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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除材料設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流1 目的規(guī)范材料設(shè)備驗(yàn)收過程,明確部門相互工作關(guān)系,確保進(jìn)場的工程材料設(shè)備滿足工程建設(shè)需要。2 術(shù)語和定義無3 適用范圍適用于項目公司開發(fā)的所有項目的工程材料設(shè)備驗(yàn)收管理。4 工作程序4.1 材料設(shè)備樣板管理4.1.1 項目部在項目現(xiàn)場設(shè)立材料設(shè)備樣板庫房,存放本項目的材料設(shè)備樣板。4.1.2 供貨前供應(yīng)商負(fù)責(zé)按照已封存樣板,向項目部提供供貨樣板。4.1.3 項目部、設(shè)計管理部(項目部要求時)對供貨樣板的質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)及款式進(jìn)行審核,經(jīng)審核符合要求方可供貨。4.1.4 項目部負(fù)責(zé)將已確認(rèn)的供應(yīng)商供貨樣板作為材料設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)封存到樣板庫房。4.2 材料設(shè)備驗(yàn)收控制4.2.1 供貨商在貨到前通知監(jiān)理單位及項目部,監(jiān)理單位在接到通知后組織施工單位、項目部等參與到貨驗(yàn)收。驗(yàn)收時施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)接貨并安排貨物入庫。項目公司合約部參加首批材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收。4.2.2 驗(yàn)收過程中,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按供貨合同(如有供貨樣板則對照樣本)驗(yàn)收質(zhì)量及對其型號、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行審核,施工單位負(fù)責(zé)檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量并接收,驗(yàn)收合格后由參與人員在【材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄單】上會簽。4.2.3 對于材料供應(yīng)商不包安裝的甲供材料。1) 首批材料進(jìn)場a) 涉及觀感的材料由項目部組織項目公司合約部、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理及項目公司設(shè)計管理部共同驗(yàn)收。b) 不涉及觀感的材料由項目部組織項目公司合約部、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理共同驗(yàn)收。2) 以后批次材料進(jìn)場:由項目部組織供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理共同驗(yàn)收。3) 以抽驗(yàn)方式驗(yàn)收甲供材料的,抽驗(yàn)的數(shù)量不少于5個單位。抽驗(yàn)材料每5個單位中發(fā)現(xiàn)一個單位不合格時,應(yīng)加抽5個單位材料。加抽的所有單位數(shù)量材料中如全部合格,則施工單位全部接收,但本批材料的合格率暫定為80%,項目公司合約部將按暫定合格率核定該批貨款,在該批材料用完后,由供應(yīng)商和施工單位統(tǒng)計不合格材料,并按實(shí)際合格材料數(shù)量調(diào)整應(yīng)付款額。如加抽的所有單位數(shù)量中發(fā)現(xiàn)有不合格材料,則整批材料不能辦理交接手續(xù),供應(yīng)商應(yīng)重新分裝,剔除不合格材料后,再行驗(yàn)收。4) 驗(yàn)收可于材料到達(dá)工地時進(jìn)行,亦可于到達(dá)后的次日進(jìn)行。項目部對甲供材料質(zhì)量有疑問的,應(yīng)通知項目公司合約部,由其約請供應(yīng)商共同驗(yàn)證材料質(zhì)量。如須送檢,則送檢由供應(yīng)商負(fù)責(zé),送檢費(fèi)用按合同約定結(jié)算。送檢報告一般要求在送檢后二周內(nèi)完成。5) 對觀感有要求的材料設(shè)備,項目部應(yīng)當(dāng)組織對監(jiān)理單位交底,以便監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)對此類材料進(jìn)行驗(yàn)收檢查。6) 監(jiān)理單位對全部甲供材料負(fù)有驗(yàn)收責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)分材料種類將驗(yàn)收結(jié)果登記造冊,作為驗(yàn)收檢查憑據(jù)。驗(yàn)收記錄一式兩份,由項目部、監(jiān)理單位分別保管備查。7) 不合格的甲供材料由項目部責(zé)令供應(yīng)商在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離工地,并與施工單位辦理退貨手續(xù)。8) 若材料設(shè)備整批不合格,由項目部簽發(fā)拒收通知,不影響工期的,供應(yīng)商重新供貨,影響工期的,則尋找代替方案,并由項目公司合約部根據(jù)合同辦理索賠。9) 如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設(shè)備,經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后降級接收,由項目公司合約部根據(jù)合同辦理索賠。10) 施工單位在使用過程中對材料質(zhì)量有疑問的,應(yīng)通知項目部,由項目部組織項目公司合約部、監(jiān)理單位共同驗(yàn)證。11) 項目公司合約部負(fù)責(zé)根據(jù)驗(yàn)收記錄單辦理材料設(shè)備貨款支付。12) 項目部應(yīng)當(dāng)設(shè)專人負(fù)責(zé)上述甲供材料的監(jiān)控管理,并負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備臺帳及支付臺帳。4.2.4 甲指乙供材料的驗(yàn)收控制1) 首批材料進(jìn)場a) 涉及觀感的材料由項目部組織項目公司合約部、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理及項目公司設(shè)計管理部共同驗(yàn)收。b) 不涉及觀感的材料由項目部組織合約部、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理及相關(guān)責(zé)任工程師共同驗(yàn)收。2) 以后批次材料進(jìn)場a) 以后批次材料進(jìn)場由項目部組織施工、監(jiān)理共同驗(yàn)收。b) 驗(yàn)收可于材料到達(dá)工地時進(jìn)行,亦可于到達(dá)后的次日進(jìn)行。3) 對項目部要求驗(yàn)收的乙供材料,施工單位每進(jìn)一批,應(yīng)于次日通知項目部和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。4) 驗(yàn)收不合格的乙供材料,應(yīng)由項目部發(fā)文責(zé)令施工單位于兩天內(nèi)將材料運(yùn)離工地,同時備案給項目公司合約部。如施工單位未能在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離,項目部可以自行安排車輛和人工將材料運(yùn)離工地,或項目部將材料封存,或派人員看管以防止施工單位使用,而由此發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)項目部確認(rèn)后,由合約部在施工單位應(yīng)得工程款中扣回。5) 監(jiān)理工程師應(yīng)對乙供材料分種類按驗(yàn)收結(jié)果登記造冊,作為驗(yàn)收檢查憑據(jù)。驗(yàn)收記錄一式兩份,由項目部、監(jiān)理單位分別保管備查。6) 施工單位材料進(jìn)場后不按規(guī)定申報驗(yàn)收即投入使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),無論已使用的材料是否被覆蓋或隱蔽,都必須進(jìn)行驗(yàn)收。未使用的材料按規(guī)定程序驗(yàn)收,已使用的材料驗(yàn)收規(guī)定如下:a) 無論所驗(yàn)收的材料是否合格,由此引起的返工、修復(fù)費(fèi)用和工期延誤責(zé)任概由施工單位負(fù)責(zé)。b) 不合格的材料必須拆除,所有返工、修復(fù)費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。c) 不合格的材料出現(xiàn)兩次及以上的,取消施工單位再次投標(biāo)的資格或直接中止合同。d) 即使已使用的材料經(jīng)驗(yàn)收全部合格,項目部依然可以對施工單位處以該批材料價值1%但不超過10,000元的罰款。7) 監(jiān)理工程師與施工單位串通一氣,使施工單位得以擅自更換材料、以次充好或弄虛作假的,由項目部及合約部按【監(jiān)理服務(wù)合同】追究監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位的責(zé)任。項目部工程師有違犯的,按公司規(guī)定給予處分。4.2.5 乙供材料的驗(yàn)收控制1) 首批材料進(jìn)場a) 涉及觀感的材料由項目部組織項目公司合約部、供應(yīng)商、施工、監(jiān)理及項目公司設(shè)計管理部現(xiàn)場設(shè)計師共同驗(yàn)收。b) 不涉及觀感的材料由項目部組織項目公司合約部、供應(yīng)商、施工、監(jiān)理及相關(guān)責(zé)任工程師共同驗(yàn)收。2) 以后批次材料進(jìn)場a) 以后批次材料進(jìn)場由項目部主管工程師組織施工、監(jiān)理共同驗(yàn)收。b) 驗(yàn)收可于材料到達(dá)工地時進(jìn)行,亦可于到達(dá)后的次日進(jìn)行。3) 對項目部要求驗(yàn)收的乙供材料,施工單位每進(jìn)一批,應(yīng)于次日通知項目部和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。4) 經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料,應(yīng)由項目部發(fā)文責(zé)令施工單位于兩天內(nèi)將材料運(yùn)離工地,同時備案給項目公司合約部。如施工單位未能在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離,項目部可以自行安排車輛和人工將材料運(yùn)離工地,或項目部將材料封存,或派人員看管以防止施工單位使用,而由此發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)項目部確認(rèn)后,由項目公司合約部在施工單位應(yīng)得工程款中扣回。5) 監(jiān)理工程師應(yīng)對乙供材料分種類按驗(yàn)收結(jié)果登記造冊,作為驗(yàn)收檢查憑據(jù)。驗(yàn)收記錄一式兩份,由項目部、監(jiān)理單位分別保管備查。6) 施工單位材料進(jìn)場后不按規(guī)定申報驗(yàn)收即投入使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),無論已使用的材料是否被覆蓋或隱蔽,都必須進(jìn)行驗(yàn)收。未使用的材料按規(guī)定程序驗(yàn)收,已使用的材料驗(yàn)收規(guī)定如下:a) 無論所驗(yàn)收的材料是否合格,由此引起的返工、修復(fù)費(fèi)用和工期延誤責(zé)任概由施工單位負(fù)責(zé)。b) 不合格的材料必須拆除,所有返工、修復(fù)費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。c) 不合格的材料出現(xiàn)兩次及以上的,取消施工單位再次投標(biāo)的資格或直接中止合同。d) 即使已使用的材料經(jīng)驗(yàn)收全部合格,項目部依然可以對施工單位處以
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