集團年度運營規(guī)劃總覽.docx

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除某控股集團有限公司（）2013年年度運營規(guī)劃總覽K（重點項目）：一、 生產經營管理1. 加強生產訂單與計劃管理，確保落實完成年度工廠生產經營任務與目標二、 質量管理1. 執(zhí)行和貫徹事業(yè)部質量管理要求，確保全年無工廠原因造成的質量事故與問題三、 人員管理1. 發(fā)展多渠道招工渠道，確保按年度用工需求達成招工工作，制定合理機制，控制員工主動流動率在合理范圍四、 安全生產1. 完善安全生產管理體系和流程，由安全生產第一責任人規(guī)范落實水電氣、安保、設備操作等安全生產要求，確保全年無不良事故發(fā)生P（定位）：一、 部門使命：1. 成為*控股集團內銷生產的核心支持工廠；2. 為*系列品牌提供高效優(yōu)質的產品；3. 取得穩(wěn)定的經營績效增長，回報股東，并為員工建設一個良好的工作與發(fā)展平臺。二、 未來3-5年目標： 項目年總產值（萬元）利潤（萬元）保底激情保底激情2013年450048001501802014年480050001802002015年50005200200250三、 考核指標：1. 年度經營指標達成率100%（產值、利潤）；2. 質量合格率98%；3. 交期達成率100%；4. 員工主動流動率2.5%；5. 現場5S管理考評80分；6. 企業(yè)文化活動10次/年、員工滿意度80%；7. 創(chuàng)新工作10次/年。R（負責項目）：一、 生產經營管理目標：1. 年度生產產值超過4500萬元；2. 年度經營利潤不少于150萬元；3. 全廠人員超過850人，生產班組20個；二、 生產管理工作：1. 依據康潔年度經營目標進行分解，廠部制定各車間每月生產計劃與任務產值。2. 依據客戶訂單交期和工廠各小組實際現狀編排生產計劃，跟進面輔料入庫進度；3. 根據生產計劃監(jiān)控生產進度和各工段間生產平衡，即時解決問題，確保準時出貨；4. 加大模版研發(fā)力度，普及模版運用，以保證產品質量及降低對熟練工的依賴性，從而提高生產效率；5. 監(jiān)督設備科機器設備的維修、檢修和保養(yǎng)，提高設備的利用率；6. 每月5日前對生產部門各車間的目標達成情況進行系統(tǒng)分析，不斷改善和優(yōu)化流程；7. 控制各部門生產成本，增加廢舊物料的重新利用率；三、 質量管理工作：1. 定期組織質量專項講座和培訓，提高全員質量意識和檢驗員的質量控制能力；2. 嚴格執(zhí)行面輔料檢驗規(guī)程，對不合格之面料不裁剪、不合格輔料不生產；3. 嚴格執(zhí)行金屬管控制度要求，杜絕金屬污染，加強檢針要求，力求質量控制新臺階；4. 召開每款產前會議，全程監(jiān)控生產過程質量控制，對產品質量做到“三不”，一、不制造不良品，二、不接受不良品，三、不傳遞不良品；5. 加強質量抽查，堅持要什么檢查什么、檢查到了必定獎懲的原則，確保工廠質量管理長治久安；6. 每月每款質量總結會議，對報表數據進行工具分析，避免老問題新出現，新問題苗頭狀態(tài)解決；四、 現場管理：1. 劃分衛(wèi)生責任包干區(qū)域，加強現場衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造整潔工作環(huán)境；2. 加強生產物料的定制管理，方便員工作業(yè)，對員工私人物品統(tǒng)一放置管理；3. 時時控制生產線流水平衡，現場IE全員績效考核；4. 對現場生產物料使用情況監(jiān)督、管控，減少物料浪費；5. 加強車間電氣的供應管理，制訂相關流程措施；五、 規(guī)范管理和成本控制1. 規(guī)范執(zhí)行年度規(guī)劃和月、周計劃、考核運營，確保年度經營目標可控。2. 嚴格學習、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、工作生活有序、工作流程規(guī)范。財務控制嚴格，帳物資金管理規(guī)范、審批符合規(guī)定，全年無財務管理漏洞造成的損失。六、 人員管理：包括招聘和培訓1. 開發(fā)常熟周邊區(qū)域招工資源，多招熟練工；2. 員工離職原因統(tǒng)計、分類、分析，關注員工需求；3. 制訂年度、季度、月度優(yōu)秀員工評選方案，評選優(yōu)秀員工；4. 假日組織開放管理、技術等課程，員工可自行參與；定期舉行工廠內部招聘會，從內部挖掘人才；七、 薪資管理：1. 對每位員工的工序秒數公開化，讓員工在生產之前就了解工序秒數與計件工資。2. 真正讓每位員工清楚知道多勞多得的計件模式，讓每一位員工爭活搶活干，發(fā)揮好每個人的積極性。3. 合理控制配置好生產二線人員，做好一二線人員的平衡性。4. 在事業(yè)部薪酬體系范圍內，進行計時人員薪酬調整，確保效率優(yōu)先、主動優(yōu)先、績效優(yōu)先。八、 團隊建設：1. 根據控股集團6+1團隊建設模型，完善各部門的組織架構和人員配置；2. 定期舉行團隊活動，如旅游、拓展、競賽等，增加團隊的凝聚力；3. 協同事業(yè)部定期組織團隊的培訓學習工作，提升團隊內涵和素質；4. 團隊梯隊建設，吸收新鮮血液，增加團隊的競爭意識和活力；5. 營造激情的團隊工作氛圍，定期進行團隊活動，切實落實周例會、日晨會的工作要求，保持主動積極負責向上的團隊動力；增加團隊績效考核，明確團隊目標，增強團隊的集體性；九、 企業(yè)文化推廣：1. 充分利用廣播系統(tǒng)，進行企業(yè)文化宣傳，比如優(yōu)秀員工先進事例、康潔工廠的發(fā)展成績等；2. 依據事業(yè)部企業(yè)文化年度規(guī)劃案，定期開展企業(yè)文化活動，增加員工的凝聚力；3. 充分利用廠長信箱，重視員工的意見、建議，及時給予回饋、反饋，提高員工滿意度；4. 配合事業(yè)部定期開展員工滿意度調查，重視調查中的問題和滿意點，改善問題點，發(fā)揚好的方面，確保員工生活、工作方面的各項方面在新的一年中都有所提高；5. 充分利用好生產車間和走廊企業(yè)文化窗口看板，及時更新內容，宣傳企業(yè)文化；鼓勵創(chuàng)新意識、創(chuàng)新行為、創(chuàng)新建議，通過各種形式、渠道收集創(chuàng)新案例，給予各種員工需要的獎勵來不斷放大康潔廠的創(chuàng)新文化；十、 安全生產：1. 健全安全生產項目人員組織架構，劃分安全責任區(qū)域，責任到人；2. 建立健全的安全檢查制度，定期嚴格按照安全生產要求檢查車間；3. 定期開展安全生產教育活動，提高員工安全生產意識；4. 工廠生產的設備及其安全措施，應經常維護，保護措施不完善，員工嚴禁上崗作業(yè)；5. 定期對生產廠房、應急設備、消防設施檢查，對存在隱患的地方，應及時修復；十一、 評廠管理1. 盡最大努力執(zhí)行事業(yè)部評廠要求的各項軟件、硬件要求，在不影響生產的前提下，盡最大努力按照要求放假、上下班；嚴格執(zhí)行員工招聘錄用手續(xù)；嚴格執(zhí)行保險、合同手續(xù)；定期開展設備、化學品、勞防、消防等方面維護工作；2. 嚴格執(zhí)行每周、每月工廠評廠項目自查，形成自查周報、月報，執(zhí)行內部獎罰措施；3. 積極配合事業(yè)部及外部客戶評廠檢查，確保達到要求；S（支持項目）：一、 需要股份公司服裝產業(yè)事業(yè)部HR部門的支持工作：1. 人員招聘和入職培訓。2. 企業(yè)文化推廣、員工凝聚力建設。3. 客戶評廠協助。二、 需要股份公司服裝產業(yè)事業(yè)部的支持工作：1. 成立業(yè)務模塊，自營接單給下屬工廠，增加工廠的市場競爭能力和利潤點。2. 需要事業(yè)部在年中前，將康潔工廠達到老化報廢期限的生產設備予以淘汰更新。三、 需要事業(yè)部IE部的支持工作：