XXXX年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案.doc

2015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案一、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容（一）競(jìng)賽項(xiàng)目本次大賽共設(shè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽、創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)能力競(jìng)賽和畢業(yè)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)成果評(píng)選4個(gè)項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容A、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目該項(xiàng)目重點(diǎn)考察在校中職、五年制高職學(xué)生發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、分析目標(biāo)市場(chǎng)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、制定公司戰(zhàn)略等創(chuàng)業(yè)知識(shí)、技能的掌握與運(yùn)用能力，競(jìng)賽由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)比和現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)比兩部分構(gòu)成。 1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)比。要求內(nèi)容完整，條理清晰，重點(diǎn)突出，與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系緊密，可操作性強(qiáng)，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確。評(píng)分要點(diǎn)如下：（1）項(xiàng)目概述。能簡(jiǎn)明扼要介紹公司產(chǎn)品（含服務(wù)，下同）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利模式、投資收益及未來(lái)展望等內(nèi)容。（2）產(chǎn)品介紹。能準(zhǔn)確定義產(chǎn)品的概念、功能及特性，分析產(chǎn)品的創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景等。（3）市場(chǎng)分析。能在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析行業(yè)發(fā)展前景、趨勢(shì)，分析產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)顧客、市場(chǎng)容量以及發(fā)展?jié)摿Φ?。?）公司戰(zhàn)略。能結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，說(shuō)明公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品擴(kuò)張策略。（5）團(tuán)隊(duì)管理。能突出公司主要人員所具有的能力，明晰公司組織架構(gòu)，人員分工及崗位職責(zé)。（6）營(yíng)銷策略。能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特性、市場(chǎng)環(huán)境因素等，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，選擇合適的渠道，制定適合本企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣策略。（7）財(cái)務(wù)分析。能合理確定資金結(jié)構(gòu)和規(guī)模，資金的取得與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理，投資預(yù)算表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表齊全，項(xiàng)目盈利能力分析準(zhǔn)確可信。 （8）風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。能客觀分析本項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。（9）社會(huì)責(zé)任。能體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念，反映企業(yè)積極參與公益活動(dòng)，具有一定的社會(huì)責(zé)任感。 2現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)比。由參賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人結(jié)合PPT，對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)、盈利模式、市場(chǎng)分析等要點(diǎn)進(jìn)行陳述。陳述時(shí)間8分鐘，評(píng)委提問(wèn)及選手回答時(shí)間10分鐘。評(píng)分要點(diǎn)如下：（1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳述。能圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)能力、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容，有效論證項(xiàng)目的可行性。（2）問(wèn)題回答。能正確理解評(píng)委的提問(wèn)，闡述和回答問(wèn)題思路清晰、邏輯嚴(yán)密、應(yīng)答流暢。（3）整體表現(xiàn)。參賽人員精神飽滿，衣著得體，較好展示職校學(xué)生的自信與活力。B、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽項(xiàng)目該項(xiàng)目為在校中職或五年制高職學(xué)生在校內(nèi)或校外已實(shí)際開(kāi)辦運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽項(xiàng)目。競(jìng)賽由創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)評(píng)比和現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)比兩部分構(gòu)成。1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)評(píng)比。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)應(yīng)具備完整性、條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，能將運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有效展現(xiàn)。評(píng)分要點(diǎn)如下：（1）項(xiàng)目概述。能簡(jiǎn)明扼要介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利模式、投資收益及未來(lái)展望等內(nèi)容。（2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹。能準(zhǔn)確定義產(chǎn)品的概念、功能及特性，分析產(chǎn)品的創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)等。（3）市場(chǎng)調(diào)查和運(yùn)營(yíng)情況分析。能在深入的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)容量、發(fā)展趨勢(shì)和潛力等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。（4）公司戰(zhàn)略。能結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分階段制定項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)展方向。（5）營(yíng)銷策略。能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，構(gòu)建合理的營(yíng)銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。（6）經(jīng)營(yíng)管理。能高效組織生產(chǎn)或服務(wù)，人員配備合理，管理制度健全，措施得力。（7）團(tuán)隊(duì)管理。能突出公司主要人員所具有的能力，明晰公司組織架構(gòu)，人員分工及崗位職責(zé)。（8）融資與財(cái)務(wù)分析。能合理確定資金結(jié)構(gòu)和規(guī)模，資金的取得與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理，財(cái)務(wù)報(bào)表齊全，項(xiàng)目盈利能力分析準(zhǔn)確可信。 （9）風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。能客觀分析本項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。（10）社會(huì)責(zé)任。能體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念，反映企業(yè)積極參與公益活動(dòng)，具有一定的社會(huì)責(zé)任感。2現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)比。由參賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳述、答辯。陳述需結(jié)合PPT和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景視頻（時(shí)長(zhǎng)3分鐘），對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展等進(jìn)行介紹。陳述時(shí)間10分鐘，評(píng)委提問(wèn)及選手回答時(shí)間10分鐘。評(píng)分要點(diǎn)如下：（1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳述。能圍繞產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展前景等內(nèi)容，有力論證項(xiàng)目的成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性。視頻能如實(shí)反映創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目運(yùn)行情況，選取的工作場(chǎng)景具有代表性，能有效反映創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。（2）問(wèn)題回答。能正確理解評(píng)委的問(wèn)題，闡述和回答問(wèn)題思路清晰、邏輯嚴(yán)密，數(shù)據(jù)翔實(shí)。（3）整體表現(xiàn)。參賽人員精神飽滿，衣著得體，較好展示職校學(xué)生的自信與活力。 C、創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)能力競(jìng)賽項(xiàng)目該項(xiàng)目重點(diǎn)考察職業(yè)學(xué)校從事創(chuàng)業(yè)教育教師的教育教學(xué)能力，競(jìng)賽由創(chuàng)業(yè)課教學(xué)、個(gè)人演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯兩部分構(gòu)成。 1.創(chuàng)業(yè)課教學(xué)（1） 創(chuàng)業(yè)課視頻參賽教師需提供一節(jié)完整創(chuàng)業(yè)課的視頻，授課主題自選，時(shí)長(zhǎng)為45分鐘，評(píng)分要點(diǎn)如下：教學(xué)實(shí)施：圍繞教學(xué)目標(biāo)，有效創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，教學(xué)環(huán)節(jié)完整合理，合理運(yùn)用啟發(fā)式、探究式、合作式等教學(xué)方法，師生雙邊活動(dòng)科學(xué)合理。教學(xué)效果：重點(diǎn)、難點(diǎn)有所突破，教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度高。 學(xué)生發(fā)展：教學(xué)過(guò)程注重學(xué)生的情感體驗(yàn)，讓學(xué)生在體驗(yàn)、探究和感悟中內(nèi)化知識(shí)、培養(yǎng)能力、提升素質(zhì)。教師素養(yǎng)：熟練使用多媒體教學(xué)設(shè)備，教學(xué)思路清晰、語(yǔ)言規(guī)范、表達(dá)準(zhǔn)確，教態(tài)自然大方、親切，專業(yè)功底扎實(shí)。創(chuàng)業(yè)課視頻送報(bào)要求：視頻格式為：MPG，分辨率為：1280720。視頻刻錄成DVD光盤(pán)報(bào)送，片頭注明課題名稱、教師姓名及學(xué)校全稱。在DVD外包裝盒標(biāo)簽上注明教師姓名及學(xué)校全稱。（2）教案參賽教師需提供與創(chuàng)業(yè)課視頻相配套的教材及教案。要求如下：教案格式規(guī)范，層次清楚。教學(xué)目標(biāo)完整，重點(diǎn)難點(diǎn)明確。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)合理，思路清晰，便于操作。教法學(xué)法選擇恰當(dāng)，師生互動(dòng)性強(qiáng)，體現(xiàn)能力培養(yǎng)。板書(shū)或PPT設(shè)計(jì)巧妙，層次分明，布局合理。教學(xué)反思有針對(duì)性，有益于教學(xué)改進(jìn)、提高。2.個(gè)人演講及現(xiàn)場(chǎng)答辯（1）個(gè)人演講要求：個(gè)人風(fēng)采展示，針對(duì)從事創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)、學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)等方面的經(jīng)歷、感受、收獲及思考等方面，進(jìn)行演講。時(shí)長(zhǎng)為45分鐘。（2）現(xiàn)場(chǎng)答辯要求：針對(duì)專家提出的問(wèn)題進(jìn)行答辯，條理清晰，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。提問(wèn)主要圍繞創(chuàng)業(yè)課視頻和教案、學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)、職業(yè)學(xué)校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的思考與建議等三個(gè)方面提出。時(shí)長(zhǎng)為10分鐘。D、畢業(yè)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)成果評(píng)選項(xiàng)目該項(xiàng)目為已在工商部門注冊(cè)登記且運(yùn)營(yíng)效果較好的各類企業(yè)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為2010年（含2010年）以后畢業(yè)的江蘇省中、高等職業(yè)學(xué)校全日制畢業(yè)生。評(píng)選主要依據(jù)企業(yè)發(fā)展前景、財(cái)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、帶動(dòng)就業(yè)等進(jìn)行綜合評(píng)定。參評(píng)項(xiàng)目由我的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)成果展示、現(xiàn)場(chǎng)答辯三部分構(gòu)成。1.我的創(chuàng)業(yè)故事參評(píng)項(xiàng)目提交5分鐘的參賽視頻，圍繞創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)歷程及創(chuàng)業(yè)感悟等進(jìn)行介紹，并就企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)景展示。視頻統(tǒng)一按MPG格式制作，分辨率1280*720，大小控制在300M以內(nèi)，片頭注明報(bào)送學(xué)校、企業(yè)名稱、負(fù)責(zé)人姓名。評(píng)選要點(diǎn)如下：（1）真實(shí)性。視頻內(nèi)容、場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程等客觀真實(shí)，如實(shí)反映參評(píng)項(xiàng)目的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況。（2）清晰性。視頻構(gòu)思清晰，主題明確，能有效反映創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)歷程及創(chuàng)業(yè)感悟等內(nèi)容。（3）教育性。視頻能有效體現(xiàn)職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)學(xué)子直面困難、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)廣大職業(yè)學(xué)校學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有引領(lǐng)和示范作用。2.創(chuàng)業(yè)成果展示參評(píng)項(xiàng)目以展板展示為主，通過(guò)文字、圖片、實(shí)物展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。展板內(nèi)容主要包括：企業(yè)簡(jiǎn)介（包括注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)資本、盈利能力、員工數(shù)量、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況等）；企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)（企業(yè)行業(yè)地位、企業(yè)市場(chǎng)拓展能力和企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)）；與預(yù)期計(jì)劃和目標(biāo)比較，企業(yè)業(yè)績(jī)完成情況及存在問(wèn)題；下一步的發(fā)展計(jì)劃和策略安排等。每項(xiàng)參評(píng)項(xiàng)目按2塊展板設(shè)計(jì)，展板尺寸為900mm1500mm（寬高），以jpg格式提交大賽組委會(huì)統(tǒng)一制作。評(píng)選要點(diǎn)如下：（1）發(fā)展前景。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，管理體制健全，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)開(kāi)拓措施得力，效果顯著。（2）財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理，投資報(bào)酬率高，盈利能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)組織架構(gòu)合理，崗位職責(zé)清晰，成員分工明確，團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)。（4）創(chuàng)新發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，具有行業(yè)帶動(dòng)性和自主品牌。（5）帶動(dòng)就業(yè)。具有一定的創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)能力。3.現(xiàn)場(chǎng)答辯創(chuàng)業(yè)成果展示期間，評(píng)委至各展位就行業(yè)與市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景、創(chuàng)新發(fā)展等方面對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行提問(wèn)并評(píng)分。評(píng)選要點(diǎn)如下：（1）問(wèn)題回答。能正確理解評(píng)委的提問(wèn)，闡述和回答問(wèn)題思路清晰、邏輯嚴(yán)密、應(yīng)答流暢。（2）整體表現(xiàn)。參評(píng)人員精神飽滿，著裝得體，較好展示企業(yè)負(fù)責(zé)人的自信與活力。二、競(jìng)賽命題及評(píng)委（一）競(jìng)賽命題競(jìng)賽命題見(jiàn)本方案競(jìng)賽內(nèi)容部分，答辯題目由評(píng)委根據(jù)答辯要求在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn)。（2） 評(píng)委 競(jìng)賽評(píng)委由大賽組委會(huì)聘請(qǐng)高校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、知名企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)基金會(huì)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)成功人士等方面人員組成。三、競(jìng)賽規(guī)則及注意事項(xiàng)（一）競(jìng)賽規(guī)則1參賽選手應(yīng)持本人身份證、大賽組委會(huì)統(tǒng)一印發(fā)的參賽證參加競(jìng)賽。2參賽選手必須按競(jìng)賽時(shí)間，提前30分鐘檢錄進(jìn)入賽場(chǎng)，并按要求有序參加競(jìng)賽，遲到15分鐘者不得參加競(jìng)賽。3參賽選手比賽順序由抽簽決定，不得擅自變更。4參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，服從評(píng)委、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的指揮，在競(jìng)賽過(guò)程中不得擅自離開(kāi)賽場(chǎng)，如有特殊情況，須經(jīng)評(píng)委同意后作妥善處理。（二）注意事項(xiàng)1.各類賽務(wù)人員必須統(tǒng)一佩戴由大賽組委會(huì)印制的相應(yīng)證件，著裝整齊。2.除評(píng)委、現(xiàn)場(chǎng)工作人員以外，其他人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入比賽區(qū)域。非參賽選手可進(jìn)入一定區(qū)域觀摩比賽，須聽(tīng)從賽場(chǎng)工作人員的管理，不得大聲喧嘩，不能影響競(jìng)賽正常進(jìn)行。3.所有參賽項(xiàng)目資料概不退還，請(qǐng)自行保留底稿。4.如發(fā)現(xiàn)參賽項(xiàng)目有抄襲、盜用或違反他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，即予取消其參賽資格，一切法律責(zé)任由參賽者自行負(fù)責(zé)。5.所有參賽項(xiàng)目均不得有與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的內(nèi)容。6.組委會(huì)不承擔(dān)因參賽項(xiàng)目所致的包括但不限于肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)、隱私權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等糾紛而產(chǎn)生的法律責(zé)任。四、申訴與仲裁（一）申訴1參賽選手對(duì)評(píng)判以及工作人員的行為有疑義的，可以提出申訴，但必須提供確鑿證據(jù)。2選手申訴均須通過(guò)本代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)，按照規(guī)定時(shí)限以書(shū)面形式向仲裁組提出。（二）仲裁1仲裁組要認(rèn)真負(fù)責(zé)地受理選手申訴，并將處理意見(jiàn)及時(shí)通知領(lǐng)隊(duì)。2仲裁組的裁決為最終裁決，參賽選手不得因申訴或?qū)μ幚硪庖?jiàn)不服而停止競(jìng)賽，否則按棄權(quán)處理。五、其他1各市參賽選手及相關(guān)工作人員，由賽點(diǎn)賽務(wù)工作小組統(tǒng)一安排食宿，費(fèi)用自理。2本技術(shù)文件的最終解釋權(quán)歸大賽組織委員會(huì)。江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽組委會(huì) 2015年3月附件1. 2015江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板附件2. 2015江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)模板附件3.2015江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)教案模板附件4.2015江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽評(píng)分表附件1：2015江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 2015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽 【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】 企業(yè)/項(xiàng)目名稱： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 方 式： 一、項(xiàng)目概述（請(qǐng)?jiān)趦身?yè)內(nèi)完成以下內(nèi)容） 公司背景： （提供公司名稱、主營(yíng)業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)要描述公司的產(chǎn)品/服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)期財(cái)務(wù)成果。） 市場(chǎng)機(jī)會(huì)： （說(shuō)明人們遇到的問(wèn)題/市場(chǎng)未滿足的需求；描述你的商業(yè)想法，描述你的商業(yè)想法將如何滿足客戶需求。） 市場(chǎng)調(diào)查及分析： （簡(jiǎn)要描述行業(yè)現(xiàn)狀與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)；簡(jiǎn)要描述目標(biāo)市場(chǎng)以及目標(biāo)客戶；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)1年市場(chǎng)銷售預(yù)估。） 領(lǐng)導(dǎo)力： （提供一份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人介紹，證明你具備創(chuàng)業(yè)的能力、領(lǐng)導(dǎo)力等其他特質(zhì)） 二、公司介紹 市場(chǎng)機(jī)會(huì)（指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)需求。）商業(yè)創(chuàng)意（描述經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)意來(lái)源與可行性。）業(yè)務(wù)類型零售業(yè) 批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)制造業(yè)法律架構(gòu)個(gè)體工商戶個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份公司非營(yíng)利機(jī)構(gòu)注冊(cè)資金注冊(cè)地區(qū)注冊(cè)時(shí)間股權(quán)結(jié)構(gòu)公司宗旨/使命團(tuán)隊(duì)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新之處社會(huì)責(zé)任 三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹產(chǎn)品/服務(wù)（說(shuō)明產(chǎn)品的概念、特性，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、研發(fā)過(guò)程，介紹產(chǎn)品功能及用途，能滿足消費(fèi)者的什么需求等）客戶價(jià)值（你的產(chǎn)品/服務(wù)為客戶帶來(lái)什么利益？） 四、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)查第1種調(diào)查方法：（描述第1種調(diào)查方法結(jié)果，包括市場(chǎng)需求、目標(biāo)客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。）第2種調(diào)查方法：（描述第2種調(diào)查方法結(jié)果，包括市場(chǎng)需求、目標(biāo)客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。） 市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶定位：（確定公司的目標(biāo)顧客群及其需求、特征。）目標(biāo)市場(chǎng)定位：（確定公司的目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)域，闡述該區(qū)域的人口、地理、購(gòu)買力等特征。）市場(chǎng)規(guī)模（描述目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模大小，闡述你的業(yè)務(wù)有利可圖。）（預(yù)估目前和未來(lái)目標(biāo)市場(chǎng)情況。）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（列出在本公司目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中的1-3類直接、間接競(jìng)爭(zhēng)者；分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。）核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（列出您的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 五、營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期目標(biāo)（1-2年）（您打算如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)？）長(zhǎng)期目標(biāo)（3-5年）（您打算如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)？）價(jià)格（計(jì)劃以什么樣的價(jià)格出售產(chǎn)品）定義一個(gè)單位單位銷售產(chǎn)品成本批發(fā)和零售業(yè)服務(wù)和制造業(yè)合計(jì)商品成本材料費(fèi)人工費(fèi)單位銷售產(chǎn)品價(jià)格單位毛利銷售地點(diǎn)/渠道（打算采取什么方式接近顧客）推廣方案年度計(jì)劃： 月銷售預(yù)估： 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)一、銷售量單位售價(jià)二、總銷售收入說(shuō)明（月銷售量評(píng)估的依據(jù)是什么？） 六、公司戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略（制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)） 七、財(cái)務(wù)分析 收入分析 總收入：銷售收入= 單位銷售價(jià)格銷售數(shù)量（1）單位銷售價(jià)格：?jiǎn)挝讳N售價(jià)格是結(jié)合成本、需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等綜合因素考慮制定的。單位營(yíng)業(yè)成本批發(fā)&零售業(yè)服務(wù)&制造業(yè)合計(jì)產(chǎn)品成本材料費(fèi)人工費(fèi)單位銷售價(jià)格單位毛利潤(rùn)（單位毛利潤(rùn) = 單位銷售價(jià)格 - 單位營(yíng)業(yè)成本） （2）銷售數(shù)量預(yù)估：（我的企業(yè)對(duì)銷售數(shù)量的計(jì)劃與預(yù)估）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)銷售數(shù)量單位銷售價(jià)格銷售總收入說(shuō)明（月銷售量評(píng)估的依據(jù)是什么？） （3） 年總收入 = （請(qǐng)將計(jì)算結(jié)果填入此處） 成本分析 總成本 = 營(yíng)業(yè)成本 + 期間費(fèi)用 + 折舊。（1）營(yíng)業(yè)成本：是指生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，直接發(fā)生的人工、水電、材料物料費(fèi)等。單位營(yíng)業(yè)成本月?tīng)I(yíng)業(yè)成本年?duì)I業(yè)成本說(shuō)明備注：月?tīng)I(yíng)業(yè)成本=單位營(yíng)業(yè)成本月銷售量；年?duì)I業(yè)成本=單位營(yíng)業(yè)成本年銷售量（2）期間費(fèi)用：是指維持經(jīng)營(yíng)所間接發(fā)生的費(fèi)用（包括：公共事業(yè)費(fèi)，如水電、燃?xì)?、電話、網(wǎng)絡(luò)、交通費(fèi)等，租金，工資，廣告，辦公費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等）。 期間費(fèi)用月期間費(fèi)用年期間費(fèi)用說(shuō)明公共事業(yè)費(fèi)租金工資廣告辦公用品（或易耗品）保險(xiǎn)費(fèi)利息其他總計(jì) （3）折舊：稅法對(duì)折舊年限規(guī)定如下，房屋、建筑物20年；飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備10年；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等5年；飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具4年；電子設(shè)備3年。 折舊月折舊年折舊說(shuō)明總計(jì) （4） 年總成本 = （請(qǐng)將計(jì)算結(jié)果填入此處） 利潤(rùn)分析 項(xiàng) 目年度金額一、銷售數(shù)量 單位銷售價(jià)格二、總銷售收入 減：營(yíng)業(yè)成本 減：銷售稅金（ 5 %）三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：期間費(fèi)用及折舊四、利潤(rùn)總額 減：所得稅（所得稅率25%）五、凈利潤(rùn) 投資回報(bào)分析 （1）啟動(dòng)資金：是指創(chuàng)立業(yè)務(wù)時(shí)（公司開(kāi)業(yè)之前）一次性支付的資金。項(xiàng)目支付對(duì)象金 額估計(jì)全部啟動(dòng)資金 元 （2）融資渠道： 來(lái) 源金 額性 質(zhì)個(gè)人存款親戚朋友投資家其它總計(jì)所得資金： （3）財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)： 盈虧平衡點(diǎn)（至少選一種）按實(shí)物單位計(jì)算年銷售量：年期間費(fèi)用+年折舊 / 單位毛利潤(rùn)按金額計(jì)算年收入：（年期間費(fèi)用+年折舊）/（1-單位營(yíng)業(yè)成本/單位銷售價(jià)格）投資回報(bào)率年凈利潤(rùn)啟動(dòng)資金100% 100% %投資回收期啟動(dòng)資金年凈利潤(rùn) 年 月結(jié)論盈虧平衡點(diǎn)是否容易達(dá)到?投資回報(bào)率和回收期是否滿意？此生意是否適合投資？ 八、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)（可能面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)）應(yīng)對(duì)策略（制定合理可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃） 附件2：2015江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)模板 2015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力大賽 【創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)】 企業(yè)/項(xiàng)目名稱： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 方 式： 一、項(xiàng)目概述（在兩頁(yè)內(nèi)完成） 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱注冊(cè)情況 已注冊(cè) 未注冊(cè)（打選擇）項(xiàng)目類型 有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ （打選擇）經(jīng)營(yíng)地址注冊(cè)資金（啟動(dòng)資金）主要經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)品/服務(wù)概況市場(chǎng)機(jī)會(huì)（客戶未被解決的問(wèn)題、客戶未被滿足的需求、客戶未被重視的尊嚴(yán)、對(duì)手未被打破的核心、對(duì)手未被完善的弱點(diǎn)、政策未被實(shí)現(xiàn)的傾向。）盈利模式（說(shuō)明企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。） 投資收益評(píng)價(jià) 總投資額（元）投資收益率（第一年） %各年凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率 %年增長(zhǎng)率 % 備注投資收益率凈利潤(rùn)總投資額100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)二、產(chǎn)品與市場(chǎng)分析 產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)種類功能創(chuàng)新與特色市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位（1產(chǎn)品定位：即企業(yè)確定生產(chǎn)買賣什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)；2 競(jìng)爭(zhēng)定位：確定企業(yè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位 ；3消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰(shuí)？）目標(biāo)客戶（可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行定位）市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）（在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的基礎(chǔ)上，著重分析市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì)）競(jìng)爭(zhēng)分析（列出項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中的1-3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素）項(xiàng)目SWOT分析優(yōu) 勢(shì)（Strengths）劣 勢(shì)（Weaknesses）機(jī) 遇(Opportunities)威 脅（Threats）三、公司戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略（制定公司的未來(lái)三年發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)及保障措施）四、營(yíng)銷策略 產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品一（如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算）產(chǎn)品二產(chǎn)品三宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容推廣費(fèi)用五、團(tuán)隊(duì)管理 組織結(jié)構(gòu)（人員構(gòu)成與組織架構(gòu)圖）部門/崗位職責(zé)管理制度六、融資與財(cái)務(wù)分析 年度收入分析 總收入：銷售收入= 單位銷售價(jià)格銷售數(shù)量（1）單位銷售價(jià)格：?jiǎn)挝粻I(yíng)業(yè)成本批發(fā)&零售業(yè)服務(wù)&制造業(yè)合計(jì)產(chǎn)品成本材料費(fèi)人工費(fèi)單位銷售價(jià)格單位毛利潤(rùn)（單位毛利潤(rùn) = 單位銷售價(jià)格 - 單位營(yíng)業(yè)成本）（2）銷售數(shù)量：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)銷售數(shù)量單位銷售價(jià)格銷售總收入（3） 年總收入 = （請(qǐng)將計(jì)算結(jié)果填入此處）年度成本分析 總成本 = 營(yíng)業(yè)成本 + 期間費(fèi)用 + 折舊（1）營(yíng)業(yè)成本：是指生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，直接發(fā)生的人工、水電、材料物料費(fèi)等。單位營(yíng)業(yè)成本月?tīng)I(yíng)業(yè)成本年?duì)I業(yè)成本說(shuō)明備注：月?tīng)I(yíng)業(yè)成本=單位營(yíng)業(yè)成本月銷售量；年?duì)I業(yè)成本=單位營(yíng)業(yè)成本年銷售量（2）期間費(fèi)用：是指維持經(jīng)營(yíng)所間接發(fā)生的費(fèi)用（包括：公共事業(yè)費(fèi)，如水電、燃?xì)?、電話、網(wǎng)絡(luò)、交通費(fèi)等，租金，工資，廣告，辦公費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等）。期間費(fèi)用月期間費(fèi)用年期間費(fèi)用說(shuō)明公共事業(yè)費(fèi)租金工資廣告辦公用品（或易耗品）保險(xiǎn)費(fèi)利息其他總計(jì)（3）折舊：稅法對(duì)折舊年限規(guī)定如下，房屋、建筑物20年；飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備10年；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等5年；飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具4年；電子設(shè)備3年。資產(chǎn)統(tǒng)一按直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。 折舊月折舊年折舊說(shuō)明總計(jì)（4） 年總成本 = （請(qǐng)將計(jì)算結(jié)果填入此處）投資回報(bào)分析 （1）啟動(dòng)資金：是指創(chuàng)立業(yè)務(wù)時(shí)（公司開(kāi)業(yè)之前）一次性支付的資金。項(xiàng)目支付對(duì)象金額全部啟動(dòng)資金 元（2）融資渠道： 來(lái) 源金 額性 質(zhì)個(gè)人存款親戚朋友銀行其它總計(jì)所得資金：（3）財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)： 盈虧平衡點(diǎn)（至少選一種）按實(shí)物單位計(jì)算年銷售量：年期間費(fèi)用+年折舊 / 單位毛利潤(rùn)按金額計(jì)算年收入：（年期間費(fèi)用+年折舊）/（1-單位營(yíng)業(yè)成本/單位銷售價(jià)格）投資回報(bào)率年凈利潤(rùn)總投資額100% 100% %投資回收期啟動(dòng)資金年凈利潤(rùn) 年 月項(xiàng)目三大財(cái)務(wù)報(bào)表（必報(bào)材料） 七、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)（可能面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)）應(yīng)對(duì)策略（制定合理可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃）八、社會(huì)責(zé)任 附件3： 教 案授課教師授課學(xué)校授課班級(jí) 教材名稱授課主題授課時(shí)間教學(xué)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)教學(xué)方法教學(xué)資源板書(shū)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)時(shí)間設(shè)計(jì)意圖課后反思附件42015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)分表序號(hào)評(píng)審內(nèi)容及分值（滿分50分）評(píng)分要點(diǎn)得分1項(xiàng)目概述（滿分5分）簡(jiǎn)要介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利模式、投資收益及未來(lái)展望等。2產(chǎn)品/服務(wù)介紹（滿分7分）準(zhǔn)確定義產(chǎn)品的概念、功能及特性，分析產(chǎn)品的創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景等。3市場(chǎng)分析（滿分7分）在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析行業(yè)發(fā)展前景、趨勢(shì)，分析本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)顧客、市場(chǎng)容量等。4公司戰(zhàn)略（滿分3分）結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定公司發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，說(shuō)明產(chǎn)品研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，分析主要的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。5管理團(tuán)隊(duì)（滿分3分）突出團(tuán)隊(duì)成員所具有的能力，明晰公司組織架構(gòu)，人員分工及崗位職責(zé)。6營(yíng)銷策略（滿分7分）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特性，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，選擇合適的渠道，制定適合本企業(yè)的營(yíng)銷推廣策略。7財(cái)務(wù)分析（滿分13分）合理確定資金結(jié)構(gòu)和規(guī)模，資金的取得與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理，投資預(yù)算表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表齊全，定期進(jìn)行項(xiàng)目盈利能力分析。8風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略（滿分2分） 客觀分析本項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出可行的規(guī)避計(jì)劃。9社會(huì)責(zé)任（滿分3分）企業(yè)做到合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念，積極參與公益活動(dòng)，具有一定的社會(huì)責(zé)任感?？?計(jì)評(píng)委簽名： 年 月 日2015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)分表序號(hào)評(píng)審內(nèi)容及分值（滿分50分）評(píng)分要點(diǎn)得分1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳述（滿分30分）能圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)、公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)能力、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)分析、社會(huì)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略等，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效論證。2回答評(píng)委問(wèn)題（滿分15分） 能正確理解評(píng)委的問(wèn)題，對(duì)評(píng)委所提問(wèn)題能及時(shí)、流暢、準(zhǔn)確的回答；對(duì)評(píng)委感興趣的問(wèn)題能充分闡述。3答辯整體表現(xiàn)（滿分5分） 回答問(wèn)題思路清晰、邏輯嚴(yán)密；衣著得體，精神風(fēng)貌好，展示出創(chuàng)業(yè)者的自信與活力?？?計(jì)評(píng)委簽名： 年 月 日2015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)評(píng)分表序號(hào)評(píng)審內(nèi)容及分值（滿分40分）評(píng)分要點(diǎn)得分1項(xiàng)目概述（3分）概述重點(diǎn)突出項(xiàng)目定位準(zhǔn)確可行盈利模式清晰可行2產(chǎn)品/服務(wù)（5分）產(chǎn)品/服務(wù)定義準(zhǔn)確產(chǎn)品/服務(wù)具有一定的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)品/服務(wù)提供流程合理3市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析（4分）調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法合理市場(chǎng)現(xiàn)狀、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)容量估算可信度高4公司戰(zhàn)略（3分）發(fā)展戰(zhàn)略清晰分階段目標(biāo)明確配套計(jì)劃可行5營(yíng)銷策略（5分）定價(jià)合理營(yíng)銷渠道適宜推廣策略可行6經(jīng)營(yíng)管理（5分）生產(chǎn)或服務(wù)組織有序管理制度健全，措施得力7管理團(tuán)隊(duì)（3分）員工數(shù)量合理，分工明確崗位職責(zé)明確公司組織架構(gòu)合理充分8融資與財(cái)務(wù)分析（7分）資金結(jié)構(gòu)和規(guī)模合理資金來(lái)源經(jīng)濟(jì)合理財(cái)務(wù)報(bào)表齊全盈利能力分析正確9風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略（3分）各類風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，應(yīng)對(duì)措施針對(duì)性強(qiáng)，有可行性10社會(huì)責(zé)任（2分）體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任及公益計(jì)劃合 計(jì) 評(píng)委簽名： 年 月 日2015年江蘇省職業(yè)學(xué)校創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽現(xiàn)場(chǎng)陳述答辯評(píng)分表序號(hào)評(píng)審內(nèi)容及分值（滿分60分）評(píng)分要點(diǎn)得分1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳述（滿分25分）1.能圍繞產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展前景等內(nèi)容，有力論證項(xiàng)目的成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性；2.視頻能如實(shí)反映創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目運(yùn)行情況，選取的工作場(chǎng)景具有代表