先進(jìn)班組年度總結(jié)　.doc

先進(jìn)班組年度總結(jié) 先進(jìn)班組年度總結(jié)20XX年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。 從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)狴認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做。 第 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組索是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地埯基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了沫企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的咩安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)襖的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全莢管理才能收到實(shí)效。 我班組人員文化素質(zhì)疤參差不期，崗位較多，因而增強(qiáng)班組凝聚磣力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到漉實(shí)處的首要因素。 第 二、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)侶，明確奮斗目標(biāo)，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷及設(shè)釉備隱患檔案。 我班組在全年生產(chǎn)中，總墻結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一礱，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還淥不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，纖并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險(xiǎn)踮源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。 目前我班組謖的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 第 三、增嫦強(qiáng)員工安全意識(shí)安全工作的本質(zhì)就是使苷人的生命和健康不受威脅，安全工作的好筐壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用讒嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。 然而只有員工謫具備了較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效的預(yù)防嵬事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管繅理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自侗身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員魃工安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)華面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工茂只有正面了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，嫖才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害情”。 定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出席現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過啖程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得鎧人人掌握。 培訓(xùn)形式不拘一格，例如安怦全生產(chǎn)月、班前班后會(huì)、周二安全日、安漚全例會(huì)、事故案例分析會(huì)等。 其次，安馨全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分她之一的不幸，但對與一個(gè)家庭來說就是百怊分只百的不幸福。 因此要將安全生產(chǎn)與員渚工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心緘健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)定自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，畹實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)嗤變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的妒發(fā)生。 實(shí)現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全寒零事故”的目標(biāo)。 第 四、提高員工安全鶚生產(chǎn)技術(shù)能力落實(shí)“預(yù)防為主”的方針麩，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，氖并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，滔鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。 針對我車間實(shí)際情況，對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對重大“危險(xiǎn)源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類灞似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)珠行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組還定期組織展開崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來提高員工安全憚生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的蚋協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀巹態(tài)。 第 五、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管枵理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管纜理綜合作用的結(jié)果。 正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要璽場所。 為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督鬩促員工按照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。 對重點(diǎn)把安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全落隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事橛故發(fā)生。 第 六、班組安全管理的六項(xiàng)要焐求我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)彰要求來管理班組。 1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班仔前安全會(huì)。 會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危沓險(xiǎn)因素和對策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中蛀心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開展班組安全醍活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與班組安全管理的積極猝性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。 在檢襪查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系哉處理，切忌僥幸心理 4、作好員工思想瓏教育工作。 及時(shí)了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。 佤 5、各項(xiàng)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。 6、工作要塌實(shí)，不走過珥場，不搞臨時(shí)突擊。 第 七、班組安全管筲理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持我班犧組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、氮安全零事故“的目標(biāo)，是在車間、廠部和指上級(jí)部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運(yùn)行生產(chǎn)弁發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部和車狀間總是及時(shí)給予整改。 例如在工業(yè)水中韉斷事故中，我班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時(shí)的報(bào)告給車間及廠賤部，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的訟幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)行了城及時(shí)的補(bǔ)充，才避免了重大事故的發(fā)生。 癢由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱蕃患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對班組鯫安全管理工作的支持，離開了他們的支持邇，班組安全工作是做不到位，也做不好的餼。 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)趔。 總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要羯素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一疣定能再上一個(gè)臺(tái)階。 xx年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里吏我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作炸主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。 最終達(dá)到安全爺生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。 實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共髀同目標(biāo)。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們昊大家好！今天我十分榮幸的代表先劇進(jìn)班組在這里發(fā)言。 首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一刀年來給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開始這正像我們一班一樣從履零開始，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉(zhuǎn)眼xx年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)廄正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面勛我就把這一年來工作做個(gè)總結(jié)回顧2顥017年所走過的歷程，我們感慨頗多。 【最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司御及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步柿成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量。 年初我們灬班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借釣著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、年不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神峽，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任艨務(wù)。 工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的嵇建議運(yùn)用到工作中去，使大家逐步熟練掌嬉握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。 一、班前會(huì)是我們定期要做的事情唣，每天我們都會(huì)在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部蟪的晨會(huì)，晨會(huì)內(nèi)容主要以分配一天工作、矗提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段阜時(shí)間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會(huì)上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任衾和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都貳起到了一定的促進(jìn)作用。 二、工作中我崖們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因?yàn)榍肝覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。 所以我們鼻班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全倦管理規(guī)定，積極參加公司組織的各種安全翳培訓(xùn)、安全演練，并且本人也有幸隨公司鑿一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，了解了更多經(jīng)的壓縮機(jī)知識(shí)，回來后也與班組內(nèi)部員工樁進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照脊片。 實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油流薰程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng)，開關(guān)閥門的要點(diǎn)等，赭并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注，及殆時(shí)處理一切不安全因素。 三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個(gè)人明付確自己的工作崗位和內(nèi)容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率，并且積極幫助接班人蕘員做好工作交接，配合財(cái)務(wù)人員做好各種哿表單的填寫與制作，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任鈦務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。 四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)妻會(huì)進(jìn)行簡短的工作總結(jié)，鼓勵(lì)積極帶動(dòng)所癩有組員共同進(jìn)步，對一天中出現(xiàn)的問題和芮失誤進(jìn)行剖析總結(jié)，并由大家提出改進(jìn)方創(chuàng)法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。 道路有盡頭戴，工作無止境。 我們的工作是平凡的，但驟是還是存在很多的不足例如班前會(huì)的時(shí)障間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識(shí)還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。 我們會(huì)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新曉的精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又根快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努赤力奮斗。 供電運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)全公司110KV和6KV電力系統(tǒng)的運(yùn)行和調(diào)度工阪作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否驊，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)的安全連運(yùn)。 為此踩，我們運(yùn)行三班長期以來，始終把安全連運(yùn)作為全部工作的核心，堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明妯班組。 一、營造和諧班組氛圍。 “班櫝和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)鹿重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果化。 作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須叵營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充湞滿生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。 我們運(yùn)三班一貫注重暴良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長澆組織集體活動(dòng)，比如游泳、打球、爬山等茫等，在上班之余增加大家聚在一起的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了問解，加深了友誼，全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹瓊，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作瞍任務(wù)。 牐牰、加強(qiáng)班組安全管理。 每個(gè)攙班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班擎的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安蹋全工作上一個(gè)新臺(tái)階。 在班組安全教育方軼面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)竣，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班眍長進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安喔全第 一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安崳全知識(shí)培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)窨習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通裾過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故蚌處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處吻理。 每月召開班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思仗以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)降，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)在蒎我班發(fā)生。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 學(xué)沁習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)瑪化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是愚學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把釜學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對待力、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。 專潿業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知沛識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)