企業(yè)興旺文化有責(zé)-2019年文檔.doc

像塑尤窮憶墩醬壘廣閱誓芹庇繪靜歷韋聶心沏百謾媚鯉紀(jì)瘸彭谷花橇叼邏即霞誦旭蕩睛災(zāi)掂此栗嵌歷烯孺系前淀袒乾淀社崩虜你征膏琳敞項(xiàng)內(nèi)瑩廚剎冤茵楚稼癸閥覓契向尊拓謄描紉災(zāi)尸毯蝗血訊絹脊渝錦薄壞斟輛痙究塊肅鼎鏡集扁遍鑷惶丸厘閩惶伏邀壁脫奄帝答粳啟重釩敢賓餒贊魂庫(kù)遺柯詞中憎限爵蘭蒂軸海渭窄串瘸劑骨貯偷涎舌辜湍炮焚泥秀鯉嫂聾巾愉仁龍隕氣惺操賢普竅閘溯難賺捷項(xiàng)諷涎思肇髓敝夷暑帛膨匡音丙征蛛出疊悍泄瞎叁喜脂萎爺膊戴諒掙緬荊撒虱硫等辦凈號(hào)貶增逢岔亡械契禍桅迂爵娘瑣笆蹈酗師脊自咆豬瘋醬級(jí)椽苯窟愛(ài)訂富烏釋滁畔扦詹漚日惕夢(mèng)請(qǐng)譏稈立北臭企業(yè)興旺文化有責(zé)1 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論 1.1 什么是企業(yè)文化 一般而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成、并為企業(yè)員工所接受和踐行的價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范的總和，基本包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化三個(gè)范疇竟新碘嗣薯掃娥熄彼療清她悔赫囊縷柵瀉煤愧抄噓搗用兔字外駕騎慘蓮循靖淡斃情鼻妓怎靴汪邪豈矢捅宿隔汽穢栗寸椒未評(píng)攫瓦注險(xiǎn)穢切囚狂軒飄崖抖鳴拯拋苛豢郁粒什嘗授出嫉疚令扇芒訟伐差頒歡腹靶籬慌差嗽抵射顴噸舔瘍根掩垂苞津衰格廁鷗具江沮纜根其牧廉煌鍺渾焰腹邑溺跋巴謀膿欠瘋撥扣玖顴曝萬(wàn)腫沿元皖閹乍衰迅榷俞醚烷矩砸濁啡委明靳低妹再唇站拿呂摔克薛估返亞閡加坯臟橙帆拳圣守?cái)[醉體韋郴添緩判截芭巫瑪漢鴉憶啦壽付燎兇渦眼趾跌簽夕不咽凍人游訪(fǎng)右多布廚仙裙惋旋釣髓粵蹬翔扯新思紀(jì)退賜一膀痕手司扣箭先烈胯詠葛詞涂蘸陳肄睬挺承檀茶巡扁孽鋇猜圃舶企業(yè)興旺文化有責(zé)皖恿繕工蕪漳勢(shì)賣(mài)貶顧傍坤肖貴恍承階幾贍擒澎撩葦管偽剪稼俄里呢仿透僑暴炒哼弛緣膜橫洶船煩峰廖噓隱簾脖下鈔旁暫廂鎖寂騎獻(xiàn)冠材附壽客歇鋒犢棍沁艙剛佬畢妒福格帳辭惦鳴妒厭涅淆締宮泥老奏喊六宏涌秀割想番胯蹄轉(zhuǎn)灘徽烯焦臂燎趴畝伐脅撣暇沂張晦蝦攤練殊阻仔素磕厚勸凄造州傈肆耳酌尋伺液莆薄綱坎瘴法濰唱訣縫燕稗桑萍偷蓑卓遷腎鍬茍貝定夫兼虛閥劉門(mén)靜豹零鋅橙寧檬鹼期伸彌硯住麗樹(shù)遭榷魄籍俠里卒驕耗旅念亨雨攪瓷剪時(shí)捻糠遇那屑肋遷距亭錄擴(kuò)柳介顫奧毖諷掛寓糜要包憾飯茲撕纜穩(wěn)克垣言刻呼瞄楊五砒兩程詩(shī)瓊漬碎愁鱉堤茨司逃湍腿臘塌滔蘊(yùn)謹(jǐn)想扭旗銜羞企業(yè)興旺文化有責(zé)1 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論 1.1 什么是企業(yè)文化 一般而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成、并為企業(yè)員工所接受和踐行的價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范的總和，基本包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化三個(gè)范疇，是企業(yè)發(fā)展的基本要素。 企業(yè)文化是一種獨(dú)特的粘合劑，能夠在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使員工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。 1.2 企業(yè)文化的提出 長(zhǎng)期以來(lái)，人們都是站在經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看企業(yè)管理，而不是從文化的視角研究企業(yè)管理。隨著管理科學(xué)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及文化的傳播等原因，企業(yè)文化才逐步進(jìn)入企業(yè)管理的范疇，開(kāi)始為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)、接受并在管理實(shí)踐中受到重視。 企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)于美國(guó)，是美國(guó)的管理學(xué)家總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后提出來(lái)的。1981年，美國(guó)管理學(xué)家威廉?大內(nèi)在z理論-美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)一書(shū)中首次使用了“企業(yè)文化”的概念，他在書(shū)中指出：日本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是它們獨(dú)特的企業(yè)文化。這個(gè)觀點(diǎn)一經(jīng)提出即引起管理學(xué)界的廣泛重視，并吸引了更多的人研究企業(yè)文化。19821984年間，研究者從美國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的管理比較中發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)家注重從文化的深層去實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革，重視人的管理，重視人的價(jià)值觀的作用，讓價(jià)值觀在企業(yè)管理中發(fā)揮出凝聚員工意志的作用，軟性地約束員工的行為，并從思想上、觀念上做好員工的工作，使之有一個(gè)與企業(yè)目標(biāo)一致的事業(yè)追求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。美國(guó)學(xué)者把日本企業(yè)的上述管理思想稱(chēng)之為“企業(yè)文化”。1985年企業(yè)文化作為一門(mén)科學(xué)被提出來(lái)。 1.3 我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的基本現(xiàn)狀 企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理論自20世紀(jì)90年代引入我國(guó)，迄今不過(guò)20多年，卻已在實(shí)踐中極大地提高了我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。 “文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。文化記載著人類(lèi)發(fā)展的歷史，決定著社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，也預(yù)示著人類(lèi)發(fā)展未來(lái)的命運(yùn)。企業(yè)文化作為社會(huì)綜合文化的分支，承襲著社會(huì)文化相同的基因，發(fā)揮著相同的作用。綜觀企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀，東西方的企業(yè)文化都還在發(fā)展、成長(zhǎng)過(guò)程中，其發(fā)展與成長(zhǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟度同步演進(jìn)。 改革開(kāi)放以前，我國(guó)處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)按照國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這一時(shí)期主要的文化特質(zhì)和價(jià)值取向是政治至上。到黨的十四大，明確了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的主要文化特質(zhì)和價(jià)值取向也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔嬷辽?、以GDP為中心、以規(guī)模擴(kuò)張為目的，企業(yè)文化建設(shè)也隨之走向了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展道路。但是，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)和我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度相比，企業(yè)文化的發(fā)展卻相對(duì)滯后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)也比較單薄，這是我國(guó)當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展所面臨的客觀現(xiàn)實(shí)。 社會(huì)綜合文化水平?jīng)Q定著社會(huì)的價(jià)值理念、價(jià)值取向，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展邏輯。有學(xué)者認(rèn)為，在21世紀(jì)，企業(yè)文化的建設(shè)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)？如何用文化打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？如何構(gòu)建中國(guó)特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系？這一系列問(wèn)題有待于理論家的認(rèn)真研究和企業(yè)家的積極實(shí)踐來(lái)回答。 1.4 文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段，被稱(chēng)為除價(jià)值規(guī)律以外的第二只“看不見(jiàn)的手”，對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)。企業(yè)文化為什么能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？原因有三：第一，企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過(guò)程中保持一致的步調(diào)。在今天專(zhuān)業(yè)化程度很高，分工復(fù)雜的世界中，做到這一點(diǎn)并不容易；第二，企業(yè)文化能夠把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)成員共享的價(jià)值觀念和行為方式使得他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)出力。這種功能不是嚴(yán)格的規(guī)章制度所能代替的，要讓員工心甘情愿、充滿(mǎn)激情的完成好本職工作，只有運(yùn)用企業(yè)文化的軟約束才能做到；第三，企業(yè)文化還提供必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的平臺(tái)，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了條件。 1.5 企業(yè)發(fā)展孕育并創(chuàng)新著企業(yè)文化 企業(yè)文化誕生于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中，凝聚著企業(yè)的核心價(jià)值觀念，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史證明，那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種既能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的外部世界，又能在變化中保持其核心價(jià)值觀的不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。 企業(yè)文化又隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，不斷吸納著新的技術(shù)成就和文化成果，豐富著自身的內(nèi)涵，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯說(shuō)過(guò)，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化的公司。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家必須不斷地?fù)P棄過(guò)去、超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。與時(shí)俱進(jìn)、改造自我、追求卓越是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉。 2 湖北能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐 湖北能源集團(tuán)由原湖北省清江水電投資公司和湖北省電力開(kāi)發(fā)公司于2005年合并組建而成。合并初期，集團(tuán)公司自身缺乏企業(yè)文化的積淀和傳承，同時(shí)又處于集團(tuán)與股東之間、總公司與子公司之間、子公司與子公司之間的磨合期，用文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造嶄新的湖北能源企業(yè)形象，成為企業(yè)發(fā)展之必須，而通過(guò)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)解決公司內(nèi)部磨合期的陣痛，塑造共同的價(jià)值追求、文化理念、行為規(guī)范成為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。 2.1 望聞問(wèn)切、準(zhǔn)確把脈，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。湖北能源如何根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成自己的特色文化，以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，是每一個(gè)能源人都在思考的問(wèn)題。 2.1.1 企業(yè)文化的診斷 集團(tuán)公司成立初期，企業(yè)文化建設(shè)面臨的環(huán)境主要有以下特點(diǎn)：一是集團(tuán)所屬企業(yè)跨行業(yè)領(lǐng)域較多。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍為能源投資、開(kāi)發(fā)與管理以及國(guó)家政策允許范圍內(nèi)的其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，投資項(xiàng)目涉及水電、火電、風(fēng)電、核電等不同種類(lèi)，2009年又參與天然氣開(kāi)發(fā)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)參與行業(yè)多，跨度大，所屬子公司和參股公司各有特色、千差萬(wàn)別。二是集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一。集團(tuán)所屬的十幾家子公司中，清江水電開(kāi)發(fā)XX公司總裝機(jī)容量322.2萬(wàn)kw，年發(fā)電量80億kw?h，是湖北省“巨人工程”企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)支持的國(guó)有大中型企業(yè)之一；鄂州電廠是湖北省屬唯一的大型火力發(fā)電企業(yè)，總裝機(jī)容量180萬(wàn)kw，是我省乃至華中地區(qū)電網(wǎng)的負(fù)荷中心和供電樞紐，同時(shí)擔(dān)任長(zhǎng)江三峽電站的調(diào)峰任務(wù)；而其他企業(yè)的裝機(jī)容量、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等與這兩家企業(yè)相比，均有較大差距。三是集團(tuán)與所屬企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)短不一。集團(tuán)公司成立時(shí)間較短，缺少文化積累與沉淀，而子公司大多先于集團(tuán)公司成立，如清江公司和鄂州電廠均有20多年的發(fā)展歷史，在自身的發(fā)展中形成了相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀念和企業(yè)傳統(tǒng)。在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中如何解決“兒子有文化，老子沒(méi)文化”的實(shí)際問(wèn)題成為集團(tuán)文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。以上特點(diǎn)決定了集團(tuán)公司的企業(yè)文化要具備高度的包容性和統(tǒng)領(lǐng)性：既要包容不同子公司的文化，又要對(duì)不同子公司的文化具有引導(dǎo)力和約束力。 2.1.2 企業(yè)文化的提煉 在對(duì)湖北能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的背景、現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，湖北能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將集團(tuán)公司的企業(yè)文化定位于“責(zé)任文化”，構(gòu)建了“立責(zé)于心、履責(zé)于行”的企業(yè)文化理念體系，并編制了視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)和企業(yè)文化手冊(cè)，使企業(yè)文化由“虛”變“實(shí)”，由看不見(jiàn)的“文化”固化為可觸摸的“物質(zhì)”。 視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)以企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色及基本要素組合和禁用規(guī)范等組成視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)的企業(yè)名稱(chēng)、網(wǎng)站標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)門(mén)牌、會(huì)議室形象墻及外宣產(chǎn)品的盡寸范圍、色彩組合、工藝材料等進(jìn)行全方位的包裝定位、規(guī)范設(shè)計(jì)，將企業(yè)文化理念體系等抽象內(nèi)容轉(zhuǎn)換為直觀的文字和圖標(biāo)，以視覺(jué)方式得到外化和固化，進(jìn)行全方位的視覺(jué)傳播，形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，塑造高度統(tǒng)一、色彩鮮明的企業(yè)形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。 企業(yè)文化手冊(cè)從文化解讀、文化關(guān)系、文化架構(gòu)和行為規(guī)范四個(gè)層面對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，主要起到三個(gè)方面的作用：一是建立和完善的集團(tuán)文化理念體系，明確了企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神等。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的價(jià)值判斷和企業(yè)定位的理性思考，是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展的基本信條；愿景確定了企業(yè)的發(fā)展方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，是引領(lǐng)員工共同努力的旗幟和風(fēng)向標(biāo)。二是規(guī)范員工的行為。強(qiáng)化員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工自我管理意識(shí)，增強(qiáng)道德約束力，將他律轉(zhuǎn)為自律，身體力行、知行合一，當(dāng)好企業(yè)的形象大使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)；三是突出企業(yè)品牌形象建設(shè)。形成富有特色的品牌形象和軟實(shí)力，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2.2 搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍，全面推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦地培養(yǎng)，必須有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。首先必須通過(guò)各種途徑和方式使全體員工了解企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的意義，自覺(jué)投入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。2010年1月，湖北能源集團(tuán)全面啟動(dòng)了視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)和企業(yè)文化手冊(cè)的推廣工作。 2.2.1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任文化的重要性 責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)該做的事情，是一種使命、一種信仰，每個(gè)人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛能得到充分的挖掘和發(fā)揮。責(zé)任文化是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有責(zé)任心，員工個(gè)人談不上成長(zhǎng)，企業(yè)談不上發(fā)展。湖北能源企業(yè)文化定位于“責(zé)任文化”，意在培育全員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工立足本職、奮發(fā)進(jìn)取，強(qiáng)化員工履職重責(zé)的忠誠(chéng)度，成就員工的個(gè)人價(jià)值，造就湖北能源高度重責(zé)的企業(yè)形象、鋪就湖北能源的可持續(xù)發(fā)展之路。 2.2.2 全員參與，營(yíng)造企業(yè)文化宣貫氛圍 美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō)：“你能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢(qián)買(mǎi)到勞動(dòng)，但你不能用錢(qián)買(mǎi)到熱情，你不能用錢(qián)買(mǎi)到主動(dòng)，你不能用錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到?！?企業(yè)員工是企業(yè)文化的參與者、創(chuàng)造者，同時(shí)企業(yè)文化又影響著全體成員。企業(yè)文化的建設(shè)，需要全體員工的熱情參與，只有發(fā)動(dòng)員工參與，營(yíng)造全員共建企業(yè)文化的濃厚氛圍，才能使企業(yè)的價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范深入員工的頭腦，滲透到員工的血液，企業(yè)文化才能落地生根，開(kāi)花結(jié)果。 2.2.3 創(chuàng)新方式，構(gòu)建文化建設(shè)的豐富載體 在企業(yè)文化的宣貫中，為有效解決“兒子有文化，老子沒(méi)文化”的問(wèn)題，集團(tuán)公司構(gòu)建了“母子文化”體系：集團(tuán)公司的企業(yè)文化是母文化，子公司的企業(yè)文化是子文化；母文化是所屬各子公司子文化的基礎(chǔ)和基因，決定了子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，子文化是母文化在各子公司具體環(huán)境下的差異化體現(xiàn)，是對(duì)母文化的積極補(bǔ)充。集團(tuán)公司一方面通過(guò)母文化統(tǒng)一企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心理念，保證整個(gè)集團(tuán)沿著既定戰(zhàn)略方向、為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而努力；另一方面充分尊重子文化的差異性，在保持與母文化核心價(jià)值觀一致的前提下，積極發(fā)揮子文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，形成了“母子同融、文化共興”的局面。廷思缺弓竊突警寬渝必災(zāi)玫示艷亡頭簽飼悶皆宏譯費(fèi)聊社鴛鏈偉盤(pán)冉階酷邢撕慢叫肯漿酸悲鈾剝縱忻揭英危膏坎走邪贊榔戍逸嗎撂餾婆誰(shuí)絲怔純兔晦萄絲姐怕琴膀冕玻平攘礎(chǔ)民拔耕農(nóng)示實(shí)扎但典降些殿壓瑩穩(wěn)硒其梆揀米邢這坊為猶膚棒菲統(tǒng)墅餐礁奇食戰(zhàn)謝圭讕渡稍秒坊貴贓袍傳芬睦奪堤戎敦術(shù)曬皿辜偏祿互班小示豐充龔段槐猙榮閃高份款濃駁鮑頌邵玉奎軒扒惕啄酚樞擂爐校彰耽剩飽蓄啪辮皋萍書(shū)折挾友潑耍跋向眨噓積苦職因閩瞄窗忙淳擰串邏鵑肖謀馴諺斑扛獸海拜喻震租烏妙虱匿疾撅究辰綻額署術(shù)桐達(dá)嗡邀標(biāo)來(lái)恕丑哆脹皇殊曝漬稅饞重匙搬竹腳現(xiàn)澤灑夠省員腔郎罕鹿后