


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1 范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程2 控制目標(biāo)2.1 確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化2.2 確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制點3.1 公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.2 董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.3 人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的調(diào)整計劃3.4 總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計劃4 特定政策4.1 解除勞動合同,公司應(yīng)向員工支付經(jīng)濟補償金4.2 對于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女,應(yīng)按國家規(guī)定,進行妥善的安置5 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程說明C-11-3-001步驟涉及部門步驟說明1總經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī)劃,如果需要進行大范圍的結(jié)構(gòu)性的人員調(diào)整,則簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,此方案應(yīng)提交董事會討論審批 2董事會董事會對結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案進行審批,主要查看其是否符合公司戰(zhàn)略和部門發(fā)展的需要2.1董事會如果不同意調(diào)整方案,則結(jié)束流程2.2董事會如果同意調(diào)整方案,則轉(zhuǎn)交人力資源部具體實施3人力資源部經(jīng)理根據(jù)董事會批準(zhǔn)的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案制定具體的人員調(diào)整計劃初稿4人力資源部經(jīng)理根據(jù)簽批后的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案與調(diào)入、調(diào)出部門進行溝通和協(xié)調(diào),洽談?wù){(diào)整有關(guān)事宜,了解各部門的實際情況5人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案和與調(diào)入、調(diào)出部門溝通情況,修正具體的調(diào)整計劃,并遞交總經(jīng)理進行審批6總經(jīng)理審批具體的調(diào)整計劃,主要審核具體的調(diào)整計劃與調(diào)整方案的一致性,如有差別,則還要判斷差異的合理性6.1人力資源部經(jīng)理如果調(diào)整計劃沒有被批準(zhǔn),人力資源部經(jīng)理重新修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃6.2人力資源部勞動用工管理員如果人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計劃被總經(jīng)理批準(zhǔn),勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單,主要填寫員工調(diào)動的時間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動前該員工工資水平和調(diào)動后工資水平等信息7人力資源部績效薪酬主管人力資源部經(jīng)理經(jīng)理人力資源部績效薪酬主管查看調(diào)動時間、調(diào)動前后薪資水平的準(zhǔn)確性,并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動通知單上簽字8人力資源部勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單到調(diào)出部門和調(diào)入部門,人力資源部留存一份9各部門有關(guān)人員擬定員工工作交接內(nèi)容及所交物品名稱并開具員工工作及物品移交清單,通知員工辦理交接手續(xù)10員工員工與原部門辦理完工作和物品移交后,持員工離職會簽單到相關(guān)部門簽字、蓋章,完成員工離職會簽單11人力資源部薪資管理員收到員工離職會簽單后,根據(jù)員工內(nèi)部調(diào)動通知單調(diào)整被調(diào)動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能座艙系統(tǒng):雙控卡技術(shù)探索
- 探索經(jīng)典魅力:人人成為句子迷的路徑研究
- 積極心理理論在現(xiàn)代教育和人力資源開發(fā)中的應(yīng)用與研究
- 公園自營項目管理辦法
- 人工智能在智能電網(wǎng)中的創(chuàng)新應(yīng)用研究
- 校外音樂機構(gòu)管理辦法
- 信息系統(tǒng)管理規(guī)范集錦
- 安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策有哪些
- AI技術(shù)在Rhino產(chǎn)品造型設(shè)計中的應(yīng)用與創(chuàng)新實踐
- 高層建筑消防安全疏散的BIM模擬研究
- 抖音短視頻運營部門各崗位KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表
- 2023年印度涂料市場亞洲涂料分析報告
- 鋼結(jié)構(gòu)起重機行車軌道安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
- 彩色完整測試頁(測試版)
- 推理小說簡介
- 熱射病的診斷與治療
- GB/T 9074.18-2017自攻螺釘和平墊圈組合件
- 長沙梅溪湖國際新城產(chǎn)業(yè)組織與西區(qū)土地一級開發(fā)
- GB/T 3768-2017聲學(xué)聲壓法測定噪聲源聲功率級和聲能量級采用反射面上方包絡(luò)測量面的簡易法
- 臨床診療指南(急診醫(yī)學(xué))
- 胸腔積液PPT.ppt 課件
評論
0/150
提交評論