鐵路儲運中心XX年上半年工作總結(jié)[范本]

鐵路儲運中心XX年上半年工作總結(jié)物流公司XX年上半年工作總結(jié)第一部分上半年工作的特點亮點XX年是公司全面深化改革的起始之年，也是物流公司成立大干快上的關(guān)鍵之年。今年以來，物流公司認真貫徹落實公司十四屆二次職代會暨XX年工作會議精神，堅持“五項工作方針”，以加快推進物流園建設(shè)為指導思想，緊密結(jié)合“企業(yè)有困難，我們怎么辦”主題活動，嚴格按照“三嚴三實”要求，統(tǒng)籌兼顧，認真謀劃，科學設(shè)置管理機構(gòu)，建立完善各項制度，認真開展安全專項活動，狠抓日?；A(chǔ)管理，為確保物流公司各項工作開好頭、起好步奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、成立組織機構(gòu)，做好人員配備為理順物流公司各項管理，提高工作效率，XX年5月28日，鐵路儲運中心根據(jù)關(guān)于成立某某鋼鐵物流園有限公司等機構(gòu)的通知精神，制定并下發(fā)了關(guān)于明確各科室、單位職責的通知，對辦公室、生產(chǎn)安全科、綜合管理科和鐵路運輸車間職責進行了明確，理順了管理關(guān)系，界定了管理職責。同時完成了管理人員和崗位操作人員的配備工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)運輸能力與管理要求的基本匹配，為促進鐵路儲運中心管理規(guī)范化做好了保障。二、全面梳理制度，夯實管理基礎(chǔ)為提高物流公司基礎(chǔ)管理水平，加強干部職工作風建設(shè)。5月份，鐵路儲運中心全面對接公司各項管理制度，結(jié)合自身實際，對各項規(guī)章制度進行梳理，截止目前，已經(jīng)梳理各類制度21項，擬定近期集中下發(fā)，全面實施，力爭通過制度建立，完善各項管理標準，提高管理水平，保障公司各項工作有序開展，形成“用制度管人、按流程辦事”的規(guī)范化管理目標。三、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全為加強安全管理，確保生產(chǎn)安全，鐵路儲運中心嚴格按照公司各項文件要求，認真開展安全檢查、安全生產(chǎn)月、安全專項整治等各項活動，突出班組安全學習，著力夯實安全基礎(chǔ)，主要采取了幾項措施：一是建立健全安全規(guī)章制度，全面規(guī)范安全管理；二是加強職工安全教育，提高職工安全意識；三是加大隱患排查力度，確保隱患整改到位；四是嚴格制定考核措施，從嚴落實安全責任；五是強化一線安全管理，不斷提高管理水平；六是扎實開展“學規(guī)程、反違章、查隱患、保安全”專項整治活動。力爭通過采取以上措施，確保物流公司各項日常工作安全持續(xù)可控。四、狠抓設(shè)備管理，確保狀況良好物流公司加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，努力克服人員少、設(shè)備老化等不利因素，嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，認真做好設(shè)備養(yǎng)護工作，特殊設(shè)備做到班前檢查、班后記錄、“不查徹底不動機”。建立鐵路線路月檢制度，組織人員每天對區(qū)域內(nèi)的線路進行巡檢，對石渣松軟、木軌枕損壞等部位及時搗固，確保達到行車要求。積極組織技術(shù)人員對DF10d內(nèi)燃機車大修工作進行跟蹤式監(jiān)督，6月13日機車已從濟南運回，維修質(zhì)量和驗收情況良好。五、注重業(yè)務(wù)培訓，提高職工素質(zhì)物流公司是公司對外合作的一個窗口，職工素質(zhì)直接影響著公司的形象。為維護好良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)一名國企職工應(yīng)有的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，堅持組織職工學習崗位操作規(guī)程，積極組織職工參與公司各類培訓，加大執(zhí)行標準化作業(yè)力度，嚴格管理考核措施，不斷增強職工標準化作業(yè)的自覺性。同時，緊密結(jié)合鐵路運輸生產(chǎn)實際，擬組織開展“職工講堂”，由各級管理人員、技術(shù)人員進行授課，逐步提高職工整體素質(zhì)。第二部分上半年基本情況一、物流園項目進展情況XX年3月與萊蕪市國土資源局簽訂土地成交確認書后，物流公司按照計劃積極協(xié)商項目的單體設(shè)計工作，建設(shè)項目的修建性詳細規(guī)劃及環(huán)境評價工作已向有關(guān)部門提交材料。做好園區(qū)道路維護工作，每天組織專人對園區(qū)進行巡視，對不平整路段及時處理，保證施工車輛暢通。二、鐵路儲運中心生產(chǎn)經(jīng)營情況自5月4日鐵路儲運中心成立以來，物流公司領(lǐng)導班子與全體職工積極克服各種困難，以鐵路安全生產(chǎn)為中心，上下同心，艱苦奮斗，立足崗位，敬業(yè)奉獻，截止6月20日，累計到發(fā)礦粉列車69列次，共計197119噸，上半年預計實現(xiàn)總收入128萬元。三、鐵路儲運中心貨場改擴建工作鐵路儲運中心原有設(shè)施拆除工作有序進行，辦公區(qū)房屋的建設(shè)正在積極和公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)。目前儲運中心一期貨場地面硬化與擋渣墻澆筑基本完成，排水溝澆筑過半，進廠道路已平整完畢，正在進行管道防護等工作，預計8月份全部完成。四、降本增效工作開展情況今年以來，物流公司繼續(xù)開展“對標挖潛，降本增效”活動，結(jié)合自身特點在橫向上找目標，進一步豐富活動方案，重點采取以下措施：一是嚴控各項支出費用。所有支出費用必須有部門提出申請，說明需要的理由、目的，并有部門責任人簽字。加大對非生產(chǎn)性開支的管控力度。二是推行“一專多能、一人多崗”工作制，讓每一位職工都成為“能人”，成為關(guān)鍵時刻用的上、特殊時期頂?shù)纳先苄吐毠ぃ诟旧辖档腿斯こ杀?。三是加強對備品備件及材料的管理。實行定人定責管理，專人專管、專領(lǐng)專用，所有領(lǐng)用的材料必須根據(jù)使用計劃提取，剩余材料必須第一時間返庫。領(lǐng)用備品備件必須由部門責任人簽字方可領(lǐng)用，實行以舊換新制度，新的出去，舊的入庫，從源頭上控制消耗。四是認真落實修舊利廢工作。正確認識替換下的配件的價值，將替換下的舊品重新維修后再使用，對不能再使用的舊品及時返庫，并做好登記，降低維修費用。五是加強對資源消耗的管理。要求在點巡檢中對生產(chǎn)及非生產(chǎn)用水、用電進行認真檢查，尤其是外圍死角處的燈和水管，取消不合理用水、用電，杜絕跑冒滴漏。五、“企業(yè)有困難，我們怎么辦”主題活動開展情況一是組織管理人員召開專題會議，學習討論文件精神，讓大家充分認清企業(yè)當前面臨的形勢，理解企業(yè)當前遇到的困難，立足各自崗位實際，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，做企業(yè)之所需，最大限度發(fā)揮作用，上下同心，共度難關(guān)。二是加強宣傳引導，充分利用周一物流公司綜合會議、鐵路運輸車間班組長會議、各班組安全學習會議等形式，及時向職工宣傳公司方針政策，及時傳達上級文件精神，確保職工知情信息，讓廣大職工理解企業(yè)的難處，做到心往一處想，勁往一處使。三是充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。為確保鐵路安全運輸生產(chǎn)，物流公司建立了管理人員值班帶班制度，每天夜間由一名科級干部和一般管理人員值班帶班，加強現(xiàn)場管理，加大安全檢查、點巡檢、鐵路巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，很大程度上保障了生產(chǎn)安全，起到了很好的引導示范作用。第三部分存在的問題上半年，經(jīng)過物流公司全體干部職工的共同努力，鐵路安全運輸生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)運行，并取得了一定的經(jīng)濟效益。但這與新形勢下公司對于物流園區(qū)建設(shè)的發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、安全基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高和加強。鑒于歷史原因，物流公司安全管理現(xiàn)狀與國家路局存在很大差距，一方面是設(shè)備更新嚴重滯后，技術(shù)等級低，安全系數(shù)不高；另一方面，人員老齡化趨勢明顯，學習安全新規(guī)積極性不高，安全意識整體不高。所以，物流公司安全基礎(chǔ)管理工作亟待進一步提高和加強。二、職工隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。由于長期停運，職工思想相對松散，業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前，與國家路局全面實現(xiàn)電氣化作業(yè)差距明顯。下一步，我們要加強業(yè)務(wù)知識的教育和培訓，充分發(fā)揮老同志作用，以老帶新，做好對鐵路新職工的傳幫帶工作。加強與國家路局培訓部門的合作，及時掌握新技術(shù)，不斷提高整體素質(zhì)。三、運輸關(guān)系有待進一步理順，市場開拓力度有待加強。由于長期停運，與鐵路運輸和管理部門聯(lián)系很少，對新的鐵路運輸政策及規(guī)則了解的還不夠全面透徹，與相關(guān)管理人員不熟悉，下一步將加強溝通與協(xié)調(diào)。由于受當前經(jīng)濟形勢下行的影響，泰鋼集團資金緊張，由此造成鐵路貨物運量不均衡和不飽滿，給我們的生產(chǎn)組織和經(jīng)營帶來較大困難。我們將與鐵路合作方一起，積極開拓市場，努力增加客戶數(shù)量、品種和運量，加強溝通力度，爭取運量增加，體量做大。第四部分下半年工作打算下半年，物流公司將繼續(xù)以加快推進物流園建設(shè)為指導思想，以做大做強鐵路儲運中心為中心任務(wù)，緊緊圍繞鐵路運輸生產(chǎn)，在認真總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力解決存在的問題，進一步強化安全基礎(chǔ)管理，通過“職工講堂