勞資管理制度.doc

2008年勞資管理制度為加強(qiáng)系統(tǒng)管理，全力培育團(tuán)隊(duì)精神，提高職工積極性，促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)勞務(wù)合同意識(shí)，提高執(zhí)行能力，規(guī)范任務(wù)單內(nèi)容與程序，強(qiáng)化人工費(fèi)的預(yù)測(cè)預(yù)控，有效控制人力成本，確保項(xiàng)目盈利最大化。特制定本管理制度。一、職工勞動(dòng)管理項(xiàng)目系統(tǒng)人員是專業(yè)公司機(jī)關(guān)部門(mén)派出人員，同時(shí)對(duì)部門(mén)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，部門(mén)監(jiān)督、服務(wù)項(xiàng)目，管理層次高于項(xiàng)目；項(xiàng)目、系統(tǒng)信息要確保上下、橫向雙向傳遞及溝通。1、上崗人員必須和專業(yè)公司勞資部門(mén)簽訂“職工上崗合同書(shū)”,要求本人愿意且具有能力，遵守“職工上崗合同書(shū)”條款及建筑五公司的規(guī)章制度。上崗人員均實(shí)行聘用制，專業(yè)公司經(jīng)理對(duì)機(jī)關(guān)工作人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂崗位責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目上所有人員簽訂崗位責(zé)任書(shū)，明確工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)及解聘條件。項(xiàng)目人員實(shí)行雙方選擇，優(yōu)化組合，根據(jù)工程進(jìn)展情況，始終保持精干高效。2、本著層層負(fù)責(zé)原則，各級(jí)人員要按照各自崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位達(dá)標(biāo),崗位不達(dá)標(biāo)，視為不稱職。對(duì)各級(jí)人員實(shí)行責(zé)任追究制。3、嚴(yán)格職工考勤和假期管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，服從統(tǒng)一安排。職工請(qǐng)假必須嚴(yán)格執(zhí)行審批、銷(xiāo)假制度。請(qǐng)假程序：請(qǐng)假條（需注明起始日期和聯(lián)系電話）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（需注明起始日期）交勞資員，勞資考勤；銷(xiāo)假程序：職工請(qǐng)假回來(lái)必須到勞資報(bào)到，履行銷(xiāo)假手續(xù)，勞資注明銷(xiāo)假日期，同時(shí)做好考勤。對(duì)無(wú)故超假者，超假期間按曠工處理。對(duì)擅自離崗不辦理手續(xù)者一律按下崗處理。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)從事材料采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收，民工任務(wù)安排、任務(wù)單的簽發(fā)，任務(wù)量的審核，民工工資支付等工作中，搞權(quán)錢(qián)交易，嚴(yán)重瀆職行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即下崗，清出崗位。5、為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具進(jìn)行有效的控制，防止丟失和人為的損壞，現(xiàn)場(chǎng)值班人員由設(shè)材統(tǒng)一管理。6、大部分職工長(zhǎng)年在外施工，專業(yè)公司將盡力幫助解決后顧之憂。7、職工在待崗期間如果自找職業(yè)，必須報(bào)勞資科備案，停發(fā)待崗工資；沒(méi)有找到職業(yè)的，人在安慶，每半個(gè)月必須報(bào)到一次，不在安慶的每半個(gè)月打電話報(bào)到一次，超過(guò)一個(gè)月不報(bào)到者將停發(fā)其待崗工資。超過(guò)半年不報(bào)到者，將報(bào)公司解除勞動(dòng)合同。待崗期間對(duì)本人力所能及而不服從安排的，視為對(duì)其崗位不確認(rèn)，不管何種理由，從通知之日起停發(fā)工資，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)公司解除勞動(dòng)合同。二、職工工資管理總體原則：保持職工工資合理增長(zhǎng)，根據(jù)項(xiàng)目工程工作量大小、結(jié)構(gòu)形式不同分別核定職工平均人數(shù)及工資總額計(jì)劃，項(xiàng)目隊(duì)考核分配實(shí)行管理層、作業(yè)層兩層分離。管理層：項(xiàng)目承包集團(tuán)負(fù)責(zé)人：生活費(fèi)+兌現(xiàn)獎(jiǎng)+承包過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)；承包集團(tuán)成員：崗位工資+兼職工資+承包過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)；一般管理人員：崗位工資+獎(jiǎng)金； 作業(yè)層：崗位工資+兼職工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金，（崗位工資、獎(jiǎng)金適用所有人員；兼職工資、計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資因人而異）。分配形式和收入構(gòu)成多樣化，崗位工資、承包過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)、工齡工資、各種津貼、計(jì)件計(jì)時(shí)工資、過(guò)節(jié)費(fèi)等不同形式使分配更加合理、公平、公正。具體細(xì)則：1、專業(yè)公司機(jī)關(guān)人員和項(xiàng)目隊(duì)的工資管理及各種假期規(guī)定詳見(jiàn)工資管理辦法及建筑五公司承包管理及責(zé)任考核制度，對(duì)符合多種津貼條件的人員，可按就高的原則，只能享受一種津貼；雙向任職津貼、師帶徒津貼可與其他津貼同時(shí)享受。職工工資封閉運(yùn)行，不允許挪用，不允許代領(lǐng)，否則，出現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)。2、項(xiàng)目隊(duì)承包過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須根據(jù)專業(yè)公司“項(xiàng)目成本核算分析會(huì)情況通報(bào)”來(lái)發(fā)放，否則，一次給予黃牌警告，第二次撤職。承包過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放數(shù)字由勞資提供，資金按季度交財(cái)務(wù)監(jiān)管。承包過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)分配、發(fā)放一定要適當(dāng)拉開(kāi)差距，必須公開(kāi)公平，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。3、計(jì)件班組實(shí)行量化承包，工作內(nèi)容及單價(jià)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司2004年施工班組承包定額及專業(yè)公司內(nèi)部單價(jià)，任何項(xiàng)目隊(duì)不得隨意調(diào)整，否則將追究相關(guān)人員責(zé)任。（1）計(jì)時(shí)工：5元/小時(shí)，工日單價(jià)為50元/工日。（2）模板拉條制作價(jià)格如下：沒(méi)有止水板整根扁鐵 0.3元/根；沒(méi)有止水板鋼筋連接扁鐵 0.5元/根。有止水板整根扁鐵或兩根扁鐵對(duì)焊 0.7元/根。墻拉筋焊接 0.3元/根?，F(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械、車(chē)輛維修焊接3工日/月包干。（3）預(yù)埋鐵件制作工作內(nèi)容包括劃線、裁料、平直、鉆眼、彎頭、彎鉤、組對(duì)、焊接、鉚接、矯正及修理工具，包括鋼筋爪子所用鋼筋的下料加工。價(jià)格原則上執(zhí)行公司2004年內(nèi)部定額，也可以按噸位分以下三個(gè)檔次執(zhí)行：?jiǎn)螇K重量1Kg以內(nèi)560元/噸，單塊重量1Kg20Kg之間按公式280*（2-X/20）計(jì)算，凡達(dá)到幾kg（整數(shù)）就在式中X上填幾，單塊重量20Kg以上260元/噸；有止水板的套管，柱式預(yù)埋螺栓按相應(yīng)重量的公式乘以1.2系數(shù)。鋼筋、平臺(tái)、欄桿執(zhí)行公司2004年施工班組承包定額第四冊(cè)（安裝定額），砼樓梯欄桿、單軌吊按公司安裝定額乘以1.3系數(shù)（單軌吊安裝配合用工按50%扣除）；圓形螺栓定位架按1元/Kg計(jì)算，其它螺栓定位架按700元/噸計(jì)算。4、曠工者罰款100元/天，人員調(diào)動(dòng)必須按調(diào)令規(guī)定日期報(bào)到，調(diào)動(dòng)期間路途工資按30元/天計(jì)發(fā)。無(wú)特殊情況，遲到一天罰50元，遲到三天者調(diào)令開(kāi)回并按下崗處理，路費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)違反職工上崗合同書(shū)有關(guān)條款的人員，經(jīng)教育仍不悔改的，立即調(diào)回并停發(fā)一切工資待遇，直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系。5、專業(yè)公司與各項(xiàng)目隊(duì)或各項(xiàng)目隊(duì)之間人員調(diào)動(dòng)，以報(bào)到之日起按天計(jì)發(fā)工資，勞資員開(kāi)調(diào)令時(shí)在調(diào)令上必須注明職工在本項(xiàng)目點(diǎn)上工資截止日期及到新點(diǎn)上工資開(kāi)始日期。6、凡一個(gè)月內(nèi)累計(jì)待崗超過(guò)15天（不含15天），由專業(yè)公司代繳其當(dāng)月養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，15天以下其養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)由職工個(gè)人支付，工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為8元/天）。職工因正常調(diào)動(dòng)回安慶期間，若暫時(shí)無(wú)法安排上崗的，從調(diào)回之日起按天計(jì)發(fā)待崗工資，直至調(diào)出為止。7、對(duì)北方地區(qū)各項(xiàng)目隊(duì)職工冬歇期間的工資管理做如下規(guī)定：（1）新開(kāi)項(xiàng)目或現(xiàn)有其它項(xiàng)目需要人員，專業(yè)公司將優(yōu)先安排北方各項(xiàng)目隊(duì)職工上崗，工資待遇按所到項(xiàng)目隊(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)不能安排到其它項(xiàng)目上崗的管理人員、新分大中專畢業(yè)生及家在安慶的管理人員必須回專業(yè)公司基地接受統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)期間工資待遇：800元/月。（2）冬歇期間工資待遇：800元/月。北方各項(xiàng)目隊(duì)必須做好職工離場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的考勤記錄，并及時(shí)通知專業(yè)公司勞資，以便專業(yè)公司勞資做統(tǒng)一安排。冬歇工資待遇最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)3個(gè)月按待崗工資處理。對(duì)不服從、不接受專業(yè)公司工作安排、管理培訓(xùn)的人員，一律取消冬歇工資待遇。三、勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工資管理 總體原則：保持勞務(wù)人工費(fèi)合理增長(zhǎng)，根據(jù)項(xiàng)目工程工作量大小、結(jié)構(gòu)形式不同分別核定計(jì)劃外用工平均人數(shù)及計(jì)劃外用工工資總額計(jì)劃。主要有三項(xiàng)：協(xié)議工工資、勞務(wù)（任務(wù)單）結(jié)算人工費(fèi)、勞務(wù)分包結(jié)算人工費(fèi)。隨著專業(yè)公司施工生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展，使用社會(huì)勞務(wù)用工的比例逐年增多，各項(xiàng)目隊(duì)要進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)及勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍選擇、規(guī)范勞務(wù)合同、規(guī)范勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，增強(qiáng)防范勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。具體細(xì)則：1、各項(xiàng)目隊(duì)使用計(jì)劃外協(xié)議工必須堅(jiān)持“先報(bào)專業(yè)公司審批，同意后再使用”的原則，同時(shí)簽訂公司統(tǒng)一的“用工合同”文本，詳見(jiàn)建筑五公司協(xié)議工管理辦法（試行）。2、各項(xiàng)目隊(duì)使用勞務(wù)用工及勞務(wù)分包隊(duì)伍必須堅(jiān)持“先辦理準(zhǔn)入（注冊(cè)）證手續(xù)，并經(jīng)批準(zhǔn)后再使用”的原則，合同簽訂一律使用公司“建設(shè)工程勞務(wù)合同”、“建設(shè)工程勞務(wù)分包合同”通用文本（詳見(jiàn)化三建發(fā)（2007）38號(hào)文件）。勞務(wù)合同簽訂后必須及時(shí)報(bào)專業(yè)公司勞資、分公司（項(xiàng)目部）及勞務(wù)公司審核、備案。（1）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍必須簽訂勞務(wù)合同，授權(quán)項(xiàng)目直接簽訂的勞務(wù)合同必須報(bào)經(jīng)專業(yè)公司批準(zhǔn)，合同條款特別是價(jià)款的變更、調(diào)整也必須事先報(bào)經(jīng)專業(yè)公司批準(zhǔn)。（2）在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，要嚴(yán)格明確勞務(wù)分包單位在材料管理中的各項(xiàng)管理責(zé)任，包括驗(yàn)收責(zé)任、超耗責(zé)任、返工或丟失浪費(fèi)實(shí)行賠償?shù)呢?zé)任，并在勞務(wù)費(fèi)用支付和結(jié)算中明確控制措施。勞務(wù)及勞務(wù)分包單位必須對(duì)領(lǐng)用材料（主輔材、周轉(zhuǎn)材料）的數(shù)量負(fù)責(zé)，確定專人簽字驗(yàn)收，超損耗部分必須承擔(dān)賠償責(zé)任，為調(diào)動(dòng)其積極性，周轉(zhuǎn)材料按鋼管0.5%以噸位計(jì)，模板1%以平米計(jì)，U型卡5%，鋼管扣件1% 的損耗標(biāo)準(zhǔn)控制，消耗性輔材按定額的一定系數(shù)進(jìn)行包干使用，超支自負(fù)，節(jié)約分成。小型工器具、個(gè)人勞保用品等費(fèi)用也可采用一次性包干使用，超支自負(fù)。（3）提高全員對(duì)勞務(wù)合同的執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)勞務(wù)合同執(zhí)行能力。勞務(wù)合同簽訂后要及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行交底并簽名備查。必須嚴(yán)格按合同辦事，及時(shí)、規(guī)范、辦理勞務(wù)及勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員的法制教育、安全教育、職業(yè)道德教育、崗位技能教育，不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹(shù)立專業(yè)公司統(tǒng)一外在形象。3、以任務(wù)單形式結(jié)算的勞務(wù)工資以當(dāng)月25號(hào)為準(zhǔn)。計(jì)時(shí)工資控制在計(jì)件工資的5%以內(nèi)。嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍考勤（按上午、下午、晚上分別記錄出勤工時(shí)），做好工效分析；建立分工號(hào)的實(shí)物量臺(tái)帳，做好實(shí)物總量、分量的對(duì)比分析；認(rèn)真做好每月成本核算中人工費(fèi)節(jié)超分析，確保人工費(fèi)總體受控。（1）任務(wù)單傳遞程序：工長(zhǎng)在施工過(guò)程中開(kāi)出分部(項(xiàng))子目每月25日前交預(yù)算填寫(xiě)工作量27日前工長(zhǎng)、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門(mén)審核簽字29日前勞資套價(jià)30日前項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)審定施工班組。任務(wù)單必須按時(shí)開(kāi)出，及時(shí)結(jié)算，對(duì)因任務(wù)單結(jié)算滯后，影響到及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算的項(xiàng)目隊(duì)要扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)的10%30%。（2）規(guī)范任務(wù)單：對(duì)計(jì)件部分，實(shí)行實(shí)物總量控制，分工號(hào)建立實(shí)物量臺(tái)帳，預(yù)算、技術(shù)、工長(zhǎng)分別計(jì)算實(shí)物總量，并按工種分量控制，確保實(shí)物分量（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的而不完全是預(yù)算量）在總量控制范圍內(nèi)；對(duì)確實(shí)無(wú)法計(jì)量的工作實(shí)行包工或計(jì)時(shí)，包工原則上不得突破100元（超過(guò)100元應(yīng)能計(jì)量），由現(xiàn)場(chǎng)兩人以上共同確定，包工和計(jì)時(shí)必須先填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再實(shí)施；價(jià)格按勞務(wù)合同及補(bǔ)充協(xié)議（合同未包含的工作內(nèi)容）執(zhí)行，單價(jià)所含工作內(nèi)容與定額分部項(xiàng)一致，并明確界定清楚，任何人不得拆解拆分，價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整，確保合同嚴(yán)肅性；任務(wù)單原則上一律用楷書(shū)規(guī)范書(shū)寫(xiě)，不允許用行書(shū)、草書(shū)，并按預(yù)算定額分部項(xiàng)分工種開(kāi)列，具體由項(xiàng)目預(yù)算人員確定并進(jìn)行明確交底指導(dǎo)，工長(zhǎng)等相關(guān)人員照此執(zhí)行；開(kāi)列任務(wù)單必須是完成了全部工作內(nèi)容并且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，安全、質(zhì)量、設(shè)材等相關(guān)人員認(rèn)真簽字，并對(duì)簽字負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，并接受專業(yè)公司監(jiān)督。（3）08年人工費(fèi)專項(xiàng)控制重點(diǎn)：規(guī)范任務(wù)單中土方及腳手架計(jì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械無(wú)法操作，確需人工挖、填、平整土方的，由現(xiàn)場(chǎng)施工員提出用工申請(qǐng)并注明部位及工作量，經(jīng)技術(shù)、預(yù)算復(fù)核后交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行，實(shí)際量由技術(shù)預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、并直接對(duì)人工土方工作量負(fù)責(zé)（申請(qǐng)及確認(rèn)單比照計(jì)時(shí)工申請(qǐng)確認(rèn)單，一事一單），按月組織相關(guān)部門(mén)對(duì)人工土方工作量和機(jī)械土方工作量進(jìn)行對(duì)比分析。主體腳手架(類(lèi)別明確，計(jì)量清楚的主體結(jié)構(gòu)工程腳手架)搭設(shè)量由預(yù)算員填寫(xiě); 對(duì)模板支撐及因現(xiàn)場(chǎng)施工措施需要搭設(shè)的其它腳手架統(tǒng)一由現(xiàn)場(chǎng)施工員提出用工申請(qǐng)并注明部位及工作量，經(jīng)技術(shù)、預(yù)算復(fù)核后交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行，實(shí)際量由技術(shù)預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、并直接對(duì)工作量負(fù)責(zé)（申請(qǐng)及確認(rèn)單比照計(jì)時(shí)工申請(qǐng)確認(rèn)單，一事一單），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)架子量負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算腳手架量?jī)r(jià)收入和實(shí)際腳手架量?jī)r(jià)支出進(jìn)行對(duì)比分析。每季成本核算及項(xiàng)目結(jié)束后，由專業(yè)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)以上兩項(xiàng)工作量?jī)r(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，結(jié)果將納入承包過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)與項(xiàng)目最終承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)的考核中。（4）、各項(xiàng)目隊(duì)每月任務(wù)單結(jié)算完以后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織勞資、預(yù)算、材料召開(kāi)任務(wù)單會(huì)審會(huì)，重點(diǎn)分析支出與收入，通過(guò)支出追收入。必須把任務(wù)單第二聯(lián)和結(jié)算單一并寄到專業(yè)公司備查。任務(wù)單中涉及簽證及其它收入暫不能確定的勞務(wù)費(fèi)用，可先按50%進(jìn)行結(jié)算，待收入明確后支付余款。項(xiàng)目最終勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算必須預(yù)留各勞務(wù)單位總費(fèi)用的10%報(bào)經(jīng)專業(yè)公司審批后再行付款。4、項(xiàng)目開(kāi)工前主力勞務(wù)隊(duì)伍選擇及勞務(wù)分包方式的選擇，必須報(bào)專業(yè)公司研究后決定。勞務(wù)分包費(fèi)用實(shí)行“月小結(jié)、季找平、完工總結(jié)算”。（1）勞務(wù)分包月份結(jié)算，按照上月完成的實(shí)物量（工作量）和審批的價(jià)格，計(jì)算出月份費(fèi)用總額（扣除領(lǐng)用輔材費(fèi)、租用機(jī)械費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用），按總額的80%支付進(jìn)度款。月份結(jié)算程序：勞務(wù)分包單位辦理月份結(jié)算資料和手續(xù)項(xiàng)目隊(duì)初審專業(yè)公司審查分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）主管部門(mén)審核簽字分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部門(mén)支付費(fèi)用。（2）工程完工經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包單位驗(yàn)收合格并辦理中間交接驗(yàn)收證明后，兩個(gè)月內(nèi)辦理最終決算。屆時(shí)支付到?jīng)Q算總額的90%，預(yù)留10%做為質(zhì)量保證金，保修一年期滿后，無(wú)息付清。完工總結(jié)算程序：勞務(wù)分包單位辦理完工結(jié)算資料和手續(xù)項(xiàng)目隊(duì)初審專業(yè)公司審查分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）審核簽字勞務(wù)公司最終審核財(cái)務(wù)部門(mén)支付費(fèi)用。（3）勞務(wù)分包費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行“先結(jié)算、再審核（三級(jí)審核），后付款”的程序。5、勞務(wù)隊(duì)伍路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)由財(cái)務(wù)依據(jù)勞務(wù)合同相關(guān)條款年底集中統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)人數(shù)以勞務(wù)隊(duì)伍平均穩(wěn)定在項(xiàng)目上（勞務(wù)隊(duì)伍在當(dāng)?shù)卣业娜藛T不計(jì)入報(bào)銷(xiāo)人數(shù)）并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意離場(chǎng)的人數(shù)為準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)人數(shù)、路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目隊(duì)上報(bào)專業(yè)公司審批后確定。6、因現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工投入的人工費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)安全員統(tǒng)一建立支出臺(tái)帳，并隨季度成本核算上報(bào)。7、 勞務(wù)及勞務(wù)分包費(fèi)用的發(fā)放與支付，按照公司關(guān)于對(duì)勞務(wù)及勞務(wù)分包費(fèi)用實(shí)行工資卡支付的通知（化三建發(fā)200726號(hào)）文件執(zhí)行。勞務(wù)工資要及時(shí)按比例發(fā)放，項(xiàng)目隊(duì)要有專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工資發(fā)放。勞務(wù)工資不可截留挪用，必須封閉運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)利用勞務(wù)及勞務(wù)分包擅自套取現(xiàn)金和經(jīng)營(yíng)開(kāi)支費(fèi)用的，一經(jīng)查出，就地下崗，并停發(fā)一切工資待遇。8、強(qiáng)化人工費(fèi)控制，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)物量考核與對(duì)比分析。（1）項(xiàng)目人工費(fèi)收支對(duì)比分析表，次月5日前報(bào)到。做好職工、民工工資統(tǒng)計(jì)工作，其中：職工績(jī)效獎(jiǎng)、計(jì)件工資、加班工資，協(xié)議工工資，民工計(jì)件、計(jì)時(shí)工資，計(jì)時(shí)工資占計(jì)件工資比例。人工費(fèi)實(shí)際支出占產(chǎn)值含量比例，人工費(fèi)實(shí)際支出與預(yù)算收入對(duì)比分析等。（2）項(xiàng)目主要實(shí)物量匯總對(duì)比分析表，次月5日前報(bào)到。做好任務(wù)單實(shí)物量與預(yù)算實(shí)物量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗量的對(duì)比分析，重點(diǎn)做好土方、架子、模板的消耗控制與對(duì)比分析。（3）按月份建立鋼筋、砼、模板、腳手架、砌體等主要實(shí)物量消耗臺(tái)帳并上報(bào)(與預(yù)算、工程、設(shè)材部門(mén)一致)，每月勞資員根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分類(lèi)、分項(xiàng)、匯總并按實(shí)填寫(xiě)，項(xiàng)目勞資員建立單獨(dú)臺(tái)帳，并進(jìn)行專業(yè)分析。四、培訓(xùn)教育1、持續(xù)學(xué)習(xí)、宣貫公司（2008）1、2、3、4號(hào)文件。2、培育團(tuán)隊(duì)精神，加大宣傳：“心系企業(yè)、同心同德、斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)忍不拔、敢于勝利、作風(fēng)頑強(qiáng)，目標(biāo)遠(yuǎn)大、樂(lè)于奉獻(xiàn)、顧全大局，關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)互助、服從第一，追求一流、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)”的團(tuán)隊(duì)精神表述，做到“思想一致、目標(biāo)一致、上下一致、行動(dòng)一致”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。3、積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，合理運(yùn)用分配、激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持持續(xù)不斷的宣傳、糾偏，促進(jìn)職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。4、編制職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育及思想政治工作，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的全面提高。5、強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育、考核工作，提高勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)受控。專業(yè)公司將根據(jù)實(shí)際情況，分期分批組織勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)按相關(guān)要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行日常安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，并做好記錄。五、報(bào)表制度2008年專業(yè)公司將繼續(xù)2007年對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的通報(bào)考評(píng)工作，對(duì)于能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面寄送報(bào)表的項(xiàng)目點(diǎn)和個(gè)人，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，將通報(bào)批評(píng)，并予以經(jīng)濟(jì)上的處罰。1、根據(jù)公司勞人字關(guān)于做好2007年勞動(dòng)工資年報(bào)及2008年勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的通知文件精神，結(jié)合專業(yè)公司實(shí)際，現(xiàn)將2008年各項(xiàng)目隊(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作如下調(diào)整：（1）主要工種人力需求季度滾動(dòng)計(jì)劃平衡表按公司勞人字（2005）21號(hào)文件要求編制，每季度月末25日前報(bào)到。要增強(qiáng)編制人力需求計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，確保制訂的力需求計(jì)劃切實(shí)可行。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)計(jì)劃組織落實(shí)勞動(dòng)力計(jì)劃，還要結(jié)合勞動(dòng)力到位情況，做到合理預(yù)測(cè)、正確編制。（2）項(xiàng)目隊(duì)月末人員匯總表仍執(zhí)行原表樣格式，每月27日前報(bào)到。（3）職工工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表執(zhí)行原表樣。每月27日前報(bào)到。（4）計(jì)劃外用工人數(shù)及工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表執(zhí)行原表樣，每月27日前報(bào)到。 （5）項(xiàng)目勞資要必須及時(shí)登記公司統(tǒng)一的項(xiàng)目承包核算基礎(chǔ)表中涉及勞資的表樣，主要有：主要工種勞動(dòng)力使用情況臺(tái)帳（很重要必須登記），施工項(xiàng)目月平均人力投入?yún)R總臺(tái)帳，施工項(xiàng)目人力投入及工資支出臺(tái)帳，主要工種勞動(dòng)效率統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。2、根據(jù)公司化三建發(fā)（2007）38號(hào)關(guān)于印發(fā)“勞務(wù)及勞務(wù)分包管理辦法（暫行）”的通知文件精神，現(xiàn)將2008年各項(xiàng)目隊(duì)勞務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表通知如下：（1）勞務(wù)用工人數(shù)及費(fèi)用發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表略做修改，每月18前報(bào)到。（2）季度勞務(wù)及勞務(wù)分包單位費(fèi)用欠付情況統(tǒng)計(jì)表執(zhí)行新表樣，季后10日前報(bào)到。3、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)專業(yè)公司各類(lèi)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有條件的項(xiàng)目隊(duì)要充分利用電子郵件傳遞信息，專業(yè)公司電子信箱為。各項(xiàng)目點(diǎn)要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，平時(shí)做好原始資料的收集、保管和整理工作。4、各項(xiàng)目在每月工資發(fā)放完畢后，應(yīng)立即將工資表和人數(shù)等基礎(chǔ)性人工成本核算資料及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反饋給專業(yè)公司勞資部門(mén)，以充分發(fā)揮勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。進(jìn)一步做好勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析工作，提高統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并于每月及時(shí)報(bào)送。 二00八年元月一日 13中化三建公司職工上崗合同書(shū)單位名稱（甲方）：上崗職工（乙方）：根據(jù)中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂以下合同。一、甲方的責(zé)任和義務(wù)1、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行法制規(guī)章、廠紀(jì)廠規(guī)和思想道德教育，做好社會(huì)治安綜合治理和職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。2、負(fù)責(zé)預(yù)防和及時(shí)制止違法犯罪行為，做好事故（件）預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，建立健全治安保衛(wèi)防控體系，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。3、積極營(yíng)造健康向上的工作生活環(huán)境，引導(dǎo)職工形成良好的工作和生活習(xí)慣，加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)職工按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常有序開(kāi)展。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)1、堅(jiān)決服從組織上的工作安排，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定新的工作崗位，正確行使崗位職責(zé)，自覺(jué)履行工作義務(wù)，積極服從任務(wù)分配，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范操作，保質(zhì)保量保安全地完成本職工作任務(wù)；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守社會(huì)治安綜合管理?xiàng)l例，不吸毒、不賭博、不盜竊、不敲詐勒索、不嫖娼賣(mài)淫以及無(wú)其他違法亂紀(jì)行為；3、嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和企業(yè)規(guī)章制度，做到不無(wú)理取鬧，不聚眾鬧事，不與他人發(fā)生口角，不參與打架斗毆，不酗酒鬧事，不損害公物；4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和安全衛(wèi)生方面的規(guī)定，遵守本職工作崗位的規(guī)程規(guī)范，交合格滿意工程，積極服從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，服從業(yè)主、總包商、監(jiān)理的管理，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。三、處罰條款1、甲方若未按規(guī)定正確履行權(quán)利和義務(wù)，而導(dǎo)致乙方出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，甲方愿接受公司按責(zé)任追究制度規(guī)定進(jìn)行任何行政的、經(jīng)濟(jì)的處罰。2、乙方若違反法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，有吸毒、賭博、盜竊、敲詐勒索、嫖娼賣(mài)淫、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、與他人發(fā)生口角、打架斗毆、酗酒鬧事、損害公物等違法亂紀(jì)行為，視其情節(jié)，甲方有權(quán)按規(guī)定給予乙方相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成違法犯罪的，移交公安機(jī)關(guān)處理，一切后果個(gè)人自負(fù)。3、乙方若發(fā)生損害公司聲譽(yù)和影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工生產(chǎn)的行為，甲方有權(quán)安排乙方就地停工接受教育培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資停發(fā)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)或就地下崗，直至報(bào)公司解除其勞動(dòng)合同。四、附則1、本協(xié)議自簽訂之日起生效。2、本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方各持一份。甲方（代表簽章）： 乙方（簽字）：年 月 日 年 月 日_項(xiàng)目_年_ _月份人工費(fèi)收支對(duì)比分析表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 分析人： 報(bào)出日期： 年 月 日序號(hào)人工費(fèi) 構(gòu)成平均人數(shù)人均工資本 期累 計(jì)其中：簽證收入備注預(yù)算收入實(shí)際支出節(jié)超（%）預(yù)算收入實(shí)際支出節(jié)超（%）1職工工資其中內(nèi)合工農(nóng)合工計(jì)件工資2協(xié)議工3民工工資其 中計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資勞務(wù)分包工 資4工資合計(jì)5上報(bào)產(chǎn)值6工資含量7全員勞動(dòng) 生產(chǎn)率1、民工計(jì)時(shí)工資民工計(jì)件工資5%，是，否；否的原因？2、工資含量下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，是，否；否的原因？3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是否完成指標(biāo)，是，否；否的原因？4、人工費(fèi)實(shí)際支出與預(yù)算收入對(duì)比是節(jié)約還是超支，節(jié)超的原因？5、今后打算、措施和建議。_項(xiàng)目_年_月份主要實(shí)物量匯總對(duì)比分析表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 分析人： 報(bào)出日期： 年 月 日序號(hào) 分（部）項(xiàng)工程主要實(shí)物量 單位勞務(wù)單價(jià)本 期累 計(jì)其中：任務(wù)單簽 證 部 分備注預(yù)算實(shí)物量任務(wù)單實(shí)物量差額（）預(yù)算實(shí)物量任務(wù)單實(shí)物量差額（）1模 板m22外 架 （單、雙排）m23滿堂架m24鋼 筋t5砼 鋼筋砼m3m36挖土方m37回填土m38砌 磚m39抹 灰m210地坪、道路m2m311樓地面m2 m312屋 面m2 m3總 計(jì)說(shuō)明：分（部）項(xiàng)工程名稱與季度成本核算所附預(yù)算相對(duì)應(yīng)。差額原因分析：鉚焊安裝定額包括下列工作內(nèi)容1、施工前準(zhǔn)備工作、各種臨設(shè)及手段工卡具、胎具制、安、拆等工作。3、現(xiàn)場(chǎng)50米以內(nèi)材料及結(jié)構(gòu)件的搬運(yùn)、制作、拼裝、構(gòu)件翻身、就位、加固、校正及安裝擰緊螺栓等工作。4、制作包括：調(diào)直、調(diào)平、放樣、做樣板，擺料、號(hào)料、切割、接料、打破口、鉆孔、清除毛刺、滾弧、組對(duì)點(diǎn)焊、焊接、校正、堆放等。5、安裝包括：基礎(chǔ)檢測(cè)、放墊鐵、吊裝、組對(duì)、找正、螺栓緊固、點(diǎn)焊、焊接、檢查、記錄等。6、制作安裝均包括：電焊工、氣焊工的工具設(shè)置和焊前準(zhǔn)備工作及工作完畢后的清理堆放。定額不包括的工作內(nèi)容1、防腐、刷油、焊縫的探傷。2、現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清理。3、防雷接地、卷板平直、盤(pán)圓伸直展開(kāi)。4、機(jī)加工件，鍛件等外委加工費(fèi)用。有關(guān)規(guī)定和說(shuō)明1、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝按7：3，鐵件制作安裝按6：4。2、平臺(tái)、梯子制安包括結(jié)構(gòu)、牛腿制安，如僅制鋪平臺(tái)板、篦子板其定額單價(jià)乘以系數(shù)0.6。3、凡單型鋼結(jié)構(gòu)類(lèi)型制安按型鋼組成相應(yīng)項(xiàng)目乘以系數(shù)0.850.9執(zhí)行。4、凡格柵板式結(jié)構(gòu)平臺(tái)制安按花紋板式相應(yīng)項(xiàng)目乘以系數(shù)1.1執(zhí)行。柱子、梁制安工程每1噸的定額單價(jià)項(xiàng)目柱子、梁制作安裝絎架式梁制作、安裝型鋼組成型鋼組成單件重量（t以內(nèi)）單件重量（t以內(nèi)）0.51471010以上122以上人工費(fèi)414.9376.2304.8277.8254.4231.3398.7375.9349.5320.1302.7284.4每1噸的定額單價(jià)項(xiàng)目管廊制作安裝吊車(chē)梁制作、安裝高度（m以內(nèi)）單型鋼、H鋼、箱型鋼單件重量（t以內(nèi)）24681010以上0.40.714710人工費(fèi)295.8311.4327.9345.0363.3382.5324.0302.4282.0253.8228.3203.1鋼屋架制安工程 每1噸的定額單價(jià)項(xiàng)目屋架、天窗、花梁制作安裝檀條制作安裝型鋼組成圓鋼組成格式架單件重量（t以內(nèi)）單件重量（t以內(nèi)）0.40.7147100.00.40.4以上人工費(fèi)526.5484.2440.7387.9341.4300.3612.6570.6525.0483.0444.3408.9每1噸的定額單價(jià)項(xiàng)目各種支撐、拉筋制作、安裝型鋼組成單件重量（t以內(nèi)）0.711.00以上人工費(fèi)586.8533.7485.7442.2397.8358.2H鋼、箱型鋼制作每1噸的定額單價(jià)項(xiàng)目H