日用品創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書.docx

日用品創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書一、在知識結構上，由“窄淺型”向“廣深型”轉變? 目前，大多數(shù)在職財會人員知識水平具有較大的局限性：一是知識面偏窄，較少了解本專業(yè)之外的相鄰知識和各類新興的邊緣知識；二是有系統(tǒng)專業(yè)知識的人才也比較少。目前財會隊伍中還有不少人未能掌握系統(tǒng)工程、價值工程、電子計算機應用技術等現(xiàn)代科學的管理方法。這樣的知識現(xiàn)狀已很難適應會計改革的要求。改革的不斷深入，迫切要求每個財會人員努力拓寬知識面，認真學習專業(yè)知識，不斷掌握先進的科學技術，使之成為縱橫均衡的“廣深型”的財務管理人才。 二、在業(yè)務能力上，由“單一型”向“多能型”轉變? 一專多能，是提高管理效能的重要手段。為此，每個財會人員必須掌握管理學的基本原理，熟練掌握本專業(yè)必備的基礎知識、基本方法和基本技能；善于運用經(jīng)濟管理及現(xiàn)代管理知識、方法和手段，解決財會工作中的各種問題；對處理各種具體問題要具有較強的應變能力。財會部門要建立財會人員業(yè)務檔案，以增強財會人員的使命感，保證每個財會人員在勝任本職工作的同時，向多能型方向發(fā)展，使財會人員逐步達到能夠獨擋一面，達到一專多能的業(yè)務水平。 三、在實際工作中，由“學問型”向“實用型”轉變? 近幾年來，各類財經(jīng)院校為財會隊伍輸送了一些新的血液，這無疑使財會隊伍的整體化水平有較大的提高。但文憑、學問與工作能力并不能劃上等號。因此，各單位要盡力在提高財會人員的調(diào)查研究、組織管理、處理具體事務等能力上多下功夫。一方面，要多讓新上任的財務人員深入實際，獨立完成一些工作任務，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；另一方面，要有目的地讓新上任的財會人員處理一些日常事務性工作。通過處理比較繁瑣的、不同類別的、經(jīng)常會碰到的具體工作，來提高他們的辦事能力，以促使財會人員盡快由“學問型”向“實用型”轉變。 四、在日常工作中，由“繁瑣型”向“科學型”轉變? 財會人員整天忙于報賬、算賬、記賬，主要精力被日常事務性工作所牽制的現(xiàn)象，是與會計改革發(fā)展方向很不適應的，亟待改進。努力采用現(xiàn)代科學技術，用先進的科學技術武裝自己，這是新形勢下加強財務管理工作的一項重要方針。財會人員必須掌握先進的科學技術，學會應用計算機處理財會工作，確保財會工作從繁瑣的事務工作中解脫出來。 五、在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉變? 各級財會部門要盡力在提高財會人員的工作效率上下功夫，努力提高財會工作效率。每個財會人員都要養(yǎng)成良好的工作作風。一方面，對各項工作要嚴肅認真，謹慎細致，防止差錯，避免出現(xiàn)無效勞動；另一方面，對各項工作要迅速、及時、抓緊、抓好，不懶散，不拖拉，保證日清月結，避免工作積壓。各單位要對工作效益高、貢獻大的財會人員進行必要的獎勵；對工作平庸，無所作為的人員要調(diào)離財會工作崗位，以強化他們在工作上的高效率觀念。 六、在工作職能上，由“反映型”向“決策型”轉變 隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作對財務核算、財務分析和財務信息反饋的依賴性越來越大。財會人員單純算賬、報賬、記賬已滿足不了會計改革工作的需要。每個財會人員必須以高度的責任感和使命感，積極利用會計信息，為企業(yè)領導制定經(jīng)濟決策提供可靠的依據(jù)和保證 答案補充參考以上的文章,然后看看自己的專業(yè),針對自己的專業(yè),想想找個什么樣的工作,最好是找個專業(yè)對口的.低調(diào)de壞疍回答采納率:23.1%2009-04-01 20:06其實你要創(chuàng)業(yè)，首先你要做自己了解的行業(yè)。聽別人說的總是不能確定好壞。有人說沙哈拉大沙漠，賣雨傘很好，那邊沒人賣雨傘的，沒有競爭對手。對是對的，但是那邊下雨么？（下了也不會用吧）也不是所有人都親自嘗試過才告訴你的。(也許在那可以當藝術品賣)所以樓主，你首先想想你自己最了解那方面，最拿手的是什么。知己知彼百戰(zhàn)不殆。你連自己都不知道。那怎么創(chuàng)業(yè)。從沒有變有，有變成多。此乃“生” 會體會會思考乃“意” 只要你真正體會到“生”這門學問，那你就會知道了。 你可以去看這方面的書籍，成功學，聽別人上課。 但是你自己吸收到的，自己的思想。才是你的。 生意是一門藝術，每個人都有自己的風格。你也會有的.有時候人往往太依賴別人，而埋沒了自己的潛力?？赡苣慵ぐl(fā)出來可以比別人做的更加出色答案補充參考到上面的 自己想下什么都靠別人 以后你出來社會了 你靠誰呀 , 出來社會了 沒有人會給你錢 只有靠自己 所以你自己要多動腦袋想好自己畢業(yè)后自己走的路 路是自己走出來的 別人幫你走不了的 呵呵 自己好好想想吧 要對的起自己的父母 拿那么多的錢給你讀書 老師叫你寫個計劃都寫不起 對得起你父母嗎? 朋友加油吧答案補充汗你! 給你說點點簡單的 如果你要開公司 需要錢 你做會計的應該知道啊 辦營業(yè)執(zhí)照 稅務登記證 代碼證 銀行開戶 這是開公司 當然你可以開個財務公司 一個公司最少要有5個會計 而且要有會計證 ,. 在把自己的公司取個名字 然后在組成幾個部門 業(yè)務部 會計部 稅務部 等等 你慢慢想. 打字累啊答案補充你也太懶了吧! 感覺你想讓別人幫你寫好 , 你直接去打印出來就可以了 哎 孩子 早點回去自己想吧 這個東西要點時間寫 , 不是一會就搞好了的 ,狼回答采納率:18.8%2009-04-01 20:17 我不會，你自己搞定吧，-.-答案補充好啦，我可以幫你寫一份，分給我吧。答案補充-.-你看到我的QQ圖標了么，我現(xiàn)在都在熄滅，分對我來說沒用。答案補充我只愛你 ，不愛騙人，不信你去問騙人。答案補充它是騙人，它的話都能信，它就不叫騙人了。老 酒 窩 ?；卮鸩杉{率:23.5%2009-04-01 20:31 創(chuàng)業(yè)方案準備步驟 從根本上講，準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風險創(chuàng)業(yè)的性質和特點，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設計方案內(nèi)容和結構。 第一階段經(jīng)驗學習 下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院的創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：1.組建一個包括技術人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結。? 2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。僅僅說明你的產(chǎn)品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。你這是一件技術發(fā)明，而不是一種盈利模式，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。 3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。 4.分析顧客：他們在尋找什么？ 5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？ 6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權，使得對手們無法奪取你的市常千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務中得到好處，一位往屆評審專家如是說。 7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待之，這是另一名往屆勝出者的體會。 8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠、不著邊際。 9.不要刻意在技術方面、質量方面和價格方面展開競爭。 10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務。如果你正在學到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務，那你就已獲勝了。第二階段創(chuàng)業(yè)構思作為創(chuàng)業(yè)家，你（們）現(xiàn)在應該認真思考：1、市場機遇與開發(fā)謀略：社會面臨什么問題？你準備以什么產(chǎn)品或服務來解決這個（些）問題？你的產(chǎn)品或服務的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你的首批顧客何在？ 2、產(chǎn)品與服務構思：你的產(chǎn)品或服務如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際問題？你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務？你的收入來自何處？要撰寫你構思的產(chǎn)品或服務的簡介，以便向潛在顧客展示。 3、競爭優(yōu)勢：誰將是你的競爭對手？你的產(chǎn)品或服務與競爭對手的相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處？ 4、經(jīng)營團隊：如果團隊已組織好，可以用一自然段說明各人在其中承擔何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團隊仍未組織好，可以說明構成經(jīng)營班子所需的人才與技能。 然后，認真思考和回答下述問題： 所說的業(yè)務是否具有高速增長的潛力？ 所說的業(yè)務能否抵御競爭對手的競爭？ 所說的業(yè)務需要多少前期投資？ 所說的業(yè)務需要多長時間才能將產(chǎn)品推想市場？ 所說的業(yè)務是否具有成為該市場領先者的潛力？ 所說業(yè)務的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何？ 經(jīng)營這項業(yè)務的團隊隊員的素質水平與技能互補如何？ 憑什么說此項業(yè)務在今后五年能夠茁壯成長？ 第三階段：市場調(diào)研 1、顧客調(diào)研 在進行市場調(diào)研的時候，千萬記住要花些時間同實際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關信息的最快辦法，就是向知情者請教。你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客、供應商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。要找到采訪和調(diào)查對象，可以翻閱電話簿的黃頁。 至少找到三個你構思的產(chǎn)品或服務的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產(chǎn)品或服務的分銷商。只有借助這種分銷商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務推向目標市常要