卓有成效的創(chuàng)業(yè).doc

卓有成效的創(chuàng)業(yè)讀書筆記思想教育專業(yè) 思政1301班 肖磊 2102130123作者簡介：斯圖爾特瑞德（Stuart Read）：歷任甲骨文（Oracle）公司總監(jiān)，Avistar Communications公司總監(jiān)，Diba公司副總裁，AvantGo公司副總裁，瑞士洛桑國際管理學院（IMD）教授，威拉米特大學教授，出版有甲骨文（Oracle）優(yōu)勢策略等書，主要研究方向為效果邏輯理論。內(nèi)容簡介：卓有成效的創(chuàng)業(yè)由美國學者斯圖爾特瑞德（Stuart Read）和薩阿斯薩阿斯瓦斯（Saras Sarasvathy）聯(lián)合撰寫。無論從形式上還是內(nèi)容上來講，本書都體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)家們的邏輯大膽、系統(tǒng)、實用且始終充滿活力、頑皮和樂趣。書中提出的5大創(chuàng)業(yè)原則，即手中鳥原則、可承受的損失原則、檸檬水原則、瘋狂的被子原則和飛行員原則看似簡單，實則挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的管理學原理，甚至構(gòu)成了徹底的顛覆，并且易于應用。手中鳥原則： 充分利用自己手中現(xiàn)有的資源開始行動；可承受的損失原則：不要試圖追求收益最大化，而是要關(guān)注可以承受的損失；檸檬水原則：不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們；瘋狂的被子原則：不要進行競爭對手分析，而是要盡可能廣泛地建立合作伙伴關(guān)系；飛行員原則：不要僅僅尋找商機，而是要創(chuàng)造商機。翻閱本書，我們可以看到很多案例企業(yè)，既有面向消費者的企業(yè)，也有B2B企業(yè)，既有高科技企業(yè)，也有低科技企業(yè)，這些案例都是作者竭盡全力從各個行業(yè)、各個國家所挖掘出來的。在本書結(jié)尾部分，我們還了解到看到上面的這五條原理如何在社會企業(yè)甚至大型公司中得到應用。從中便能使廣大讀者了解到從白手起家到企業(yè)成熟整個過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)。一旦你開始動手創(chuàng)業(yè)無論是商業(yè)企業(yè)抑或是非營利組織，不管是獨立企業(yè)抑或是公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)這就意味著你并不僅僅是在為謀生而戰(zhàn)，而是為擴大嶄新且寶貴的經(jīng)濟機會而戰(zhàn)?；窘Y(jié)構(gòu)：第一部分 我想成為一個創(chuàng)業(yè)者，但是第一章 神話：創(chuàng)業(yè)者都是婦幼元件的第二章 我想不出好點子第三章 神話：創(chuàng)業(yè)者都是冒險家第四章 我沒有足夠的錢第五章 神話：創(chuàng)業(yè)者都是卓越的預言家第六章 我不知道如何開始行動第七章 神話：創(chuàng)業(yè)者與眾不同第八章 人人都會懼怕失敗第二部分 創(chuàng)業(yè)的基本要素：行動中的效果推理第九章 手中鳥原則：從你所擁有的工具出發(fā)第十章 創(chuàng)造世界：理解轉(zhuǎn)化第十一章 可承受損失原則：低風險，小失敗第十二章 融資：自我滾動式發(fā)展第十三章 瘋狂的被子原則：建立合作伙伴關(guān)系第十四章 所有權(quán)與控制權(quán)：管理投資人第十五章 檸檬水原則：大膽擁抱偶然性第十六章 商業(yè)計劃和商業(yè)模式：采取行動第十七章 企業(yè)形象：建立品牌第十八章 飛行員原則：采用非預測性控制第三部分 正在創(chuàng)業(yè)的我，能走多遠？第十九章 企業(yè)發(fā)展壯大之后第二十章 創(chuàng)業(yè)作為社會變革的工具作者總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者們成功創(chuàng)建企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品及新市場的四條核心原則和一個統(tǒng)領(lǐng)性觀點，它們分別是：基于你是誰、你知道什么、你認識誰，充分利用自己手中現(xiàn)有的資源開始行動（手中鳥原則）；不要試圖追求收益最大化，而是要關(guān)注可以承受的損失（可承受的損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進行競爭對手分析，而是要盡可能廣泛地建立合作伙伴關(guān)系（瘋狂的被子原則）；不要僅僅尋找商機，而是要創(chuàng)造商機。事實上，在很大的程度上你能控制未來，就不需要預測未來（飛行員原則）。這些原則雖然看似簡單，并且易于應用，但是挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的管理學原理，甚至構(gòu)成了徹底的顛覆。經(jīng)典語句摘抄：“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以為你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你?！痹S多人認為創(chuàng)業(yè)就是實踐，盡管放膽去干吧。事實上，創(chuàng)業(yè)也是一門科學，是我們通過研究不同行業(yè)、不同國家以及不同時代的創(chuàng)業(yè)家們所總結(jié)出來的一種普遍邏輯。創(chuàng)業(yè)者需要的：1利用現(xiàn)有資源開始行動。不要坐等良機，現(xiàn)在就開始行動，充分利用你現(xiàn)在擁有的一切資源：想想你是誰，你了解什么，你認識誰？2設定可以承受的損失。在評價商機時，要考慮消極后果是否是你所能承受的，而不僅僅只看到預測中的所謂利益。3利用偶然性。要積極擁抱不確定環(huán)境中的意外情況，靈活處之，不要被既定目標所束縛。4建立合作伙伴關(guān)系。要和那些愿意與你共創(chuàng)未來的人或企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)產(chǎn)品、新企業(yè)和新市場。不要過度擔心競爭分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。5創(chuàng)造商機。如果你能夠通過自如地控制和利用現(xiàn)有資源與合作者一起共創(chuàng)未來，那么就不要擔心自己無法預測未來，無法確定完美的時機或者無法找到最佳的商機。成功金錢：在你開始創(chuàng)業(yè)時，或許你夢想著成為下一個比爾蓋茨，請仔細思考以下幾點。1、大體說來，創(chuàng)業(yè)者的收入與打工者并無顯著差別2、話雖如此，財富分配呈絕對地偏態(tài)，少數(shù)超級企業(yè)大亨（如比爾蓋茨）創(chuàng)造了巨大的利潤，而其他創(chuàng)業(yè)者所得的利潤都處于平均水平以下。3、 對于那些低于平均水平收入的創(chuàng)業(yè)者來說，他們所賺的錢甚至比為別人打工的雇員還少約1/3。如果說，有許多創(chuàng)業(yè)者賺得的錢還不及打工者的水平，為何他們還要選擇將幾乎全部身家投進具有高風險的創(chuàng)業(yè)活動，而不是選擇風險相對較低、報酬穩(wěn)定豐厚的股市進行投資呢？關(guān)于這一問題最可能的答案在于，對于他們而言，有些東西比金錢更為重要（做自己的老板，做些對自己有意義的事，或者僅僅是嘗試解決困擾你的問題）。評價與思考：由于前一段時間該書籍缺貨且出版日期較新，難以獲得一手書源，最近終于有時間初略拜讀了管理大師斯圖爾德的卓有成效的創(chuàng)業(yè)，在卓有成效的創(chuàng)業(yè)一書中他重點闡述了經(jīng)過他本人與友人總結(jié)概括出的五大創(chuàng)業(yè)原則，手中鳥原則、檸檬水原則、瘋狂的被子原則、飛行員原則。盡管我對于書中所說的有些觀點不盡認同，而且認為其舉出的有些例子顯得缺乏支撐力與實踐性，但是斯圖爾德在書中體現(xiàn)出來的他身為邏輯學家嚴密的邏輯論證思維和大膽假設的勇氣，讓我看到了管理學這一門學科的現(xiàn)實可塑性，“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，加上我本人之前也有過開辦淘寶網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，下面我將就如何進行創(chuàng)業(yè)談一下我的想法：除了就業(yè)、考研和留學外，創(chuàng)業(yè)也是大學生可以選擇的一條職業(yè)路徑。越來越多的人走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，而創(chuàng)業(yè)也是社會上的熱門話題。很多大學生對創(chuàng)業(yè)有巨大的熱情，國家和社會都希望大學生擔當創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的重要角色，但是創(chuàng)業(yè)是一件較高難度、較高風險的事業(yè)，沒有經(jīng)驗、沒有資金的大學生創(chuàng)業(yè)難度會更大，決不可等閑視之，更不可因為就業(yè)有困難就盲目跟風。創(chuàng)業(yè)者需要具有敏銳的市場嗅覺、綜合的管理知識、過人的膽識、極強的創(chuàng)新能力和抗挫折能力等多方面的素質(zhì)與能力，不僅如此，大學生還需要在創(chuàng)業(yè)實踐中逐步積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累各方面的資源。對于有志于創(chuàng)業(yè)的大學生來說，我認為首先應當選擇一個合適的項目，項目一般根據(jù)功能可劃分為貿(mào)易型、生產(chǎn)型和服務型等。如何選擇適合自己發(fā)展和容易成功的項目呢？根據(jù)是什么？如何決定你要選擇的創(chuàng)業(yè)項目的類別？這是因你的性格決定的， “性格決定命運”，你的性格決定著你的未來。如果你的性格是急躁型的，并且難以修正的話，就適合做貿(mào)易型的項目，而不適合選擇生產(chǎn)型的項目。因為生產(chǎn)型的項目需要很長時間的市場適應期，需要堅強的耐力，需要市場對你的品牌的認知過程。為了確保項目的生存和可持續(xù)發(fā)展，需要不斷地擴大規(guī)模，你可能耐不住那么長時間令人難以忍受的折磨，一旦撐不住，你的設備、半成品就一文不值了，最終的結(jié)果必然是關(guān)門大吉。當然，如果你有合伙人，且你們的性格能夠互補，也可以嘗試選擇自己性格不允許的項目。反之，千萬不要冒險。盡管目前擁有創(chuàng)業(yè)夢想的大學生很多，但實際選擇創(chuàng)業(yè)的大學生還只有少數(shù)。隨著國家和社會對大學生創(chuàng)業(yè)的大力