員工行為績效考核表.doc_第1頁
員工行為績效考核表.doc_第2頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

行為績效考核表項目序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)自評得分直接上司評分部門負責(zé)人評分備注(事實陳述或案例)工作態(tài)度1積極性1、不滿足現(xiàn)狀,積極改進工作,全面提高工作成效2、能主動提高工作水平,完成工作任務(wù)3、能按照時完成工作任務(wù),工作水平一般4、積極性不高,工作拖沓2責(zé)任感1、責(zé)任感強,全面達成交付工作,勇于面對困難并解決,可信任2、責(zé)任感較強,能解決工作實際問題,偶爾出錯,但能及時糾正3、責(zé)任感一般,工作必須跟進才得以完成4、責(zé)任感差,常難以獨立完成工作任務(wù),經(jīng)常找借口推卸責(zé)任3敬業(yè)心1、 非常敬業(yè),工作時間內(nèi)都在工作,還經(jīng)常自發(fā)加班加點工作; 2、 敬業(yè),工作時間內(nèi)都在工作,偶爾自發(fā)加班工作3、 較敬業(yè),工作時間內(nèi)很少做工作以外的事情,偶爾還自發(fā)加班工作; 4、 不敬業(yè),工作時間內(nèi)經(jīng)常做工作以外的事情,也很少自發(fā)加班工作團隊建設(shè)1部門協(xié)作部門與部門協(xié)作順暢,得到協(xié)作部門的認可度優(yōu): 協(xié)作順暢,得到協(xié)作部門的嘉許良: 協(xié)作較順暢,得到協(xié)作部門的認可中: 協(xié)作基本順暢,也能得到協(xié)作部門的配合差: 協(xié)作不順暢2團隊氛圍士氣旺盛程度,成員間協(xié)作順暢度優(yōu):士氣旺盛,成員間協(xié)作順暢良:士氣旺盛,成員間協(xié)作較順暢中:士氣一般,成員間協(xié)作不暢差:士氣低迷,成員間協(xié)作差3團隊管理團隊管理優(yōu):團隊成員目標(biāo)清淅,團隊成員98%以上人員達成即定績效目標(biāo)良:團隊成員目標(biāo)清淅,團隊成員90-97%達成即定績效目標(biāo)中:團隊成員目標(biāo)較清淅,團隊成員76-89%達成即定目標(biāo)可:團隊成員目標(biāo)較清淅,團隊成員65%-74-%達成即定目標(biāo)差:團隊成員的績效85%以下人員達成即定目標(biāo)部屬培養(yǎng)1下屬的發(fā)展和指導(dǎo)部門人員帶教與成員的發(fā)展優(yōu):定期與成員進行績效面談,經(jīng)常指導(dǎo)下屬工作,并協(xié)助成員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃良:定期與成員進行績效面談,偶爾指導(dǎo)下屬工作,協(xié)助部分成員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 中:有時與成員進行績效面談,偶爾指導(dǎo)下屬工作,個別成員有制訂粗略個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可:個別時候與個別成員進行績效面談或偶爾指導(dǎo)下屬差:基本沒有進行進行績效面談和指導(dǎo)下屬工作2部門培訓(xùn)情況培訓(xùn)情況優(yōu):完全能按照公司的培訓(xùn)控制程序的要求保質(zhì)保量及時組織部門同事培訓(xùn),甚至有所超越公司的要求,并及時組織部門同事培訓(xùn)評估考試,每月提出培訓(xùn)改進計劃。良:能按照公司的培訓(xùn)控制程序的要求保質(zhì)保量及時組織部門同事培訓(xùn),并及時組織部門同事進行培訓(xùn)評估考試中:基本能按照公司的培訓(xùn)控制程序的要求保質(zhì)保量及時組織部門同事培訓(xùn)(課時達成率85%及以上,基本有組織部門同事進行培訓(xùn)結(jié)果評估(80%以上有評估考試)可:部分能按照公司的培訓(xùn)控制程序的要求保質(zhì)保量及時組織部門同事培訓(xùn)(課時達成率60%及以上,也有組織部門同事進行培訓(xùn)結(jié)果評估(60%及以上有考試)差:基本未按照公司的培訓(xùn)控制程序的要求保質(zhì)保量及時組織部門同事培訓(xùn)(課時達成率少于60%,也很少組織部門同事進行培訓(xùn)結(jié)果評估(60%以下未有考試)工作能力1專業(yè)技能專業(yè)水平的寬度與深度優(yōu):專業(yè)水平高, 具豐富的專業(yè)知識,能得到公司同仁的推崇,且能產(chǎn)生好的績效良:專業(yè)水平較好, 具有較好的專業(yè)知識和技能能得到公司同仁的認可,也能產(chǎn)生較好的績效中:專業(yè)水平一般,基本能得到認可,基本了解相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容產(chǎn)生的績效達不到基本標(biāo)準(zhǔn)差:專業(yè)水平不足球, 不了解相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,不能得到認可,績效不佳2改善能力優(yōu):善于發(fā)現(xiàn)問題,積極主動改進,提高工作效率和質(zhì)量良:基本能發(fā)現(xiàn)問題,并妥善處理解決中、本職工作需上級指導(dǎo)才得以改進工作差、無改進工作的能力3溝通能力溝通能力:內(nèi)、外部溝通順暢,信息傳遞達到管理溝通之目標(biāo)優(yōu):溝通通路很順暢,通路維護佳,具良好的溝通技巧良:溝通通路順暢,具一定的溝通技巧中:溝通通路較順暢,具基本的溝通技巧可:溝通通路不太順暢,溝通技巧較差差:溝通通路不順暢,溝通態(tài)度和技巧差4解決問題能力解決問題的能力:對產(chǎn)生的問題及困難能快速準(zhǔn)確提出方案,執(zhí)行后的結(jié)果能達到管理要求優(yōu):能前瞻性進行問題的危機管理,并有相應(yīng)的流程方案支持良:能前瞻性進行問題的危機管理,相應(yīng)的流程方案支持不夠精細中:基本能利用自己的能力解決問題可:能利用自己的能力解決大部分問題差:能利用自己的能力解決個別問題6執(zhí)行力1管理執(zhí)行度管理執(zhí)行力度:內(nèi)部管理執(zhí)行到位優(yōu):內(nèi)部管理清晰,公司政策執(zhí)行到位良:內(nèi)部管理較清晰,公司政策執(zhí)行基本到位可:內(nèi)部管理還算清晰,對公司政策執(zhí)行力度時緊時松差:內(nèi)部管理不清晰或公司政策執(zhí)行不到位82個人執(zhí)行力1、全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論