工會年度工作總結(jié)[范本]

工會年度工作總結(jié)年度工會工作總結(jié)內(nèi)容簡介；我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標(biāo)語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實際行動，學(xué)好本崗位知識、年度工會工作總結(jié)由愛師范文整理 詳見范文20XX年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞20XX年900噸箱梁架設(shè)，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點和切入點，認(rèn)真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。一、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。1、在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動為載體，以工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了項目部管理制度匯編、架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書、900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件、900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程900噸運架設(shè)備操作細(xì)則并將細(xì)則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。要求保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時制定了項目部的培訓(xùn)計劃。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，項目部還出臺了員工培訓(xùn)考核管理辦法，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進行點名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進行停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對運價設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓(xùn)110人次。特種作業(yè)人員取證率達100，培訓(xùn)考核合格率達100，優(yōu)良率達90以上。3、在項目部推行使用工會安全檢查表。組織員工學(xué)表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。依據(jù)安全檢查表規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管