項目經理培訓課件-(第一)習題2-25.doc

第一章 工程項目管理概論 練 習 題 2014-2-25一、 選擇題：每題所給的四個選項中只有一個正確答案1、項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的（ ）工作。 A整體性； B可逆性； C.一次性； D重要性。 參考：第一章，一. 項目的定義2、人類創(chuàng)造特定產品和服務的活動都屬于（ ）的范疇。A運營； B.項目； C工作； D勞動。參考：第一章，一. 項目的定義3、項目與運營的相同點之一是（ ） A 負責人； B 組織管理； C.資源占有； D 管理方法。參考：第一章，一. 項目的定義4、項目的特性包括但不限于（ ）A 前瞻性；有序性；B 永久性；完整性；C 封閉性；多樣性；D. 目的性；獨特性；參考：第一章，二. 項目的特性5、項目是分階段完成的一項獨特性的任務，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結合在一起。項目的（ ）放在一起就構成了一個項目的生命周期。A.各個階段； B全部特性； C不同要求； D各個子項。參考：第一章，三. 項目的生命周期6、項目是一次性的，而項目成果的使用和運營是（ ）的。A臨時性和暫時性； B隨意性和多樣性； C通用性和一致性； D.重復性和長期性。參考：第一章，三. 項目的生命周期7、項目生命周期包括下述幾個方面的主要內容（ ）：A 項目的調查；項目的論證；項目的完成；項目的驗收 B 項目的計劃；項目的實施；項目的交付；項目的運行 C.項目的時限；項目的階段；項目的任務；項目的成果 D 項目的質量；項目的風險；項目的范圍；項目的資源參考：第一章，三. 項目的生命周期8、現(xiàn)代項目管理評價項目成功與否的根本標準是（ ）A.能否使所有項目利益相關者都滿意 B能否達到P、C、T、S 目標 C 能否實現(xiàn)業(yè)主的最高愿望 D能否滿足投資者的基本要求參考：第一章，四. 項目成功和失敗的定義9、對判斷項目成敗起作用的七個主要影響因素是（ ）：A. （1）協(xié)調關系；（2）充分的項目構架和控制；（3）項目獨特性、重要性、公眾公開性；（4）成功標準很明確并對此有共識；（5）競爭和預算壓力；（6）最初過于樂觀、對難度估計不足；（7）集結的內部能力。B（1）領導重視程度；（2）計劃周詳程度；（3）范圍明確與否；（4）質量是否保證；（5）資金是否到位；（6）風險是否評估；（7）人力資源是否充足。 C（1）協(xié)調關系；（2）計劃周詳程度；（3）項目獨特性、重要性、公眾公開性；（4）質量是否保證；（5）競爭和預算壓力；（6）風險是否評估；（7）集結的內部能力。 D（1）資源是否充足；（2）人員是否敬業(yè)；（3）項目是否明確；（4）質量是否保證；（5）目標是否明確；（6）；領導是否重視；（7）風險是否評估。參考：第一章，五. 對判斷項目成敗起作用的因素10、導致項目失敗的原因是多方面的，下面是一些很普遍的原因（ ），A 財力不夠；人力不夠；時間不夠；業(yè)主配合不夠。 B. 問題未被清楚地定義；項目目標定義不當或不切實際；上層領導支持和理解不夠；不具備應有的真才實學和經驗。C 目標太大；周期太長；計劃太粗；動態(tài)控制不夠。D 項目人員不團結；項目經理不負責；企業(yè)不支持；業(yè)主不配合。參考：第一章，六. 導致項目失敗的原因11、最直接的防止項目失敗的方法是（ ），并列出一張可以化潛在失敗為成功的行為清單。A 嚴格控制項目管理過程 B重視計劃與質量的保證 C.把會導致項目失敗的原因作為應避免的事 D重視充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢及作用參考：第一章，六. 導致項目失敗的原因12、對潛在失敗的警惕是一個（ ），不僅僅是項目經理，每個與項目有關的人都應對此負有責任。A短期的行為 B.持續(xù)的行為 C 臨時的行為 D長期的行為參考：第一章，七. 項目成功的關鍵原則13、項目成功的關鍵原則有以下幾個方面（ ）：A 領導重視；團隊和諧；業(yè)主支持；計劃周詳。B 項目經理能力強；項目成員素質高；財力充足；企業(yè)支持力度大。C.項目經理必須注意項目成功的三項標準；任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行；項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感 ；采用一個簡明的報告結構。 D 責權利明確；產供銷順暢；人財物充裕；配合方積極。參考：第一章，七. 項目成功的關鍵原則14、項目經理必須注意項目成功的三項標準（ ）：A 一是計劃周詳；二是范圍明確；三是資金到位 B一是責任性強；二是協(xié)調性好；三是管理水平高 C一是團隊協(xié)作；二是質量保證；三是成本最低 D.一是準時；二是預算必須控制在既定的范圍內；三是質量得到委托人和用戶的贊許 參考：第一章，七. 項目成功的關鍵原則15、一般項目的相關利益者需要滿足或超越的要求與期望主要涉及下述幾方面（ ）：A （1）基本的要求與期望；（2）最高的需求和期望；（3）不同的需要與期望；（4）特定的要求和期望B （1）對項目本身的要求與期望；（2）特定的需求和期望；（3）最高的需要與期望；（4）潛在的要求和期望 C.（1）對項目本身的要求與期望；（2）項目有關各方各自不同的需求和期望；（3）項目已識別的需要與期望；（4）項目尚未識別的要求和期望 D （1）合同明確的要求與期望；（2）項目已識別的需求和期望；（3）基本的需要與期望；（4）項目尚未識別的要求和期望參考：第一章，八. 現(xiàn)代項目管理概念16、項目管理的根本手段是運用（ ）去開展各種各樣的管理活動A高科技手段 B.各種知識、技能、方法和工具 C科學原理 D技術措施參考：第一章，八. 現(xiàn)代項目管理概念17、項目管理的基本特性包括以下幾個方面（ ）：A 長期性；持久性；特殊性；綜合性；整體性等 B.普遍性；目的性；獨特性；集成性；創(chuàng)新性等 C 計劃性；嚴格性；一致性；特殊性；獨立性等 D 目的性；整體性；創(chuàng)新性；持久性；長期性等參考：第一章，九. 現(xiàn)代項目管理的特征18、項目管理的創(chuàng)新特性是由項目本身的（ ）形成的，任何一個項目都有不同于其他項目之處，這種不同就要求在對項目的管理過程中不斷地開展創(chuàng)新。A 集成性和普遍性 B 普遍性和目的性； C.獨特性和創(chuàng)造性 D 目的性和長期性參考：第一章，九. 現(xiàn)代項目管理的特征19、現(xiàn)代項目管理的知識體系可以劃分為10個主要的方面。這10個方面分別從不同的管理職能和領域，描述了現(xiàn)代項目管理所需要的（ ），以及相應的管理實踐。A資金、人力、組織和領導 B目的、措施、手段和方法 C水平、能力、技巧和手段 D.知識、方法、工具和技能參考：第一章，十. 現(xiàn)代項目管理知識體系的構成20、現(xiàn)代項目管理知識體系的構成包括（ ）：A.項目人力資源管理; 項目論證與評估；項目范圍管理; 項目進度（工期）管理; 項目費用（成本）管理; 項目質量管理；工程項目收尾與后評價等 B 項目目標管理; 項目過程管理；項目結果管理; 項目團隊管理; 項目現(xiàn)場管理; 項目設計管理；工程項目收尾與后評價等 C 項目宏觀管理; 項目微觀管理；項目縱向管理; 項目橫向管理; 項目交叉管理; 項目順序管理；工程項目收尾與后評價等 D 項目科學管理; 項目技術管理；項目動態(tài)管理; 項目靜態(tài)管理; 項目控制管理; 項目程序管理；工程項目收尾與后評價等參考：第一章，十. 現(xiàn)代項目管理知識體系的構成21、現(xiàn)代項目管理的知識在許多方面與其他方面的知識都（ ），其中最主要的是與一般（運營）管理的知識和項目所涉及的具體專業(yè)領域的知識有關，現(xiàn)代項目管理與一般管理在很多方面所運用的原理甚至都是相同的。A沒關系 B.有聯(lián)系 C包含在內 D有沖突參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關系22、現(xiàn)代管理認為，領導是一種（ ），是運用各種組織賦予的職權和個人擁有的個人影響權等方面的權利，去影響他人實現(xiàn)組織目標的管理行為和過程。A.行為和過程 B活動和工作 C交流和溝通 D督促和檢查參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關系23、在項目管理中溝通是一個（ ）的主題，并且它包括更為廣泛的內容。項目的溝通管理是這些廣泛的主題和內容在一個具體的項目中的應用。A及其重要 B很一般 C. 更加廣泛 D很普通參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關系24、項目所涉及的專業(yè)知識通常包括下列三個方面（ ）：A 專業(yè)理論知識；專業(yè)實踐知識；專業(yè)創(chuàng)新知識 B 專業(yè)計劃知識；專業(yè)溝通知識；專業(yè)信息知識 C 專業(yè)設計知識；專業(yè)制造技術；專業(yè)安裝知識 D.專業(yè)技術知識；專業(yè)管理知識；專門行業(yè)知識參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關系25、項目管理的目標和任務根據(jù)（ ）的不同而有所差別，例如；劇場建設工程的業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、總承包方、設備工程承包方等各方項目管理的目標和任務都有各自的特點，但理論上都有其共性。A任務 B性質 C程度 D.角色參考：第一章，十二. 項目管理的目標和任務26、項目管理的目標主要有（ ）：A 風險目標；資源目標；范圍目標；壽命目標 B 環(huán)境目標；資金目標；合同目標；信息目標 C.安全管理目標；投資（成本）目標；進度目標；質量目標 D 計劃目標；實施目標；完成目標；控制目標參考：第一章，十二. 項目管理的目標和任務27、為實現(xiàn)項目管理目標而需要完成的任務是（ ）：A 生產管理；設計管理；安裝管理；過程管理；效果管理；文件管理；檔案管理；組織管理B.安全管理；投資（成本）管理；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調C 科研管理；資源管理；組織管理；驗交管理；成果管理；調研與論證管理；合同管理D 人員管理；物質管理；設備管理；環(huán)境管理；經濟管理；行政管理；組織管理參考：第一章，十二. 項目管理的目標和任務28、項目管理的四個階段是（ ）：A 計劃階段；設計階段；加工階段；安裝階段 B.概念階段；開發(fā)階段；實施階段；結束階段 C 調研階段；論證階段；設計階段；實施階段 D 立項階段；招標階段；施工階段；交驗階段參考：第一章，十三. 項目管理過程29、項目管理四個階段中每個階段的五個過程是（ ）：A 制造；實施；安裝；計劃；控制 B 啟動；開發(fā)；控制；概念；結果 C 概念；計劃；開發(fā)；實施；收尾 D.啟動；計劃；實施；控制；收尾參考：第一章，十三. 項目管理過程30、常用的組織結構模式包括（ ）A.職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等 B 生產組織結構、供應組織結構和銷售組織結構等 C 交叉組織結構、平行組織結構和垂直組織結構等 D 線性組織結構、平面組織結構和立體組織結構等參考：第一章，十四. 施工方項目管理的組織結構31、職能組織結構是一種組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其（ ）下屬工作部門下達工作指令。A 隸屬的； B 配合的； C.直接和非直接的； D 相關的。參考：第一章，十四. 施工方項目管理的組織結構32、在（ ）中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調工作量。A 職能組織結構； B.矩陣組織結構； C線性組織結構； D 線性和矩陣組織結構。參考：第一章，十四. 施工方項目管理的組織結構33、由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此在項目實施過程中（ ）隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。A 可以； B 不必； C最好； D.必須。參考：第一章，十五. 施工方工程項目施工的動態(tài)控制34、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ ）：A 行政措施、緊急措施、安全措施、經濟措施； B 保障措施、行政措施、臨時措施、管理措施； C.組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施； D 行政措施、組織措施、安全措施、臨時措施。參考：第一章，十五. 施工方工程項目施工的動態(tài)控制35、項目目標動態(tài)控制的核心是，（ ），當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。A.在項目實施過程中定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較 B 在項目實施過程中定期的進行項目目標的計劃值的檢查 C 在項目實施過程中定期的進行項目目標的實際值的檢查 D 在項目實施過程中定期的進行項目目標的計劃值的調整參考：第一章，十五. 施工方工程項目施工的動態(tài)控制36、為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視（ ），并針對這些影響因素采取有效的預防措施。A 事后的全面總結，即事后總結可能導致項目目標偏離的各種影響因素B 實施中的全面檢查，即實施中可能導致項目目標偏離的各種影響因素C 事后的認真檢查，即事后檢查可能導致項目目標偏離的各種影響因素D.事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素參考：第一章，十五. 施工方工程項目施工的動態(tài)控制37、對工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。A 確定因素 B.不確定因素 C 影響因素 D 偏離因素參考：第一章，十六. 施工方工程項目的風險和風險管理38、風險量指的是（ ）。A 確定的損失大小B 不確定的損失多少C.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D 確定的損失多少參考：第一章，十六. 施工方工程項目的風險和風險管理39、工程項目的風險包括（ ）：A 資金的風險、機遇的風險以及市場的風險等； B 質量的風險、進度的風險以及成本的風險等； C.設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他物資的風險等； D 生產的風險、供應的風險以及銷售的風險等。參考：第一章，十六. 施工方工程項目的風險和風險管理40、風險管理包括（ ）等方面的工作。A.策劃、組織、領導、協(xié)調和控制B 識別、評估、響應、分類和控制C 收集、整理、儲存、識別和響應D 領導、控制、識別、評估和整理參考：第一章，十六. 施工方工程項目的風險和風險管理二、判斷題：（判斷正誤，對的畫 ，錯的畫 ）1、項目是人類社會特有的一種經濟活動，是為創(chuàng)造特定的產品或服務而開展的一次性活動。 （ ）參考：第一章，一. 項目的定義2、項目和運營的管理方法是相同的。（）參考：第一章，一. 項目的定義3、項目的考核指標和運營的考核指標是不一樣的。 （）參考：第一章，一. 項目的定義4、項目的目的性、獨特性、一次性、制約性、階段性、開放性等都是項目的特性之一。 （ ）參考：第一章，二. 項目的特性 5、因為項目活動是一次性的，不是重復性的，所以項目成果一旦形成多數(shù)是可以改變的。（ ）參考：第一章，二. 項目的特性6、項目是分階段完成的一項獨特性的任務。 （ ）參考：第一章，三. 項目的生命周期7、項目是重復性和長期性的，而項目成果的使用和運營是一次性的。（ ） 參考：第一章，三. 項目的生命周期8、對于項目生命周期的描述既可以是一般性的文字說明，也可以是比較詳細的具體描述。一般項目生命周期的描述可以包括文字、圖、表以及核驗表（CheckList）等方式。這些項目生命周期的描述方法通常都屬于項目管理的特定方法的范疇。 （ ）參考：第一章，三. 項目的生命周期9、對項目成功和失敗要有一個具有操作性的定義，要基于所有項目參與方都同意的、用于定義結果的評判標準。最常使用的一個定義是：一個項目的失敗意味著該項目不能夠達到其績效（P）、成本（C）、時間（T）、范圍（S）的目標。 （ ）參考：第一章，四. 項目成功和失敗的定義10、現(xiàn)代項目管理評價項目成功與否的根本標準是能否使業(yè)主都滿意。（ ）參考：第一章，四. 項目成功和失敗的定義11、協(xié)調關系是對判斷項目成敗起作用的因素之一。 （）參考：第一章，五. 對判斷項目成敗起作用的因素12、成功標準很明確并對此有共識不是對判斷項目成敗起作用的因素之一。 （ ）參考：第一章，五. 對判斷項目成敗起作用的因素13、角色和責任不明確是導致項目失敗的原因之一。 （ ）參考：第一章，六. 導致項目失敗的原因14、出現(xiàn)太多不受控制的變化不是導致項目失敗的原因之一。（）參考：第一章，六. 導致項目失敗的原因15、項目失敗的原因是多方面的，也是復雜的，項目的失敗通常是幾個因素聯(lián)合作用的結果。 （ ）參考：第一章，六. 導致項目失敗的原因16、對潛在失敗的警惕是一個持續(xù)的行為，這僅是項目經理的責任，其他每個與項目有關的人都不對此負有責任。 （）參考：第一章，七. 項目成功的關鍵原則17、成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命期。 （ ）參考：第一章，七. 項目成功的關鍵原則18、要想獲得項目成功，不必對項目目標進行透徹的分析。 （ ）參考：第一章，七. 項目成功的關鍵原則19、項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。 （ ）參考：第一章，八. 現(xiàn)代項目管理概念20、一般項目的相關利益者需要滿足或超越的要求與期望不涉及項目已識別的需要與期望。（ ）參考：第一章，八. 現(xiàn)代項目管理概念21、項目管理的根本目的是滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望。 （ ）參考：第一章，八. 現(xiàn)代項目管理概念22、現(xiàn)代項目管理的特征包括：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性等。 （ ）參考：第一章，九. 現(xiàn)代項目管理的特征23、一切項目管理活動都是為實現(xiàn)“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。其中“有關各方對項目的要求”是一種有待識別、未明確的、潛在的項目追求，而“有關各方對于項目的期望”是一種已經明確和規(guī)定清楚地項目目標。（ ）參考：第一章，九. 現(xiàn)代項目管理的特征24、項目管理活動沒有自己獨特的規(guī)律和獨特的原理與方法，所以使用一般管理的一些原理和方法即可。 （ ）參考：第一章，九. 現(xiàn)代項目管理的特征25、現(xiàn)代項目管理知識體系中包括有人力資源管理。 （ ）參考：第一章，十. 現(xiàn)代項目管理知識體系的構成26、現(xiàn)代項目管理知識體系中不包括項目收尾與后評價。（ ）參考：第一章，十. 現(xiàn)代項目管理知識體系的構成27、與現(xiàn)代項目管理知識有關的兩方面的知識主要是，一般管理知識和與項目所涉及的專業(yè)知識。 （）參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關系28、激勵是一般管理知識內容