 下面 我們用最簡單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掌控程度 你只需回答 你常常感覺有許多事情要做 但做起事情來又感覺效率低下嗎 你時(shí)常把事情推到最后一分鐘 然后再很努力的去做完它們嗎 你感覺自己的需要提升 總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成 你很想跟家人多呆一會(huì)兒 可你感覺根本就沒有時(shí)間啊 or 你常常不能集中精神來做一件事情 常常在做重要工作時(shí)被打斷嗎 你知道自己迫切需要提高 但總是無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍 什么 你問我的業(yè)余愛好 我哪有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好 太奢侈了吧 感覺自己沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情 每一天都忙卻忙的不是地方 你需要時(shí)間管理嗎 很想好好給自己放個(gè)假 但如果長休了一段時(shí)間 又會(huì)有負(fù)罪感 還記得自己的理想嗎 或許自己的宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)了 你常常沉醉于過去的成功或失敗之中 不敢想未來會(huì)怎樣 開篇測(cè)試 下面 我們用最簡單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掌控程度 你只需回答 or 開篇測(cè)試 你需要時(shí)間管理嗎 請(qǐng)數(shù)一數(shù) 你所回答的 個(gè)數(shù) 一級(jí)目錄 一級(jí)目錄 一級(jí)目錄 為什么需要時(shí)間管理 正文 為什么需要時(shí)間管理 這是一個(gè)拼爹的時(shí)代 公平的理想依然遙遠(yuǎn) 不公的現(xiàn)實(shí)代代遺傳 如果你既不是富二代 也不是官二代 那么你怎么樣才能比得過白富美和高富帥 感謝老天爺 讓我們?cè)谌f千的不公平中 還有這唯一公平的資源 時(shí)間 因此 與其感嘆你缺乏別的資源 比如金錢 人脈 不如好好把你的時(shí)間資源加以管理以彌補(bǔ)其他資源的不足 因?yàn)闀r(shí)間資源的正確使用可以創(chuàng)造出其他的資源 正文 為什么需要時(shí)間管理 深夜 一個(gè)危重病人迎來了他生命中的最后一分鐘 死神如期來到了他的身邊 此前 死神的形象在他腦海中幾次閃過 他對(duì)死神說 再給我一分鐘好么 死神回答 你要一分鐘干嘛 他說 我想利用這一分鐘看一看天 看一看地 我想利用這一分鐘想一想我的朋友和我的親人 如果運(yùn)氣好的話 我還可以看到一朵綻開的花 死神的嘆息 這是在 終極突破 這本書里找到的一段文字 死神說 你的想法不錯(cuò) 但是 很抱歉 我不能答應(yīng)你 我們留了足夠的時(shí)間讓你去欣賞 你卻沒有去珍惜 你看一下這份賬單 在過去60年的生命中 你有三分之一的時(shí)間在睡覺 剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時(shí)間 你曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢的次數(shù)達(dá)到了10000次 上學(xué)時(shí) 你拖延作業(yè) 成人后 你抽煙 喝酒 看電視 虛擲光陰 正文 為什么需要時(shí)間管理 死神的嘆息 這是在 終極突破 這本書里找到的一段文字 你做事拖延的時(shí)間共耗去了36500個(gè)小時(shí) 折合1520天 做事馬虎 使得事情不斷地要重做 浪費(fèi)了大約300多天 你工作時(shí)間和同事聊天 把工作丟到了一旁毫無顧忌 你經(jīng)常埋怨 責(zé)怪別人 找借口 找理由 推卸責(zé)任 你還常常和無聊的人煲電話粥 還有 說到這里 這個(gè)危重病人就斷了氣 死神嘆了口氣說 如果你活著的時(shí)候能節(jié)約一分鐘的話 你就能聽完我給你記下的賬單了 哎 真可惜 世人怎么都是這樣 還等不到我動(dòng)手就后悔死了 正文 為什么需要時(shí)間管理 那么 怎樣才能判斷自己是否虛度了光陰 李開復(fù)的這一段話可給我們以參考 當(dāng)然 這里面的才華 也可以是財(cái)富 也可以智慧 也可以人生目標(biāo) 也可以是工作業(yè)績 正文 為什么需要時(shí)間管理 時(shí)間是最高貴而有限的資源 不能管理時(shí)間 便什么都不能管理 德魯克 能不能做好時(shí)間管理 往往也是一個(gè)人能力的體現(xiàn) 事業(yè)有成的人 可能成功原因有很多種 但是 他們的共同之處就是 他們往往都是時(shí)間管理的專家 不善于管理時(shí)間的人 會(huì)經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用的 在實(shí)際工作中 一些人經(jīng)常忙忙碌碌 甚至加班加點(diǎn) 但是到了績效考評(píng)時(shí) 卻很少有能擺得上桌面上的業(yè)績 這其中重要的原因就在于控制和規(guī)劃時(shí)間的能力欠缺 導(dǎo)致工作主次不分 勞而無功或勞而少功 正文 為什么需要時(shí)間管理 每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想 或者都有自己理想中的生活目標(biāo) 用專業(yè)一點(diǎn)的話說 就是有自己的人生規(guī)劃 所謂人生規(guī)劃 無外乎就是你希望能夠做自己想做的事情 成為自己想成為的人 達(dá)到自己預(yù)設(shè)的目標(biāo) 這是多么誘人的前景啊 我們最終真能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)嗎 這全靠我們是否可以做好自己的時(shí)間管理 因?yàn)?只有我們妥善安排并利用好時(shí)間 通過實(shí)現(xiàn)人生旅途中一個(gè)個(gè)小目標(biāo) 才能最終實(shí)現(xiàn)自己的人生大目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中的理想生活 時(shí)間概述什么是時(shí)間時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性時(shí)間管理概述什么是時(shí)間管理四代時(shí)間管理理論 時(shí)間與時(shí)間管理概述 正文 法國思想家伏爾泰曾出過一個(gè)意味深長的謎 世界上哪樣?xùn)|西最長又是最短的 最快又是最慢的 最能分割又是最廣大的 最不受重視又是最值得惋惜的 沒有它 什么事情都做不成 它使一切渺小的東西歸于消滅 使一切偉大的東西生命不絕 時(shí)間與時(shí)間管理概述 時(shí)間概述 一個(gè)意味深長的謎語 正文 時(shí)間到底是什么呢 時(shí)間對(duì)于不同的人有不同的意義 對(duì)于活著的人來說 時(shí)間是生命 對(duì)于商人來說 時(shí)間是金錢 對(duì)于做學(xué)問的人來說 時(shí)間是資源 對(duì)于無聊的人來說 時(shí)間是債務(wù) 對(duì)于絕大多數(shù)的人來說 時(shí)間就是財(cái)富 是人生最大的資本 時(shí)間與時(shí)間管理概述 時(shí)間概述 時(shí)間到底是什么呢 商人 做學(xué)問的人 無聊的人 絕大多數(shù)的人 哲學(xué)家說 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性 其特點(diǎn)是一維性 是一種特殊的資源 正文 想要體會(huì) 一年 有多少價(jià)值 可以去問一個(gè)失敗重修的學(xué)生 想要體會(huì) 一月 有多少價(jià)值 可以去問一個(gè)不幸早產(chǎn)的母親 想要體會(huì) 一周 有多少價(jià)值 可以去問一個(gè)定期周刊的編輯 想要體會(huì) 一天 有多少價(jià)值 可以去問 眼睛一閉一睜 的小沈陽 想要體會(huì) 一小時(shí) 有多少價(jià)值 可以去問一對(duì)等待相聚的戀人 想要體會(huì) 一分鐘 有多少價(jià)值 可以去問一個(gè)錯(cuò)過火車的旅人 想要體會(huì) 一秒鐘 有多少價(jià)值 可以去問一個(gè)死里逃生的幸運(yùn)兒 想要體會(huì) 一毫秒 有多少價(jià)值 可以去問一個(gè)錯(cuò)失金牌的運(yùn)動(dòng)員 時(shí)間與時(shí)間管理概述 時(shí)間概述 體會(huì)時(shí)間 眼睛一閉一睜 一天就過去了嚎 眼睛一閉不睜 這輩子就過去了嚎 正文 時(shí)間與時(shí)間管理概述 時(shí)間概述 時(shí)間的供給量是固定不變的 在任何情況下不會(huì)增加 也不會(huì)減少 不論性別 職位 貧富 我們度過的每一年都有365天 每一天都有24個(gè)小時(shí) 所以我們無法開源 陶淵明說 盛年不重來 一日難再晨 曾國藩也說 天可補(bǔ) 海可填 南山可移 日月既往 不可復(fù)追 時(shí)間一旦喪失 則會(huì)永遠(yuǎn)喪失 任何人都無法失而復(fù)得 孔子說 逝者如斯夫 不舍晝夜 時(shí)間不像人力 財(cái)力 物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏 不論愿不愿意 我們都必須消費(fèi)時(shí)間 所以我們無法節(jié)流 任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌 這就是說 時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源 因此 時(shí)間是不可取代的 正文 古人詩曰 海上生明月 天涯共此時(shí) 描繪了這樣的意境 一輪明月升起在海上 你我雖天各一方 卻能共賞這共同的月亮 而這句詩引申到本課中 其實(shí) 它反映了 時(shí)間對(duì)任何人都是公平的 的這個(gè)道理 時(shí)間如水 靜靜流瀉 她對(duì)每個(gè)人都是公平的 時(shí)間本身是沒有任何問題的 那么 怎么去理解 時(shí)間管理 呢 時(shí)間與時(shí)間管理概述 時(shí)間管理概述 問題在于 時(shí)間是無始無終的 而每個(gè)人的生命卻是有限的 因此 時(shí)間管理的對(duì)象不是 時(shí)間 而是每一個(gè) 使用時(shí)間的人 其本質(zhì)就是 自我管理 另外 魯迅先生說 時(shí)間是組成生命的材料 那么 管理時(shí)間 也就是管理生命 即管理自我 那么由此可以理解 所謂的時(shí)間管理 不是管理時(shí)間 而是基于時(shí)間的 無法開源 無法節(jié)流 不可取代 不可再生 等特性 去管理 自我對(duì)時(shí)間資源使用的方式 方法以及與時(shí)間對(duì)應(yīng)的事項(xiàng)安排 以求減少時(shí)間浪費(fèi) 用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的行為 正文 時(shí)間與時(shí)間管理概述 時(shí)間管理概述 或者 更直觀地說 時(shí)間管理給我們帶來的最起碼的好處就是 幫我們實(shí)現(xiàn)合理的生活 把我們?cè)驹诠ぷ髦欣速M(fèi)掉的時(shí)間用于享受其它的快樂 所以 當(dāng)我們擔(dān)心學(xué)習(xí)時(shí)間管理后 會(huì)變成沒有靈魂的機(jī)器人 那說明我們并沒有真正明白時(shí)間管理的根本目的 時(shí)間管理只不過是讓我們追求幸福生活 實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的有效工具 著重利用便條與備忘錄 在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力 強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表 反映出時(shí)間管理已注意到計(jì)劃的重要 將有限的時(shí)間 精力加以分配 爭(zhēng)取最高的效率 強(qiáng)調(diào)每一天的行動(dòng) 都要與未來的方向一致 與目標(biāo)接近 一級(jí)目錄 為什么時(shí)間總不夠用 上司打電話讓馬經(jīng)理去談話 談了會(huì)有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題 中間總經(jīng)理接聽電話 客人來訪等 談話延續(xù)到10 00 準(zhǔn)備布置下屬工作 又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題 解釋到10 20 正文 為什么時(shí)間總不夠用 請(qǐng)看馬經(jīng)理的一天 找來下屬布置招聘工作 中間不斷有其他下屬請(qǐng)示工作 馬經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤 布置工作一直延續(xù)到11 00 對(duì)秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示 處理 閱讀文件 各類的報(bào)告 建議書等 到12 00 還有一部分沒有過目 匆匆吃過飯 看了會(huì)報(bào)紙 與同事聊了會(huì)天 猛然想起總經(jīng)理交待的人力資源規(guī)劃報(bào)告還沒完成 于是趕緊沖進(jìn)辦公室 正文 為什么時(shí)間總不夠用 請(qǐng)看馬經(jīng)理的一天 與銷售經(jīng)理討論業(yè)務(wù)員招聘事宜 由于對(duì)招聘專員的工作不放心 本應(yīng)是下屬的職責(zé) 馬經(jīng)理準(zhǔn)備親自做相關(guān)計(jì)劃 招聘計(jì)劃 招聘人員資格的具體 招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理2個(gè)小時(shí)的時(shí)間 剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告 一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示和審批 同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞 召集下屬開會(huì) 因下屬反映部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響到了工作 但會(huì)議不僅沒有達(dá)到預(yù)期目的 還拖延了時(shí)間 一直持續(xù)到17 00 下屬走后 已過了下班時(shí)間 沒有時(shí)間完成報(bào)告了 馬經(jīng)理只好帶著未寫完的報(bào)告回到家中 看樣子今晚上又得加班到午夜了 正文 為什么時(shí)間總不夠用 馬經(jīng)理的時(shí)間哪兒去了 電話干擾對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題 這本不屬于馬經(jīng)理的事 有薪酬主管嗎 事必躬親對(duì)下屬工作不放心 凡事事必躬親 替下屬做工作 結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里 上司召見上司不定期的召見 使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性 低效會(huì)議會(huì)議安排沒有計(jì)劃 會(huì)議拖延 主題不明確 對(duì)會(huì)議沒有實(shí)行有效控制 官僚作風(fēng)喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng) 下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào) 大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間 正文 為什么時(shí)間總不夠用 這些時(shí)間殺手是否就在身邊 做事缺乏條理 不懂得統(tǒng)籌安排 沒有設(shè)定完成時(shí)限 沒有輕重緩急安排 沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃 迷茫 有求必應(yīng) 來者不拒 能力不足 而不善向他人請(qǐng)教 拖延 懶惰 溝通不良 做無用功 等待或各種干擾來襲 TobeContinued 效能注重事輕重緩急 做最重要的事效率在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事勤懇珍惜時(shí)間 充分利用時(shí)間 不浪費(fèi)時(shí)間管理步驟介紹具體的時(shí)間管理步驟以參考 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 我們口中的時(shí)間 正文 我要是在大學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦 我應(yīng)該少上網(wǎng) 少看電視 多讀點(diǎn)書 時(shí)間根本不夠用 公司股價(jià)節(jié)節(jié)下降 董事會(huì)和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包 同事間爭(zhēng)權(quán)奪利 我總是擔(dān)任和事佬的角色 家人總也見不到我 幾乎把我登報(bào)作廢 我們常常聽到 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 我們所擁有的時(shí)間財(cái)富 最成功和最不成功的人一樣 一天都只有24小時(shí) 但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí) 每小時(shí)由60分鐘組成 每分鐘由60秒組成 24小時(shí)總計(jì)就是8 64萬秒 我們將怎樣面對(duì)這樣的一筆時(shí)間財(cái)富呢 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 請(qǐng)問 你如何用這筆錢 可以將情況設(shè)定為 如果銀行明天向你的帳號(hào)撥款8 64萬元 你在這一天可以隨心所欲 想用多少就用多少 用途也沒有任何的規(guī)定 條件只有一個(gè) 用剩的錢不能留到第二天再用 也不能節(jié)余歸自己 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 類比分析 同樣的錢 買的最多 買最該買的東西 一分錢也不剩 充分利用時(shí)間 不浪費(fèi) 做最該做的事 要事第一 同樣時(shí)間 成果更多 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 時(shí)間產(chǎn)生的效益和 效能 效率 勤懇 三要素之間的關(guān)系為 在這三個(gè)要素中 效能最為重要 效率次之 勤懇再次之 也就是說 做好時(shí)間管理 選擇做最重要的事 效能 是根本 然后再正確地去做事 效率 最后再根據(jù)前兩個(gè)要素的實(shí)際效果并結(jié)合原定計(jì)劃 保持適度的勤懇 也就是說 勤懇必須在做正確的事和正確地做事這兩個(gè)前提條件下 否則 盲目的勤懇 對(duì)實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的效益作用不大 反而讓自己活的很累 正文 效能 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 事情太多 太雜怎么辦 事情總也做不完怎么辦 要事第一 人的時(shí)間有限 無論怎么擠一天也不可能擠出25個(gè)小時(shí)出來 因此 有限的時(shí)間里 我們要做最能出效益的事 所以 我們做事情的標(biāo)準(zhǔn) 不是 某件事有沒有意義 而是 某件事是不是最有意義 概況起來說 就是 要事第一 我們根據(jù)事情的重要和緊急程度的不同 將事情劃分成為四種類型 并排定優(yōu)先 以給予我們做事順序的指導(dǎo) 請(qǐng)看下一頁 效能 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 效能分析四象限 緊急 重要 并不重要的電話或信件無謂的交際應(yīng)酬個(gè)人嗜好的沉迷點(diǎn)滴時(shí)間浪費(fèi)發(fā)呆 拖延 下屬請(qǐng)示 匯報(bào)臨時(shí)會(huì)議 邀約某些電話 郵件日常文件批閱不速之客到訪 規(guī)劃技能提升 創(chuàng)新建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)防患未然 鍛煉 防火 設(shè)備出故障燃眉之急的問題與客戶洽談業(yè)務(wù)有期限壓力的計(jì)劃危機(jī) 看病 救火 定出時(shí)間待會(huì)做這類事務(wù)看起來一點(diǎn)都不急迫 可以從容地去做 但卻是管理者要下苦功夫 花大精力去做的事 是管理者的第一要?jiǎng)?wù) 打發(fā)時(shí)間時(shí)做先想一想 這件事如果根本不去理會(huì) 會(huì)出現(xiàn)什么情況呢 如果答案是 什么事都沒發(fā)生 那就應(yīng)該立即停止做這些事 立即去做非常重視 并立即去做 直到問題解決或任務(wù)完成時(shí)止 授權(quán)別人去做這類事務(wù)也需要管理者趕快處理 但不宜花去過多的時(shí)間 最好是授權(quán)處理或另約時(shí)間 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 農(nóng)夫的效率 在美國 有一個(gè)農(nóng)莊 經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物的產(chǎn)出值達(dá)平均上限的二倍 這是令人難以置信的 有一位效率專家想去研究高效率原因 他千里迢迢來到這個(gè)農(nóng)莊 看到一戶農(nóng)家 他就推門而入 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 農(nóng)夫的效率 他發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦 正在工作 她怎么工作呢 二只手打毛線 一只腳正推動(dòng)著搖籃 搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒 另外一只腳在推動(dòng)一個(gè)鏈條帶動(dòng)的攪拌器 嘴里哼著催眠曲 爐子上燒著有汽笛的水壺 耳朵注意聽水有沒有燒開 但是效率專家覺得很奇怪 為什么每隔一會(huì)兒 她就站起來 再重重地坐下去 這樣一直地重復(fù) 效率專家再仔細(xì)一看 才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦的坐墊 竟是一大袋必須重復(fù)壓才會(huì)好吃的奶酪 因此效率專家說不必查了 他已經(jīng)知道高效率的原因了 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 效率的重要性 效率就是單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量 據(jù)說 一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上 生活或者工作 無論做什么都應(yīng)當(dāng)有較高的效率 這在無形中就可以延長時(shí)間 這就是注重效率的好處 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 孫子兵法 上說 激水之疾 至于漂石者 勢(shì)也 速度能決定石頭浮沉 面對(duì) 快魚吃慢魚 的時(shí)代 速度決定人生進(jìn)退 速度決定事業(yè)成敗 大浪淘沙 優(yōu)勝劣汰 這是萬古不變的道理 要在競(jìng)爭(zhēng)中斬露頭角 脫穎而出 只有你自己與時(shí)間賽跑 與對(duì)手賽跑 才有可能會(huì)贏 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 我們都知道一個(gè) 先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子最大容量 的故事模型 類比到時(shí)間的統(tǒng)籌安排上 則就是利用大塊的時(shí)間處理 大塊 的事情 利用瑣碎的時(shí)間處理瑣碎的事情 利用等待的事件兼做別的事情 比如燒開水的工夫可以拍個(gè)黃瓜 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 通過對(duì)流程的不斷優(yōu)化 使得工作更為順暢 通過對(duì)流程中具體工作節(jié)點(diǎn)的操作過程進(jìn)行簡化 提高流程各環(huán)節(jié)的運(yùn)行速度 從而提高效率 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂 通過對(duì)電腦文檔 書面文件及身邊工具等的整理 使得文件資料或工具的拿取和存放都能快速定位 從而提高效率 電腦文檔 書面文件 辦公用品 身邊工具 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 在日常辦公中 我們發(fā)現(xiàn) Office2007可比Office2003提高工作效率約50 而Office2010又比Office2007提高效率約50 或者更多 尤其是利用Powerpoint2010制作幻燈片 許多原本需要用平面設(shè)計(jì)軟件來設(shè)計(jì)的效果 Powerpoint2010一鍵就可以解決 可見 想要工作更高效 不僅僅是改變工作方式 在一定程度上還依賴于選擇更合適的工具 效率 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 世界上最沒有效率 最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好 被推倒重來 工作是很瑣碎的 每一步都會(huì)牽涉到很多東西 一步不到位 將導(dǎo)致以后的步步不到位 最后當(dāng)你看到漏洞無法彌補(bǔ)的時(shí)候 也就是自己被懲罰的時(shí)候 第一次就把事情做對(duì) 做好 做到位 是一個(gè)觀念 也是一個(gè)良好的習(xí)慣 它會(huì)節(jié)省我們很多的人力 物力 財(cái)力 使我們少走很多不必要的彎路 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 住在田邊的青蛙對(duì)住在路邊的青蛙說 您這里太危險(xiǎn)啦 搬來跟我住吧 路邊的青蛙說 我已經(jīng)習(xí)慣這里 懶得搬了 幾天后 田邊的青蛙去探望路邊的青蛙 卻發(fā)現(xiàn)他已被車子壓死 可憐地暴尸在馬路上 懶惰的代價(jià) 原來 掌握命運(yùn)的方法很簡單 遠(yuǎn)離懶惰就可以了 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 勤懇 就是要充分利用時(shí)間 不讓時(shí)間白白流逝 耽誤什么其實(shí)都可以不在乎 唯有時(shí)間我們耽誤不起 耽誤時(shí)間是最不好的事情 因?yàn)闆]有人可以讓時(shí)間逆轉(zhuǎn) 時(shí)間不等人 昨天已經(jīng)成為歷史 明天還遙不可知 而今天是一個(gè)禮物 所以英文把 現(xiàn)在 稱為 Present 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 是誰叫醒了我們的靈魂 叫醒我們的不是鬧鐘 而是夢(mèng)想 目標(biāo)的牽引 每天一覺醒來 我們的身體醒了 但靈魂未必能醒 能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo) 你看 在上班的路上 那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人 一定是心中樹立了新目標(biāo)的人 心中有目標(biāo) 步伐更矯健 工作 學(xué)習(xí)更有激情 怎能不勤奮 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 目標(biāo)的牽引 你的目標(biāo)是什么 你成家了嗎 你是否已經(jīng)找到理想的意中人 你該怎樣去完善自我才能達(dá)成所愿 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 目標(biāo)的牽引 你的目標(biāo)是什么 面朝大海 春暖花開 你是否想住上這樣的別墅洋房 你需要為之努力打拼嗎 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 目標(biāo)的牽引 你的目標(biāo)是什么 想掙很多錢嗎 你掙錢的目標(biāo)是多少 想讓愛人每天數(shù)錢數(shù)到手抽筋嗎 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 目標(biāo)的牽引 你的目標(biāo)是什么 你的夢(mèng)想是什么 你有明確的人生規(guī)劃嗎 你是否想讓自己的生活 如此愜意 勤懇 正文 該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 羚羊每